某汽車銷售服務(wù)公司行政人事管理制度匯編

汽車銷售服務(wù)有限公司行政人事管理目錄綜1綜合管理部職責(zé)7綜2綜合管理部崗位說(shuō)明書(shū)821行政管理經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)822人事培訓(xùn)主管崗位說(shuō)明書(shū)923行政管理專員崗位說(shuō)明書(shū)1024系統(tǒng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)1125行政文秘崗位說(shuō)明書(shū)1226保安（清潔員）崗位說(shuō)明書(shū)1327水電技工（兼）崗位說(shuō)明書(shū)14綜3綜合管理部工作程序、流程1531工作責(zé)任程序1532工作安排程序1633工作匯報(bào)程序1734議定事程序1835催辦工作程序1936日常工作檢查程序2037印信使用程序2138廣告宣傳方案與費(fèi)用審批程序2239車輛費(fèi)用（除維修費(fèi)外）報(bào)銷程序23310車輛雜費(fèi)報(bào)銷程序24311車輛維修費(fèi)審批程序25312自用車輛使用（派車）程序26313員工招聘、入職流程27314員工培訓(xùn)流程28315辦理離職手續(xù)流程29316上網(wǎng)管理流程30317辦公用品采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放工作流程31318辦公物資設(shè)備配置流程32319復(fù)印打字工作流程33320傳真、長(zhǎng)話使用流程34綜4綜合管理部管理制度35人事管理制度3541人力資源規(guī)劃管理辦法3542員工聘用聘任制度38附1員工試用鑒定表41附2經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)4243人事檔案管理辦法4344考勤與休假管理辦法4645人事調(diào)整管理辦法5646員工培訓(xùn)管理辦法6147汽貿(mào)薪資制度6648績(jī)效考核管理辦法6849員工行為規(guī)范74410違紀(jì)員工懲處管理辦法79附1責(zé)任過(guò)失單88附2違紀(jì)過(guò)失單89附3汽貿(mào)員工獎(jiǎng)懲通知單90411員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法91412勞動(dòng)合同管理辦法92413福利基金管理辦法98行政管理制度100414公文審批簽發(fā)管理制度100415會(huì)議管理制度108附1汽貿(mào)會(huì)議事務(wù)處理表111附2汽貿(mào)會(huì)議紀(jì)要112416保密制度113417工作管理制度116附1交辦事項(xiàng)登記簿121附2會(huì)議決定事項(xiàng)催辦通知單122附3會(huì)議決定事項(xiàng)實(shí)施管理表123附4議決事項(xiàng)檢查表125418辦公用品采購(gòu)、管理、領(lǐng)用制度125附1汽貿(mào)物資申購(gòu)單128附2汽貿(mào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表129附3汽貿(mào)辦公用品領(lǐng)用情況登記表130附4汽貿(mào)辦公用品領(lǐng)用卡131419復(fù)印、打印、印刷品管理制度132附復(fù)印、打印、印刷品申請(qǐng)登記表134420印信管理辦法135附1汽貿(mào)印章（制、換、補(bǔ)發(fā)）申請(qǐng)表139附2汽貿(mào)使用印章登記表140附3汽貿(mào)使用印章審批單141421檔案（資料）管理辦法142422計(jì)算機(jī)安全管理制度161423會(huì)議室、培訓(xùn)室、娛樂(lè)室使用管理辦法163424固定資產(chǎn)管理辦法164附1汽貿(mào)固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單168附2汽貿(mào)固定資產(chǎn)領(lǐng)用單169425辦公環(huán)境管理辦法170426圖書(shū)雜志管理辦法172后勤管理制度174427環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定174428員工宿舍管理規(guī)定176429車輛管理規(guī)定178安全管理制度184430安全保衛(wèi)制度184431門(mén)衛(wèi)制度187432消防管理制度188433水電管理制度190434空調(diào)管理制度192435安全工作巡視檢查制度194出差管理制度195436出差管理制度195綜1綜合管理部職責(zé)組織機(jī)構(gòu)二、基本職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政人事、后勤保障、安全保衛(wèi)、企業(yè)內(nèi)部管理工作；2、負(fù)責(zé)公司管理政策、管理制度的制定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行；3、對(duì)公司機(jī)要文檔、會(huì)議紀(jì)要、各類合同文檔、技術(shù)資料等檔案資料進(jìn)行有效管理；4、負(fù)責(zé)公司各類證照的審驗(yàn)、變更及新增企業(yè)的申報(bào)工作；5、對(duì)企業(yè)與外界所簽的合同進(jìn)行協(xié)助審查及監(jiān)管，并協(xié)調(diào)、處理法律糾紛；6、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決公司和政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系；7、管理公司的行政印鑒、介紹信；8、對(duì)公司各職能部門(mén)的工作進(jìn)行督辦檢查并向總經(jīng)理匯報(bào)；9、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，策劃、實(shí)施招聘方案；10、落實(shí)公司人力資源的相關(guān)政策，制定公司的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施；11、管理公司員工的勞動(dòng)關(guān)系、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；12、管理公司員工薪酬福利，核定、發(fā)放員工工資及各類獎(jiǎng)金；13、為員工提供各種咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；14、組織擬訂總務(wù)后勤管理工作計(jì)劃，做好后勤保障工作；15、對(duì)公司物業(yè)及資產(chǎn)進(jìn)行管理和維護(hù)。16、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)以及消防工作；17、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性事務(wù)。綜21崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政管理經(jīng)理主管上級(jí)公司總經(jīng)理任職人基本工作內(nèi)容工作目標(biāo)1、在總經(jīng)理的管理下，負(fù)責(zé)公司的行政管理工作；日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工工作效率，配合企業(yè)完成工作目標(biāo)。2、據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，并分解到每一個(gè)崗位，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成崗位工作；3、在公司的不同發(fā)展階段，組織制定或調(diào)整公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，報(bào)公司審批后執(zhí)行；4、輔助總經(jīng)理做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以及和公司外業(yè)務(wù)對(duì)口單位或政府部門(mén)的關(guān)系；5、負(fù)責(zé)人力資源管理工作，為公司所有業(yè)務(wù)部門(mén)提供必須的人員、辦公設(shè)施及其他后勤支持；6、組織落實(shí)公司的會(huì)議管理制度，督辦檢查公司各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況及各類會(huì)務(wù)工作的安排；7、組織策劃、實(shí)施公司員工的各項(xiàng)文體活動(dòng)；8、管理公司的法律事務(wù)、固定資產(chǎn)的管理及后勤、安全事務(wù)的管理；9、管理公司工商注冊(cè)、登記、變更和年檢；10、制定公司的績(jī)效考核制度并實(shí)施；11、定期組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)；12、組織管理公司員工的勞動(dòng)關(guān)系、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；13、組織制定總務(wù)后勤管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施；14、做好公司管理層和員工之間信息溝通工作，使公司高層能準(zhǔn)確掌握管理現(xiàn)狀；15、負(fù)責(zé)形象維護(hù)工作的人員安排和規(guī)章制度的建立；16、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位任職最低要求性別不限年齡40歲以下同崗位任職年限3年專業(yè)名稱管理專業(yè)專業(yè)技術(shù)要求熟練掌握行政人事管理受教育要求本科以上學(xué)歷技能（技巧與態(tài)度）豐富的企業(yè)管理知識(shí)、行政人事管理知識(shí)，念思想端正、事業(yè)心強(qiáng)、較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃能力。綜22崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事培訓(xùn)主管主管上級(jí)行政管理經(jīng)理任職人基本工作內(nèi)容工作目標(biāo)1、建立人事管理制度；策劃、宣傳、組織公司的員工招聘工作，包括和用人部門(mén)共同完成崗位說(shuō)明書(shū)、制定招聘流程、組織應(yīng)聘資料收集、筆試、面試、錄用、新員工的注冊(cè)登記等；2、起草、修訂公司績(jī)效考核管理制度和實(shí)施細(xì)則及公司的培訓(xùn)計(jì)劃等；3、推廣公司的績(jī)效考核制度，輔導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作；4、管理員工的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解約、辭退事宜；5、管理員工的考勤事宜；6、每月5日根據(jù)員工的考核結(jié)果制作上月工資表；7、為員工辦理各種社保福利的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出手續(xù)；8、核算員工的各種津貼和補(bǔ)助；9、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)和技能方面的員工培訓(xùn)，并組織對(duì)員工培訓(xùn)效果的考核；10、每季度末向部門(mén)經(jīng)理上報(bào)本期公司人力資源工作總結(jié)；11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位任職最低要求性別不限年齡35歲以下任職年限2年以上專業(yè)名稱相關(guān)管理專業(yè)專業(yè)技術(shù)要求熟練掌握人力資源管理受教育要求本科以上學(xué)歷技能（技巧與態(tài)度）熟悉上海大眾汽車斯柯達(dá)對(duì)（銷售商）各崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)；熟悉上海大眾汽車斯柯達(dá)的培訓(xùn)系統(tǒng)和一般培訓(xùn)內(nèi)容；有良好的溝通能力和寫(xiě)作能力；具有一定的分析能力和組織能力；具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和書(shū)面寫(xiě)作能力；綜23崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政管理專員主管上級(jí)行政管理經(jīng)理任職人基本工作內(nèi)容工作目標(biāo)1、協(xié)助行政管理經(jīng)理實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)部行政管理事宜；2、外來(lái)和內(nèi)部文件的收發(fā)、整理和歸檔；3、負(fù)責(zé)辦理員工入、離職手續(xù)；3、日常安全保衛(wèi)管理工作4、日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作5、員工灶管理工作6、公司日常工作的督辦及檢查7、公司各部工作計(jì)劃、公司會(huì)議決議、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等的督辦和落實(shí)檢查，并向上機(jī)匯報(bào)8、水、電等設(shè)施的日常維護(hù)、巡查、故障處理9、消防工作管理和檢查及隱患排除10、公務(wù)車日常保養(yǎng)、清洗崗位任職最低要求性別不限年齡30歲以下同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱管理、統(tǒng)計(jì)或文秘專業(yè)專業(yè)技術(shù)要求熟練操作計(jì)算機(jī),具有人力資源管理知識(shí)受教育要求大專以上學(xué)歷技能（技巧與態(tài)度）掌握文檔編制、管理的原理和實(shí)務(wù)；事業(yè)心強(qiáng)、有較強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作能力。辦事認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持原則，了解并遵守企業(yè)保密管理規(guī)定；綜24崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱系統(tǒng)管理員主管上級(jí)行政管理經(jīng)理任職人基本工作內(nèi)容工作目標(biāo)1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作2、維護(hù)公司局域網(wǎng)及與外界網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的暢通3、根據(jù)上海大眾汽車斯柯達(dá)的要求，建立銷售/售后的管理和信息聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；4、提高公司相應(yīng)軟件的使用率，為相關(guān)使用人員培訓(xùn)，幫助其掌握系統(tǒng)操作技能；5、根據(jù)系統(tǒng)要求為相關(guān)人員設(shè)定權(quán)限，確保使用暢通；6、在網(wǎng)上下載公司所需文件、資料，及時(shí)送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)7、負(fù)責(zé)對(duì)公司各計(jì)算機(jī)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)的工作；8、按時(shí)完成主管上級(jí)交辦的其它任務(wù)；崗位任職最低要求性別不限年齡2535同崗位任職年限3年以上專業(yè)名稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)專業(yè)技術(shù)要求計(jì)算機(jī)三級(jí)以上受教育要求大專以上技能（技巧與態(tài)度）精通計(jì)算機(jī)的硬件、軟件知識(shí)；具有良好的溝通能力和表達(dá)能力；具有高度的工作責(zé)任感；綜25崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政文秘（兼）主管上級(jí)行政管理經(jīng)理任職人基本工作內(nèi)容工作目標(biāo)1協(xié)助部門(mén)上級(jí)進(jìn)行行政日常工作管理；2處理公司需上傳下達(dá)的各類文件；3打印公司文件和各類材料；4整理、記錄、發(fā)放公司外部所來(lái)函件；5對(duì)公司文件、檔案、資料做好分類、保管；6辦公用品的保管、領(lǐng)用；7協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系；8做好日常來(lái)訪人員的接待工作；9監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)公司考勤；10協(xié)助人事主管做好全員績(jī)效考核；11做好公司保密工作；12檢查、督導(dǎo)公司安保工作和日常衛(wèi)生；13“互助基金”捐款工作的日常執(zhí)行；14上級(jí)交辦的其它任務(wù)。崗位任職最低要求性別女年齡30歲以下同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱文秘專業(yè)專業(yè)技術(shù)要求寫(xiě)作、熟練操作計(jì)算機(jī)受教育要求大專以上技能（技巧與態(tài)度），念思想端正、事業(yè)心強(qiáng)、較強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作、寫(xiě)作能力。綜26崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱保安/保潔員主管上級(jí)行政管理員任職人基本工作內(nèi)容工作目標(biāo)1、安全保衛(wèi)工作2、環(huán)境衛(wèi)生工作3、下班后檢查門(mén)窗關(guān)閉是否關(guān)好，電源是否關(guān)閉，維護(hù)辦公區(qū)安全4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政事務(wù)5、消防工作6、作好防盜工作，杜絕安全隱患7、公務(wù)車的日常保養(yǎng)8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作崗位任職最低要求性別男/女年齡30歲以下/不限同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱不要求專業(yè)技術(shù)要求熟悉安全保衛(wèi)操作規(guī)范受教育要求不限技能（技巧與態(tài)度）思想端正、事業(yè)心強(qiáng)。綜27崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱水電技工（兼）主管上級(jí)行政管理員任職人基本工作內(nèi)容工作目標(biāo)1、負(fù)責(zé)公司用水系統(tǒng)日常維護(hù)和維修2、負(fù)責(zé)公司用電系統(tǒng)日常維護(hù)和維修3、負(fù)責(zé)公司日常水電使用情況的巡視檢查4、負(fù)責(zé)公司全員安全用電方面的知識(shí)培訓(xùn)5、負(fù)責(zé)公司空調(diào)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和維修及使用巡視檢查崗位任職最低要求性別男年齡不限同崗位任職年限2年以上專業(yè)名稱水、電技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)要求水、電相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能受教育要求?？埔陨霞寄埽记膳c態(tài)度）豐富的水電設(shè)施操作、維修知識(shí)，念思想端正、事業(yè)心強(qiáng)。綜31工作責(zé)任程序綜32工作安排程序綜33工作匯報(bào)程序綜34議定事程序綜35催辦工作程序綜36日常工作檢查程序綜37印信使用程序公文材料、報(bào)告、電報(bào)、信函介紹信綜38廣告宣傳方案與費(fèi)用審批程序綜39車輛費(fèi)用（除維修費(fèi)外）報(bào)銷程序綜310車輛雜費(fèi)報(bào)銷程序綜311車輛維修費(fèi)審批程序（1）（2）（3）綜312自用車輛使用（派車）程序綜313員工招聘、入職流程綜314員工培訓(xùn)流程綜315辦理離職手續(xù)流程綜316上網(wǎng)管理流程綜317辦公用品采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放工作流程綜318辦公物資設(shè)備配置流程綜319復(fù)印打字工作流程（暫不實(shí)施）綜320傳真、長(zhǎng)話使用流程（暫不實(shí)施）綜41人力資源規(guī)劃管理辦法一、總則為了使公司人力規(guī)劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，合理配置和利用人力資源，特制定本管理辦法。本管理辦法內(nèi)容包括人事計(jì)劃、定崗定編與崗位管理。二、人事計(jì)劃人事計(jì)劃是針對(duì)公司業(yè)務(wù)的需求，按人力未來(lái)的需求發(fā)展做出的階段性規(guī)劃。公司人事計(jì)劃分為臨時(shí)計(jì)劃和年度計(jì)劃。公司臨時(shí)人事計(jì)劃的編制部門(mén)為公司各用人部門(mén)，年度人事計(jì)劃的編制部門(mén)為綜合管理部。臨時(shí)人事計(jì)劃由用人部門(mén)提出后報(bào)綜合管理部，再由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后實(shí)施；年度人事計(jì)劃需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條公司人事計(jì)劃編制程序臨時(shí)人事計(jì)劃由各用人部門(mén)根據(jù)臨時(shí)需要編制，在計(jì)劃中需詳細(xì)說(shuō)明增設(shè)崗位名稱、增加人員數(shù)量、崗位最低要求、崗位說(shuō)明、要求到崗時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容。年度人事計(jì)劃由綜合管理部結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，行政管理經(jīng)理組織編制。綜合管理部廣泛征求公司各職能部門(mén)意見(jiàn)與建議，確定公司下年度人事需求；綜合管理部負(fù)責(zé)起草人事計(jì)劃；綜合管理部將人事計(jì)劃初稿送公司各部門(mén)經(jīng)理征求意見(jiàn)；綜合管理部修改定稿（年計(jì)劃需在每年1月15日前完成）；綜合管理部提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議；總經(jīng)理簽字以文件形式下發(fā)綜合管理部執(zhí)行。第六條人事計(jì)劃的內(nèi)容人事配置計(jì)劃；（需增設(shè)崗位名稱、人數(shù)、及效益成本分析。）崗位最低要求；（年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等。）崗位職能；要求到崗期限；人員招聘計(jì)劃；（招聘方式、招聘渠道、招聘費(fèi)用等。）人員培訓(xùn)計(jì)劃；（培訓(xùn)分類、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)費(fèi)用等）薪酬福利計(jì)劃。（具體崗位薪資水平、薪資調(diào)研、薪資福利總額測(cè)算、考核激勵(lì)方式等。）三、定崗定編與崗位管理第七條崗位定編的依據(jù)是公司業(yè)務(wù)需要和公司人事預(yù)算控制。定崗定編工作由綜合管理部征求各部門(mén)意見(jiàn)后擬定草案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。崗位管理的工作內(nèi)容包括崗位工作分析、編制崗位說(shuō)明書(shū)、制定崗位工作規(guī)范。崗位工作分析的原則正確描述已確認(rèn)的崗位所包括的全部工作內(nèi)容；明確提出員工完成該項(xiàng)崗位工作的必備條件。崗位工作分析的內(nèi)容崗位設(shè)置的目的；與公司內(nèi)部其他崗位的關(guān)系；崗位最低任職資格；崗位的基本職責(zé)；崗位工作的主要內(nèi)容。崗位說(shuō)明書(shū)依據(jù)崗位工作分析進(jìn)行編寫(xiě)。編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的要求說(shuō)明書(shū)文字措辭應(yīng)嚴(yán)密、準(zhǔn)確，充分體現(xiàn)崗位的分級(jí)和職責(zé)大小情況；文字?jǐn)⑹鰬?yīng)簡(jiǎn)潔清晰；崗位的基本職責(zé)應(yīng)準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位的核心工作內(nèi)容；崗位工作的主要內(nèi)容應(yīng)盡可能包羅全部工作。四、附則第十三條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜42員工聘用聘任制度第一章總則為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并使聘用工作科學(xué)化、程序化，特制定本制度。本制度適用于公司所有人員（集團(tuán)委派人員除外）。新員工聘任依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)采取推薦招聘和面向社會(huì)招聘兩種形式。聘用員工條件嚴(yán)格按崗位說(shuō)明書(shū)篩選應(yīng)聘者，除此之外，應(yīng)聘者還需具備以下條件1、創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)造性是企業(yè)衰亡的先兆。2、可塑性面對(duì)二十一世紀(jì)信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)已對(duì)員工的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的能力提出了空前高的要求，對(duì)信息的搜集、整理、應(yīng)用、淘汰、再搜集構(gòu)成了人的發(fā)展過(guò)程中最有效的循環(huán)，這種高速的更新相應(yīng)要求員工有高度可塑性。3、適應(yīng)性面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)間的有限性，如何在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作并正常發(fā)揮潛力，這對(duì)公司員工都是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，為此要求員工有較強(qiáng)的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?、誠(chéng)信性公司聘用誠(chéng)信好的員工，誠(chéng)信性好的員工被公司聘用，是公司維護(hù)自身利益，立于市場(chǎng)不敗之地的有力保障。第五條聘用程序1、在公司認(rèn)為有價(jià)值的媒體或場(chǎng)所發(fā)布招聘信息及應(yīng)聘信息2、初步面試確定參加公司筆試人員名單。3、筆試要求1由各部門(mén)配合綜合管理部，根據(jù)工作崗位設(shè)計(jì)筆試試題。2對(duì)筆試合格人員，由綜合管理部審查，并確定面試時(shí)間。4、資格審查面試合格人員，在錄用時(shí)必須審檢如下證件1管理人員畢業(yè)證、身份證、職稱證、對(duì)特殊崗位必須持有國(guó)家認(rèn)可資格證書(shū)。2一般員工畢業(yè)證、學(xué)位、身份證、職稱證等。3重要崗位人員在公司規(guī)定證件審查基礎(chǔ)上，必須對(duì)本人最近35年工作經(jīng)經(jīng)歷、家庭背景及其主要人際關(guān)系作一調(diào)查。5、錄用被公司錄用的員工，在勞動(dòng)合同簽定前必須詳細(xì)填寫(xiě)公司員工登記表，備齊相關(guān)證件復(fù)印件，綜合管理部經(jīng)理審核合格后，與公司簽定試用期合同。6、試用期考核試用期一般為三個(gè)月，新員工試用期滿后，由用人部門(mén)配合綜合管理部對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核合格予以轉(zhuǎn)正，相關(guān)薪酬福利自轉(zhuǎn)正次月起調(diào)整；考核不合格者，可視情況予以延長(zhǎng)試用期或辭退。試用期不滿5日離職者，不計(jì)發(fā)工資。員工聘任管理各級(jí)人員任免程序部門(mén)經(jīng)理，需由主管總監(jiān)提名，綜合管理部考查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理），由部門(mén)經(jīng)理提名，綜合管理部考查，主管總監(jiān)批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)主管以下人員，由部門(mén)經(jīng)理提名，主管總監(jiān)批準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理人員聘任由綜合管理部以公司文件形式下發(fā)，主管級(jí)以下人員聘任由綜合管理部以調(diào)令形式下發(fā)。人員調(diào)離本崗位，部門(mén)經(jīng)理須在七日內(nèi)，一般人員須在三日內(nèi)完成交接手續(xù)，前往新單位（部門(mén)）報(bào)到。附則本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附員工試用鑒定表試用人姓名所屬部門(mén)試用崗位試用時(shí)間年月日年月日試用人述職人簽名試用部門(mén)鑒定簽名綜合管理部鑒定簽名總經(jīng)理意見(jiàn)簽名經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)茲有擔(dān)保人自愿為被擔(dān)保人_提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，如被擔(dān)保人在汽車銷售服務(wù)有限公司工作期間，因個(gè)人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)保人愿意為其承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人姓名簽字_聯(lián)系方式_家庭住址_工作單位_蓋章工作單位電話_年_月_日注1、擔(dān)保人工作單位蓋章只證明擔(dān)保人身份，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、擔(dān)保人不能與被擔(dān)保人具有夫妻關(guān)系。綜43人事檔案管理辦法總則第一條為了做好公司人事檔案管理工作和提高水平，根據(jù)中華人民共和國(guó)檔案法及汽貿(mào)檔案管理辦法的要求，制定本管理辦法。第二條員工檔案屬于公司秘密，綜合管理部依據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案保密的法規(guī)和制度予以管理。第三條為確保員工檔案完整與安全，便于公司各部門(mén)使用，公司員工檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司員工檔案材料的形成、積累、整理、使用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理。二、公司人事檔案的管理第四條公司綜合管理部對(duì)公司所有正式員工、臨時(shí)工都要建立本公司的檔案。第五條公司員工檔案的內(nèi)容包括履歷材料；近期一寸免冠照片；員工應(yīng)聘登記表和勞動(dòng)合同；學(xué)歷和身份證復(fù)印件；考核結(jié)果記錄和年度述職材料；在公司的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲處材料；崗位工作說(shuō)明書(shū)以及薪酬資料；任免證書(shū)；結(jié)婚證明、生育證明；培訓(xùn)記錄；其他材料。了使員工檔案能夠適應(yīng)公司人力資源管理的需要，綜合管理部要定期依據(jù)公司人事檔案的內(nèi)容要求，通過(guò)有關(guān)部門(mén)收集并補(bǔ)充相關(guān)材料，以保證檔案的完整性。形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔程序是首先對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置。員工的公司檔案材料，需統(tǒng)一使用16K規(guī)格的辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆，或紅色及純藍(lán)色墨水和復(fù)寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)。三、公司人事檔案的日常管理第六條公司綜合管理部設(shè)專（兼）人負(fù)責(zé)員工人事檔案管理。第七條內(nèi)部查閱員工的公司檔案只能由員工的直接經(jīng)理來(lái)查閱。（公司總經(jīng)理、總監(jiān)除外）。第八條外單位查閱需持介紹信，寫(xiě)明查閱者身份，查閱目的，范圍和期限，由行政管理經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。第九條查閱者需要摘抄、復(fù)印檔案，均須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條借出使用。員工檔案一般不外借，特殊情況借出需滿足以下條件，比如公司領(lǐng)導(dǎo)需要查閱人事檔案；公安部門(mén)因特殊需要借用人事檔案等。借出的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。檔案借出，須由行政管理經(jīng)理審核后，方可辦理外借手續(xù)。第十一條凡來(lái)公司應(yīng)聘而未經(jīng)錄取的人員，其應(yīng)聘資料概不退還。第十二條鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，凡從公司離職的員工，其人事檔案概不退還。四、附則第十三條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜44考勤與休假管理辦法總則考勤是人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)崗位工資、績(jī)效工資等待遇的重要依據(jù)，為規(guī)范公司的考勤管理，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于公司所有員工。本管理辦法包括員工上下班管理、考勤管理、請(qǐng)休假管理、加班管理四部分內(nèi)容。員工上下班管理公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定在上下班時(shí)間考勤。因公出差者；因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者；臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)核準(zhǔn)者。公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下上午800至1130；下午1230至1700。員工于上班規(guī)定時(shí)間后出勤者視為遲到。員工于下班時(shí)間前，非因公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班者，即為早退。員工遲到、早退10分鐘以內(nèi)按公司相關(guān)規(guī)章制度相應(yīng)條款處罰，超過(guò)10分鐘者視為曠工半天。員工上下班而未考勤者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)外，以遲到、早退論處；對(duì)因公未及時(shí)辦理核準(zhǔn)者，部門(mén)經(jīng)理的簽注意見(jiàn)必須于當(dāng)日上班后或次日上午9時(shí)前由本人親自送綜合管理部為限，否則以早退論處。員工因公出差時(shí)，除經(jīng)特別指示外，應(yīng)視為按照正常工作時(shí)間上下班。星期六或星期日為公司公休日。由于業(yè)務(wù)需要，停電或其他不得已的原因，公司可臨時(shí)變更公休日?？记诠芾砉镜目记诠芾碛删C合管理部負(fù)責(zé)?？记陧氈獙?duì)有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。如有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任；對(duì)曠工者，公司責(zé)成其做出書(shū)面檢討。連續(xù)曠工3天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天，或曠工天數(shù)雖未達(dá)到上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴(yán)重的，均以除名處理；凡下列情況均以曠工論不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，不到單位上班；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；被公安部門(mén)拘留；打架斗毆、違紀(jì)致殘?jiān)斐尚菹ⅰ绻た郯l(fā)崗位工資計(jì)算辦法扣發(fā)崗位工資數(shù)曠工時(shí)間（以天計(jì)算）三倍的日崗位工資。員工申請(qǐng)休假，需填寫(xiě)請(qǐng)假條，并在審批后，送交綜合管理部留存。未批準(zhǔn)的，不得擅自休假，否則以曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)提前托人或電話告假。如事前未提出請(qǐng)假，事后補(bǔ)交病假單之類的一律無(wú)效。事假員工遇事必須于工作日親自辦理的，應(yīng)事先請(qǐng)假。不能事先請(qǐng)假的，可用電話、電郵、書(shū)信、帶口信等方式請(qǐng)假。假滿后，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假或銷假；員工每月累計(jì)事假不足05天，不扣發(fā)崗位工資；超過(guò)05天扣發(fā)事假期全部崗位工資（含相應(yīng)補(bǔ)貼）。病假因病或非因公受傷，憑市級(jí)以上醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。員工到醫(yī)院看病，每月給假半天，不影響崗位工資，超過(guò)半天其超過(guò)的時(shí)間按病假處理。員工在休病假期間，依據(jù)其在本企業(yè)工齡計(jì)發(fā)崗位工資，滿5年的員工按70計(jì)發(fā)崗位工資；滿3年（含3年）的員工按60計(jì)發(fā)崗位工資；不滿3年的員工按50計(jì)發(fā)崗位工資；因病治療或修養(yǎng)者應(yīng)出具市級(jí)以上醫(yī)院證明和病假條，每年累計(jì)以30天為限；住院者，以2個(gè)月為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)2個(gè)月；病假超過(guò)2個(gè)月按事假處理。員工因打架斗毆、酗酒、吸毒等致?。▊┬菁俚模瓌t上按事假處理。公安部門(mén)有意見(jiàn)的按公安部門(mén)意見(jiàn)處理。病事假的審批程序請(qǐng)假三天以內(nèi)一般員工由部門(mén)經(jīng)理審核，綜合管理部審批；部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理）由主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批；總監(jiān)由總經(jīng)理審批；總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假三天以上，由綜合管理部審核，總經(jīng)理審批。工傷假因公負(fù)傷，因公致殘，持縣市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明經(jīng)綜合管理部確認(rèn)，可按公傷假考勤，工傷假期間工資照發(fā)；因公受傷，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)所在部門(mén)、綜合管理部鑒定，確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的，可按工傷對(duì)待?；榧賳T工結(jié)婚持結(jié)婚證書(shū)，享受婚假3天。男女雙方都達(dá)到國(guó)家法定晚婚年齡可增加婚假20天。因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫枰酵獾亟Y(jié)婚的由主管總監(jiān)批準(zhǔn)，增加路程假?；榧倨陂g不扣發(fā)崗位工資，路費(fèi)不予報(bào)銷，婚假不能分段和跨年度使用；員工子女結(jié)婚給假兩天，薪資照發(fā)，路費(fèi)不予報(bào)銷；兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假一天，薪資照發(fā)，路費(fèi)不予報(bào)銷；婚假由申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理審批，上報(bào)綜合管理部備案。喪假配偶喪亡，可請(qǐng)喪假5天（不包括節(jié)假日）；父母、兄弟姐妹及子女、岳父母、公婆之喪亡可請(qǐng)假3天（不包括節(jié)假日）；其他直系親屬喪亡，可請(qǐng)假1天；喪假期工資照發(fā)，路費(fèi)不予報(bào)銷；喪假由申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理審批，上報(bào)綜合管理部備案。產(chǎn)假、計(jì)劃生育假產(chǎn)假正常分娩為90天，難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；雙胞胎產(chǎn)假120天；產(chǎn)假應(yīng)從產(chǎn)前（15天）產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算；符合晚育年齡（女24周歲）并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為105天，員工配偶生育無(wú)人照顧，經(jīng)員工配偶單位出據(jù)證明，可給男員工7天假期；女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)間以事假論；各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門(mén)的休假證明準(zhǔn)假，一般給假710天；配偶在本市工作，行絕育手術(shù)后需要護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享受二天的計(jì)劃生育假；一年內(nèi)做二次人工流產(chǎn)，其中一次按事假對(duì)待。流產(chǎn)經(jīng)醫(yī)院證明，2個(gè)月以內(nèi)的給產(chǎn)假15天，2至4個(gè)月的給產(chǎn)假30天，4個(gè)月以上的給假45天；以上產(chǎn)假包括公休日、節(jié)假日在內(nèi)；產(chǎn)假期間不扣發(fā)崗位工資；產(chǎn)假由申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理審批，上報(bào)綜合管理部備案。探親假（暫不實(shí)施）員工探望配偶，每年給予探親假一次，假期30天；未婚員工探望父母，原則每年給假一次，假期為20天，兩年探親一次的假期為45天；已婚員工探望父母的每四年給假一次，假期為20天。探親假期指與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)間，另外根據(jù)實(shí)際情況給予路程假。探親假期包括公休日，不包括法定節(jié)日；探親假期崗位工資照發(fā)；探親假原則應(yīng)一次使用，經(jīng)同意可分二次使用，分期使用探親假，只給一次路程假，報(bào)銷一次往返路費(fèi)（硬座火車票）；探親假由申請(qǐng)人的所在部門(mén)經(jīng)理審批，上報(bào)綜合管理部備案。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計(jì)劃的安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排；新聘入公司的員工，未婚員工當(dāng)年、已婚員工四年期內(nèi)不予安排探親；探親假路途給假規(guī)定200公里內(nèi)給假1天；200公里至500公里給假2天；500公里以上給假3天；享受探親假的地區(qū)參照吳江市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年休假員工在公司連續(xù)工作滿一定年限，每年給予年休假。服務(wù)滿1年以上未滿3年者全年給3天年休假；服務(wù)滿3年以上未滿10年者全年給7天年休假；服務(wù)滿10年以上未滿20年者全年給10天年休假；服務(wù)滿20年以上每增加一年加給年休假一天，但最多以15天為限；年休假由申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理審批，上報(bào)綜合管理部備案。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計(jì)劃的安排員工休年休假，員工本人應(yīng)服從組織的安排；享受年休假的幾項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。員工每年探親假與年休假只能享受其中假期較長(zhǎng)的一種；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿一年的員工，不享受當(dāng)年的年休假；累計(jì)學(xué)習(xí)滿半年不滿一年的員工，可享受年休假，其假期減半；病事假累計(jì)起超過(guò)14天或工傷假超過(guò)1個(gè)月的員工，當(dāng)年不再享受年休假。曠工兩天，當(dāng)年不再享受年休假；受各類警告懲處的員工，取消一年的年休假。對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成任務(wù)的員工，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，上報(bào)綜合管理部備案；年休假時(shí)間的計(jì)算包括公休假日，不包括法定假日。公假經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)均屬公假；經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)、參觀、訪問(wèn)的模范人物或代表，根據(jù)實(shí)際情況給予公假。但最多不超過(guò)7天。公司以下列日期為法定假日（若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布），但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。法定假日元旦1天（1月1日）；春節(jié)3天（正月初一、初二、初三）；婦女節(jié)（限女性）；1天（3月8日）；清明節(jié)（農(nóng)歷清明當(dāng)日）勞動(dòng)節(jié)3天（5月1日、2日、3日）；端午節(jié)（農(nóng)歷端午當(dāng)日）中秋節(jié)（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）國(guó)慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）。公司公休假指每星期六或星期日；加班管理公司員工在規(guī)定工作時(shí)間外，因工作需要或部門(mén)經(jīng)理指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加班分下列兩種臨時(shí)加班因工作需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者；休假日加班因工作需要在休假日工作者。公司員工于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無(wú)特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。公司員工因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)的加班單，經(jīng)綜合管理部審核，主管總監(jiān)審批后，送財(cái)務(wù)部核發(fā)加班費(fèi)。加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下以實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算，按本人平均每小時(shí)崗位工資支付加班費(fèi)；休假日加班費(fèi)加倍發(fā)給；加班期間午餐費(fèi)每餐補(bǔ)助5元。不得報(bào)支加班費(fèi)的人員公差已支取出差費(fèi)者；門(mén)衛(wèi)、司機(jī)因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)，故不得報(bào)支加班費(fèi)。加班倒休管理人員平時(shí)加班一次4小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間給同等時(shí)間倒休，不足4小時(shí)的加班加點(diǎn)，不能累計(jì)加班倒休；確實(shí)不能倒休者公司可為員工以加班費(fèi)作為補(bǔ)償；公休日、法定節(jié)假日加班，倒休時(shí)間加倍；員工遇事，可倒休。倒休不能跨年使用。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格倒休的記載管理。加班管理員工逢星期六或日節(jié)日加班，必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)加班卡，經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理核簽后，送交綜合管理部審核登記；平常工作時(shí)間以外的加班，其加班經(jīng)部門(mén)經(jīng)理最遲于次日送綜合管理部審核登記，（如逢星期例假可延后一日送交綜合管理部）；各部門(mén)加班單不能按前條規(guī)定時(shí)限送達(dá)者不計(jì)發(fā)加班費(fèi)；加班批準(zhǔn)權(quán)限與加班費(fèi)日常與周末加班由部門(mén)經(jīng)理提出，主管總監(jiān)批準(zhǔn)；法定節(jié)假日加班由主管總監(jiān)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)；每月加班費(fèi)隨同工資一起核發(fā)；加班費(fèi)的核定與統(tǒng)計(jì)由綜合管理部負(fù)責(zé)管理；各部門(mén)每月5日前將加班情況匯總上報(bào)綜合管理部。附則本管理辦法由公司綜合管理部解釋并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。本管理辦法自下發(fā)之日起施行。綜45人事調(diào)整管理辦法總則第一條為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工的潛力，做到人盡其才，才盡其用，合理進(jìn)行人力資源配置，特制定本管理辦法。員工的升、降、調(diào)、辭必須本著客觀公正的原則慎重處理。凡屬關(guān)鍵崗位或職務(wù)的任職人員變換，須進(jìn)行嚴(yán)格審查，寧缺毋濫。人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎蛿M聘崗位要求。人事調(diào)整管理辦法包括員工晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、免職、辭職和辭退等方面的規(guī)定及操作程序。本管理辦法適用于公司所有員工。員工晉升、降級(jí)及免職管理員工晉升較高職位時(shí)，應(yīng)由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考查，并寫(xiě)出客觀真實(shí)的考查結(jié)論，其結(jié)論應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，以供決策。具備較高職位的技能；有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；具有較好的適應(yīng)性和潛力。員工晉升審批程序公司基層員工晉升為銷售顧問(wèn)或同級(jí)別崗位由部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提名，主管總監(jiān)審核并簽署意見(jiàn)，轉(zhuǎn)綜合管理部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；公司基層員工晉升為部門(mén)經(jīng)理崗位，需由總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)管理人員書(shū)面提名，由綜合管理部組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí)行。各級(jí)員工接到晉升通知后，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職；否則，在未交清手續(xù)前晉職后薪資不予調(diào)整。員工晉升后的工資調(diào)整視晉升的職位，以當(dāng)月15日為分界，15日之前晉升的于當(dāng)月調(diào)整基本工資；15日之后含15日晉升的，于次月次調(diào)整基本工資。員工晉升后的3個(gè)月為試用期，試用期滿工作表現(xiàn)符合職位要求，由公司正式委任該職，并重新核定崗位工資；如工作表現(xiàn)不符合職位要求，則由上一級(jí)主管退回綜合管理部予以重新安排，所有員工的晉升均由綜合管理部以文件形式下發(fā)并存檔。公司員工向部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位晉升，可先晉升為副經(jīng)理，也可直接晉升為正職經(jīng)理，但公司不在同一部門(mén)同時(shí)設(shè)置正、副職經(jīng)理。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時(shí)，優(yōu)先在公司內(nèi)部員工中選拔具有該項(xiàng)資格的人員，經(jīng)綜合管理部審核后，依晉升資格審批程序辦理；如沒(méi)有合適人選，從外部招聘。員工降級(jí)凡考評(píng)結(jié)果不稱職者，必須降級(jí)；員工在職期間，長(zhǎng)期工作無(wú)績(jī)效，由其直接上級(jí)提議，按照審批程序報(bào)批后，可降級(jí)。降級(jí)審批程序參照晉升的審批權(quán)限辦理。員工降級(jí)后的工資調(diào)整視降級(jí)后的職位，從降級(jí)的次月起調(diào)整其崗位工資；降級(jí)員工在接到通知后，部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工七日內(nèi)，一般員工三日內(nèi)，必須辦妥離崗手續(xù)。免職員工任職期間失職，未能完成工作目標(biāo)或出現(xiàn)重大失誤，犯有嚴(yán)重問(wèn)題，經(jīng)直接上級(jí)提議，根據(jù)人事任免程序，予以免職；總經(jīng)理對(duì)任何一級(jí)員工有直接免職權(quán)。人事調(diào)動(dòng)管理因工作需要，由公司決定的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，員工必須服從，但必須事先征求部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)后，由綜合管理部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商后辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)，綜合管理部未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)人商談?dòng)嘘P(guān)調(diào)動(dòng)事宜。員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)由本人提出申請(qǐng)報(bào)告，公司因工作需要提出調(diào)動(dòng)，由擬調(diào)部門(mén)提出調(diào)動(dòng)報(bào)告，經(jīng)主管總監(jiān)審批并簽署意見(jiàn)，轉(zhuǎn)綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)動(dòng)報(bào)告，由綜合管理部辦理有關(guān)發(fā)文和個(gè)人檔案的變更事宜。未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)退回申請(qǐng)部門(mén)或個(gè)人。員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，部門(mén)經(jīng)理以上員工應(yīng)于7日內(nèi)，一般員工應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新單位報(bào)到。調(diào)動(dòng)員工在接任者未到職前，其所承擔(dān)的崗位工作由原直屬主管指派人員暫行代理。被調(diào)員工如借故推諉，以抗命論處；奉調(diào)員工不能按時(shí)辦妥移交手續(xù)，以移交不清論處；以上兩種情況均按照公司員工獎(jiǎng)懲制度處罰。辭職、辭退管理員工單方面提出辭職，應(yīng)提前30天前提出辭職申請(qǐng)書(shū)，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，主管總監(jiān)初審，轉(zhuǎn)綜合管理部報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。綜合管理部依據(jù)審批后的辭職申請(qǐng)書(shū)通知本人于三日內(nèi)依據(jù)公司規(guī)定，逐項(xiàng)辦理移交工作，辦理完畢后，由接交人與綜合管理部人力資源管理者審核無(wú)誤后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核計(jì)當(dāng)月薪資。員工違反勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定和公司獎(jiǎng)懲辦法的相關(guān)條款，公司應(yīng)給予辭退處理。被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常管理、工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門(mén)主管不及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。辭職手續(xù)未辦清自動(dòng)離崗者對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將保留追究的權(quán)利。對(duì)于除名、辭退人員重新應(yīng)聘，公司一律不予考慮。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五附則第三十二條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜46員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則為提高員工的素質(zhì)與員工的專業(yè)知識(shí)和技能，了解公司的企業(yè)文化，造就具有精神和思想的事業(yè)建設(shè)者，特制定本管理辦法。公司培訓(xùn)分為上崗前的以企業(yè)文化、個(gè)人修養(yǎng)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為主的入職培訓(xùn)、脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)三種形式。本辦法適用于汽車銷售服務(wù)有限公司所屬全體員工。新員工入職培訓(xùn)新員工培訓(xùn)的目的了解公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行為上的轉(zhuǎn)變，掌握必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，使之成為公司的合格員工。入職培訓(xùn)內(nèi)容公司企業(yè)文化（包括企業(yè)性質(zhì)、使命、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想等）；企業(yè)概況（包括組織機(jī)構(gòu)、勞資關(guān)系、企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)機(jī)制）；公司規(guī)章制度（包括員工守則、薪酬福利制度、人事制度、考勤制度、消防安全制度、工作制度、禮儀守則等）。培訓(xùn)時(shí)間從新員工報(bào)到后第二天開(kāi)始，時(shí)間為三天。新員工培訓(xùn)計(jì)劃由綜合管理部根據(jù)人力資源需求分析在每年年初提出，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，經(jīng)主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)教師和新員工分別撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，由綜合管理部審核存檔，作為新員工試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。在崗員工培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。一般人員培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；計(jì)劃制定培訓(xùn)；與本人工作有關(guān)的管理理論培訓(xùn)；相關(guān)法律法規(guī)及操作（辦事）程序等培訓(xùn)。根據(jù)用戶所反映的問(wèn)題進(jìn)行安全分析。部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)與理論培訓(xùn)；經(jīng)營(yíng)理論與方法培訓(xùn)；財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；法律知識(shí)培訓(xùn)；培訓(xùn)教材根據(jù)不同層次、不同類型的培訓(xùn)選用不同教材。培訓(xùn)時(shí)間安排不脫產(chǎn)培訓(xùn)由綜合管理部與各職能部門(mén)協(xié)商，在年度培訓(xùn)計(jì)劃中確定；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視具體情況而定。培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)配合。各部門(mén)應(yīng)于年初制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部統(tǒng)一備案，并積極配合綜合管理部作好下屬員工的培訓(xùn)工作。綜合管理部將各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃匯總，上報(bào)主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施執(zhí)行。培訓(xùn)方式聽(tīng)講座、分發(fā)資料、研討會(huì)、錄音錄像播放、示范演練、圖片展覽，實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、軍訓(xùn)。如有輔助材料，教師應(yīng)在開(kāi)課一周前把原稿交綜合管理部統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，綜合管理部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處罰。遲到、早退達(dá)4次（含4次）以下者，以曠工半天論處；遲到、早退達(dá)4次以上8次以下者，以曠工一天論處。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)考、閱卷；綜合管理部負(fù)責(zé)將考試答卷、考勤表歸入個(gè)人檔案，并作為考核、晉升的重要依據(jù)之一。公司員工培訓(xùn)費(fèi)用按公司全員薪資總額的15計(jì)提，由綜合管理部控制使用。培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)者（含教師、教官、組織者）授課費(fèi)；音、像、圖片、資料費(fèi)；食宿、交通費(fèi)、差費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、學(xué)費(fèi)等；培訓(xùn)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)；其它與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。員工培訓(xùn)費(fèi)用（含資料費(fèi)）審批權(quán)限500元以下由所在部門(mén)經(jīng)理提出，綜合管理部經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審批；500元以上由綜合管理部經(jīng)理提出，主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批；脫產(chǎn)培訓(xùn)由各部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn)（意見(jiàn)須注明培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用、培訓(xùn)形式、聘請(qǐng)教師或擬外派學(xué)校、擬派人員等），由綜合管理部初審，主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。公司委培員工在校脫產(chǎn)深造期間停發(fā)崗位工資，每月發(fā)基本工資（300元）。如簽有協(xié)議，則按所簽協(xié)議處理。由公司派送的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)由公司支付（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)、來(lái)往交通費(fèi)）。但培訓(xùn)前必須簽署培訓(xùn)協(xié)議。對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用（含獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼）由公司報(bào)銷的員工，如未能履行公司規(guī)定的服務(wù)年限，則按下列公式賠償公司損失賠償費(fèi)用（未履行的服務(wù)年限/公司規(guī)定的服務(wù)年限）公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用4對(duì)由公司資助的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)余提高學(xué)歷培訓(xùn)的員工，從學(xué)習(xí)結(jié)束回公司起要求工作期限員工參加三個(gè)月以下的脫產(chǎn)培訓(xùn)，3年；員工參加三個(gè)月以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，5年。公休日培訓(xùn)不計(jì)加班。附則本管理辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂并監(jiān)督執(zhí)行。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜47薪資制度總則第一條為規(guī)范工資分配制度，發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，穩(wěn)定吸引人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。特制訂本制度。第二條制訂依據(jù)吳江地區(qū)工資水平；同行業(yè)工資水平和特點(diǎn)；集團(tuán)工資分配政策；堅(jiān)持“突出績(jī)效掛鉤，崗位工資適當(dāng)”的原則。第三條本制度只適用于汽貿(mào)公司。第四條隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，本制度將做相應(yīng)調(diào)整。二、工資組成第五條員工工資由崗位工資、績(jī)效工資兩部分組成。第六條名詞解釋?shí)徫还べY員工在其崗位正常工作取得的工資收入。績(jī)效工資員工在其工作崗位的工作業(yè)績(jī)及認(rèn)可程度，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)確定，依據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算。三、工資的確定第七條公司副總級(jí)以上人員工資由董事會(huì)確定。第八條崗位工資的確定員工崗位工資根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行崗位評(píng)估后確定。試用期員工崗位工資的確定部門(mén)經(jīng)理、主管按其所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)下浮300元；銷售部員工600元；其他員工按其所在崗位標(biāo)準(zhǔn)下浮200元；第九條崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。第十條績(jī)效工資的確定按公司當(dāng)月完成凈利潤(rùn)的14確定總額，在當(dāng)月取得的績(jī)效工資總額范圍內(nèi)，按各部門(mén)考核結(jié)果發(fā)放，剩余部分留存，轉(zhuǎn)入下一考核周期累計(jì)計(jì)發(fā)。四、工資的支付第十二條工資計(jì)算以每月1日至本月31日為薪期，原則上次月15日發(fā)薪，如遇節(jié)假日順延。第十三條員工加班加薪及曠工、遲到、早退、請(qǐng)假等扣薪按考勤、請(qǐng)假制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不分大小月，均按本人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)除以26天為日薪進(jìn)行加減。第十四條試用期不滿5個(gè)工作日而離職或辭退的，不支付工資。五、附則第十五條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜48績(jī)效考核管理辦法第一章、總則第一條目的績(jī)效考核為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。一方面，績(jī)效考核作為目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，能提高員工完成工作目標(biāo)的效率，進(jìn)而為高效地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；另一方面，員工績(jī)效表現(xiàn)是落實(shí)公司各項(xiàng)人事政策、激勵(lì)政策的必要依據(jù)。制定本辦法也是為了明確績(jī)效考核的程序以及相關(guān)管理規(guī)定，促進(jìn)用人機(jī)制的規(guī)范化、制度化。第二條適用范圍本辦法適用于汽車銷售服務(wù)有限公司全體員工。第三條名詞解釋績(jī)效考核主要針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效表現(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面一、工作結(jié)果指績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)際完成情況。二、工作行為主要指表現(xiàn)在業(yè)務(wù)（專業(yè)）知識(shí)、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等方面的行為?？?jī)效考核第四條績(jī)效考核基本原則應(yīng)秉承公正、公平的原則。客觀、全面的評(píng)價(jià)。3、非績(jī)效表現(xiàn)因素不在考核范圍之列?？?jī)效考核程序一、由直接經(jīng)理給下屬做績(jī)效考核二、績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)每年12月至來(lái)年1月間，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，公司總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理就年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上形成部門(mén)經(jīng)理年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)；然后部門(mén)經(jīng)理應(yīng)與下屬就年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，形成下屬的年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)?？?jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)應(yīng)一式三份，分別由直接經(jīng)理、本人和公司人力資源主管處各留存一份以備跟蹤、考核。二、績(jī)效考核工作任務(wù)書(shū)內(nèi)容及模式由各級(jí)經(jīng)理下達(dá)給下屬的工作應(yīng)具備具體的內(nèi)容、明確的目標(biāo)、量化的業(yè)績(jī)、起止時(shí)間、雙方意見(jiàn)、結(jié)果驗(yàn)收和考核記錄等七項(xiàng)要素。并且，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆诓块T(mén)內(nèi)公開(kāi)員工的工作任務(wù)并記錄存檔。綜合管理部推薦使用標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)格式，但各部門(mén)也可根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的員工工作目標(biāo)或任務(wù)書(shū)、任務(wù)單，形式不限?？?jī)效目標(biāo)計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃一經(jīng)確定，直接經(jīng)理應(yīng)每月跟蹤、檢查和記錄，及時(shí)肯定下屬的成績(jī)和進(jìn)步，并找出問(wèn)題和差距，以確定解決方案。績(jī)效考核的實(shí)施一、考核時(shí)間績(jī)效考核周期為一個(gè)月，即每月的一號(hào)至三十一號(hào)。二、考核依據(jù)以考核期的績(jī)效考核表為依據(jù)。三、考核責(zé)任人1、對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核由公司成立的績(jī)效考核委員會(huì)實(shí)施，績(jī)效考核委員會(huì)的人員組成由公司總經(jīng)理、綜合管理部成員及財(cái)務(wù)人員組成。其職責(zé)是審核公司績(jī)效考核制度和流程，審訂部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效實(shí)施考核，督促各部門(mén)例行的績(jī)效考核活動(dòng)，并對(duì)績(jī)效考核制度的運(yùn)行狀況及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。2、對(duì)員工的考核公司對(duì)其他人員采取逐級(jí)考核的管理辦法，上一級(jí)經(jīng)理即為下一級(jí)的考核責(zé)任人。三、考核的實(shí)施1、對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核每月5號(hào)之前召開(kāi)第一次部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，由總經(jīng)理及其他考核委員會(huì)成員根據(jù)上月考核內(nèi)容對(duì)各部門(mén)經(jīng)理公開(kāi)進(jìn)行上月績(jī)效考核及下月考核內(nèi)容分配。人力資源管理人員進(jìn)行考核分值記錄及核算。同時(shí)將考核結(jié)果存檔備案。2、對(duì)員工的考核各部門(mén)于每月5號(hào)之前組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工上月考核內(nèi)容對(duì)本部門(mén)員工公開(kāi)進(jìn)行上月績(jī)效考核及下月內(nèi)容分配。并安排相關(guān)人員進(jìn)行考核分值記錄及核算，6號(hào)之前將該考核結(jié)果交由人力資源主管處核算績(jī)效工資，同時(shí)部門(mén)存檔備案?？己藸?zhēng)議的處理原則對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果，屬綜合管理部可以解決的，由綜合管理部協(xié)調(diào)解決；不能解決時(shí)，由總經(jīng)理召開(kāi)由部門(mén)經(jīng)理、以及被考核人有工作接口的其他部門(mén)經(jīng)理、綜合管理部代表參加的部門(mén)考核評(píng)估會(huì)。部門(mén)考核評(píng)估會(huì)的結(jié)論將作為被考核人的最終績(jī)效考核結(jié)果?？?jī)效目標(biāo)計(jì)劃的修訂績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃因不可抗力導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)過(guò)直接經(jīng)理組織評(píng)估，認(rèn)定情況屬實(shí)后，應(yīng)與被考核人共同修正績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃。公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)發(fā)生顯著變化、被考核人的崗位或崗位職責(zé)發(fā)生顯著變化時(shí)，被考核人應(yīng)在直接經(jīng)理的批準(zhǔn)下分別制定調(diào)整績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)。由上級(jí)主管、本人和公司人事部各留存一份。調(diào)整后的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)與原績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)一起作為跟蹤、監(jiān)督年度或半年績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行過(guò)程的依據(jù)。第十條績(jī)效溝通績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)上一級(jí)經(jīng)理簽批審核生效后，考核責(zé)任人應(yīng)該將最終的考核結(jié)果告訴被考核人，并與被考核人就其上一個(gè)考核周期的績(jī)效表現(xiàn)情況、有待進(jìn)一步提高的地方及發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行充分的溝通，幫助被考核人制定績(jī)效改善計(jì)劃，最后由被考核人在考核記錄表上簽名以示自己已和考核責(zé)任人看過(guò)考核結(jié)果。被考核人如果對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，可將意見(jiàn)填寫(xiě)在“被考核人意見(jiàn)”欄。績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用一、與績(jī)效工資掛鉤員工實(shí)得績(jī)效工資績(jī)效考核得分/100標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資二、分類管理，實(shí)行崗位輪換，末位淘汰1、分類管理公司將