某小區(qū)景觀綠化工程施工組織設(shè)計

1、XX景觀綠化工程施工組織設(shè)計編制： 審核： XX工程有限公司XX年XX月XX日目 錄第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 施工執(zhí)行標準第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第三章 施工總部署第四章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備第二節(jié) 材料、機械、設(shè)備準備第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施第一節(jié) 目標管理第二節(jié) 項目管理機構(gòu)第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié) 物資資金使用計劃第二節(jié)、勞動力組織第三節(jié) 勞動力投入計劃第四節(jié)、主要機械設(shè)備投入第七章 施工總進度計劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié)、形象進度控

2、制措施第四節(jié)、工期保證措施第八章 工程測量控制措施第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系第二節(jié) 質(zhì)量控制制度第三節(jié) 質(zhì)量控制落實方法與措施第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施第十章 安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編 制 依 據(jù)一、溫州市信河街B區(qū)外配套景觀綠化工程招標文件。二、溫州市信河街B區(qū)外配套景觀綠化工程施工圖及聯(lián)系單。三、溫州市信河街B區(qū)外配套景觀綠化工程圖紙會審紀要。四、參照有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準。第二節(jié) 施工執(zhí)行標準1、溫州市信河街B區(qū)外配套景觀綠化工程有關(guān)合同及技術(shù)核定文件；2、國家省市現(xiàn)

3、行的工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件和行業(yè)標準；2.1建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范GB50300-20012.2建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20022.3混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022.4砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20022.5建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20022.6建筑屋面程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20022.7建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20022.8工程測量規(guī)范GB50026-932.9城市綠化工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ/T82-992.10浙江省園林工程質(zhì)量檢驗評定標準DG/TJ08-

4、701-20002.11鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20012.12地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020820022.13建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20012.14給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 一、XX綠化工程位于信XX。工程主要包括：排水管道、地面鋪裝、園林小品、綠化澆灌、景觀照明及綠化等。工程綠化面積XX、道路廣場面積XX，綠地率為XX%。二、本工程由XX投資建設(shè)，XX設(shè)計院設(shè)計，XX監(jiān)理，XX總承包施工，XX質(zhì)量監(jiān)督站全面質(zhì)量監(jiān)督。三、本工程合同造價為：XX元；合同工期：XX日歷天。四、質(zhì)量目標：確保合

5、格、力爭優(yōu)良。五、工程特點：1.易點：本工程交通便利，場地已基本平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場。2.難點：本工程占地面積一般，但景點多而精致，局部工藝要求復(fù)雜，施工工期非常短。且土建總包單位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。第三章 施工總部署一、施工指導(dǎo)思想 在施工時必須樹立高標準、嚴要求、質(zhì)量統(tǒng)一的思想;嚴格按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。樹立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動一切，控制一切。在施工隊伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿意。 為了工程順利進行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。首先要加強施工隊伍建設(shè)，強化施

6、工管理，把質(zhì)量意識慣徹到每個人的思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員的指揮下實行工長負責制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。各道工序完了必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進心進行下道工序。二、施工要求 本施工單位承建的XX，為了保證工程順利進行施工，特提出如下幾條自控要求。1保證生產(chǎn)安全，采取安全規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。2現(xiàn)場管理科學(xué)化。，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。3保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。4自檢與驗收均采用現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。三、施工順序安排1、排水管道化糞池施工檢查井砌筑 管道鋪設(shè) 溝槽

7、開挖 溝槽回填閉水試驗2.園林小品基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開挖測量放線 整理修補裝飾施工主體施工 3.景觀水電給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測量放線景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試 4.綠化栽植喬木栽植種植土回填原始地形整理測量放樣澆水養(yǎng)護草坪播種灌木栽植喬木栽植 5.整理清場、竣工驗收第四章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備 施工前召開動員大會，根據(jù)招標文件、經(jīng)營科的合同交底記錄和設(shè)計施工圖紙，積極組織工程相關(guān)部門、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會合同條款，熟悉了解工程特點、設(shè)計意圖以及施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。一、施工技術(shù)準備1、

8、由項目技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應(yīng)首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平，2、熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。3、做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進行逐級技

9、術(shù)交底的準備。4、根據(jù)業(yè)主給定的坐標和高程，按照施工圖要求，進行施工范圍的測設(shè)定位工作，并將控制點及測設(shè)成果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。5、做好采用新工藝、新技術(shù)的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第二節(jié) 材料、機械、設(shè)備準備一、材料準備根據(jù)本工程設(shè)計圖紙，開工前項目部及時做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料的采購，按照設(shè)計要求提前做好材料復(fù)試及各項配合比。二、施工機械設(shè)備準備、1、施工前應(yīng)對測量儀器進行校核，特別是水準儀及徑緯儀等。2、根據(jù)施工進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參加本工程的施工，是建

10、設(shè)單位對我公司的信任，我公司將把本項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。第一節(jié) 目標管理為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理：一、以公司總經(jīng)理、項目負責人為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術(shù)把關(guān)。 二、建立以施工現(xiàn)場項目負責人為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目負責人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。三、建立以班組為主的施工

11、考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益密切掛鉤。四、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。五、投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利進行。組織管理機構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。七、項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計劃預(yù)算科、財務(wù)后勤科、材料科

12、。施工科主要負責現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負責施工測量等工作；技術(shù)科主要負責各種技術(shù)資料，做好鋼筋試拉、抗彎及砼試塊等試驗工作；質(zhì)量安全科主要負責工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預(yù)算科主要負責本工程的經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預(yù)測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預(yù)算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購工作。第二節(jié)、項目管理機構(gòu)在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項目負責人部，按照

13、項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理。項目負責人由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項目負責人對總經(jīng)理負責，全權(quán)負責本項目負責人部的運作，將工程項目實施的責、權(quán)、利與項目負責人及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。1、項目組織機構(gòu)圖項目負責人：李敏技術(shù)負責人：方利強園林質(zhì)檢員：王利安全員： 方強材料員：樓關(guān)明園林施工員：徐良芳資料員：吳菊梅第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施一、組織保障措施1、選派優(yōu)秀項目負責人及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。2、隊以上單位成立專門的質(zhì)量管

14、理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。3、建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。二、技術(shù)保障措施1、嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標準細則，2、堅持設(shè)計文件圖

15、紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。3、真正貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。4、職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實際操作水平。5、加強自檢、互檢、交接檢的工

16、作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目負責人，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。6、質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。7、施工班組嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用

17、，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證重點、難點工程能迅速突破。8、建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。9、在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術(shù)、質(zhì)量交底。第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié)、物資資金使用計劃一、資金使用計劃表 日期百分比 2008年初步審核終審結(jié)算工程保修金11月12月%30501055第二節(jié)、勞動力組織一、勞動力管理原則勞動力選擇除勞務(wù)單位必須具

18、備施工許可證、經(jīng)營手冊、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)信譽外，重點對下列進行選擇：1、勞務(wù)單位的信譽、人員配備情況及近階段的實際表現(xiàn)。2、勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。3、勞務(wù)單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。二、勞動力管理的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操

19、作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動。4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。5、根據(jù)本工程的施工情況編制擬投入勞動力計劃，具體見附表擬投入勞動力計劃表。三、勞動力投入計劃編制1、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細計劃。實際上，勞動力安排計劃的實施是經(jīng)常變化的，因為綠化工程施工和土建施工是穿插進行的，綠化工程中的各分項工程施工也要穿插進行和變動的。2、勞動力投入的計劃安排，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經(jīng)濟損失。3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時調(diào)正施工計劃安排勞

20、力投入，發(fā)揮綠化工程各分項工程可穿強的特點，不能使施工工作面停滯或進度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。第三節(jié) 勞動力投入計劃序工種名稱 人數(shù)進場時間備注號1特種機械操作工2開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工5開工即日起4電工10開工即日起5機修工2開工即日起6試驗工2開工即日起7泥工30-50開工即日起9普工100-150開工即日起根據(jù)實際調(diào)整10混凝土技工15-30開工即日起根據(jù)實際調(diào)整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工即日起14綠化工50開工即日起根據(jù)實際調(diào)整15園藝工20開工即日起根據(jù)實際調(diào)整第四節(jié)、主要機械設(shè)備投入一 、擬投入的主要施工機械設(shè)備 序號機械或設(shè)備

21、名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機現(xiàn)代200012004良土建市政2混凝土攪拌機JZ350C12005良土建市政3平板振動機ZX7022006良土建市政4插入式振動機ZX5032006良土建市政5鋼筋切割機QT40112005良土建6鋼筋彎曲機DT4012005良土建7蛙式打夯機22004良土建市政8電焊機XM-0.2m3120061良土建市政綠化9灑水車EQ1141G7D212003良綠化10日本本田剪草機HONDA12007良綠化11日本小松綠籬機ZENORH22007良綠化12背侖式噴霧器IS202622008良綠化13發(fā)電機12003良備用

22、14水準儀SD212007良測量15經(jīng)緯儀D1612007良測量注：運輸車輛由材料供應(yīng)商自行負責，以減少車輛及維修機械占用施工用地。二、主要機械進場計劃機械設(shè)備名稱數(shù)量進場時間退場時間備注挖掘機22008/10/272008/12/20場地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機42008/10/282008/12/27澆注混凝土蛙式打夯機32008/10/282008/12/27基礎(chǔ)夯實鋼筋切割機22008/10/282008/12/27鋼筋彎曲機12008/10/282008/12/27電焊機22008/10/282008/12/27發(fā)電機22008/10/282008/12/27備 用

23、灑水車22008/11/12010/12/27綠 化其它綠化機械按量調(diào)、購2008/11/1養(yǎng)護期結(jié)束綠 化第七章 施工總進度計劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標 由于招標文件要求計劃開工日期為2008年10日，竣工日期為2008年12日，共計60日歷天。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司計劃部署安排一個排水管道班組和一個土建施工班組，對本工程同時進行施工。綠化班組負責地形堆坡、種植土回填鋪設(shè)、苗木種植。安裝班組負責水電安裝，確保在12月底圓滿完成本工程。第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施

24、工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是：一、從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進的施工機械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)負責人負責指導(dǎo)全標段的施工，以保證工期。二、從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負責，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。三、從計劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實際按周制定詳細的實

25、施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。四、從后勤保障上保證 加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備部負責組建專門的維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。五、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強與業(yè)

26、主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進行，確保工期。六、從解決施工難點上保證 及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。七、工程施工進度計劃管理流程見下圖： 施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用

27、定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度計劃編制周進度計劃 實 施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。施工進度計劃管理流程圖第三節(jié)、形象進度控制措施一、施工進度動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃的執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進度情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）形成新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理提出更改措施實際值與計劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及基對后續(xù)施活動的影響否確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是 二、進度計劃管理控制措施1、工程

28、采用三級進度計劃控制。一級為總進度計劃，二級為一個月滾動計劃，二級進度計劃最終要達到一級進度計劃的目標，三級進度計劃為周施工計劃，按照二級進度計劃的要求進行細化，要達到二級進度計劃的目標，確保施工現(xiàn)場忙而不亂，按總進度計劃完成工程的施工。二、三級進度計劃在工程進場施工前，以總進度計劃為基礎(chǔ)詳細編制。2、施工進度的動態(tài)管理施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目負責人經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作可能產(chǎn)生

29、的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進度控制提供必要的依據(jù)。施工進度計劃調(diào)整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。三、施工計劃橫道圖 根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖。（見附圖）第四節(jié)、工期保證措施一、我公司確保工

30、期60日歷天，并采用以下措施確保按期完工。1、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目負責人責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過大型綠化工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程的施工期。建立施工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，檢查上一次例會以

31、來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。3、計劃保證采用施工進度計劃進行施工的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)，來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4、經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段確保工期。5、作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、

32、高效。發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感和責任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次性驗收達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證最大限度提高機械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。8、準備工作保證施工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護準備工作，調(diào)動勞動力，機械設(shè)備配備充足，在確保工程順利進行。第八章 工程測量控制措施一、總體測量工作程序測點交接測點復(fù)測

33、建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布置水準控制點局部放樣。擬投入本工程的測量儀器序號測量、檢測儀器名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設(shè)備來源備注1全站儀TOPCONGTS711S1臺日本2005租用2經(jīng)緯儀DT161臺南方2007自有3水準儀DS22臺南方2007自有4三米直尺JZC2型3把南方2008自有5鋼卷尺50米2把長城2008自有二、原測量控制網(wǎng)（點）的復(fù)測開工前對建設(shè)單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按工程測量規(guī)范GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進行復(fù)測。復(fù)測擬用儀器：平面控制采用級全站儀；高程控制采用DS2水準儀。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。

34、三、控制系統(tǒng)的建立針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。四 、平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)， 即方位角閉合差10n(n為測定系數(shù)， 測距相對中誤差1/30000)， 采用瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93工程測量規(guī)范附錄的金屬標志圖設(shè)置。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。五、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為

35、基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為12 Lmm (L為環(huán)線的水準路線長度， 單位為Km)， 測量儀器采用南方DS2型水準儀， 由甲方提供的水準點將標高引至各導(dǎo)線點上。六、放線控制本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面： 以絕對控制點確定平面及高程控制； 以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程控制； 以市政道路道中線、軸線確定平面及高程控制。第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作

36、業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系圖：質(zhì)量組進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收施工組測量組配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師組織保證試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組實行以管好、

37、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄設(shè)備組質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程.核算組宣教組以“百年大計，質(zhì)量為本”的教育活動開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評比工序質(zhì)量保證不定期進行質(zhì)量評定分析材料構(gòu)件設(shè)備核對檢工程質(zhì)量評定達到目的工程質(zhì)量檢測施工保證工序質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗第二節(jié) 質(zhì)量控制制度一、質(zhì)量責任制1、質(zhì)檢工程師直接對項目負責人負責，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或

38、質(zhì)量事故承擔直接責任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責任人。3、試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負責。4、測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責，對因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負責。5、材料部門對所進材料質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢

39、驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不可推卸的責任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標準、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責任。7、機械設(shè)備部門負責施工機械的日常管理和設(shè)備的采購，對機械的技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好性、技術(shù)條件的報告，對所進機械設(shè)備的質(zhì)量負責。8、施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責任。二、質(zhì)

40、量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工

41、程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員

42、進行驗收檢查，內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。8、機械儀器設(shè)備定期檢驗標定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié)論，定期進行回訪。9、質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖質(zhì)量檢驗程序圖質(zhì)量檢驗保證程序

43、詳見下圖。 第三節(jié) 質(zhì)量控制落實方法與措施一、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準備工作。二、嚴格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。三、質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。四、嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。五、合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要

44、明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。六、各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。七、加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。八、實行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。九、開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。通過定期QC小組活動，不斷將QC成果推廣應(yīng)用于實際

45、當中去，以提高施工水平。十、施工質(zhì)量檢查程序圖：是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單分項工程完工自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書簽認分項工程完工證書返 工 或 整 修返 工 整 修 或 重 新 填 寫 資 料業(yè)主審查是否符合要求申請開工不合格不合格不合格不合格是是否施工質(zhì)量檢查程序圖十一、工序質(zhì)量控制圖不合格不合格上道工序施工完畢項目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師 試驗室檢驗 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師確認 監(jiān)理工程師簽證進行下道工序作業(yè)返修合格合格第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施一、質(zhì)量要求：優(yōu)良。二、質(zhì)

46、量控制網(wǎng)絡(luò)1、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖確立項目經(jīng)理復(fù)核驗收反饋信息確立操作技術(shù)規(guī)定技術(shù)員技術(shù)負責人專職驗收中間控制開展QC活動確立項目經(jīng)理確立操作技術(shù)規(guī)定加強項目全過程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗標準質(zhì)量員確立質(zhì)量管理重點資料員項目經(jīng)理班組質(zhì)量施工員放 樣自檢互檢管理互檢項目副經(jīng)理加強驗收及時復(fù)試熟悉施工工藝了解質(zhì)量標準樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明確質(zhì)量重點掌握操作規(guī)程測量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員保證材料質(zhì)量三、質(zhì)量控制措施（一）土方工程質(zhì)量控制措施1、對人工地基應(yīng)按相應(yīng)的驗收要求驗收，記錄情況，辦理驗收手續(xù)。2、用水準儀測量基底標高符合圖紙要求，用卷尺量取基槽或基坑底的尺寸，對不符合圖紙及設(shè)計要求的則進行修

47、正達到驗收要求。3、礦渣壓實度要大于95%，礦渣墊層頂面回彈模量不小于35 Mpa。4、種植綠地應(yīng)全部清除地面地建筑垃圾、雜草、樹根等殘留物，在對樹木生長影響不大的情況下，可采用就地掩埋和改良利用辦法，但要防止轉(zhuǎn)嫁和二次污染。5、根據(jù)設(shè)計標高，翻整土地，加填種植土，整理地形，不要有低洼積水處，使種植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化與道路交接處均比道路低1-3，防止種植土隨水流溢向路面。（二）混凝土工程質(zhì)量控制措施混凝土攪拌車進場后，應(yīng)把好混凝土質(zhì)量關(guān)，檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴格予以退回?；炷翝矒v必須連續(xù)進行。嚴格把

48、好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，對進場的原材料，必須按有關(guān)標準的規(guī)定進行合格檢驗。各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴格進行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)監(jiān)督人員全面負責，另配合監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量?；炷翝矒v前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好配設(shè)的標志，以加強管理，確?；炷翝矒v質(zhì)量?；炷?、砌筑砂漿必須由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。澆搗平面混凝土?xí)r，應(yīng)鋪設(shè)

49、架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。（三）模板工程質(zhì)量控制措施模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進行認真清理，然后涂刷脫模劑。模板拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認可后，方可進行拆模。模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒橇或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。對木模本身的質(zhì)量應(yīng)認真檢查，木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。（四）鋼筋工程質(zhì)量控制措施鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計

50、及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。綁扎鋼筋應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層，搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤形式等要求。為了有效地鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。注意滿足混凝土澆搗時保護層要求，按設(shè)計的保護層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采用525#水泥按1:1.5的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必

51、須清潔干凈方可使用。加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，必須進行互檢，最后隱蔽驗收。技工、技監(jiān)、技術(shù)負責人應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋工程可采取按工序階段驗收，未經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工。在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。為了保護混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置，特別是在澆注柱和梁時，要按設(shè)計要求排列進行操作。各分部分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點及各自的特殊性，故有關(guān)各分部分項工程的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工進行技術(shù)交底。（五）砌體工程質(zhì)量控制措施1、在砌筑施工中，要抓好砌體的“內(nèi)三度”和“外三度”，及接好槎。2、“內(nèi)三度”指砌體的三項內(nèi)在質(zhì)量要求，一是磚、石、砌塊的強度；二是砌筑砂漿的強度；三是砂漿與磚或石的粘結(jié)飽滿程度。這是砌體的基本質(zhì)量保證。3、“外三度”指砌體外觀上可測得