金城住宅5#、6#樓建筑工程投標文件（技術標）

工程施工投標文件（技術標）項目名稱招標編號投標人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期年7月29日目錄第一章工程概況及編制依據(jù)3第一節(jié)工程概況3第二節(jié)編制依據(jù)4第二章確保工程質量的技術組織措施5第一節(jié)質量目標5第二節(jié)質量體系及相關職責5第三節(jié)工程質量預控措施9第四節(jié)工程質量保證措施14第五節(jié)安裝工程施工措施20第三章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施22第一節(jié)安全管理目標22第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系22第三節(jié)安全生產(chǎn)基本內(nèi)容26第四節(jié)安全生產(chǎn)措施27第四章確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施34第一節(jié)文明施工的目的34第二節(jié)文明施工現(xiàn)場管理35第三節(jié)文明施工措施36第四節(jié)環(huán)境保護方案及措施39第五章確保工期的技術組織措施42第一節(jié)施工進度計劃42第二節(jié)工期保證措施47第六章施工方案和項目部經(jīng)理部組成人員52第一節(jié)施工測量放線53第二節(jié)土方工程56第三節(jié)鋼筋工程57第四節(jié)模板工程71第五節(jié)混凝土工程82第六節(jié)砌筑工程93第七節(jié)防水卷材施工96第八節(jié)裝修工程施工102第九節(jié)腳手架工程109第十節(jié)安裝工程施工114第十一節(jié)塔吊的安裝與拆除122第十二節(jié)冬雨季施工措施123第十三節(jié)環(huán)境保護措施126第十四節(jié)擾民協(xié)調措施127第十五節(jié)項目管理組織機構128第十六節(jié)主要管理人員職責130第七章施工機械設備配備和材料投入計劃135第一節(jié)主要機械設備供應計劃135第二節(jié)主要材料、構配件投入計劃137第八章施工進度表或施工網(wǎng)絡圖141第九章勞動力安排計劃及勞務分包計劃141第一節(jié)勞動力準備141第二節(jié)勞動力計劃和安排143第十章施工總平面布置圖143第十一章新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用144第十二章施工方案、施工工藝、質量、環(huán)保、安全等保證體系148第十三章其它內(nèi)容158第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況一、工程簡介本工程為工程，工程位于，總建筑面積約2203184M,為新建住宅用房，共2棟，剪力墻結構，二類高層住宅樓，建筑工程等級三級，建筑物耐火等級地上二級、地下一級，抗震設防烈度為7度，屋面防水級，使用年限50年。其中5樓一梯四戶、三個單元住宅樓，共132戶，建筑總面積約為1321793M，層數(shù)為1/11層，建筑高度為3125M，地下室埋深深度460M。6樓一梯四戶、三個單元住宅樓，共88戶，地下室平戰(zhàn)結合，為核6級甲類人防地下室，建筑總面積約881391M，層數(shù)為1/11層，建筑高度3125M，地下室埋深深度400M。二、配套工程給排水及消防工程、電氣工程、采暖工程。三、材料選用混凝土基礎墊層采用C15混凝土，基礎斜屋面的墻、柱、梁、板采用C30混凝土。地下室基礎底板抗?jié)B等級為S6，地下室內(nèi)、外墻的抗?jié)B混凝土等級為S6，水池的底板及側壁的抗?jié)B混凝土等級為S6。鋼筋采用HPB235鋼筋、HRB335鋼筋、HRB400鋼筋、CRB550冷軋帶肋鋼筋。焊條E4303、E5503、E5003、E4315、E4316、E5015、E5016、E5003和E6016。砌體0000以下采用MU10普通粘土實心磚，M5水泥砂漿砌筑，0000以上采用M75非承重粘土空心磚、M5混合砂漿砌筑。第二節(jié)編制依據(jù)1、工程施工圖紙、招標文件及答疑紀要等。2、國家和上級主管部門規(guī)定以及公司有關安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)及規(guī)定。3、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。4、本公司依據(jù)ISO9002建立的質量體系相關文件。5、現(xiàn)行的國家建筑安全工程施工與驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準；（1）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001（2）建筑邊坡工程技術規(guī)程GB503302002（3）建筑基樁檢測技術規(guī)范JGJ1062003（4）混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB502042002（5）地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB502082002（6）回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程GB502042002（7）建筑地面程施工質量驗收規(guī)范GB502092002（8）屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072002（9）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502092002（10）建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ332001（11）建筑施工安全檢查標準JGJ59996、類似以往工程的施工經(jīng)驗。第二章確保工程質量的技術組織措施第一節(jié)質量目標為確保該項目達到省級文明工地，必須從工序質量開始對各分部分項工程實行預、監(jiān)、驗三步控制，配備充足的資源和建立健全相應的制裁量管理制度并嚴格執(zhí)行，編制質量計劃并逐項地落實，確保該項目一次交驗合格100，分部分項工程100合格，技術資料真實、完整和同步，整編裝訂符合有關規(guī)定。按設計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗標準，工程竣工驗收時，質量達到下述目標1、合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設計要求。工程質量目合格。2、分項、分部、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100，分部工程優(yōu)良率95以上，主體和裝飾分部工程合格，總體工程質量確保合格。3、為達到上述質量目標，在施工全過程中，嚴格按程序文件運作，通過質量體系的有效運行，不斷完善，提高自我，達到工程質量的有效控制。第二節(jié)質量體系及相關職責一、建立健全項目質量體系項目質量體系是確保工程項目質量計劃和目標實現(xiàn)的組織機構，也是工程制裁量始終處于受控狀態(tài)的有力保障。該項目的質量體系框架圖如下所示二、質量保證體系中的管理職責1、項目經(jīng)理是工程項目第一負責人，負責貫徹執(zhí)行公司的質量方針，對本工程項目質量目標全面負責。負責項目質量計劃的實施。負責項目經(jīng)理部的質量指標分解，并落實到責任部門和責任人，確保質量指標全面完成。負責分包施工合同的簽訂，明確分包承包工程質量目標。負責定期組織對本項目的質量目標管理進行綜合性考評，并將考評結果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。2、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，負責組織、指揮本工程項目的施工貫徹執(zhí)行公司的公司總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師工程技術部質量檢查組施工部技術負責施工負責專職質檢員土建工長安裝工長各班組長質量方針及作業(yè)指導書。A、負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。B、全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，正確處理進度與質量的關系，確保分部分項工程質量達到標準要求。C、負責整個施工過程中的標識和產(chǎn)品保護的管理工作。D、全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施，搞好文明施工。E、協(xié)助項目經(jīng)理做好與建設單位，監(jiān)理單位等的配合工作。F、負責按相關規(guī)定認真填寫施工日志。3、技術負責人A在項目經(jīng)理的領導下，對本項目經(jīng)理部承建的工程質量負主要責任。B負責貫徹執(zhí)行公司的質量方針，項目質量目標實施，參與編寫質量計劃。C負責分承包單位的資質考察，對分承包項目的工程質量進行監(jiān)督和控制。D負責組織重要部位和關鍵工序的技術交底工作。E負責施工過程中標識的管理工作。負責技術復核、隱蔽工程項目的驗收工作、處理質量事故4、項目施工員A、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目工程師的領導下，對分管的分部分項工程進度、質量負直接管理責任。B、負責貫徹執(zhí)行公司的質量目標，正確處理進度與質量的關系。認真執(zhí)行公司的質量體系文件和作業(yè)指導書，嚴格按照施工過程控制程序和質量控制程序進行施工并做好施工標識。負責施工過程中分管工作的質量記錄，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，及時向項目工程師反饋質量信息和質量記錄。C、參與制定施工技術、施工安全措施，參與各種構、配件的運輸、吊裝就位方案的制定與實施負責執(zhí)行作業(yè)指導書，加強工序管理，向作業(yè)班組進行技術及工序的交底和交接。D、負責組織工程材料的試驗準備工作。組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，交清本專業(yè)、本工序的重點內(nèi)容和關鍵線路。E、負責工程的測量、標高、坐標位置、軸線的放線工作。F、負責工程量的結算工作，保存設計變更、材料代換單等經(jīng)濟技術簽證資料。5、質量員嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范檢驗標準的規(guī)定檢驗產(chǎn)品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按程度進行分類，并做出標識，及時填寫不合格品通知單，返工、返修通知單。負責監(jiān)督施工過程中對工程質量技術標準的正確執(zhí)行，參與質量事故處理，填報質量情況統(tǒng)計報表。參加單位工程竣工驗收，對分部工程質量進行核定。堅持原則、秉公辦事、嚴格執(zhí)行施工過程的檢驗制度，檢驗工作不應受施工進度及行政領導的影響，質量檢驗員有權越級反映質量問題。正確填寫不合格的通知單、返工返修單等有關檢驗憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填的各種數(shù)據(jù)，文字負責。負責單位工程技術資料的收集工作。6、現(xiàn)場材料員、倉庫保管員凡入庫進場的材料，必須有出廠合格證及材料質量證明，并建檔記錄。凡質量不合格、手續(xù)不全者均不得入庫，對材料質量證明一時未到，不做正式驗收，不能發(fā)出使用。對入庫的材料按類，分別采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特別對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。堅持保管規(guī)程，帳、物、卡相符，做到收發(fā)準確。進出必核。倉庫保管員發(fā)現(xiàn)采購回的材料有損壞丟失，質量不合格，應及時向有關領導匯報并處理。7、生產(chǎn)班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”的意識。負責班組質量指標的分解、落實和完成。保證不合格產(chǎn)品不出班組，對交付檢驗的產(chǎn)品質量負責。開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工藝和質量控制程序，做好原始記錄。開展技術革新和合理化建議活動，努力提高分項工程質量和生產(chǎn)效率。第三節(jié)工程質量預控措施1、模板工程質量預控措施影響模板工作質量因素對策操作上圖省事教育職工精心施工未明確技術措施認真進行書面交底側部未適當開搗固孔高柱要設振搗孔斜支撐過陡無力坡度不大于600模板接口無方木接口下放方木間距過大根據(jù)計算確定支撐間距頂撐底部未墊木，支撐面積小底部墊木，考慮基層承載能力立柱未設斜撐、卡撐等必須設置立柱不直用線墜找正鐵釘過小根據(jù)實際選用鐵釘支撐斷面小根據(jù)計算校核斷面振搗過久導致脹模振搗適中拆模過早強度達到規(guī)范規(guī)定，方準拆模順序不當按操作規(guī)程施工未適當留些頂撐按施工組織設計和技術交底執(zhí)行自檢不認真認真執(zhí)行自檢責任制不執(zhí)行技術交底說服教育、輔之經(jīng)濟制裁上、下工序不交接上、工序認真進行交接檢查梁未起拱或起拱高度不足起拱高度為梁跨度的23預埋件、留孔遺漏認真看圖、嚴防遺漏斷面搞錯認真看圖、層層把關標高錯誤認真看圖、從兩個方向返標高中心線錯誤認真看圖、測量復查木模縫隙未采取堵補等措施采取措施用薄膜，膠帶等堵、補木模變形大支模前修理木模澆筑前木模未提前澆水漲模專人負責保證澆透木模久曬變形整齊堆放于棚下通風處木模支末后澆搗前間隔時間長支模完檢查合格就澆支模時對縫不認真精心施工保證質量專檢不認真加強教育，執(zhí)行崗位責任制誤檢學好圖紙，一絲不茍錯誤指導加強技術業(yè)務學習重復使用模板，表面不平整，未清理干凈使用前，整修模板模板表面漏刷隔離劑滿刷隔離劑澆注前，模板未澆足水，以致拆模粘連澆足水，濕潤木模板柱底部未開孔，有雜物或積水底部沒清掃孔，清除雜物積水2、鋼筋綁扎工程質量預控措施。影響鋼筋綁扎工程質量因素對策剪斷尺寸不準擰緊定尺卡板的緊固螺栓、調整尺寸箍筋不規(guī)方注意操作、使成型尺寸準確成型尺寸不準加強配料管理、大批量加工前應先放大樣成型鋼筋變形搬運、堆放要輕抬輕放、放置地點應平整鋼筋代用不按規(guī)定審批經(jīng)技術部門審批，重要部位設計院審批保護層過小用砂漿制作墊塊同截面接頭過多下料時考慮鋼筋接頭位置不能在一個截面，應按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行箍筋間距不一致預先算好箍筋實際分布間距，綁扎時在鋼筋上劃印柱子外伸鋼筋錯位外伸部分加箍，按圖位置安好，然后用樣板、鐵卡或方木卡好固定再澆混凝土柱鋼筋彎鉤方向不對綁扎時使柱的縱向鋼筋彎鉤朝向柱心鋼筋遺漏，雙層網(wǎng)片移位按鋼筋下料表下料并審核，用套箍將上下網(wǎng)片綁在一起成為整體。鋼筋網(wǎng)主,副筋位置放反要向有關人員和操作人員專門交底銹蝕嚴重，斷面減小不要露天堆放，下部要墊起，除銹后按實際斷面使用原料曲折采用車架較大的運輸車運料，較長鋼筋采用吊車卸車截面扁園退貨試樣強度不足進行復查結果使用材質無合格證無合格證不得進入現(xiàn)場冷彎性能不良，鋼筋縱向裂縫不準使用澆筑混凝土鋼筋工不配合澆筑混凝土鋼筋工派人值班未堅持“三檢制”各自負責，堅持執(zhí)行技術交底不清詳細、具體、認真地進行書面交底漏檢、誤檢執(zhí)行崗位責任制忽視質量進行“質量第一”教育輔之經(jīng)濟制裁獎懲不明嚴格標準，獎罰分明3、鋼筋焊接質量預控措施影響鋼筋焊接工程質量因素對策未焊透適當限制連續(xù)閃光焊工藝的使用范圍，視預熱過程和作用，掌握預熱要領，采用正常的燒化過程，避免采用過高的變壓器級數(shù)施焊脆斷正確控制熱處理程度燒傷焊前將鋼筋端部清理干凈，在焊接或熱處理時，應夾緊鋼筋接頭彎折或偏心焊前矯直或切除鋼筋彎曲端頭，經(jīng)常保持電級的正常外形，及時維修因磨損晃動較大的夾具接頭偏心和傾斜端部歪扭的鋼筋不得焊接，兩鋼筋夾于夾具內(nèi)，上、下應同心咬邊根據(jù)被焊鋼筋直徑進行選擇未熔合防止操縱桿提得太快和過高，適當增大焊接電流和延長焊接通電時間焊包不勻適當加大熔化量氣孔焊劑必須烘干，把鋼筋端部鐵銹及油污清除干凈鋼筋表面燒傷將鋼筋端部120MM范圍內(nèi)的鐵銹和油污清除干凈，把鋼筋夾緊成型不良減小焊接電流或加長通電時間，焊劑盒的下口及其間隙用石棉墊封塞好漏檢執(zhí)行崗位責任制錯誤指導認真學習操作規(guī)程，確保工程質量自檢不認真認真執(zhí)行自檢負責制獎罰不明嚴格標準，獎罰分明4、混凝土工程質量預控措施影響混凝土工程質量因素對策未做養(yǎng)護專人負責定期養(yǎng)護養(yǎng)護誤時澆筑完12小時開始養(yǎng)護養(yǎng)護時間不夠一般混凝土養(yǎng)護七晝夜冬季無防凍措施制定冬季混凝土防凍措施準備工作不足認真抓緊準備混凝土板超厚超薄注意積累實際經(jīng)驗，開展價值工程研究未按規(guī)定預留試塊建立標準養(yǎng)護室，專人按規(guī)范預留并定期試壓試塊保護層過大用砂漿制作墊塊澆筑時亂踩教育施工人員走時注意,搭設走人道負筋放錯，放在下層認真核對加強“三檢”無澆筑命令辦好澆灌令后再開盤無交接班制上、下班要認真辦理交接手續(xù)崗位責任制不清制定崗位責任制專檢沒有進行就澆灌樹立為基層服務思想，主動檢查縮短時間交接班不清建立交接班責任制未分層控制下料厚度一定要分層碰移鋼筋主筋不準移位漏振棒棒相接不漏振間隔時間長，又沒有留縫間隔時間不能超過水泥初凝時間縫處鋪漿過厚厚度為1015MM之間接縫未處理干凈接縫清理干凈用水沖洗濕潤位置不合理接規(guī)范規(guī)定和設計要求留位置一次下料過厚一次下料不超過振動棒長度的125倍未設溜槽、溜桶、自由傾落高度過高超過2M要設溜槽應二次攪拌的未拌需二次攪拌的底部，要二次攪拌澆灌混凝土順序錯誤兩側對稱澆灌5、砌體工程質量預控措施影響工程質量因素對策注重計量忽視質量強化質量和計量的關系，進行質量意識教育技術交底不清，措施不得力書面交底不符合標準，下道工序不得施工檢查不認真，沒有堅持“三檢制”認真學習圖紙，一絲不茍檢查，制定制度認真執(zhí)行磚進場后未檢驗進場后磚要檢驗砂子顆粒過細調整配合比水灰比控制不好和易性不好機械攪拌，按規(guī)定加水，采用混合砂漿摻微沫劑試塊制作、養(yǎng)護、試壓不符合要求專人負責，標準養(yǎng)護，定期試壓腳手架高度不適宜調整架子，每步不超過12M高靠尺線墜不夠每人一個，個人保管砌墻不選面教育職工選面墻身不平砌墻必須掛線墻身位移拉線找正墻的軸級及邊線水平灰縫高低不平每層磚要與皮數(shù)桿對平，拉線要找平砌磚留直槎按規(guī)范執(zhí)行第四節(jié)工程質量保證措施一、質量保證措施1、認真貫徹國家建筑安裝工程施工方案、操作規(guī)程、嚴格按工藝標準和驗收規(guī)范施工。2、按照公司關于GBT19002ISO9002（94）標準村注所制定的制裁量保證體系進行運作，以此達到崗位、責任明確、各負其責、各盡其能，實現(xiàn)項目部的全面質量管理。3、建立嚴格的規(guī)章制度，包括隱蔽驗收、技術復核、技術交底、質量檢驗評定、工序自檢、互檢交接檢、原材料及試塊的取樣、復試管理，配合比申請計量管理、技術資料及時、準確與工程進度同步整編及定期質量例會制度。4、建立進場鋼材臺帳，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、時間、出廠合格證及材制裁證明、復試報告、發(fā)放領用時間、數(shù)量、使用在工程的部位。建立水泥進場及發(fā)放領用臺帳，包括配合比級強度等級，每盤砂石、外加劑、水泥用量。建立混凝土、砂漿試塊制作時間、工程部位、強度等級、試壓強度及評定。5、嚴格執(zhí)行原材料驗收復試管理制度，鋼筋及焊接接頭必須在現(xiàn)場取樣，做力學和材質試驗，水泥必須做安定性試驗，合格后才能發(fā)放使用。對其它材料、半成品，構配件進場后必須進行質量檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不能使用。6、隨工程形象進度認真作好工程技術資料的整編工作，尤其重點搞好保證資料部分的整編，做好真實、準確、及時、完整與進度同步進行，以此促進各項技術管理工作。7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料及設備必須認真學習、熟悉后并對操作執(zhí)行人員進行技術交底，重要的內(nèi)容要編制詳細的實施方案。8、加強質量跟蹤檢查、驗收、評定工作，嚴格執(zhí)行國家質量檢查評定標準，對出現(xiàn)的不合格分項堅決返工重來，決不允許轉入下一道工序，消除質量隱患。9、成立現(xiàn)場質量管理QC小組，按形象進度在主體和裝飾裝修階段選好兩個課題，有針對性的開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。10、建立嚴格的工程質量獎罰制度，以搞好工程質量有突出成績的班組及個人實施獎勵，對不重視持量，造成質量事故和隱患的要給予重罰。二、施工技術措施1、組織全面的圖紙會審由項目技術負責人負責，由施工技術綜合管理部門組織各個專業(yè)工種，進行深層次的圖紙會審，解決施工圖紙中存在的各項專業(yè)技術問題，以及各個專業(yè)工種間的銜接問題。在圖紙會審前，由項目施工技術綜合管理部門，組織各個專業(yè)施工技術人員，除詳細查閱各自專業(yè)施工圖紙外，重點核對建筑、結構、給排水、電氣安裝、設備安裝等專業(yè)施工圖中涉及的接口內(nèi)容，如建筑與結構尺寸是否協(xié)調、結構預留預埋與安裝管線箱盒位置是否一致等。同時，仔細研究項目復雜部位施工中各個專業(yè)工種的施工操作手段、客觀條件等，是否能夠按照設計意圖，進行順利的實施。之扣，將有關各專業(yè)施工圖的疑難問題進行匯總和綜合，報項目經(jīng)理和項目技術負責人。同時，抄送建設、監(jiān)理、設計等相關單位負責人。在圖紙會審過程中，所涉及的各個專業(yè)負責人均參加會審。就所提出的問題，與建設、監(jiān)理、設計等單位進行共同的會審和協(xié)商。達成共識后，將會審紀要等書面材料發(fā)放至各個專業(yè)工種。2、制定系統(tǒng)的施工方案由項目技術負責人負責，組織各專業(yè)技術人員，在認真審閱領會施工圖紙的基礎上，編制工程項目施工組織設計。其內(nèi)容除符合我公司方案的要求外，將含蓋工程施工的全部內(nèi)容，并明確主要專業(yè)承包的施工技術方案。做為對施工組織設計的補充和完善，從專業(yè)施工控制管理需要和重點控制解決施工難點等到方面出發(fā)，造反制定工程項目的專項施工技術方案。3、實行統(tǒng)一的技術管理工程技術資料管理本工程項目施工中，隨著新版的建筑安裝工程質量檢驗評定標準GB503002001的推出和實行，工程項目質量記錄的種類和內(nèi)容，也將出現(xiàn)較多的變化。為保證本工程項目工程技術資料的統(tǒng)一和規(guī)范，在工程施工前，由項目施工技術綜合管理部門負責，經(jīng)與建設單位和工程監(jiān)理協(xié)商，對工程技術資料的各項要求，進行統(tǒng)一的規(guī)定。需要統(tǒng)一規(guī)定的具體內(nèi)容如下A、工程項目名稱包括工程項目全稱與簡稱、區(qū)段名稱或代碼、分部分項工程名稱、屋面的名稱、施工單位全稱與簡稱等；B、工程項目施工記錄的種類、格式、簽字、蓋章、用紙、份數(shù)和幅面尺寸等；C、工程項目施工文件的種類、格式、審批簽字、蓋章、用紙、份數(shù)和幅面尺寸等；D、工程變更的接收、發(fā)放、整理，以及竣工圖編制要求等；E、工程技術資料的收集、編目、組卷、裝訂、移交等多項工作的具體要求。工程技術資料的整編，原則上按照上前陜西省工程技術資料整編統(tǒng)一規(guī)定的有關要求執(zhí)行。F、工程技術資料隨工程施工進行同步收集、整理、審查要求等。標準、規(guī)范、技術規(guī)程管理工程項目施工中，項目部按照公司的最新標準清單要求，為項目施工技術綜合管理部門配備12套工程所涉及的標準、規(guī)范、技術規(guī)程；為項目部其它管理人員配備專業(yè)施工所涉及的標準、規(guī)范、技術規(guī)程。所配備的標準、規(guī)范、技術規(guī)程等，實行登記審批發(fā)放管理，當人員變動時進行及時調整，以保證項目管理人員的工作需要。對于設計指定采用的施工標準、規(guī)范、技術規(guī)程，無論公司最新標準清單中是否包含，項目部均予以如數(shù)配備。對于其中在施工期間出現(xiàn)修訂或改版的施工標準、規(guī)范、技術規(guī)程，將及時與設計單位、工程監(jiān)理、建設單位等，進行協(xié)商，決定是否采用。檢驗與試驗管理為保證工程項目施工期間的檢驗與試驗工作質量，杜絕出現(xiàn)漏檢、少檢、晚檢，便于檢驗和見證人員及時參與實施檢驗和試驗，由項目施工技術綜合管理部門負責，組織編制工程項目各施工階段的檢驗與試驗計劃。該計劃含蓋參與施工的各個專業(yè)，其主要內(nèi)容包括計劃檢驗日期、檢驗試驗名稱、檢驗試驗部位（或種類）及數(shù)量、負責人、實施人、檢驗與試驗報告種類和份數(shù)、配合檢驗與試驗的部門或人員等。在施工期間，參與實施檢驗與試驗的各方，按照檢驗與試驗計劃，及時參加。按照該計劃，項目部進行自我控制管理，公司進行檢查監(jiān)督。測量定位、放線管理各個工種在施工中，平行與穿插施工較多，需要使用共同的控制線。因此，需要進行統(tǒng)一的、精確的測量、放線控制。項目施工技術綜合管理部門負責，統(tǒng)一策劃需要測放的測量定位和控制線的種類、位置、數(shù)量，安排專業(yè)測量人員，實施統(tǒng)一的測量、放線，對控制線進行統(tǒng)一的核試驗和標識，并以書面的形式，向參與施工的各個工種進行交底。除常規(guī)施工控制線外，各工種所需補充的特殊施工控制線的數(shù)量、位置，由各工種以書面形式向施工技術綜合管理部門提出，由施工技術綜合管理部門安排測放。各工種對測量定位和控制線位置、用途、準確程序有疑問時，以書面形式提出疑問并由項目專業(yè)測量人員進行解答與核實。計量管理項目施工技術綜合管理部門安排計量管理人員，在工程項目上實行計量管理，以確保項目施工計量的準確。項目計量管理的主要內(nèi)容如下A、建立工程項目檢驗與試驗設備臺帳、檢驗與試驗設備周期檢定臺帳；實施檢驗與試驗設備的動態(tài)管理。B、編制工程項目檢驗與試驗設備周期檢定計劃、檢驗與試驗設備抽檢計劃，并組織實施周期檢定和抽檢檢定。C、收集項目檢驗與試驗設備計量技術資料，包括出廠合格證、使用說明書、計量檢定證書、維修檢驗記錄、工程項目使用情況記錄等。建立工程項目檢驗與試驗設備計量檔案。D、實施檢驗與試驗設備現(xiàn)場標志管理，采用色標標識檢驗與試驗設備的計量狀態(tài)。分別為采用綠色合格標簽，標識合格的檢驗與試驗設備；采用黃色準用標簽，標識降級或輔助使用的檢驗與試驗設備（如試塊試模、電熱烘箱等工具）；采用紅色禁用標簽，標識不合格或停用的檢驗與試驗設備。E、對檢驗與試驗數(shù)據(jù)的計量有效性，實行管理。具體包括核實接受委托的檢驗與試驗單位是否通過國家認證，所出具的檢驗與試驗報告是否具有CMA計量認證標志；檢驗與試驗結果是否按照規(guī)定進行數(shù)字修約；發(fā)現(xiàn)檢驗與試驗設備失準后，報告項目技術負責人，組織對檢驗與試驗數(shù)據(jù)有效范圍和期限的分析認定，并組織實施補充檢驗與試驗等。（4）進行多層次技術交底由項目施工技術綜合管理部門負責，組織進行多層次的技術交底，以期達到各層次管理人員和操作人員能夠在職責范圍內(nèi)，明確和充分了解施工控制、操作技術要點和質量標準等方面要求的目的。項目經(jīng)理、主任工程師組織，實施對管理人員的技術交底，技術交底的主要內(nèi)容包括A、施工圖、圖紙會審紀要、設計變更等設計文件交底，以及各個專業(yè)施工圖結合部位的技術要點交底；B、施工組織設計、專項施工方案等施工文件的技術交底；C、建筑業(yè)新技術、新產(chǎn)品、新工藝應用技術交底；D、施工合同中技術質量條文、質量指標分解、質量計劃等文件內(nèi)容的交底；E、有關標準、規(guī)范、技術規(guī)程中重要條文內(nèi)容的解釋，以及在執(zhí)行過程中需注意事項或要求的交底；F、其它技術質量相關內(nèi)容的交底。管理人員（如施工員、工長等）對施工班組的技術交底內(nèi)容包括A、施工操作的內(nèi)容、范圍、期限以及質量標準要求；B、施工工藝技術要求、操作要點、使用的測量控制線位置、細部做法等；C、禁止違章操作的具體要求。第五節(jié)安裝工程施工措施一、土建、安裝工程施工配合要求安裝工程所有的標高，均以土建50線為準，并根據(jù)施工及實際誤差與土建工長共同確定實際安裝標高。土建施工應給安裝工程予留予埋工作必要的時間，予留予埋按圖紙設計位置大小，準確予留予埋，避免事后鑿孔予埋。土建進入裝飾收尾，設備進入安裝階段，施工中應相互協(xié)調，制定成品保護措施，落實責任制。二、安裝工程技術質量要求與措施考慮本工程安裝技術要求，質量要求，施工現(xiàn)場將由專人專門負責設備安裝工作，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制，施工工藝及特殊施工技術的要求和應注意事項給施工班組交待清楚。對重要工序要有施工方案，嚴格按照圖紙和規(guī)范要求指導施工。對設計修改和設備質量問題的處理，需征得建設單位及設計院的同意，并辦理書面簽證。對施工過程中出現(xiàn)的技術質量問題，現(xiàn)場技術人員應及時制定出可靠的技術措施。在分部分項工程開工前，工長要向施工人員進行技術交底和難點示范操作，具體內(nèi)容包括1、講解安裝工程中各單項工程的技術要求和工程質量要求。2、對于給排水工程及設備就位，燈具安裝，配電箱安裝及暖氣安裝等要提出圖紙部位的尺寸、軸線、標高、予留孔洞和支架予埋的位置、規(guī)格及尺寸。3、交待施工方法，施工順序，工種之間與土建的交叉配合施工的注意要點。4、對新型材料品種、規(guī)格等涉及的特殊質量要求以及工程變更等情況作以交待。第三章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié)安全管理目標一、安全管理目標本項目工程在施工過程中，無重大傷亡事故、重傷事故；杜絕重大機械設備事故和火災事故；輕傷控制在3以內(nèi)；做到零死亡。二、安全生產(chǎn)的意義“安全第一、預防為主”，是我國勞動保護工作的指導方針。企業(yè)各級領導必須正確理解，把安全和生產(chǎn)看成一個完整的概念，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀點，切實保護勞動者在施工過程中的安全和健康。安全生產(chǎn)是保護職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進社會主義建設的發(fā)展，具體說有以下幾個方面。積極開展與工傷事故作斗爭，力爭減少或消滅工傷事故，保障職工的生命安全。積極開展與職業(yè)病斗爭，力爭防止和消滅職業(yè)病，保障職工身體健康。開展勞動保護技術革新活動，降低勞動強度，改善勞動條件。搞好勞逸結合，保證職工有適當?shù)男菹r間，使之保持精力充沛，生產(chǎn)干勁旺盛。安全生產(chǎn)對樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證施工中的安全和培養(yǎng)一支高素質的施工隊伍等都具有不可低估的作用。第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系為了使該工程在施工全過程的安全管理工作能夠達到安全目標，保證施工順利進行，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，特成立項目安全管理組織機構，明確各職能人員的職責權限。一、安全保證組織機構安全管理體系如下二、安全責任制度項目經(jīng)理技術總負責安全負責人技術負責人施工負責人安全員施工員技術員施工班組長工長公司安全科一、承包人的責任1、承包人應遵守安全防護和文明施工的規(guī)定，建立健全安全防護和文明施工的制度，對其在施工現(xiàn)場人員進行安全防護、文明施工教育，并對他們的安全負責。2、完善安全防護和文明施工條件，嚴格按照安全防護和文明施工的規(guī)定組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，自覺接受和配合依法實施的監(jiān)督檢查。3、在合同工程實施、完成及保修期間，承包人應做好施工現(xiàn)場的安全警示標志、道路及場地的硬化與必要的綠化、安全通道的合理布置、材料與設備的存放與保管、消防設施的齊全有效、現(xiàn)場垃圾的存放與清運、施工現(xiàn)場的照明與防護以及政府有關部門關于安全防護、文明施工規(guī)定的其它工作等。4、按規(guī)定的范圍使用安全文明措施費，保證?？顚Ｓ?，不得挪作它用。5、承包人對合同工程的安全施工負責，并及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。承包人違反上述規(guī)定或由于承包人原因造成的安全事故，由承包人承擔相應責任和費用，工期不予順延。二、項目部安全責任制度根據(jù)誰負責生產(chǎn)誰負責安全的原則，針對本工程特點和項目部的實際情況，建立安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，總分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。1、項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負責。2、項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。3、項目技術負責人負責組織安全技術措施和編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。4、施工員負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負責貫徹落實各項安全技術措施。5、專職安全員負責安全管理和監(jiān)督檢查。6、項目部各班組責任認真學習安全生產(chǎn)、文明施工的意義、責任及內(nèi)容，負實施措施、宣傳教育、組織參加各項安全活動的責任，負責參與安全管理、落實各項安全措施，各盡其職，完成本崗位的工作職責。7、成立項目部安全生產(chǎn)領導小組項目經(jīng)理部成立安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，其中包括副組長2人，組員5人。安全領導小組要盡守職責，積極開展宣傳教育活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育，安全技術、安全防護、安全操作規(guī)程等一系列的教育，利用大會、班前班后時間，對職工進行進行安全生產(chǎn)、技術操作等方面的教育。安全領導小組應經(jīng)常與建設單位、監(jiān)理單位、省市勞動安全部門保持聯(lián)系，及時了解新信息新意見，適當?shù)臅r候請上級領導來現(xiàn)場檢查、指導，以學習經(jīng)驗、開拓視野和增加知識面，提高項目部人員的整體水平。安全領導小組組長職責對本工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。在施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工中存在的不安全因素，并加以落實解決。發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。副組長職責對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負領導責任。督促本項目部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正和向領導及時匯報。負責提出改善勞動條件的措施實施，對職工進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題。參加安全技術措施的制定和向班組逐條進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。深入到現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防范設施，糾正違章指揮，冒險蠻干，堅持原則秉公辦事。參加上級組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危險及危及職工生命的重大事故隱患，應立即制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。發(fā)生工傷事故及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。組員職責模范遵守安全規(guī)章制度，領導本工種安全作業(yè)，認真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。認真執(zhí)行安全技術交底，有權拒絕違章指揮。班前班后，組織職工開好安全生產(chǎn)會，對所用的機具、設備、防護用具等及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。組織班組安全活動日，發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，立即向上級匯報。第三節(jié)安全生產(chǎn)基本內(nèi)容一、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化為了實現(xiàn)和達到安全生產(chǎn)的各項指標，對施工現(xiàn)場的安全管理應做到以下幾點1、施工現(xiàn)場的圍護；2、施工組織合理；3、施工場地清潔通暢；4、材料堆放整齊合理；5、標志、警告牌明顯；6、消防設施齊全、有效。二、安全達標1、安全生產(chǎn)責任制落實到位、到人；2、“三寶、四口”及臨邊防護嚴謹、密封；3、腳手架搭設規(guī)范；4、施工機械驗收手續(xù)齊全真實；5、施工用電標準、規(guī)范；6、檢查制度經(jīng)常性、持久性。第四節(jié)安全生產(chǎn)措施建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確本企業(yè)各級領導和職能人員在安全生產(chǎn)中的職責范圍。建立安全小組和安全員制度，并教育職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持安全生產(chǎn)教育制度，對新入場的工人，必須進行三級教育，對特殊作業(yè)和變換工種的人員進行專門的安全技術培訓，并經(jīng)考試合格后，才準許他們進入操作崗位進行操作。堅持安全活動日和班前、班后的安全教育。采用新的技術、增添新的設備、更換新的工藝時，必須對工人進行新操作和新崗位的安全教育。所有項目部有關人員及工人都必須認真執(zhí)行本安全技術措施方案。認真執(zhí)行定期安全檢查制度。堅持邊查邊改的原則，對于一時解決不了的問題要訂出計劃，限期解決。認真執(zhí)行傷亡事故處理報告制度。對于傷亡事故的調查、處理，要嚴肅認真地執(zhí)行國家頒發(fā)的工人職員傷亡事故報告規(guī)程。發(fā)生事故要認真組織調查分析，找出事故發(fā)生的原因，查明責任，提出改進措施，限期執(zhí)行。對傷亡事故一定要做到“三不放過”的原則（即找不出事故原因不放過，本人和群眾受不到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過）。執(zhí)行施工機械設備管理制度。防護裝置必須齊全有效，制定出相應的管理措施，并付諸實施。塔吊等大型設備的管理制度“包括拆卸、安裝、運輸、保養(yǎng)等”都已出臺。安裝完畢后必須交市勞動檢驗部門驗收合格后方準使用。并做到經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，操作人員必須持證上崗。一、安全生產(chǎn)宣傳措施施工現(xiàn)場利用可視角度懸掛標語，標牌等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性。在門口懸掛安全生產(chǎn)牌圖、掛圖，各通道口防火區(qū)域等懸掛警示牌、防火牌等。以提醒進入現(xiàn)場和施工人員注意安全。現(xiàn)場利用黑板報，畫欄等宣傳安全生產(chǎn)。黑板報以宣傳政治和安全操作注意事項，現(xiàn)場不戴安全帽的危害以及違章節(jié)指揮、違章操作、違反勞動紀律給社會、企業(yè)、家庭帶來什么樣的后果等為主要宣傳目標。對安全生產(chǎn)中違章指揮、違章操作，違反勞動紀律的行為進行處罰，并進行公布，教育大家以人為本，以良好的安全素質干好本項工程。對項目部安全工作有突出貢獻或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，保證公正、落實，并在全項目部予以表揚。二、安全生產(chǎn)實施措施1、在施工現(xiàn)場的出入口，設置“施工現(xiàn)場，注意出入車輛”等警示牌，同時對車輛司機進行安全教育，教育他們出入慢行，注意行人和過往車輛等。2、進場后項目經(jīng)理部對挖成后的基坑邊坡作全面、細致的檢查及防護，坑邊四周圍用鋼管扣件搭設防護欄桿。鋼管全部用紅、白兩種油漆刷成警戒色，以防止行人和作業(yè)人員墜跌基坑。施工現(xiàn)場的道路，場地派專人隨時打掃清理，使道路清潔通暢。材料堆放，按施工現(xiàn)場平面圖合理堆放，并掛上明顯的標識。進門處及各道口，重要位置明顯地懸掛安全警告、警示標志，以示人們注意安全。3、正確使用“三寶”安全帽安全帽必須使用經(jīng)有關部門檢驗合格的產(chǎn)品，在進門處擺放“為了您的安全進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的牌子。安全員、各工長每天檢查入場人員的安全帽是否正確使用，帽帶是否扣好。隨時檢查在場人員的安全帽佩帶情況，不準使用缺襯、缺帶或破損的安全帽，更不準把安全帽拋、扔、坐或墊，不戴安全帽杜絕入場。安全帶安全帶應購買合格的產(chǎn)品。使用四個月后，必須全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)破損，斷股現(xiàn)象及時修理、更換，安全帶上的任何部件都不得隨意拆除。凡進行高空危險作