建筑企業(yè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作思路（10200字）

建筑企業(yè)20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作思路（10200字）建筑企業(yè)20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作思路堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間，20XX年已經(jīng)過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思?？傮w來說，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。今天，我們召開公司20XX年度總結(jié)大會(huì)，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項(xiàng)成績，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路。第一部分二一四年度工作回顧20XX年對(duì)公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度及“十二五”目標(biāo)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來，由于國家大環(huán)境對(duì)建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從數(shù)量優(yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實(shí)際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元，累計(jì)施工面積（）萬，其中新開工面積（）萬，竣工面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高，從4654億元減少到2804億元，同期相比減少了3975，按照這種趨勢，20XX年的發(fā)展形勢將更為嚴(yán)峻。如果沒有充足的新增任務(wù)量作為補(bǔ)充，那么新的一年，公司很有可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問題。同時(shí)我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長了314，另外還有（），完成產(chǎn)值量同期相比均超過了200，給我們的發(fā)展增添了信心和動(dòng)力。特別是（），在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長了61。這主要?dú)w結(jié)于（）同志的三種精神即“面對(duì)困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅(jiān)定信心；面對(duì)問題，敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，不給公司增加負(fù)擔(dān)和面對(duì)坎坷，同甘苦、共患難，團(tuán)結(jié)職工風(fēng)雨同舟”。這三種精神對(duì)其他單位而言也具有很強(qiáng)的借鑒意義，希望各單位在面對(duì)困難時(shí)都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從以上幾個(gè)單位的發(fā)展過程中，得到啟發(fā)，有所學(xué)習(xí)和感悟，要主動(dòng)出擊、轉(zhuǎn)變思路、尋找機(jī)遇。二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是20XX年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點(diǎn)工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開花、多管齊下的經(jīng)營大格局。全年共中標(biāo)工程（）個(gè)，中標(biāo)面積（）萬，總造價(jià)（）億元。同時(shí)，公司還適時(shí)成立了（），繼續(xù)向社會(huì)推廣企業(yè)一直堅(jiān)守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項(xiàng)目。公司以大項(xiàng)目為發(fā)展切入點(diǎn)，通過承接大項(xiàng)目來鍛煉隊(duì)伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在（）中標(biāo)的億元以上工程共有3個(gè)，分別是（）。這些面積較大、造價(jià)較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時(shí)我們也要看到，受市場大環(huán)境的影響，與20XX年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個(gè)，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力。這也直接導(dǎo)致了雖然公司全年中標(biāo)總量同期增加了33個(gè)，但中標(biāo)面積卻減少了976萬，合同造價(jià)減少了1318億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項(xiàng)目、搶占大市場”，在如何承接規(guī)模工程上多動(dòng)腦筋、多想辦法。二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項(xiàng)目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項(xiàng)目的同時(shí)，不放松對(duì)中小項(xiàng)目的關(guān)注，并充分利用中小項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)相對(duì)較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局。特別是在當(dāng)前大項(xiàng)目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠?qū)彆r(shí)度勢，牢抓小項(xiàng)目的開拓，全年中標(biāo)3000萬元以下的項(xiàng)目占了中標(biāo)總數(shù)的835，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項(xiàng)目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵(lì)各單位利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢，積極“走出去”，進(jìn)軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各單位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如（）等在當(dāng)?shù)乇容^有影響力的工程，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ)。特別是新設(shè)立的（）分公司，在短短時(shí)間內(nèi)就承接了（）兩個(gè)項(xiàng)目，并憑借規(guī)范的管理模式贏得了當(dāng)?shù)卣秃献骰锇榈囊恢潞迷u(píng)，為企業(yè)“拓展外埠、走向全國”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在這里我想多說幾句，（）的競爭壓力，相信大家這些年來都有了切身體會(huì)，工程量少、下浮度高、管理嚴(yán)格、付款拖延等一系列行業(yè)頑疾使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，特別是“營改增”以后，在上述情況下，企業(yè)面臨的各項(xiàng)問題將會(huì)更加嚴(yán)峻。如何化解這些難題，變困難為機(jī)遇，在這方面，我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去。舉個(gè)例子，以青海西寧市場來說，目前，（）已經(jīng)先后有（）建筑企業(yè)入駐，并且都發(fā)展得比較好。據(jù)分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多萬，幅員遼闊、地廣人稀，（）占地4千多平方公里，人口卻有500萬左右，人口稠密，競爭激烈。另一方面，（）市仍屬于發(fā)展中的城市，再加上國家西部大開發(fā)的有利氣候，目前建筑市場整體環(huán)境相對(duì)（）而言，要好得多。很多政府項(xiàng)目都有30的預(yù)付款，開發(fā)商的項(xiàng)目也基本都有1020預(yù)付款，而且造價(jià)相對(duì)較高，利潤可觀。通過（）市場的對(duì)比，我希望在座各單位負(fù)責(zé)人都能夠窺一斑而知全豹，不再將眼光僅僅局限于（）附近，而能夠了解不同地區(qū)建筑市場的不同形勢，做到趨利避害。雖然當(dāng)前（）乃至整個(gè)東部沿海地區(qū)的建筑市場都出現(xiàn)了疲軟、后勁不足的不良現(xiàn)象，但放眼全國特別是中西部地區(qū)的建筑市場，我們?nèi)杂泻艽蟮陌l(fā)展空間。前提就是各單位負(fù)責(zé)人一定要摒棄“小富即安”和不愿意“異鄉(xiāng)打拼”的保守思想，勇于到外地開拓。公司也將對(duì)積極主動(dòng)開拓外地市場的單位，給予一定的優(yōu)惠政策，幫助其發(fā)展。四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關(guān)注配套項(xiàng)目。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大方向，也是提升利潤空間、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)有力措施。一年來，公司在做好配套服務(wù)項(xiàng)目上做足工夫，使配套項(xiàng)目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為16億元，其中（）三個(gè)分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，全年中標(biāo)工程70個(gè)，占公司中標(biāo)總數(shù)的443，充分體現(xiàn)了這三個(gè)單位在開拓業(yè)務(wù)上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化規(guī)范化是公司提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動(dòng)、獎(jiǎng)罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項(xiàng)目部的主體作用，將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，不斷提升項(xiàng)目管理水平。一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。年初，公司結(jié)合本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)了二一四年安全生產(chǎn)工作意見和二一四年質(zhì)量管理工作意見等文件，用以指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展?！鞍踩a(chǎn)月”期間，為規(guī)范各項(xiàng)工作，還專門下發(fā)了關(guān)于開展20XX年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”活動(dòng)的實(shí)施辦法，為做好項(xiàng)目管理工作提供了制度保障。二是落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個(gè)項(xiàng)目管理的最終落腳點(diǎn)，在每個(gè)新項(xiàng)目開工前，都與各項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量、文明等方面的目標(biāo)責(zé)任書，制定獎(jiǎng)懲措施、完善激勵(lì)機(jī)制，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)起搞好項(xiàng)目管理工作的積極性。針對(duì)住建部開展的“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”，為將質(zhì)量責(zé)任終身制落到實(shí)處，公司還在內(nèi)部通過簽訂承諾書或協(xié)議等形式，明確各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，特別是借用他人項(xiàng)目經(jīng)理證的基層單位負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任，增強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人搞好質(zhì)量工作的意識(shí)。三是完善檢查指導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效果。公司堅(jiān)持每月由質(zhì)量、安全、技術(shù)和工會(huì)等職能部門人員組成檢查組，對(duì)各在建工程進(jìn)行綜合大檢查，并根據(jù)實(shí)際需要，在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整檢查內(nèi)容。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”期間，檢查組對(duì)照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施方案，新增了對(duì)要求自查自糾的質(zhì)量隱患、違法轉(zhuǎn)分包、崗位人員勞動(dòng)合同等方面內(nèi)容的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組及時(shí)指出，開出整改通知單，責(zé)令限期整改。并將檢查結(jié)果匯編為綜合檢查專輯，在部門條線例會(huì)上下發(fā)。每月的生產(chǎn)會(huì)議上，還對(duì)現(xiàn)場管理較好的單位頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，并將項(xiàng)目上存在的一些共性的特色做法和存在突出問題，以PPT的形式在會(huì)上進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，激發(fā)各單位“趕、比、超”的積極性。對(duì)擬申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程等獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目，公司均統(tǒng)一部署，合理分配申報(bào)名額，并預(yù)先組織內(nèi)部預(yù)審，提出整改意見，提高申報(bào)成功率。四是打造活動(dòng)教育平臺(tái)，激發(fā)項(xiàng)目管理積極性。公司通過持續(xù)地開展各類形式的教育活動(dòng)，不斷營造出做好項(xiàng)目管理的良好氛圍，從而激發(fā)全員搞好項(xiàng)目管理的積極性。今年來，公司以“春風(fēng)”、“迅雷”、“暖冬”以及“安全生產(chǎn)月”、“全國質(zhì)量月”、“工程治理兩年行動(dòng)”等活動(dòng)為契機(jī)，通過開展動(dòng)員大會(huì)、舉行簽名活動(dòng)、懸掛橫幅、編寫板報(bào)、發(fā)放資料等途徑，營造濃厚氛圍，并由相關(guān)職能部門進(jìn)行督促、檢查和統(tǒng)計(jì)，確保每項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。“安全生產(chǎn)月”期間，全公司共組織開展各類專題活動(dòng)72次、受教育人數(shù)5246人次、檢查單位工程83個(gè)、檢查次數(shù)91次、查出隱患155個(gè)、開出整改通知單61份、查處違章人數(shù)88人、發(fā)放宣傳材料1299份、懸掛宣傳標(biāo)語181條、編寫安全宣傳板報(bào)墻報(bào)98塊?！叭珖|(zhì)量月”期間，全公司上下也廣泛開展了各式各樣的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量理念，有效提升了工程整體水平。為認(rèn)真開展好“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”，公司還對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，解讀政策，進(jìn)一步了解了做好各項(xiàng)質(zhì)量工作的具體要求。五是提倡低碳綠色施工，推進(jìn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。綠色施工是建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向。公司緊跟形勢，完善機(jī)制，并通過不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，力爭把綠色施工打造成為企業(yè)發(fā)展的又一大亮點(diǎn)。除了認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，嘗試使用新工藝工法外，去年6月初，公司還組織了科室相關(guān)部門及部分下屬單位分管人員前往（），實(shí)地參觀（）項(xiàng)目部在綠色施工特別是揚(yáng)塵控制等方面的先進(jìn)做法，得到了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。公司的綠色施工探索取得了一定的成績，（）兩個(gè)項(xiàng)目以優(yōu)異的成績順利通過了“第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”階段性檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)綠色施工的嘗試也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。4月份，（）到月星家居項(xiàng)目部實(shí)地考察，對(duì)公司的揚(yáng)塵控制措施給予了高度評(píng)價(jià)。5月份，（）專門邀請(qǐng)了人民日?qǐng)?bào)、新華社、中國建設(shè)報(bào)、新華日?qǐng)?bào)等10家媒體一行14人，到公司進(jìn)行專題調(diào)研，就公司在開展綠色施工特別是揚(yáng)塵控制等方面的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流，并在相關(guān)媒體上進(jìn)行了報(bào)道，進(jìn)一步提升了企業(yè)的知名度。六是推廣現(xiàn)代管理技術(shù)，更新項(xiàng)目管理思路。信息化是提高工程管理工作水平的重要載體，是有效應(yīng)對(duì)日益繁重的項(xiàng)目管理任務(wù)的客觀需要。一年來，公司不斷完善協(xié)同工作平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的作用，打造項(xiàng)目管理的核心競爭力。20XX年，項(xiàng)目管理公司重點(diǎn)承接了3項(xiàng)工程，分別是（），主要幫助這些項(xiàng)目的承建單位編制策劃方案、編排圖版、進(jìn)行BIM建模等，特別是與（）還達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，多次受邀前往（）進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并精選各條線的骨干長駐現(xiàn)場，收取一定的管理費(fèi)用，邁出了以項(xiàng)目管理提升企業(yè)效益的關(guān)鍵一步，為今后開拓建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理市場提供了有益的參考。同時(shí)，按照省政府關(guān)于加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見和上級(jí)主管部門關(guān)于推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程的相關(guān)文件精神，公司還審時(shí)度勢、積極參與，適時(shí)考慮走建筑工業(yè)化道路。一年來，公司的項(xiàng)目管理成效顯著，無論是提升安全水平、確保工程精品，還是搞好文明施工、推進(jìn)綠色進(jìn)程，均取得了一定的成績。全年共申報(bào)（）獎(jiǎng)工程（）項(xiàng)，創(chuàng)出（）獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，全國“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè)，（）省文明工地15個(gè)，（）市文明工地18個(gè)。同時(shí)，還接待參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行共35批900人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的影響力。四、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化加強(qiáng)內(nèi)部管理，不僅是完善企業(yè)自身建設(shè)的有力保障，更是從容面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的制勝法寶。一年來，公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真做好了各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是堅(jiān)持“管好賬本、用活資金、提升效益”的原則，不斷完善財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行主辦會(huì)計(jì)委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強(qiáng)化對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)總體處于可控狀態(tài)。去年以來，公司分批多次對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了摸底盤查，對(duì)財(cái)務(wù)管理較好的單位進(jìn)行了鼓勵(lì)，對(duì)存在問題較大的單位進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，做到了防患于未然。春節(jié)過后，公司還將計(jì)劃對(duì)所有的基層單位進(jìn)行全面盤點(diǎn)，了解掌握各單位真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)更好地制定決策提供科學(xué)依據(jù)。針對(duì)資金緊缺的難題，公司還不斷探索新渠道、建立新關(guān)系、利用新資源，擴(kuò)大融資平臺(tái)，通過與銀行、信貸公司等多方的合作，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持；二是認(rèn)真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過了有關(guān)部門的監(jiān)督審核，順利取得了新版證書；三是根據(jù)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真做好了職工的教育培訓(xùn)工作，全年共組織各類培訓(xùn)班21期，參培人員2450人次，申報(bào)國家系列職稱12人，并專門發(fā)文，進(jìn)一步規(guī)范了注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)印章的使用和管理；四是為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，公司加大了對(duì)工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，取得了一定的成果，全年獲得省級(jí)工法2項(xiàng)，省級(jí)QC三等獎(jiǎng)、市級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng)。同時(shí)，在相關(guān)部門的共同努力下，公司申報(bào)的技術(shù)中心順利通過了檢查組的考察評(píng)定，為企業(yè)的發(fā)展提供了更為寬廣的平臺(tái)；五是為了提升企業(yè)發(fā)展層次，增強(qiáng)絕對(duì)競爭優(yōu)勢，公司認(rèn)真做好了特級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料的籌備和增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作。其中申報(bào)的（）資質(zhì)已經(jīng)順利通過住建部審核，（）的申報(bào)資料也都初步整理完畢，待人員、業(yè)績、相關(guān)場所和設(shè)備等滿足條件后，即可申報(bào)；六是適應(yīng)形勢發(fā)展，更好地指導(dǎo)和幫助了基層單位應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的起訴、應(yīng)訴等法律糾紛，全年直接收到各類欠款（）萬元。五、強(qiáng)化隊(duì)伍，黨群共建，推動(dòng)文明建設(shè)常態(tài)化加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵是公司一項(xiàng)長抓不懈的基礎(chǔ)性工作。一年來，公司繼續(xù)以打造“和諧（）”為目標(biāo)，不斷為職工營造溫馨、舒適的工作環(huán)境，進(jìn)一步凝聚人心、增強(qiáng)力量，努力使精神文明建設(shè)成為保障企業(yè)健康發(fā)展的思想基石和強(qiáng)大動(dòng)力。1、黨群建設(shè)促和諧。按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨群建設(shè)聯(lián)手共抓、協(xié)同共建、成果共享”的工作思路，公司高度重視黨群工作，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、構(gòu)建和諧方面的積極作用。特別是在第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展期間，公司在教育場所、學(xué)習(xí)時(shí)間等方面均給予了大力支持，確保黨建工作取得效果、落到實(shí)處，使黨員同志們成為了企業(yè)文明建設(shè)的倡導(dǎo)者、擁護(hù)者、先行者和有力推動(dòng)者，員工的精神面貌和公司的整體狀態(tài)也有了新的提升，黨總支還被評(píng)為（）。工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真做好了民主管理、保障職工權(quán)益等各項(xiàng)工作。一是組織召開了（）屆（）次職代會(huì)和工代會(huì)，討論通過了公司20XX年的目標(biāo)任務(wù)，并與行政簽訂了勞動(dòng)集體合同、工資集體協(xié)商合同、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同等；二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，先后組織公司40周歲以上職工及全體女職工參加了體檢；重大節(jié)日為職工發(fā)放過節(jié)費(fèi)及物資；春節(jié)前開展“冬送溫暖”活動(dòng)；高溫時(shí)節(jié)開展“夏送清涼”活動(dòng)；國慶、重陽雙節(jié)前夕，對(duì)退休老職工進(jìn)行走訪慰問；年初中層干部為困難職工捐款，表達(dá)了與困難職工同舟共濟(jì)的決心，履行了“企業(yè)發(fā)展成果與職工共享”的承諾。此外，工會(huì)還積極組織開展文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。參加了（），愉悅了身心，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。工會(huì)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引起了系統(tǒng)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，（）等單位紛紛到公司參觀交流，并給予了一致好評(píng)。一年來工會(huì)工作取得了可喜的成果，被評(píng)為“（）”，（）項(xiàng)目部被評(píng)為（）。共青團(tuán)以“團(tuán)結(jié)青年、揮灑青春、貢獻(xiàn)力量”為導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨總支的助手作用，帶領(lǐng)團(tuán)員青年為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。春節(jié)后聯(lián)合有關(guān)部門舉辦了“大學(xué)生總結(jié)表彰大會(huì)”，植樹節(jié)開展植樹活動(dòng)，提升了青年的素質(zhì)。同時(shí)，團(tuán)總支還積極響應(yīng)團(tuán)委的號(hào)召，組織團(tuán)員參加（）等活動(dòng)。2、文化宣傳聚人心。公司充分認(rèn)識(shí)到搞好宣傳工作的重要意義，在宣傳工作上做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神、堅(jiān)持正面宣傳報(bào)道、堅(jiān)持內(nèi)容豐富多彩、堅(jiān)持形式新穎多樣，充分發(fā)揮宣傳工作鼓勵(lì)人、激勵(lì)人、感染人、引導(dǎo)人的積極作用。全年共編發(fā)（）14期，（）9期，上傳信息報(bào)道33條，被（）等各級(jí)各類媒體轉(zhuǎn)載錄用32篇次，撰寫的（）論文在局調(diào)研論文評(píng)比中分獲（）等獎(jiǎng)，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、提升了企業(yè)的影響力。一年來，公司全體員工憑借“面對(duì)挫折，不言放棄”的志氣，“自尊自信，爭先創(chuàng)優(yōu)”的豪氣，“敢闖敢試，敢冒風(fēng)險(xiǎn)”的勇氣，“審時(shí)度勢，善謀良策”的靈氣，“不屈不撓，勇往直前”的銳氣，“處變不驚，從容應(yīng)對(duì)”的靜氣、“凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心”的士氣和“求真務(wù)實(shí)，和諧穩(wěn)定”的風(fēng)氣，確保了企業(yè)在不利的市場環(huán)境中的穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作也取得了一定的成績，先后榮獲（）和（）等榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和堅(jiān)定不移的信心。但對(duì)照行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。第二部分二一五年工作目標(biāo)及思路20XX年是公司成立（）周年，也是實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的決勝之年。因此，做好全年工作，對(duì)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力具有重要意義。二一五年工作目標(biāo)1、全年確保完成產(chǎn)值（）億元，爭創(chuàng)（）億元。2、無重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100。3、創(chuàng)（）個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程，（）個(gè)（）獎(jiǎng)、（）個(gè)（）獎(jiǎng)、（）個(gè)全國“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、（）個(gè)省級(jí)文明工地、（）個(gè)市級(jí)文明工地。二一五年工作思路公司上下要清楚認(rèn)識(shí)到，企業(yè)目前已經(jīng)整體進(jìn)入到強(qiáng)化管理的提升期、深化改革的突破期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期和科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，機(jī)遇將更多，形勢也將更為嚴(yán)峻。因此，全體員工要圍繞企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的目標(biāo)，找準(zhǔn)問題、樹立信心，努力實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，著力增強(qiáng)“三大能力”，加快提升“三個(gè)水平”。一、實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，在提升企業(yè)核心競爭力上求突破。1、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應(yīng)。人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，特別是在形勢嚴(yán)峻的情況下，各單位更要樹立正確的人才觀。要進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)措施，通過“崗位人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班”、“大學(xué)生培訓(xùn)班”和職工業(yè)余學(xué)校等教育平臺(tái)，不遺余力地抓好一級(jí)建造師、施工十大員等高端、緊缺人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報(bào)、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。2、實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，立足自主創(chuàng)新，放大科技品牌效應(yīng)。各單位要大力推進(jìn)與高校、科研單位的合作，充分發(fā)揮企業(yè)省級(jí)技術(shù)中心的作用，加大在自主技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)等領(lǐng)域的突破。要積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的制訂，鼓勵(lì)科技人員參與專利的創(chuàng)造、工法的編制、QC成果的發(fā)布等活動(dòng)，努力向創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)努力。3、實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質(zhì)量品牌效應(yīng)。各單位要把提高質(zhì)量水平作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，以搞好“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量精品意識(shí)，深入推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精”活動(dòng)，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)，走“質(zhì)量興企”之路。二、增強(qiáng)“三大能力”，在打造企業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)上求突破。1、增強(qiáng)開拓高端市場的能力。各單位要始終把擴(kuò)大市場份額作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，不斷加大市場開拓力度，優(yōu)化市場布局結(jié)構(gòu)。要敢攻高科技項(xiàng)目，以高科技項(xiàng)目倒逼企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升；要猛攻高附加值項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；要主攻標(biāo)志性規(guī)模工程，以擴(kuò)大“武建集團(tuán)”品牌的社會(huì)知名度和市場美譽(yù)度；要爭搶新興市場，要以快人一步的意識(shí)和行動(dòng)取得發(fā)展先機(jī)；要拓展外埠市場，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，擇機(jī)進(jìn)入外地市場；要善借他山之石，加強(qiáng)與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、“中”字頭企業(yè)的合作，利用他們的優(yōu)勢，培育自己的隊(duì)伍，構(gòu)建長久關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是要適應(yīng)國家投資導(dǎo)向調(diào)整，充分抓住國家推進(jìn)西部開發(fā)、“新型城鎮(zhèn)化”以及加強(qiáng)蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)所帶來的新機(jī)遇，打造戰(zhàn)略優(yōu)勢，做到在競爭中搶抓機(jī)遇、贏得主動(dòng)。2、增強(qiáng)搞好多元經(jīng)營的能力。各單位要積極樹立“跳出建筑做建筑”的理念，堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針，按照“穩(wěn)土建、壯市政、強(qiáng)裝飾、興機(jī)電、擴(kuò)商砼”的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施大建筑業(yè)戰(zhàn)略。要勇于嘗試在建筑行業(yè)前延后伸，以現(xiàn)有資源為依托，在做強(qiáng)建筑主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展副業(yè)。各單位要