建設工程施工中的風險管理研究 畢業(yè)設計

本科畢業(yè)論文（設計）題目建設工程項目施工中的風險管理研究姓名學號專業(yè)工程管理院系指導老師職稱學歷完成時間2013年4月1日教務處制建設工程施工中的風險管理研究摘要工程項目的進行離不開復雜的社會環(huán)境和自然環(huán)境，幾乎每個建設項目都具有建設周期長、經濟投資大、內部結構多變、外部聯(lián)系廣泛等特點。建筑工程本身是一個生產消費的過程，在整個項目施工的過程中，由于環(huán)節(jié)眾多，此過程定會存在著大量未知的或不確定的因素，這些因素帶來的風險常?？赡軙绊懙焦こ添椖康捻樌麑嵤┖瓦M展。因此建設工程項目迫切需要在風險問題上加強管理。在現(xiàn)代工程項目管理過程中，風險管理研究已然成為最熱門的課題之一。工程項目的風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對風險因素進行預測和控制，盡可能的減少項目過程中的不確定性，本文在工程項目風險管理方面按風險的重要程度依次分類對各項風險進行分析介紹，比較系統(tǒng)的進行了研究。本文的內容根據風險的分類主要從安全風險，環(huán)境風險，工期風險，質量風險，成本風險五個方面著手進行分析，風險具有多樣性，每種風險所側重的方向也不盡相同，所以針對不同風險分別從風險的特點、識別、控制，應對措施等分項闡述，并對每種風險的管理意義進行總結。并通過某些企業(yè)實例更為真實的強調對建設工程項目進行風險管理的必要性。關鍵詞工程項目；工程施工；風險管理RESEARCHONRISKMANAGEMENTINCONSTRUCTIONWORKSABSTRACTENGINEERINGPROJECTISCLOSELYASSOCIATEDWITHTHECOMPLICATEDSOCIALANDNATURALENVIRONMENT,NEARLYEVERYCONSTRUCTIONPROJECTHAVETHECHARACTERISTICS,SUCHASTHELONGCONSTRUCTIONPERIOD,THELARGEINVESTMENT,THEFICKLEINTERNALSTRUCTURES,ANDTHEWIDEEXTERNALLINKS,ETCCONSTRUCTIONENGINEERINGISNATURALLYAPROCESSOFPRODUCTIONANDCONSUMPTIONINTHEPROCESSOFTHECONSTRUCTIONOFTHEWHOLEPROJECT,DUETOMANYLINKS,THEREMUSTBEVARIOUSUNKNOWINGANDUNCERTAINFACTORSCAUSINGLOTSOFRISKSTHATAFFECTTHEIMPLEMENTATIONANDDEVELOPMENTOFTHEENGINEERINGPROJECTINITTHEREFORE,ITISNECESSARYFORCONSTRUCTIONENGINEERINGPROJECTTOSTRENGTHENTHEMANAGEMENTINTERMSOFTHERISKPROBLEMSINTHEPROCESSOFTHEMODERNMANAGEMENTOFENGINEERINGPROJECT,THERESEARCHRISKMANAGEMENTHASBEENTHEONEOFTHEHOTTESTTOPICSTHERISKMANAGEMENTOFENGINEERINGPROJECTISTHEUSEOFSYSTEMIC,DYNAMICAPPROACHTOFORECASTANDCONTROLOFRISKFACTORS,WHICHCANREDUCETHEUNCERTAINTYINTHEPROCESSOFPROJECTASFARASPOSSIBLE,THISPAPERINTRODUCESANDANALYZESALLTHERISKSONTHEBASISOFTHEIMPORTANCEOFTHEMINTERMSOFTHERISKMANAGEMENTOFENGINEERINGPROJECT,ANDSTUDIESTHEMSYSTEMATICALLYTHEARTICLEDISCUSSESFIVERESPECTS,INCLUDINGSECURITYRISK,ENVIRONMENTALRISK,DURATIONRISK,QUALITYRISKANDCOSTRISK,ACCORDINGTOTHERISKCLASSIFICATION,RISKHASTHECHARACTEROFDIVERSITY,NOTALLDIRECTIONSOFFOCUSOFTHESERISKSARETHESAME,THEREFORE,FORDIFFERENTRISKS,ITELABORATESTHECHARACTERISTICSOFTHERISK,IDENTIFICATION,CONTROL,ANDCOUNTERMEASURESRESPECTIVELY,ANDSUMMARIZESTHESIGNIFICANCEOFALLRISKSTHISPAPERALSOEMPHASIZESAUTHENTICALLYONTHENEEDFORRISKMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONPROJECTSWITHLIVINGEXAMPLESOFSOMECOMPANIESKEYWORDSPROJECTSCONSTRUCTIONRISKMANAGEMENT目錄1概述111研究的意義112國內外發(fā)展狀況1121國外研究狀況1122國內研究狀況213研究的內容和目的22安全風險管理421建筑業(yè)安全生產形勢分析422建筑業(yè)安全風險管理4221建筑施工安全風險的識別5222建筑施工安全風險評價的基本方法5223建筑施工安全風險控制的方法523建筑安全風險管理的意義53環(huán)境風險管理731環(huán)境風險的分類732施工現(xiàn)場環(huán)境風險的控制7321現(xiàn)場采取風險控制的有關措施7322風險處理過程中應注意的問題833項目環(huán)境風險管理的意義84工期風險管理941工期風險管理面臨的問題942工期風險因素的識別1043工期風險管理的對策措施1044項目工期風險管理的意義105質量風險管理1251質量風險管理的要求1252某市綜合樓建筑質量案例分析1253項目質量風險管理的意義136成本風險管理1561項目成本風險管理存在的問題1562施工項目成本控制的有效途徑1663項目成本風險管理的意義177結論188致謝19參考文獻201概述11研究的意義在我國建筑業(yè)中運用風險管理技術比較廣泛，但是在建筑工程中風險管理研究則未受到重視。國家將建筑工程項目施工列為與危險化學品、礦山同等的三大危險行業(yè)，因此建筑工程項目施工事實上是高危作業(yè)行業(yè)。施工面臨的風險具有多樣性，這些風險嚴重影響到施工，避免風險的發(fā)生或者避免風險造成的損失需要有效的工程施工風險管理，加強風險管理的專題研究工作對提高工程項目的風險意識，掌握風險識別技術，及時防范和化解工程風險，對于提高我國的建設管理水平和建筑業(yè)的整體效益都具有特別重要的意義。12國內外發(fā)展狀況121國外研究狀況美國學者格拉爾在1952年的調查報告中首次提出“風險管理”，揭開了風險管理研究的序幕。風險管理在20世紀五六十年代西方社會戰(zhàn)后重建的過程中誕生了。在此段時間內，歐美各地大興建設，建立了大批量的能源、水利水電和煤炭等資源，由于建設過程工期較長，投資較大，技術方面相對復雜多變，再加上微觀和宏觀環(huán)境的不確定性，使得項目在進度、成本、質量管理等各方面需面對很多不同類型的風險因素，于是風險管理的概念就在巨大的風險挑戰(zhàn)中應運而生了。到了20世紀80年代，隨著風險分析、風險控制與管理方面的發(fā)展，風險管理的研究領域也隨之擴大。建筑項目施工的決策問題、工程的保險、地質以及環(huán)境因素不確定性風險的分擔、技術管理風險、工期拖延中的確定責任方問題、支出費用超額風險、結構設計變更風險分析等都成為風險管理范圍所研究的內容。此階段時期內的研究特點是比較單一，只是針對某一風險進行的分析，主要是以概率論作為基礎的研究方法。進入20世紀90年代以來，全世界都開始了關注風險管理的問題，近些年隨著越來越多的大規(guī)模建設項目的產生，建設項目施工的風險對工程項目的三大目標（投資目標、進度目標、質量目標）的影響也越來越明顯。因此，在這些年期間，在建筑項目施工風險方面的研究變得更加活躍，并在風險方面繼續(xù)不斷的深入探索研究，與此同時，部分學者開始了對風險管理歸類分析、總結并提出科學的、系統(tǒng)的風險管理理論，相信未來會有更大的突破。122國內研究狀況與西方發(fā)達國家相比，我國在建筑工程施工風險管理方面的研究起步較晚，相較而言依然存在著一定的差距。“風險”最早是由周士富提出的，風險管理研究開始的標志是1987年清華大學郭仲偉教授出版了風險分析與決策。在此以后，不斷地有學者和專家紛紛廣泛的對風險分析進行了研究，但是大部分理論體系還停留在郭仲偉教授最初提出的體系基礎上1。近些年，我國才開始慢慢重視建筑施工風險管理研究工作，若干學者以著書的方式介紹引進國外一些先進的風險管理理論方法，增加了國內人員對風險管理的關注。針對我國國情的建筑施工風險管理研究，是以三峽工程、小浪底工程等一系列大型水利工程風險及可行性研究為契機發(fā)展起來的。由國家科委主持的國家重點科技公關項目“三峽工程重點科學技術研究”中，安排了三峽工程的風險研究。從1987年至1996年，三峽工程風險研究被天津大學管理學院的“三峽工程研究”課題組接手研究，首先對國內的大型建筑工程項目進行風險分析和評估。風險管理的方法也成功被很多國內大型建筑工程所應用，并且看到了顯著地效果。事實上，我國目前在建筑施工風險管理研究方面還處于初步成長學習的階段，各類適合我國建筑工程采用的風險管理方法將會不斷被探索、補充和完善。13研究的內容和目的風險是多種多樣的，在一個項目生命周期內，我們要有效的識別風險、分析風險、控制風險。風險是指一種損失發(fā)生的不確定性，故建設工程項目施工風險可以定義為建筑工程項目施工中影響施工目標實現(xiàn)的各種不利因素的不確定性。本文通過自己對風險的認識及在現(xiàn)實工作中遇到的項目風險管理的實例，結合收集到的各種資料系統(tǒng)的對建設項目施工風險加以分析，引入一些新的分析、評估和監(jiān)控方法，主要從風險的五個方面闡述風險管理的必要性，從而根據建設工程的特點及企業(yè)自身的實施情況，制定出具有針對性的風險避免措施，提高對風險的抵御能力，而這些方面的進步又將促進工程質量的提高，保證建設工程能順利運行，并獲得最大利潤。2安全風險管理建筑業(yè)的不斷發(fā)展為我國能源、交通、水利、城市公用等基礎設施的不斷完善，為我國冶金、建材、化工、機械等工業(yè)部門生產的使用與消費做出了基礎性貢獻，同時也為農村勞動力的轉移提供了非常重要的場所。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)不斷創(chuàng)出歷史新高，據國家統(tǒng)計局數(shù)據，全國建筑業(yè)從業(yè)人員上世紀90年代初約2500萬人，到2004年從業(yè)人數(shù)已達到3893萬人，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一。建筑業(yè)成為我國的支柱產業(yè)。21建筑業(yè)安全生產形勢分析在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑安全形勢卻不容樂觀，目前建筑工程施工安全風險管理，還存在很多問題，重特大建筑施工事故層出不窮。從表21造成人員傷亡率角度看，建筑施工安全風險遠遠高于制造業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)、運輸業(yè)等其他生產活動。表212006年各種生產活動人員傷亡率對比行業(yè)死亡人數(shù)/人安全生產個人風險/（人次死亡/（人年）制造業(yè)1400093104商業(yè)700072104鋼鐵行業(yè)811309104運輸業(yè)1100378104服務業(yè)500121104建筑業(yè)1300736104進入2007年，建筑施工安全形勢依然不容樂觀。2007年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278起，死亡2272人，同比增加48起，上升22死亡人數(shù)增加176人，上升69。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿企業(yè)總數(shù)的1918和19602。22建筑業(yè)安全風險管理221建筑施工安全風險的識別對潛在危險的識別是整個建筑安全風險管理中最重要的一步。如果沒能對其進行正確識別，會導致無效評價。一旦潛在危險被識別出來，與之相關的起動事件類型就更容易顯現(xiàn)。是對潛在危險進行評價，是把起動事件和觸發(fā)條件進行一一對應的過程，包括物理性質和操作實踐兩部分。一個或多個轉化條件會引起起動事件，從而導致人們不希望發(fā)生事件（物理破壞或其他事故）的發(fā)生。這個過程把潛在危險轉化成了人們不希望發(fā)生事件。222建筑施工安全風險評價的基本方法對于建筑施工類，風險評價可以有定性評價、半定量評價及定量評價3類，一般采用的是定性評價法與半定量評價法。具體操作方法有1直接判定評價法。如對照經驗法、類比法、物體材料性質分析法等。2安全檢查列表法。如公司級、工地級、班組崗位與專項性安全檢查表（起重機械、電氣設備設施、吊裝作業(yè)、明火作業(yè)、危險化學品等）。3作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）。根據DLEC公式，得出風險影響等級D。D值越大，說明風險越大，需要采取控制措施。4故障樹分析法（FIA（或稱事故樹分析法）。以故障、事故、事件為起點，作為頂上事件，然后按照邏輯關系，分析其可能產生后果的原因、失效狀態(tài)3。223建筑施工安全風險控制的方法建筑施工安全風險控制的一般方法有1制定安全目標、指標，組建機構，落實職責。2制定管理方案，包括管理措施和技術措施等。3制定程序文書、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等必要的文件。4加強監(jiān)督、檢查、測量及測試。5對危險作業(yè)、危險設備、危險場所，加強運行控制。6組織員工培訓，提高從業(yè)人員特別是關鍵崗位人員的安全意識和工作能力。7發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，及時分析原因并采取糾正和預防措施。23建筑安全風險管理的意義我國現(xiàn)階段的建設工程安全風險管理與市場經濟的需要和風險管理的規(guī)律依然存在一定的差距?？偨Y國外經驗可知,在建設工程安全風險管理領域引入工程保險是解決這一問題的有效手段。建筑工程項目中，安全風險是分布十分密集的領域,施工過程階段更是建設項目全過程中安全風險最密集,發(fā)生安全事故最多的一個階段。近年來由于我國建筑施工安全事故頻發(fā)在人員和財產方面損失巨大,因此針對建筑施工階段的安全風險管理與防范的研究顯得更加迫切，這一研究將會造福于建筑工程行業(yè)，減少安全事故，減少悲劇的發(fā)生。3環(huán)境風險管理隨著科技飛速的發(fā)展，環(huán)境保護成為人們最重視的問題之一，越來越多的污染出現(xiàn)，人們?yōu)榱烁】档纳?，出現(xiàn)了各種環(huán)境保護的措施甚至法律法規(guī)，可見環(huán)境保護的重要性。在建筑業(yè)，工程項目的施工具有野外、露天、高空作業(yè)多，流動性大，不安全因素多，建設周期長等特點。因此，工程建設期間所承受的風險也比較大，其中由施工現(xiàn)場環(huán)境所帶來的風險已經越來越被人們所重視。31環(huán)境風險的分類根據事故的性質，污染事故可分為大氣污染事故、水污染事故、噪聲與振動危害事故、有毒化學物品污染事故、固體廢棄物污染事故和放射性污染事故等。根據事故的污染程度，污染事故可分為一般環(huán)境污染事故、較大環(huán)境污染事故、重大環(huán)境污染事故、特大環(huán)境污染事故4。32施工現(xiàn)場環(huán)境風險的控制項目施工過程中施工單位可以采取各種適當?shù)姆婪洞胧﹣矸乐弓h(huán)境的污染，如采取有效的環(huán)境措施減少施工過程中產生的揚塵；不得在施工現(xiàn)場焚燒油漆、油氈，溶融瀝青或其它可能產生有毒有害氣體和煙塵的物體（設有符合規(guī)定的裝置除外）；現(xiàn)場處理高空廢棄拋灑物時需使用密封式的圈筒或采取其它適當措施；施工單位應及時指定人員將施工過程中工地現(xiàn)場產生的建筑垃圾清運到指定位置亦可委托環(huán)衛(wèi)部門進行有償清運處理，嚴禁將有毒害的廢棄物品回填土方；對于產生或可能產生振動、噪聲的施工機械，應當合理的限制使用時段和地方，科學有效的進行控制，以減輕噪聲對群眾的影響，把風險降到最低。同時盡量避免夜間進行施工，如果確實需要夜間作業(yè)的，必須向環(huán)保部門申請核對并發(fā)放夜間作業(yè)許可證,經審批同意并發(fā)放夜間施工通告后方可進行施工。建設工程項目竣工以后，建設施工單位應當修整和復原在建設過程受到破壞的環(huán)境。321現(xiàn)場采取風險控制的有關措施污水控制。粉塵控制。噪音控制。安全文明施工布置。首先按照施工總平面圖把物料，機械和倉庫等的位置布置好；并設置標牌，填寫名稱、品種和規(guī)格，機械設備需要掛設操作制度牌，需用安全網張掛在攪拌機周圍來減少飛揚塵土。衛(wèi)生管理需建立專有的制度，工人宿舍、辦公室、廁所、食堂進行各項滅菌、消毒處理。設專職保潔人員，無論是辦公區(qū)、施工區(qū)還是生活區(qū)都需要保持干凈整潔無積水，建立防火制度、有明火操作的作業(yè)，需有專人跟班檢查?，F(xiàn)場要布置滅火器及禁煙禁火標志牌。322風險處理過程中應注意的問題首先需找出環(huán)境污染和可能造成污染的源頭并確定其影響范圍，必要時可及時疏散周圍的居民和其他物資財產，盡一切努力避免或減少損失。確定源頭后應盡快尋求解決辦法，同時控制影響范圍。事故一旦發(fā)生，便要及時記錄與其有關的狀況，在持續(xù)的一段時間內對其進行監(jiān)測，并對調查研究結果簽字確認，以便事后對照5。33項目環(huán)境風險管理的意義環(huán)境問題是一個很嚴重的問題，環(huán)境直接影響到人類的生活，在建設工程項目中更是直接關系到工程成本。為了提高施工企業(yè)的環(huán)境防范能力，大型施工項目必須建立完善的環(huán)境保護制度，管理好自己的人工生活垃圾，機械噪音、塵土，水資源的節(jié)約和保護，空氣的清潔度等一系列環(huán)境問題，只有擁有一個良好的工作生活環(huán)境，才有可能將工程建設為一個高品質的優(yōu)質項目，對個人及國家都有一定的重要意義。4工期風險管理工期風險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風險管理。在分析人員對未來事件所作的預測與判斷基礎之上，得以建立建筑工程項目實施依據的技術經濟分析。建筑工程項目實施的過程包括多種不同的活動，在項目的整個過程中很多因素的影響，未來總是不確定的，對于未發(fā)生的事情來說，預測方法又存在一定的局限性，因此在工期預測的過程中會造成不可避免的誤差。從而可能使工期的實際價值與預期價值不相符合，給各方帶來很大的風險。我們應該分析好工期受這些因素的影響程度，才能更好的預算和控制工程項目的工期，保證工程的順利完成。41工期風險管理面臨的問題在整個工程建設項目的前期階段，業(yè)主和承包商兩方必定已經預測到在項目的施工過程中必然會存在某些影響因素。在保護各自利益的情況下，雙方會在簽訂合同書的過程中列出一些特殊的規(guī)定。確定在產生以下影響因素的情況下，只要施工單位及時向建設單位提出申請，工程項目的工期可以在不需要向建設單位交付任何罰款的情況下得以順延。這些風險因素大概包括設計變更和工程量發(fā)生改變；非乙方原因停電、停水、停氣影響施工造成的停工；不可抗力（指戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落）或其他非甲乙雙方造成的火災、爆炸、以及合同約定中未包括的自然災害中的惡劣天氣等對工程造成的損害；基礎工程施工中遇到未知障礙物或文物、古墓等需要處理；甲方未能及時供應材料，甲方工程款撥付不及時及甲方代表簽字同意允許順延的其他情況6。通過這些手段可以避免由一些不確定性因素給工程帶來的直接損失。然而在不影響既得利潤的情況下，項目負責人更重視的是建筑工程項目的造價而忽略工程項目的工期。所以對工程項目工期風險的管理研究只是一些理論，很少會在實踐當中對工期進行嚴格的估算和控制。然而事實上建筑工程項目施工中產生的費用直接受到工期的影響，延長工期會改變建筑工程項目的直接費用和間接費用，從而影響項目整體的費用。因此在可能范圍內合理地估算出項目的工期進度，對整個建設工程項目的進行和順利完成都起到了至關重要的作用。42工期風險因素的識別在工程建筑項目施工過程中，影響工期常見的不確定性因素有土地和地質條件、氣候條件、材料和設備缺陷、設計范圍不完整、設計結果有缺陷、設備發(fā)生改變、勞動生產率發(fā)生改變、承包商失職等。43工期風險管理的對策措施雖然對工期的影響的不確定因素多種多樣，但是只要通過合理的方式，施工過程中影響較大的不確定性因素依然可以得到顯著的控制，從而使得項目的工期得到最有效的風險管理和風險控制。抵御工期風險的相應對策大致可以分為以下幾種。工程項目在操作過程中、在組織結構上應該以高品質要求，在軟件建設方面更應該得到重視以滿足要求。市場競爭能力的提高，高質量的人力資源管理以及設計能力方面的突出，扎實有力的技術支持功底，只有完善了項目管理體系，才能保證工程項目的整個生命周期內盡可能少的出現(xiàn)誤差，工期目標才能得以控制和完成。遇到人為不可控制的自然災害，暴風雨天氣時，工期自然會受到不可避免的影響，此時應該通過合理的途徑依照法律程序維護自己的權益，提出索賠要求，保證工程項目利益最大化的目標。選進優(yōu)秀合適的人才進行工期預測，在不斷學習的同時，向其他員工灌輸工程項目管理的各項知識，使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。只有更為準確的分析和控制工期風險，才能找到合理的辦法及時解決。及早頒布工程項目風險管理的法規(guī)，頒布工程保險與擔保的法規(guī)，制定工程總承包項目管理規(guī)范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業(yè)自身的風險管理體系7。44項目工期風險管理的意義質量目標、工期目標、成本目標是工程項目管理的三大目標，因此工期風險管理是風險管理中不可忽視的一部分。通過對整個工程項目的充分分析，通過合理的手段找出可能影響工期的因素，給出合理的解決方案，使工程工期預測的誤差盡可能的減小，從而減少工程投資的損失，這就是工程項目工期的風險管理，它是工程項目中不可缺少的一部分。5質量風險管理質量是人類文明程度的標志，標志著人類文明的進步，質量控制在企業(yè)經營中將起到不可比擬的作用，沒有質量控制就沒有經濟效益?！鞍倌甏笥?，質量第一”，而面對建筑工程項目施工質量嚴峻形勢，加強工程質量控制與管理顯得更加重要。項目施工質量形成系統(tǒng)過程的三大目標，無一例外地都受到五個重要因素，即人員MAN、材料MATERIAL、機械MACHINE、方法METHOD、環(huán)境ENVIRONMENT，稱為“4M1E”的影響8。51質量風險管理的要求建立風險來源清單，確定風險控制的政策和措施，達到預前控制的目的。建立風險源清單，對建設工程各單位來講，可以提前確定風險并找出控制對策，采取相應的風險規(guī)避措施，實現(xiàn)切實有效的預前控制。根據施工現(xiàn)場的具體情況及數(shù)字工地的影像管理來建立一個數(shù)字化的風險控制平臺，對風險監(jiān)控制定出行之有效的方法，根據各專業(yè)分項工程重大風險等級的風險特征值和報警值，科學、全方位及全過程的對項目施工現(xiàn)場的風險因素進行準確的控制。加強要素管理，控制風險的誘導因素9。通過對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)（4M1E）的有效控制，依次從不同環(huán)節(jié)著手來實現(xiàn)質量管理。強化過程控制，完善關鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺。對整個施工過程中進行動態(tài)控制，對于工程的關鍵工序和重要部位采取旁站等跟蹤控制措施，嚴格把好質量關。采取科學的檢查、檢測方法，對工程質量進行科學評價；充分的體現(xiàn)檢測機構的科學性、獨立性和公正性,保證工程的內在質量。在方案的審核和安全教育方面要加強管理，將安全監(jiān)管進行完善。對于重大危險源要及時有效跟蹤控制并進行應急預演，通過有效跟蹤控制和應急預演對過程控制，將非常有利于減少風險事故的發(fā)生。52某市綜合樓建筑質量案例分析某市路南區(qū)建設一綜合樓，結構型式采用現(xiàn)澆框架剪力墻結構體系，地上20層，地下2層，建筑物檐高6675M，建筑面積56萬，混凝土強度等級為C35，于2000年3月12日開工，在工程施工中出現(xiàn)了質量問題試驗測定地上3層和4層混凝土標準養(yǎng)護試塊強度未達到設計要求，監(jiān)理工程師采用回彈法測定，結果仍不能滿足設計要求，最后法定檢測單位從3層和4層鉆取部分芯樣，為了進行對比，又在試塊強度檢驗合格的2層鉆取部分芯樣，檢測結果發(fā)現(xiàn)，試塊強度合格的芯樣強度能達到設計要求，而試塊強度不合格的芯樣強度仍不能達到原設計要求。問題1簡述該建筑施工項目質量控制的過程。2為避免以后施工中出現(xiàn)類似質量問題，施工單位應采取何種方法對工程質量進控制3針對該工程，施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量4針對工程項目的質量問題，現(xiàn)場常用的質量檢查的方法有哪些分析與答案1施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗等。3質量控制的對策主要有以人的工作質量確保工程質量；嚴格控制投入品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；嚴把分項工程質量檢驗評定關；貫徹“預防為主”的方針；嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。4現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，即憑感官進行檢查。實測法，就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測并與規(guī)定的質量標準或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質量是否符合要求。試驗法，指通過進行現(xiàn)場試驗或實驗室試驗等理化試驗手段，分析判斷質量情況。主要包括理化試驗和無損試驗10。53項目質量風險管理的意義質量管理的目的是為了保證工程項目不違背設計者規(guī)定的要求，建設出符合規(guī)范、標準的建筑產品，滿足業(yè)主的使用要求；從宏觀角度講，一個國家產品的質量水平，從側面反應了這個民族的整體素質，質量是任何事物順利運轉的基礎，它和民族的未來息息相關；從小的方面來說，質量是企業(yè)能夠在市場生存的基石，是企業(yè)在相同行業(yè)內競爭過程中的有力籌碼；工程質量關系到人民群眾生產、生活以及財產的安全問題，我們要始終堅持質量第一、用戶至上的宗旨，將人民群眾的安危放在首位，這也是人性良好的道德品質，信譽的保證，做到讓人們放心，對自己有信心。6成本風險管理61項目成本風險管理存在的問題在計劃經濟管理體制長期的影響下，項目成本管理從深度和廣度方面，在成本管理的方法上，存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。成本核算就事論事，沒有明顯的指導意義。材料、財務、合同，計劃統(tǒng)計等各個部門的工作沒有連貫性，項目管理比較盲目，達不到一邊干一邊算的程度，于是出現(xiàn)只有預算沒有核算，沒有分析比較，沒有更合理的建議和措施。分不清楚問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，從而導致了一些項目先盈，中平，后虧的不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)11。項目管理人員經濟觀念不強。每個項目的預算員不能夠準確的定位分析自己的職能，無法將成本預算和成本核算結合起來。項目本身不具有階段成本分析，分部分項工程成本分析，實際成本與計劃成本、預算成本的比較。因此對項目施工指導意義不大；獎勵機制方面，獎罰程序不能嚴格落實，造成制度對工作人員沒有激勵和約束作用，孤兒項目成本管理不被受到各級管理人員的重視，不少人除了關心一下進度是否跟的上之外，根本就不清楚自己所負責工程部分的實際成本與預算成本、計劃成本的關系。這樣會導致成本事故發(fā)生時找不到原因更無法及時解決?！安豢深A見成本”的管理與控制得不到重視。在我國，施工項目部只重視生產成本，弱視質量成本、工期成本，而對施工生產出現(xiàn)的不可預見成本的發(fā)生只是順其自然，任其發(fā)生，不加以控制。本文前面已經分析了工期成本風險管理的重要性。根據在工作中的經驗，工期對成本會有很大的影響，若不能有效控制工期，工程項目就不能達到最大優(yōu)化利潤。如果沒有特殊原因如有較高的提前工期獎，就沒有必要付出額外的經濟代價去縮短工期。目前在許多的項目施工中，資源分配不均衡的問題常有發(fā)生。實際上，不可預見成本不代表不可控制12。材料浪費現(xiàn)象嚴重。工程得以實施是在工程材料的基礎上的，只要工程項目在進行，就會有材料的消耗，工程材料費占施工產值的70以上，是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。要想降低材料成本，首先從材料的采購入手，做到貨比三家，在保證質量的前提下，選擇性價比最高的材料。在施工過程中，肯定會有材料的庫存堆放，材料需要統(tǒng)一堆放在環(huán)境適合的場地并嚴格看管，防止被環(huán)境污染或丟失；使用時應遵守不浪費不隨意丟放的原則。從材料的采購到存放、使用等一系列環(huán)節(jié)都應具有管理制度，否則一旦發(fā)生錯亂，將無從查到責任方，對項目的成本造成不可逆轉的損失。62施工項目成本控制的有效途徑施工項目成本控制的方法較多，其中主要有效的可以通過降低成本、增加收入這兩點，確保項目成本目標的實現(xiàn)。在施工準備階段，結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，依據工期和上級要求，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，根據項目的規(guī)模、性質、現(xiàn)場條件、裝備情況等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術比較，選擇其中較為合理、先進可行的施工方案，在完成預定目標的情況下盡可能降低成本消耗。并針對工程項目本身的特點制定項目成本控制計劃，把目標分解，通過各項協(xié)調努力最終實現(xiàn)目標。施工階段以項目經理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發(fā)生的成本費用進行對比，包括材料的價格和用量控制，材料用量方面不應該浪費應該根據實際用量限領使用，遵循節(jié)約原則。在施工技術上可以優(yōu)化改造，力求用價格低的材料代替價格高的材料。材料價格控制包括買價控制，認真對材料市場進行調查，在保質保量的前提下對比各家的價格并從中選擇較低價格的；材料運輸時會產生運輸費用，盡量選擇路程較近的材料發(fā)出地，經濟實惠的運輸方式，達到成本最低的目標13。項目過程中會產生人工費，首先應根據勞動定額計算出定額用工量，其次，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；再者對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制方面應合理調度使用機械，盡量避免窩工。使用某些機械設備之前衡量好是租賃還是購買，對機械的量要嚴格控制，避免閑置。有一機多用的情況下絕不浪費其他機械，平時注意機械的保養(yǎng)，延長使用壽命，提高機械生產效率，降低機械成本14。63項目成本風險管理的意義由以上分析可知項目成本風險的管理是多樣化的，環(huán)節(jié)繁多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成項目成本不必要的控制，因此需要多個部門相互配合，才能保證整個項目周期內成本的優(yōu)化，實現(xiàn)利益最大化的目標。7結論通過以上幾點的內容將建設工程項目施工中的風險管理進行分類闡述說明，風險管理的目的并不是消滅風險，而是有科學的、合理的規(guī)避風險，防患于未然，達到減少風險損失的目的。然而現(xiàn)代的建設項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點，因此在整個項目生命周期內風險無處不在15。人們必須培養(yǎng)風險管理的意識和提高風險管理的能力，并科學的予以控制和防范，最