某集團公司員工考核制度

房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力某集團公司員工考核制度第一章總則第一條為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動集團公司員工積極性，不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，確保完成公司各項工作任務(wù)，特制訂本辦法。第二條考核原則1、分級考核原則。由集團公司對各部室和所屬各單位進行考核，各部室、各單位對所屬員工進行考核。2、單列考核原則。集團公司所屬各單位有項目公司的，考核時將項目公司單列考核，項目公司考核分值匯總計入該單位，作為該單位月度考核得分。3、物質(zhì)文明與精神文明并重原則。4、獎勵為主、懲戒為輔的原則。5、堅持公開、公正、公平的原則。6、堅持定量與定性相結(jié)合的原則。7、堅持責(zé)任、壓力、工作質(zhì)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。第三條考核對象公司各部室及所屬各單位。第二章考核組織及其職責(zé)第四條考核組織1、集團公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。3、集團公司財經(jīng)部為考核辦公室具體辦事機構(gòu)。第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、審查批準各部室及所屬各單位上報的月度工作計劃。2、研究確定各部室及所屬各單位月度重點工作及重點關(guān)注工作。3、對各部室及所屬各單位上月工作計劃完成情況考核方案爭議做出終裁。第六條考核部門職責(zé)1、綜合事務(wù)部負責(zé)考核精神文明建設(shè)和勞動紀律的執(zhí)行情況。2、機關(guān)黨支部負責(zé)考核黨建工作情況。3、公司財經(jīng)部負責(zé)考核月度工作計劃完成情況、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。4、通用指標由相關(guān)部室考核。第三章考核體系第七條考核內(nèi)容1、月度工作計劃的完成情況。2、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。3、勞動紀律和精神文明建設(shè)。4、黨建工作。5、通用指標。第八條考核期及考核程序1、考核期為上月25日至本月24日，考核結(jié)果隨下月工作計劃一起下達各單位。2、公司財經(jīng)部于月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會后，對月度工作計劃完成情況、工作質(zhì)量和工作狀態(tài)、勞動紀律、精神文明建設(shè)、通用指標考核情況進行匯總，提出考核方案，提交考核辦公室審核。在考核辦公室批準后，送交綜合事務(wù)部，確定考核收入。第九條計劃工作的確定1、月度工作計劃分為重點工作計劃和一般工作計劃。重點工作是指工作難度大、質(zhì)量要求高，或?qū)灸甓冉?jīng)營目標的完成有重大影響的工作；一般工作是指各部門、各單位職責(zé)范圍的日常工作。重點工作在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上研究確定。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力2、重點工作分為外部工作和內(nèi)部工作。外部工作是指公司外部因素對工作的完成起決定性作用的工作。內(nèi)部工作是指通過部門主觀努力即可完成的工作。3、重點工作根據(jù)其發(fā)揮的作用及工作難度，分為一類重點工作和二類重點工作。內(nèi)部工作均作為二類重點工作進行考核。4、各部門、各單位在上報工作計劃時，要將完成該項工作的步驟及措施進行分解，提出分階段的量、質(zhì)、期要求，作為考核領(lǐng)導(dǎo)小組終裁考核方案的依據(jù)。5、完成工作期限超過1個月的工作，可以列入工作計劃，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可不參與考核，在月度計劃制訂時應(yīng)予以注明，各部門在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上要詳細匯報工作進展情況。第十條考核兌現(xiàn)辦法（一）重點工作實行加分制。重點工作一類工作主辦部門加20分，協(xié)辦部門加10分，二類工作主辦部門加10分，協(xié)辦部門加5分。（二）一般工作（50分）各部門、各單位一般工作項數(shù)原則上不得少于5項，采用扣分制，一項未完成扣5分。（三）工作質(zhì)量和工作態(tài)度（10分）（四）勞動紀律和精神文明建設(shè)（30分）（五）黨建工作（10分）（六）通用指標考核只減分，不加分，如果有一項通用指標不合格，扣除本部門全部獎金。（七）重點工作未完成，除本項工作不計入總分外，按以下原則進行處理1、一類工作未完成，主要受公司內(nèi)部因素影響的，主辦部門扣10分，協(xié)辦部門扣5分；主要受公司外部因素影響的，主辦部門扣5分，協(xié)辦部門不扣分。2、二類工作未完成，屬內(nèi)部工作的，主辦部門扣10分，協(xié)辦部門扣5分；屬外部工作的，主要受公司內(nèi)部因素影響的，主辦部門扣7分，協(xié)辦部門扣5分，主要受公司外部因素影響的，主辦部門扣6分，協(xié)辦部門不扣分。3、因公司未及時研究、決策致使工作未完成的，不加分，不扣分。4、重點工作當月應(yīng)完成而未完成的，除經(jīng)公司批準同意的，必須列為下月重點工作，加分及扣分分值不變。（九）一般工作由于協(xié)辦部門配合不力而未完成，同樣扣協(xié)辦部門5分。（十）考核總分為FF1F2F3F4F5F6F考核總分F1重點工作完成情況得分F2一般工作完成情況得分F3工作質(zhì)量和工作態(tài)度得分F4黨建工作得分F5勞動紀律和精神文明建設(shè)得分（可以為負值）F6通用指標扣分第四章考核收入第十一條考核得分與月度獎金掛鉤，各單位的獎金必須按集團公司考核結(jié)果發(fā)放。第十二條考核收入標準系統(tǒng)內(nèi)職工按照集團公司標準執(zhí)行，招聘職工按聘用員工合同所規(guī)定的績效工資部分。第五章附則第十三條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第十四條本辦法由公司財經(jīng)部負責(zé)解釋。附件表1月度綜合考核辦法表表2月度綜合考核評分匯總表房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料