中心化驗(yàn)室職務(wù)說明書

中心化驗(yàn)室職務(wù)說明書中心化驗(yàn)室中心化驗(yàn)室主任職務(wù)說明書崗位名稱中心化驗(yàn)室主任員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位副主任、技術(shù)組長、技術(shù)員、設(shè)備儀器、綜合組組長、安全材料員、綜合輔助崗位設(shè)置目的建立科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系，領(lǐng)導(dǎo)并組織公司入廠原材料、出廠產(chǎn)品、過程控制及部分排放物等分析檢驗(yàn)工作，確保公司各裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)制定車間工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)組織制定車間年度工作計(jì)劃頻次每年一次組織制定車間月度工作計(jì)劃頻次每月一次組織制定年度大修工作計(jì)劃頻次每年一次職責(zé)二職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展生產(chǎn)（分析檢驗(yàn)）管理工作工作時(shí)間百分比30工作任務(wù)組織討論、確定車間生產(chǎn)（分析檢驗(yàn)）管理工作的總體思路，并授權(quán)副主任組織實(shí)施，確保完成公司入廠原材料、出廠產(chǎn)品、過程控制及部分排放物的分析檢驗(yàn)工作頻次每年一次組織開展車間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，確保生產(chǎn)成本控制頻次每季一次指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間生產(chǎn)（分析檢驗(yàn)）管理工作頻次日常監(jiān)督、檢查質(zhì)量數(shù)據(jù)信息傳遞情況，確保產(chǎn)品、材料的相關(guān)質(zhì)量信息及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理頻次日常職責(zé)三職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)組織討論并確定車間技術(shù)管理工作的總體思路，并組織實(shí)施頻次每年一次以上組織擬定和審核分析儀器設(shè)備檢修技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書頻次日常監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作，確保執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修規(guī)程和安全規(guī)程等頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用頻次不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技改技措和新項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)研究、技術(shù)交流工作頻次不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間員工技術(shù)培訓(xùn)工作頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)資料、技術(shù)臺(tái)帳的管理工作頻次日常職責(zé)四職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展安全管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)根據(jù)公司的安全管理體系，組織制訂車間安全措施頻次每年一次通過安全檢查、隱患整改、勞保措施、安全臺(tái)帳記錄、安全教育/培訓(xùn)等方式，組織落實(shí)車間安全措施頻次日常組織處理安全事故，進(jìn)行員工工傷管理、安全事故分析，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次不定期職責(zé)五職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)保體系，組織制訂并完善車間質(zhì)量、環(huán)保措施頻次每年一次以上領(lǐng)導(dǎo)、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、開展QC活動(dòng)等，落實(shí)車間質(zhì)量、環(huán)保措施頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織處理質(zhì)量、環(huán)保事故，召開質(zhì)量事故分析會(huì)，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次不定期職責(zé)六職責(zé)描述組織開展車間基礎(chǔ)設(shè)施管理，確保儀器、設(shè)備滿足分析檢驗(yàn)工作需要工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)組織開展儀器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作頻次不定期組織固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)帳物相符頻次不定期審核車間儀器設(shè)備申請(qǐng)、更新、報(bào)廢計(jì)劃頻次不定期嚴(yán)格按照計(jì)量管理程序，組織好量值傳遞儀器設(shè)備的計(jì)量檢定，確保儀器設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確頻次每年一次職責(zé)七職責(zé)描述負(fù)責(zé)車間內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)組織建立、完善和實(shí)施車間各類管理制度頻次不定期組織車間綜合調(diào)度會(huì)、綜合考評(píng)會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，溝通車間各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)處理問題頻次日常組織建立車間內(nèi)部考核體系，考核直接下級(jí)的工作績效，并指導(dǎo)、審核對(duì)其他員工的考核工作頻次日常負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技能培訓(xùn)和思想政治學(xué)習(xí)工作，營造車間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次日常控制車間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次日常八職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各相關(guān)單位公司外部儀器設(shè)備供應(yīng)商、維修商等相關(guān)單位與部門工作環(huán)境獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景化工及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)）5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)證書所需培訓(xùn)的科目化工分析專業(yè)及化學(xué)相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理人力資源管理所需熟悉的知識(shí)面化學(xué)專業(yè)知識(shí)、化工相關(guān)知識(shí)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、化驗(yàn)室管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理人力資源管理等相關(guān)知識(shí)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神有機(jī)副主任職務(wù)說明書崗位名稱有機(jī)副主任員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)中心化驗(yàn)室主任直接下屬部門/崗位有機(jī)分析班長崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織、安排有機(jī)片區(qū)的生產(chǎn)分析、檢驗(yàn)工作，正職建立科學(xué)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系，組織實(shí)施入廠原材料、出廠產(chǎn)品、過程控制及部分排放物的分析檢驗(yàn)等相關(guān)工作，確保公司有機(jī)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展有機(jī)片區(qū)生產(chǎn)分析、檢驗(yàn)管理工作工作時(shí)間百分比40工作任務(wù)制定有機(jī)片區(qū)生產(chǎn)分析、檢驗(yàn)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成公司入廠原材料、出廠產(chǎn)品、過程控制及部分排放物的分析檢驗(yàn)工作頻次每年一次監(jiān)督檢查班組分析質(zhì)量，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性頻次日常參與、組織開展車間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，確保生產(chǎn)成本控制頻次每季一次監(jiān)督、檢查質(zhì)量數(shù)據(jù)信息傳遞情況，確保有機(jī)產(chǎn)品、材料的相關(guān)質(zhì)量信息及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員頻次日常組織實(shí)施有機(jī)片區(qū)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)車間有機(jī)片區(qū)的安全管理工作工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)根據(jù)公司的安全管理體系，制訂車間有機(jī)片區(qū)的安全措施頻次每年一次通過安全檢查、隱患整改、勞保措施、安全臺(tái)帳記錄、安全教育/培訓(xùn)等方式，組織落實(shí)車間有機(jī)片區(qū)安全措施頻次日常組織處理有機(jī)片區(qū)的安全事故，進(jìn)行員工工傷管理、安全事故分析，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)車間有機(jī)片區(qū)的質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)保體系，制訂并完善車間有機(jī)片區(qū)的質(zhì)量、環(huán)保措施頻次每年一次以上組織有機(jī)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、開展QC活動(dòng)等，落實(shí)車間質(zhì)量、環(huán)保措施頻次日常組織處理有機(jī)片區(qū)的質(zhì)量、環(huán)保事故，召開質(zhì)量事故分析會(huì)，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次不定期職責(zé)描述組織開展車間有機(jī)片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施管理，確保儀器、設(shè)備滿足分析檢驗(yàn)工作需要工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)組織落實(shí)有機(jī)片區(qū)儀器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作頻次不定期擬定車間有機(jī)片區(qū)的儀器設(shè)備申請(qǐng)、更新、報(bào)廢計(jì)劃頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助主任開展車間其它管理工作工作時(shí)間百分比10職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)下屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)。匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向中心化驗(yàn)室主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各相關(guān)單位公司外部儀器設(shè)備供應(yīng)商、維修商等相關(guān)部門與單位部門工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)證書所需培訓(xùn)的科目化工分析專業(yè)及化學(xué)相關(guān)專業(yè)所需熟悉的知識(shí)面化學(xué)專業(yè)知識(shí)、化工相關(guān)知識(shí)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、化驗(yàn)室管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理知識(shí)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神無機(jī)副主任職務(wù)說明書崗位名稱無機(jī)副主任員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)中心化驗(yàn)室主任直接下屬部門/崗位合成尿素中控分析組組長、銨熱中控分析組組長、制袋包裝檢驗(yàn)組組長崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織、安排無機(jī)片區(qū)的生產(chǎn)分析、檢驗(yàn)工作，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系，組織實(shí)施入廠原材料、出廠產(chǎn)品、過程控制及部分排放物的分析檢驗(yàn)等相關(guān)工作，確保公司無機(jī)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展無機(jī)片區(qū)生產(chǎn)分析、檢驗(yàn)管理工作工作時(shí)間百分比40工作任務(wù)制定無機(jī)片區(qū)生產(chǎn)分析、檢驗(yàn)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成公司入廠原材料、出廠產(chǎn)品、過程控制及部分排放物的分析檢驗(yàn)工作頻次每年一次監(jiān)督檢查班組分析質(zhì)量，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性頻次日常參與、組織開展車間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，確保生產(chǎn)成本控制頻次每季一次監(jiān)督、檢查質(zhì)量數(shù)據(jù)信息傳遞情況，確保無機(jī)產(chǎn)品、材料的相關(guān)質(zhì)量信息及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員頻次日常組織實(shí)施無機(jī)片區(qū)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)車間無機(jī)片區(qū)的安全管理工作工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)根據(jù)公司的安全管理體系，制訂車間無機(jī)片區(qū)的安全措施頻次每年一次通過安全檢查、隱患整改、勞保措施、安全臺(tái)帳記錄、安全教育/培訓(xùn)等方式，組織落實(shí)車間無機(jī)片區(qū)安全措施頻次日常組織處理無機(jī)片區(qū)的安全事故，進(jìn)行員工工傷管理、安全事故分析，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)車間無機(jī)片區(qū)的質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)保體系，制訂并完善車間無機(jī)片區(qū)的質(zhì)量、環(huán)保措施頻次每年一次以上組織無機(jī)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、開展QC活動(dòng)等，落實(shí)車間質(zhì)量、環(huán)保措施頻次日常組織處理無機(jī)片區(qū)的質(zhì)量、環(huán)保事故，召開質(zhì)量事故分析會(huì)，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次不定期職責(zé)描述組織開展車間無機(jī)片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施管理，確保儀器、設(shè)備滿足分析檢驗(yàn)工作需要工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)組織落實(shí)無機(jī)片區(qū)儀器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作頻次不定期擬定車間無機(jī)片區(qū)的儀器設(shè)備申請(qǐng)、更新、報(bào)廢計(jì)劃頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助主任開展車間其它管理工作工作時(shí)間百分比10職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)下屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)。匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向中心化驗(yàn)室主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各相關(guān)單位公司外部儀器設(shè)備供應(yīng)商、維修商等相關(guān)部門與單位部門工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)證書所需培訓(xùn)的科目化工分析專業(yè)及化學(xué)相關(guān)專業(yè)所需熟悉的知識(shí)面化學(xué)專業(yè)知識(shí)、化工相關(guān)知識(shí)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、化驗(yàn)室管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理知識(shí)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神技術(shù)組長職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)組長員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)中心化驗(yàn)室主任直接下屬部門/崗位無崗位設(shè)置目的協(xié)助組織車間的技術(shù)管理、技術(shù)支持工作，組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助組織和實(shí)施車間技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比25工作任務(wù)組織起草車間的技術(shù)管理制度并組織實(shí)施頻次不定期組織起草、完善各種分析操作手冊(cè)、專有技術(shù)方案和技術(shù)難題的解決方案頻次不定期參與組織分析、處理有關(guān)分析事故，提出處理意見及防范措施頻次不定期協(xié)助組織建立、完善車間技術(shù)管理臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次每月一次參與有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)談判和交流工作頻次不定期參與車間有關(guān)分析儀器的技術(shù)改造、大修等有關(guān)計(jì)劃的討論和起草頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助組織并實(shí)施車間的技術(shù)創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比25工作任務(wù)組織起草車間技術(shù)創(chuàng)新制度并組織實(shí)施頻次日常收集、整理車間技改建議和合理化建議，協(xié)助組織實(shí)施頻次不定期協(xié)助組織車間QC小組開展活動(dòng)頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助組織并實(shí)施車間技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比20工作任務(wù)起草車間年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃頻次每年一次起草車間月度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次日常協(xié)助組織并實(shí)施車間技術(shù)練兵活動(dòng)頻次日常協(xié)助組織其它技術(shù)、事故、生產(chǎn)情況專題講座頻次每月一次協(xié)助組織建立、完善車間技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次不定期起草新員工和外來培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次不定期職責(zé)八職責(zé)描述組織配制標(biāo)準(zhǔn)曲線所需標(biāo)準(zhǔn)溶液、組織標(biāo)準(zhǔn)曲線制作工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)組織每年配制一次標(biāo)準(zhǔn)曲線所需標(biāo)準(zhǔn)溶液和色階頻次1次/年組織每年制作一次標(biāo)準(zhǔn)曲線、并指導(dǎo)曲線的合理、正確使用頻次1次/年職責(zé)描述負(fù)責(zé)技術(shù)組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比20工作任務(wù)擬定技術(shù)組內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施頻次日常組織并指導(dǎo)各崗位技術(shù)員積極開展工作頻次日常協(xié)調(diào)各崗位技術(shù)員之間的工作頻次日常落實(shí)、檢查技術(shù)員的工作情況并上報(bào)車間考評(píng)組頻次每月一次職職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限車間管理制度建議權(quán)技術(shù)組管理制度擬定權(quán)對(duì)技術(shù)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，直接向主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各職能部門、各生產(chǎn)車間公司外部無工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)本科所需相關(guān)專業(yè)背景化工分析專業(yè)及化學(xué)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)證書質(zhì)檢員證、化工分析工程師資格所需培訓(xùn)的科目化工分析、水質(zhì)分析、色譜分析、儀器分析、金屬分析、有機(jī)分析、質(zhì)量管理、化驗(yàn)室管理、QC教育所需熟悉的知識(shí)面化學(xué)專業(yè)知識(shí)、化工相關(guān)知識(shí)、班組管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、化驗(yàn)室管理、質(zhì)量管理所需工作技能解決技術(shù)難題能力組織能力計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)能力流程管理能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求專業(yè)水平敬業(yè)精神職業(yè)道德團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享分析技術(shù)員職務(wù)說明書崗位名稱分析技術(shù)員員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)4直接上級(jí)中心化驗(yàn)室主任直接下屬部門/崗位無崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)開展崗位技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作，確保各崗位分析任務(wù)的圓滿完成職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)崗位技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比25工作任務(wù)起草并及時(shí)修訂崗位技術(shù)規(guī)程、方案和臨時(shí)技術(shù)方案，確保其具有指導(dǎo)性、有效性和實(shí)用性頻次不定期參加分析頻率討論會(huì)，確定年度分析檢驗(yàn)次數(shù)頻次每年一次了解掌握國內(nèi)外分析檢驗(yàn)技術(shù)新動(dòng)向，研究處理技術(shù)問題，組織技術(shù)攻關(guān)，開展技改技措及新裝置的實(shí)驗(yàn)研究頻次不定期承擔(dān)新增分析方法的實(shí)驗(yàn)、上報(bào)、推行工作頻次不定期承擔(dān)相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作頻次日常收集、整理和保存技術(shù)資料、報(bào)表，整理、歸類保管歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬，及時(shí)更新、存檔各類相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)頻次日常組織崗位技術(shù)創(chuàng)新，開展QC小組活動(dòng)頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)分析控制工作和原材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)的技術(shù)支持工作，解決分析中出現(xiàn)的技術(shù)難題工作時(shí)間百分比40工作任務(wù)檢查落實(shí)分析頻率完成情況，組織分析檢驗(yàn)結(jié)果的抽查，審查分析數(shù)據(jù)，督促分析檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理頻次日常督促檢查班組認(rèn)真填寫各種分析報(bào)告單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書并及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員頻次日常對(duì)生產(chǎn)分析中的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)頻次日常參與分析、處理生產(chǎn)分析質(zhì)量事故，提出處理意見及改進(jìn)措施頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作時(shí)間百分比15工作任務(wù)組織實(shí)施車間制定的年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核頻次不定期組織對(duì)本單位新員工或調(diào)入人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)考核工作頻次不定期參與內(nèi)外技術(shù)交流，完成各類技術(shù)總結(jié)報(bào)告頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)配制標(biāo)準(zhǔn)曲線所需的標(biāo)準(zhǔn)溶液，組織工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)配制標(biāo)準(zhǔn)曲線用標(biāo)準(zhǔn)溶液，制作標(biāo)準(zhǔn)曲線頻次每年一次審查標(biāo)準(zhǔn)曲線的合理性、準(zhǔn)確性頻次不定期配制標(biāo)準(zhǔn)用色階（包括合成車間、制水車間用）頻次每年一次職責(zé)描述參與車間的相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)承擔(dān)與本崗有關(guān)的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作頻次日常承擔(dān)與本崗有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作頻次日常參與與本崗位有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備管理工作頻次日常參與車間其他管理工作頻次日常職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限分析數(shù)據(jù)審核權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種分析報(bào)表有檢查權(quán)對(duì)分析數(shù)據(jù)有仲裁權(quán)車間管理制度建議權(quán)分析事故處理權(quán)對(duì)車間相關(guān)崗位員工生產(chǎn)操作的指揮權(quán)對(duì)車間的考核獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)對(duì)車間員工技術(shù)工作有指導(dǎo)權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，直接向主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)部門與單位公司外部無工作環(huán)境一般辦公室使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班任職資格最低學(xué)歷要求大學(xué)專科所需學(xué)校專業(yè)背景化學(xué)分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)證書質(zhì)檢員證、化工分析工程師資格所需培訓(xùn)的科目質(zhì)量管理；質(zhì)量及環(huán)境安全、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)；統(tǒng)計(jì)所需熟悉的知識(shí)面質(zhì)量管理；質(zhì)量及環(huán)境安全、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)；統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所需工作技能判斷能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)要求團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享合成尿素分析組組長職務(wù)說明書崗位名稱合成尿素分析組組長員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)2直接上級(jí)無機(jī)副主任直接下屬部門/崗位合成尿素分析工崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)分析工作，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，完成合成、尿素的中控和其它分析檢驗(yàn)任務(wù)，確保合成氨、尿素裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工完成合成、尿素中控和其它分析檢驗(yàn)任務(wù)工作時(shí)間百分比60工作任務(wù)組織班組成員按有關(guān)操作規(guī)程完成正常的頻率分析、增作分析以及其它臨時(shí)性分析任務(wù)頻次日常審核班內(nèi)分析數(shù)據(jù)，檢查原始記錄、分析報(bào)告單，督促自檢和互檢，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理并及時(shí)反饋給工藝人員頻次日常執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫崗位交接班記錄頻次日常監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度頻次日常承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次日常職責(zé)三職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組物資和儀器設(shè)備的管理工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)班組物資的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放，并建立管理臺(tái)帳頻次不定期班組儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，聯(lián)系儀器組人員及時(shí)維修儀器頻次不定期參與本班組新儀器的安裝、調(diào)試，大型精密儀器指定專人負(fù)責(zé)頻次不定期制定和管理各類儀器設(shè)備的簡單使用說明、使用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料搜集和整理頻次不定期對(duì)班組使用的高壓氣瓶（氫氣、氮?dú)狻⒁箍铡⒏呒冄?、氬氣）檢查及更換頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次日常檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次日常督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)歸程、規(guī)章、制度頻次日常制止糾正班組成員施行不安全的操作和行為頻次日常對(duì)業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補(bǔ)救，減少損失，避免擴(kuò)大頻次不定期識(shí)別安全隱患，及時(shí)上報(bào)，配合整改頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)擬定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組員工行為頻次不定期建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次每月一次負(fù)責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次每月一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)組織班組員工參加車間技術(shù)培訓(xùn)頻次每月四次組織班組員工參與車間模擬事故演練頻次不定期組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次不定期組織班組員工參加車間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次不定期職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限各設(shè)備儀器有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)。車間管理制度建議權(quán)班組管理制度擬定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)制止權(quán)對(duì)生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向車間無機(jī)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)部門和班組公司外部無工作環(huán)境車間普通崗位工作環(huán)境、有噪音、有刺激性氣味使用工具設(shè)備各類分析儀器、容量器皿、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求中專所需學(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)資格證書化驗(yàn)員或質(zhì)檢證所需培訓(xùn)的科目接受過質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。所需熟悉的知識(shí)面通曉化學(xué)工業(yè)分析，了解工藝操作、具備一定的管理知識(shí)。所需工作技能計(jì)算機(jī)操作能力領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神合成尿素分析工職務(wù)說明書崗位名稱合成尿素分析工員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)13直接上級(jí)合成尿素分析組長直接下屬部門/崗位崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)執(zhí)行合成尿素的中控分析和天然氣、尿素產(chǎn)品的部分分析、安全動(dòng)火分析、入罐分析等其它分析任務(wù)，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)合成尿素工藝的中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比80工作任務(wù)進(jìn)行合成尿素快鍋的水系統(tǒng)相關(guān)分析（合成尿素的循環(huán)水、輔鍋的給水和爐水、三臺(tái)快鍋的爐水和給水、脫鹽系統(tǒng)的相關(guān)分析）頻次每天6次進(jìn)行合成氣系統(tǒng)的相關(guān)分析（一段、二段、高變、低變、小低變、甲烷化爐、半微量及合成塔出入口）頻次每天2次進(jìn)行合成脫碳系統(tǒng)普里森系統(tǒng)的相關(guān)分析（貧液、半貧液、普里森的分離系統(tǒng)及蒸發(fā)系統(tǒng)相關(guān)分析）頻次每周1次進(jìn)行尿素的各個(gè)工藝控制點(diǎn)分析項(xiàng)目頻次每天6次進(jìn)行尿素產(chǎn)品相關(guān)控制分析頻次每天3次進(jìn)行合成脫硫系統(tǒng)的硫的組分及含量分析頻次每周3次職責(zé)描述負(fù)責(zé)合成尿素其他相關(guān)分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)進(jìn)行合成尿素的安全分析頻次不定時(shí)進(jìn)行原料氣天然氣組分測(cè)定和食品級(jí)二氧化碳的分析工作頻次每月二次進(jìn)行合成尿素工藝臨時(shí)增做分析頻次不定時(shí)進(jìn)行大修及開停車期間的各項(xiàng)分析工作頻次不定期配合技改技措，完成部分分析實(shí)驗(yàn)工作頻次不定期職責(zé)描述嚴(yán)格按照交接班制度，執(zhí)行交接班的相關(guān)工作工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)承擔(dān)工作場(chǎng)地、器皿等相關(guān)清潔衛(wèi)生工作頻次每天一次領(lǐng)取各類溶液的配制及部分標(biāo)準(zhǔn)溶液液頻次不定期復(fù)查有關(guān)分析數(shù)據(jù)頻次日?；厥仗幚矸治鰪U液頻次每天3次檢查色譜載氣及更換氣瓶頻次每天1次承擔(dān)儀器設(shè)備的日常維護(hù)工作頻次每天3次職責(zé)描述參與班組管理工作工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次每年一次參與車間對(duì)班組的安全器材的管理頻次日常參與車間”6S”管理活動(dòng)的實(shí)施頻次日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次日常參與對(duì)外來參觀人員的監(jiān)督頻次日常職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限班組管理制度建議權(quán)車間班組相關(guān)事情的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，直接向組長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)單位的部門和班組公司外部無工作環(huán)境車間普通崗位工作環(huán)境有噪音有刺激性氣味使用工具設(shè)備各類分析儀器、容量器皿、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征五班三倒任職資格最低學(xué)歷要求中專所需學(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)資格證書化驗(yàn)員或質(zhì)檢證所需培訓(xùn)的科目接受過化工分析理論知識(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面通曉化學(xué)工業(yè)分析，了解工藝操作。所需工作技能判斷能力執(zhí)行能力書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信硝銨供熱分析組組長職務(wù)說明書崗位名稱硝銨供熱分析組組長員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)2直接上級(jí)無機(jī)副主任直接下屬部門/崗位硝銨供熱分析工崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)分析工作，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，完成硝銨、供熱的中控和其它分析檢驗(yàn)任務(wù)，確保硝銨、供熱裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工完成硝銨、供熱裝置的中控分析和其它分析檢驗(yàn)任務(wù)工作時(shí)間百分比60工作任務(wù)組織班組成員按有關(guān)操作規(guī)程完成正常的頻率分析、增作分析以及其它臨時(shí)性分析任務(wù)頻次日常檢查原始記錄、分析報(bào)告單，審核班內(nèi)分析數(shù)據(jù)，督促自檢和互檢，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理并及時(shí)反饋給工藝人員頻次日常執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫崗位交接班記錄頻次日常監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度頻次日常承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組物資和儀器設(shè)備的管理工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)班組物資的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放，并建立管理臺(tái)帳頻次不定期班組儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，聯(lián)系儀器組人員及時(shí)維修儀器頻次不定期參與本班組新儀器的安裝、調(diào)試，大型精密儀器指定專人負(fù)責(zé)頻次不定期制定和管理各類儀器設(shè)備的簡單使用說明、使用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料搜集和整理頻次不定期對(duì)班組使用的高壓氣瓶（氫氣、氮?dú)?、夜空、高純氧、氬氣）檢查及更換頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次日常檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次日常督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)歸程、規(guī)章、制度頻次日常制止糾正班組成員施行不安全的操作和行為頻次日常對(duì)業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補(bǔ)救，減少損失，避免擴(kuò)大頻次不定期識(shí)別安全隱患，及時(shí)上報(bào)，配合整改頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)擬定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組員工行為頻次不定期建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次每月一次負(fù)責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次每月一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)組織班組員工參加車間技術(shù)培訓(xùn)頻次每月四次組織班組員工參與車間模擬事故演練頻次不定期組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次不定期組織班組員工參加車間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次不定期職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限各設(shè)備儀器有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)。車間管理制度建議權(quán)班組管理制度擬定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)制止權(quán)對(duì)生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向車間無機(jī)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)部門和班組公司外部無工作環(huán)境車間普通崗位工作環(huán)境、有噪音、有刺激性氣味使用工具設(shè)備各類分析儀器、容量器皿、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常上班時(shí)間偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求中專所需學(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)資格證書化驗(yàn)員或質(zhì)檢證所需培訓(xùn)的科目接受過質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。所需熟悉的知識(shí)面通曉化學(xué)工業(yè)分析，了解工藝操作、具備一定的管理知識(shí)。所需工作技能計(jì)算機(jī)操作能力領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神硝銨供熱分析工職務(wù)說明書崗位名稱硝銨供熱分析工員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)8直接上級(jí)硝銨供熱分析組組長直接下屬部門/崗位無崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)硝酸、硝銨、供熱裝置的中控分析、安全、動(dòng)火分析以及其它臨時(shí)性分析，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)硝酸系統(tǒng)中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比30工作任務(wù)進(jìn)行循環(huán)水分析，酸化液分析頻次每天六次進(jìn)行漂泊酸、二塔酸、快冷酸、二塔尾氣分析頻次每天三次進(jìn)行飽和蒸汽、連續(xù)排污水、C107冷凝液分析頻次每天一次進(jìn)行品酸、處理尾氣分析頻次每周一次進(jìn)行塔板酸、脫氧槽有關(guān)分析頻次每周三次進(jìn)行氧化爐氨、氮氧化物分析和查漏分析頻次按需職責(zé)二職責(zé)描述負(fù)責(zé)硝銨系統(tǒng)中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比20工作任務(wù)進(jìn)行中和段、熔液槽、蒸發(fā)段分析頻次每天三次進(jìn)行成品硝銨分析頻次每天三次三職責(zé)描述負(fù)責(zé)供熱裝置中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比25工作任務(wù)進(jìn)行三臺(tái)爐子的飽和蒸汽、過熱蒸汽以及冷凝液分析頻次每天一次進(jìn)行三臺(tái)爐子的爐水分析頻次每天三次進(jìn)行煙道氣分析、查漏分析頻次不定期職責(zé)四職責(zé)描述負(fù)責(zé)其他相關(guān)分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)進(jìn)行硝酸硝銨和供熱裝置、尿素和硝銨站臺(tái)的動(dòng)火分析頻次不定期進(jìn)行工藝臨時(shí)增做分析頻次不定期進(jìn)行大修及開停車期間的各項(xiàng)分析工作頻次不定期配合技改技措，完成部分分析實(shí)驗(yàn)工作頻次不定期職責(zé)描述嚴(yán)格按照交接班制度，執(zhí)行交接班的相關(guān)工作工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)承擔(dān)工作場(chǎng)地、器皿等相關(guān)清潔衛(wèi)生工作頻次每天一次領(lǐng)取各類溶液的配制及部分標(biāo)準(zhǔn)溶液液頻次不定期復(fù)查有關(guān)分析數(shù)據(jù)頻次日?；厥仗幚矸治鰪U液頻次每天3次檢查色譜載氣及更換氣瓶頻次每天1次承擔(dān)儀器設(shè)備的日常維護(hù)工作頻次每天3次職責(zé)描述參與班組管理工作工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次每年一次參與車間對(duì)班組的安全器材的管理頻次日常參與車間”6S”管理活動(dòng)的實(shí)施頻次日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次日常參與對(duì)外來參觀人員的監(jiān)督頻次日常七職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限班組管理制度建議權(quán)車間班組相關(guān)事情的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，直接向組長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)單位的部門和班組公司外部無工作環(huán)境車間普通崗位工作環(huán)境有噪音有刺激性氣味使用工具設(shè)備各類分析儀器、容量器皿、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征五班三倒任職資格最低學(xué)歷要求中專所需學(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)資格證書化驗(yàn)員或質(zhì)檢證所需培訓(xùn)的科目接受過化工分析理論知識(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面通曉化學(xué)工業(yè)分析，了解工藝操作。所需工作技能判斷能力執(zhí)行能力書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信有機(jī)分析組組長職務(wù)說明書崗位名稱有機(jī)分析組組長員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)2直接上級(jí)有機(jī)副主任直接下屬部門/崗位有機(jī)分析工崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)分析工作，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，完成有機(jī)裝置的中控和其它分析檢驗(yàn)任務(wù)，確保有機(jī)裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工完成有機(jī)裝置的中控分析和其它分析檢驗(yàn)任務(wù)工作時(shí)間百分比60工作任務(wù)組織班組成員按有關(guān)操作規(guī)程完成正常的頻率分析、增作分析以及其它臨時(shí)性分析任務(wù)頻次日常審核班內(nèi)分析數(shù)據(jù)，檢查原始記錄、分析報(bào)告單，督促自檢和互檢，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理并及時(shí)反饋給工藝人員頻次日常執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫崗位交接班記錄頻次日常監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度頻次日常承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次日常職責(zé)三職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組物資和儀器設(shè)備的管理工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)班組物資的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放，并建立管理臺(tái)帳頻次不定期班組儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，聯(lián)系儀器組人員及時(shí)維修儀器頻次不定期參與本班組新儀器的安裝、調(diào)試，大型精密儀器指定專人負(fù)責(zé)頻次不定期制定和管理各類儀器設(shè)備的簡單使用說明、使用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料搜集和整理頻次不定期對(duì)班組使用的高壓氣瓶（氫氣、氮?dú)?、夜空、高純氧、氬氣）檢查及更換頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次日常檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次日常督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)歸程、規(guī)章、制度頻次日常制止糾正班組成員施行不安全的操作和行為頻次日常對(duì)業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補(bǔ)救，減少損失，避免擴(kuò)大頻次不定期識(shí)別安全隱患，及時(shí)上報(bào)，配合整改頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)擬定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組員工行為頻次不定期建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次每月一次負(fù)責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次每月一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)組織班組員工參加車間技術(shù)培訓(xùn)頻次每月四次組織班組員工參與車間模擬事故演練頻次不定期組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次不定期組織班組員工參加車間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次不定期職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限各設(shè)備儀器有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)。車間管理制度建議權(quán)班組管理制度擬定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)制止權(quán)對(duì)生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向車間有機(jī)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)部門和班組公司外部無工作環(huán)境車間普通崗位工作環(huán)境、有噪音、有刺激性氣味使用工具設(shè)備各類分析儀器、容量器皿、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常上班時(shí)間偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求中專所需學(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)資格證書化驗(yàn)員或質(zhì)檢證所需培訓(xùn)的科目接受過質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。所需熟悉的知識(shí)面通曉化學(xué)工業(yè)分析，了解工藝操作、具備一定的管理知識(shí)。所需工作技能計(jì)算機(jī)操作能力領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神有機(jī)分析工職務(wù)說明書崗位名稱有機(jī)分析工員工姓名楊明樹所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)43直接上級(jí)有機(jī)分析組組長直接下屬部門/崗位無崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)執(zhí)行甲醇、甲醛、季戊四醇、聚甲醛裝置的中間控制分析、安全動(dòng)火分析以及其它臨時(shí)性分析任務(wù)，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)甲醇工藝的中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)進(jìn)行鍋爐水分析頻次3次/天進(jìn)行脫硫氣、轉(zhuǎn)化氣和合成氣分析頻次2次/天進(jìn)行粗甲醇、精甲醇分析頻次6次/天職責(zé)二職責(zé)描述負(fù)責(zé)甲醛工藝的中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)進(jìn)行鍋爐水分析頻次3次/天進(jìn)行反應(yīng)器、吸收塔和排氣煙囪氣分析頻次2次/周進(jìn)行甲醛半成品和成品分析頻次1次/天職責(zé)三職責(zé)描述負(fù)責(zé)季戊四醇工藝的中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比20工作任務(wù)進(jìn)行乙醛工段的分析頻次5次/天進(jìn)行甲酸鈉工段的分析頻次3次/天進(jìn)行季戊四醇工段的分析頻次3次/天職責(zé)四職責(zé)描述負(fù)責(zé)聚甲醛工藝的中間控制分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比35工作任務(wù)進(jìn)行甲醛濃縮工段的分析頻次6次/天進(jìn)行三聚甲醛生產(chǎn)工段的分析頻次3次/天進(jìn)行二氧五環(huán)生產(chǎn)工段的分析頻次2次/天進(jìn)行聚甲醛工段的分析頻次6次/天進(jìn)行聚甲醛粉料、粒料工段的分析頻次8次/天職責(zé)五職責(zé)描述負(fù)責(zé)其他相關(guān)分析并記錄、報(bào)送分析結(jié)果工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)進(jìn)行甲醇、甲醛、季戊四醇、聚甲醛工藝的安全動(dòng)火分析頻次不定期進(jìn)行甲醇、甲醛、季戊四醇、聚甲醛工藝的臨時(shí)性分析頻次不定期進(jìn)行大修及開停車期間的各項(xiàng)分析工作頻次不定期配合技改技措，完成部分分析實(shí)驗(yàn)工作頻次不定期職責(zé)描述嚴(yán)格按照交接班制度，執(zhí)行交接班的相關(guān)工作工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)承擔(dān)工作場(chǎng)地、器皿等相關(guān)清潔衛(wèi)生工作頻次每天一次領(lǐng)取各類溶液的配制及部分標(biāo)準(zhǔn)溶液液頻次不定期復(fù)查有關(guān)分析數(shù)據(jù)頻次日?；厥仗幚矸治鰪U液頻次每天3次檢查色譜載氣及更換氣瓶頻次每天1次承擔(dān)儀器設(shè)備的日常維護(hù)工作頻次每天3次職責(zé)描述參與班組管理工作工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次每年一次參與車間對(duì)班組的安全器材的管理頻次日常參與車間”6S”管理活動(dòng)的實(shí)施頻次日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次日常參與對(duì)外來參觀人員的監(jiān)督頻次日常七職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限班組管理制度建議權(quán)車間班組相關(guān)事情的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，直接向組長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)單位的部門和班組公司外部無工作環(huán)境車間普通崗位工作環(huán)境有噪音有刺激性氣味使用工具設(shè)備各類分析儀器、容量器皿、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征五班三倒任職資格最低學(xué)歷要求中專所需學(xué)校專業(yè)背景化工分析相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)資格證書化驗(yàn)員或質(zhì)檢證所需培訓(xùn)的科目接受過化工分析理論知識(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面通曉化學(xué)工業(yè)分析，了解工藝操作。所需工作技能判斷能力執(zhí)行能力書面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信綜合分析組組長職務(wù)說明書崗位名稱綜合分析組組長員工姓名所屬部門中心化驗(yàn)室到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)中心化驗(yàn)室主任直接下屬部門/崗位綜合分析工崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)分析工作，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)分析檢驗(yàn)任務(wù)圓滿完成職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工完成綜合組的各項(xiàng)分析檢驗(yàn)任務(wù)工作時(shí)間百分比60工作任務(wù)組織班組成員按有關(guān)操作規(guī)程完成正常的頻率分析、增作分析以及其它臨時(shí)性分析任務(wù)頻次日常審核班內(nèi)分析數(shù)據(jù)，檢查原始記錄、分析報(bào)告單，督促自檢和互檢，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員頻次日常執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫崗位交接班記錄頻次日常監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度頻次日常承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次日常職責(zé)三職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組物資和儀器設(shè)備的管理工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)班組物資的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放，并建立管理臺(tái)帳頻次不定期班組儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，聯(lián)系儀器組人員及時(shí)維修儀器頻次不定期參與本班組新儀器的安裝、調(diào)試，大型精密儀器指定專人負(fù)責(zé)頻次不定期制定和管理各類儀器設(shè)備的簡單使用說明、使用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料搜集和整理頻次不定期對(duì)班組使用的高壓氣瓶（氫氣、氮?dú)?、夜空、高純氧、氬氣）檢查及更換頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次日常檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次日常督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)歸程、規(guī)章、制度頻次日常制止糾正班組成員施行不安全的操作和行為頻次日常對(duì)業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補(bǔ)救，減少損失，避免擴(kuò)大頻次不定期識(shí)別安全隱患，及時(shí)上報(bào)，配合整改頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)擬定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組員工行為頻次不定期建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次每月一次負(fù)責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次每月一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時(shí)間百分比5工作任務(wù)組織班組員工參加車間技術(shù)培訓(xùn)頻次每月四次組織班組員工參與車間模擬事故演練頻次不定期組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次不定期組織班組員工參加車間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次不定期職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限各設(shè)備儀器有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)。車間管理制度建議權(quán)班組管理制度擬定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)制止權(quán)對(duì)生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)