2018年安全工作思路與措施

1、.2018 年安全工作思路及措施一、工作思路全力推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理， 強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)， 進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)， 強(qiáng)化安全意識(shí)教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實(shí)應(yīng)急管理， 夯實(shí)車間與班組基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理，提升安全本質(zhì)化水平，實(shí)現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標(biāo)。二、目標(biāo)指標(biāo)（一）實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大人身險(xiǎn)肇事故、 無(wú)重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。（二）年千人負(fù)傷率為零。（三）崗位人員職業(yè)健康查體率 100% ；特種作業(yè)人員持證上崗率 100% ；特種設(shè)備

2、安全技術(shù)狀況檢測(cè)率 100% ；員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率 100% ?！捌邽榱恪蹦繕?biāo)，即：無(wú)工亡和重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及以上操作事故、無(wú)較大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。三、主要措施（一）深化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)1、以“兩個(gè)體系深化鞏固年”為契機(jī)，深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)。結(jié)合實(shí)際情況， 每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控措;.施，抓好管控措施的有效落地，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理成效，鞏固建設(shè)成果。2、抓好“兩個(gè)體系”與職業(yè)健康安全體系、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、車間管理的有效融合

3、。 參考我廠特色管理方式和當(dāng)前安全管理形式，進(jìn)一步優(yōu)化車間管理模式，形成獨(dú)具特色、獨(dú)樹一幟的管理文化，適應(yīng)我廠精益安全管理需求；根據(jù)車間“兩個(gè)體系”的建設(shè)情況，在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等方面做好與職業(yè)健康體系的融合，在風(fēng)險(xiǎn)管控措施和檢查方面做好與車間管理模式的融合，在管控措施與隱患排查方面做好與四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的融合，促使車間各項(xiàng)管理工作績(jī)效同步提升。3、優(yōu)化四級(jí)量化檢查內(nèi)容，使其符合兩個(gè)體系的要求。根據(jù)廠兩個(gè)體系的優(yōu)化管控措施，對(duì)照車間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi)容，查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)修訂完善，使我車間的量化檢查表既能與實(shí)際相結(jié)合，又能符合兩個(gè)體系的要求；按照安全生產(chǎn)精益管理信息系統(tǒng)信息錄入要求，及時(shí)

4、錄入相關(guān)信息。 充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理、安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng) 5s、風(fēng)險(xiǎn)管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作，發(fā)揮好系統(tǒng)平臺(tái)作用。4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的落實(shí)，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。以車間為主導(dǎo)，全員參與，針對(duì)行車各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化車間管控方案、管控制度和監(jiān)督檢查機(jī)制。組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域進(jìn)行危害識(shí)別， 把風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入到崗位職責(zé)、操作規(guī)程、;.隱患排查表、應(yīng)急處置卡和培訓(xùn)矩陣中，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。5、落實(shí)管

5、理責(zé)任，抓好隱患排查治理的實(shí)施。在隱患排查治理上，以車間和班組檢查為主體，進(jìn)一步規(guī)范車間級(jí)的檢查。在四級(jí)量化檢查的基礎(chǔ)上， 車間每月組織開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，重點(diǎn)是對(duì)冶金吊、熔融金屬吊運(yùn)、指揮與配合等項(xiàng)目進(jìn)行綜合安全檢查。 每周根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，確定專項(xiàng)檢查項(xiàng)目， 由車間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊(duì)， 組織專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 對(duì)排查出的問(wèn)題， 全面按照閉環(huán)管理的要求，進(jìn)行整改和落實(shí)。繼續(xù)推行“行車工交接班點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員專業(yè)巡檢、車間級(jí)專項(xiàng)檢查”設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋。6、推進(jìn)安全本質(zhì)化項(xiàng)目的實(shí)施，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果。持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)化安全改造項(xiàng)目的征集、立項(xiàng)

6、、實(shí)施，對(duì)具有明顯實(shí)效的項(xiàng)目推薦參加廠安全本質(zhì)化改造項(xiàng)目的評(píng)選， 提高各班組對(duì)安全技術(shù)應(yīng)用和本質(zhì)化改造的積極性。 積極研究和借鑒先進(jìn)單位安全控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)和管控水平。7、持續(xù)開展兩個(gè)體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。一是積極組織班組長(zhǎng)、骨干參加廠 “兩個(gè)體系” 系統(tǒng)培訓(xùn)， 熟練掌握相關(guān)知識(shí)；二是由車間制定學(xué)習(xí)計(jì)劃， 對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)， 掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況、 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源主要管控措施， 做好培訓(xùn)效果的考試評(píng)價(jià)工作。建立持續(xù)車間級(jí)隨即抽查、班組逐個(gè)抽查的方式，進(jìn)行強(qiáng)化檢驗(yàn)。（二）強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，提升管理的有效性;.1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的培育，落實(shí)人文關(guān)懷。引導(dǎo)全員樹立和貫徹“生命至上、健康無(wú)價(jià)

7、”和“嚴(yán)是愛(ài)松是害”的思想，在關(guān)心職工健康安全的同時(shí)，在安全管理上嚴(yán)格要求，有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必教、 有錯(cuò)就罰， 充分利用不安全行為檔案和我廠責(zé)任落實(shí)考核系統(tǒng)，及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加大考核管理力度，確保職工的生命安全和健康，落實(shí)好最基礎(chǔ)和最根本的人文關(guān)懷。2、強(qiáng)化車間安全管理的主體責(zé)任。進(jìn)一步樹立 “屬地管理”的思想，強(qiáng)化“車間安全管理車間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班組主導(dǎo)和管控”的意識(shí)。3、落實(shí)直線安全管理。引導(dǎo)班組有意識(shí)的淡化車間在具體工作和問(wèn)題處理上的作用，強(qiáng)化班組自主管理、主動(dòng)管理；對(duì)于險(xiǎn)肇事故，由車間組織專業(yè)人員、班組骨干共同進(jìn)行分析，避免原因分析不透徹、 措施不全面的問(wèn)題， 強(qiáng)化班組的

8、安全意識(shí)和安全管控能力。強(qiáng)化車間解決問(wèn)題、研究問(wèn)題的能力和意識(shí)，對(duì)非重大安全問(wèn)題、廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不依不靠，主動(dòng)分析、落實(shí)和整改、落實(shí)。4、強(qiáng)化檢查責(zé)任的真正落實(shí)。認(rèn)真實(shí)施車間領(lǐng)導(dǎo)量化檢查，注重檢查質(zhì)量，為檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。制定班組長(zhǎng)、職工的安全量化監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)辦法 ，定期進(jìn)行每月分析評(píng)價(jià)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗位、到人員。5、完善安全管理責(zé)任書。車間領(lǐng)導(dǎo)按照車間安全責(zé)任書內(nèi)容、安全責(zé)任履職清單，履行好安全責(zé)任，做好履職記錄。按照各班組不同工作職能、性質(zhì)，完善班組長(zhǎng)安全責(zé)任書內(nèi)容，與班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，做到內(nèi)容細(xì)致，責(zé)任具體明確。;.6、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案、記錄，每

9、季度進(jìn)行一次自我審視完善。同時(shí)，根據(jù)廠專家組排查、基礎(chǔ)管理檢查情況，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，整改不足；各班組要按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)水平，建立統(tǒng)一規(guī)范的班組基礎(chǔ)管理檔案；車間制定實(shí)施本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)，實(shí)施激勵(lì)和懲戒措施，強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效落實(shí)。7、完善紅線內(nèi)容，制定安全黃線。由車間統(tǒng)計(jì)分析歷年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題和事故情況，對(duì)現(xiàn)執(zhí)行安全紅線作出進(jìn)一步的修訂完善。按照“超前預(yù)防、超前管理，預(yù)防為主”的原則，研討制定安全黃線， 在每個(gè)人心中都構(gòu)筑一條安全警戒線，并納入車間級(jí)不安全行為檔案。8、嚴(yán)格安全管理責(zé)任追究。在日常管理中，對(duì)職工存在的嚴(yán)重違規(guī)、車

10、間安排工作落實(shí)、班組基礎(chǔ)管理、隱患排查整改、人身和險(xiǎn)肇事故等方面，一律掛鉤班組長(zhǎng)進(jìn)行追責(zé)考核；修訂完善車間安全管理考核制度，加大考核力度， 特別是加大對(duì)嚴(yán)重違規(guī)、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果。9、修訂完善安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。按照法律法規(guī)和廠要求，對(duì)車間管理制度作出修訂完善，建立體系化管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面修訂，逐步優(yōu)化實(shí)施實(shí)施卡片式操作標(biāo)準(zhǔn)化，固定作業(yè)做到圖文并茂，組織全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。（三）強(qiáng)化安全與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的效果1、增強(qiáng)安全教育計(jì)劃的針對(duì)性。一是由車間根據(jù)職工安全知識(shí)掌握情況、培訓(xùn)需求等，制定年度安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃；二;.是結(jié)合安全形勢(shì)要求、季節(jié)特點(diǎn)、上級(jí)安排等

11、制定季度、月度培訓(xùn)教育計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果。2、由車間主任主講，認(rèn)真實(shí)施安全大講堂。成立教育工作小組，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃， 重點(diǎn)抓好安全意識(shí)提升和精益點(diǎn)檢培訓(xùn)， 提升全員安全素養(yǎng)。 將長(zhǎng)期相關(guān)方的培訓(xùn)教育納入正常管理，與本車間職工一同參加教育培訓(xùn)。 引導(dǎo)全員在堅(jiān)持原有五大安全理念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)踐行好五大安全執(zhí)行理念。即：視標(biāo)準(zhǔn)如法律，安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督不到位就是失職，準(zhǔn)備做不好安全不能保， 落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)上等， 在有效執(zhí)行上做工作。3、班組的自主培訓(xùn)教育。各班組要結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合車間要求，自主開展安全意識(shí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全事故案例、操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、 安全管理

12、制度等方面的學(xué)習(xí)， 切實(shí)提升職工安全意識(shí)，做到時(shí)刻“安”字在心、“全”字當(dāng)頭。4、強(qiáng)化工前五分鐘的開展和效果。各班組要根據(jù)車間班前班后會(huì)基本規(guī)范及相關(guān)要求 ，進(jìn)一步規(guī)范班組班前班后會(huì)議程序。要以落實(shí)工前五分鐘作為班組管理的一個(gè)抓手， 促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理。 車間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加班組的班前班后會(huì)， 及時(shí)傳遞安全信息、隨機(jī)性安全教育，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)安全工作中的問(wèn)題。5、發(fā)揮微信群等新載體的作用。發(fā)揮好車間設(shè)備管理微信群作用， 一是及時(shí)做好設(shè)備安全隱患信息的發(fā)布， 督促整改和驗(yàn)證工作；二是及時(shí)發(fā)布安全管理知識(shí)、有關(guān)事故案例、外部檢查信息、相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件及要求等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息共享；三是各班組要建立班組安

13、全管理微信群， 及時(shí)發(fā)布安全文件、 要求、知識(shí)、安全提示等信息，使職工第一時(shí)間掌握車間、班組安;.全管理動(dòng)態(tài)，提升管理水平。（四）優(yōu)化完善應(yīng)急方案與應(yīng)急處置措施，提升演練效果1、將應(yīng)急方案與應(yīng)急處置措施列入日常教育培訓(xùn)內(nèi)容，車間每半年對(duì)全員進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)、 車間應(yīng)急方案的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試。各班組每季度至少對(duì)全員進(jìn)行一次班組應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關(guān)的應(yīng)急方與應(yīng)急處置措施、應(yīng)急知識(shí)。2、抓好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和管理。 充分準(zhǔn)備應(yīng)急所需的物資，建立應(yīng)急物資檔案， 定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理和定期檢查確認(rèn)，確保應(yīng)急物資的充分、可靠。3、強(qiáng)化應(yīng)急演練的組織實(shí)施。各班組要結(jié)合

14、實(shí)際，每月末制定下一個(gè)月的應(yīng)急演練計(jì)劃， 一個(gè)年度內(nèi)要完成對(duì)所有應(yīng)急方案的一個(gè)輪次的演練， 行車班與點(diǎn)檢班可開展聯(lián)合應(yīng)急演練， 要確保全員參與，人人掌握演練內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演變措施。4、豐富應(yīng)急演練的形式。組織各班組進(jìn)行應(yīng)急演練的觀摩交流，鼓勵(lì)各班組跨工種的聯(lián)合演練，吸收檢修中心、長(zhǎng)期相關(guān)方參與和實(shí)施應(yīng)急演練。（五）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s 有效實(shí)施1、提升現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平。督促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈、定置規(guī)范的效果；完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化， 對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)清掃清潔、定置管理、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)的變化改進(jìn)程度等方面成績(jī)突出的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期得不到

15、改善、 現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的班組下發(fā)批評(píng)書；對(duì)存在的衛(wèi)生死角加大考核力度。;.2、在車間內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組，定期組織各班組到現(xiàn)場(chǎng) 5s的好的班組、 崗位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)， 由局部帶整體， 共贏共享，共同提高。3、以打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿單位為目標(biāo)，以打造持續(xù)發(fā)展型精益運(yùn)營(yíng)車間、精益管理先進(jìn)班組為手段，制定優(yōu)化和提升計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)要求，緊緊圍繞卓越團(tuán)隊(duì)塑造、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、關(guān)鍵指標(biāo)落地、現(xiàn)場(chǎng)精益水平、持續(xù)發(fā)展能力開展工作，促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng) 5s的落實(shí)。4、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“目視化管理” ，在明顯區(qū)域設(shè)立本單位的定置管理圖， 在各區(qū)域明顯位置設(shè)置區(qū)域定制管理和安全路線圖，在所有具有風(fēng)險(xiǎn)的方位設(shè)置安全標(biāo)牌和標(biāo)示。（六）

16、強(qiáng)化相關(guān)方的監(jiān)督管理，提升規(guī)范性和有效性1、按照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，全面梳理相關(guān)方管理的三級(jí)教育、安全意識(shí)教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容和資料，規(guī)范管理，落實(shí)好區(qū)域管理職責(zé)。2、將長(zhǎng)期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓(xùn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等方面，同時(shí)教育、同時(shí)學(xué)習(xí)、同時(shí)參會(huì)、同時(shí)考試、同步提升安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，與正式職工一樣同等對(duì)待。3、對(duì)進(jìn)入行車區(qū)域處理設(shè)備隱患和檢修的相關(guān)方，各班組要安排專人進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止、糾正高空不系安全帶、廠房?jī)?nèi)不戴安全帽、 現(xiàn)場(chǎng)物品堆放不規(guī)范、靠近或私闖危險(xiǎn)區(qū)域等違規(guī)行為，確保相關(guān)方作業(yè)和人身安全。;.4、各班組要對(duì)所屬區(qū)域

17、進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)有外來(lái)人員、相關(guān)方人員違規(guī)進(jìn)入行車運(yùn)行區(qū)域、靠近危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)， 要及時(shí)進(jìn)行管理和制止，防止出現(xiàn)班組人員無(wú)視、不管、不問(wèn)相關(guān)方、外來(lái)人員私自進(jìn)入行車運(yùn)行區(qū)域的現(xiàn)象。5、修訂完善對(duì)相關(guān)方的各項(xiàng)安全制度。明確管什么、怎樣管的問(wèn)題，明確管理內(nèi)容和職責(zé)，包含日常安全管理、安全培訓(xùn)教育、特殊工種作業(yè)人員管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理、 安全獎(jiǎng)懲等。6、對(duì)相關(guān)方實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)告知。與相關(guān)方簽署安全風(fēng)險(xiǎn)告知書，告知本單位的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)、危害、主要危險(xiǎn)源分布與控制措施以及安全管理要求、安全注意事項(xiàng)等， 督促相關(guān)方做好危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控和防范工作。（七）落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管控措施，抓好教育、檢查和防護(hù)1、各班組要教育職工正確使用職業(yè)健康防護(hù)用品，使職工認(rèn)識(shí)缺少防護(hù)會(huì)帶來(lái)什么危害，使職工養(yǎng)成正確使用防護(hù)用品的良好習(xí)慣；2、結(jié)合我廠的主要職業(yè)危害因素粉塵、噪聲和高溫，搜集整理相關(guān)知識(shí)和職業(yè)危害案例下發(fā)到