績(jī)效考評(píng)表0110（精）

1、績(jī)效考評(píng)表0110（精） 績(jī)效考評(píng)體系 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表 員工姓名： 所在部門(mén)： 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)） 本季度工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 2、本季度工作總述：（由員工填寫(xiě)，可另附季度工作報(bào)告） 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)： 不令人滿意(60分以下) 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度 低于目標(biāo)要求(60-80) 員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案 符合目標(biāo)要求(80-90) 該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求 高于目標(biāo)要

2、求(90以上) 該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃完成情況 職位： 評(píng)估期間： 1、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，滿分100分） 填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議： 績(jī)效考評(píng)體系 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 3、人力資源部建議： 注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人 簽名表 被考評(píng)人簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評(píng)審批人簽名 考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)體系 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表 員工姓名： 所在部門(mén)： 職位： 評(píng)估期間：

3、績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 ? 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ? 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面 ? 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（被考評(píng)員工填寫(xiě)，附年度工作報(bào)告） 本年度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況 2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接上級(jí)填寫(xiě)，滿分100分） 填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分 計(jì)劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)： 不令人滿意(60分以下) 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相

4、差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度 低于目標(biāo)要求(60-80) 員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案 符合目標(biāo)要求(80-90) 該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求 高于目標(biāo)要求(90以上) 該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 績(jī)效考評(píng)體系 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 工作態(tài)度考評(píng) 1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě)） 考核內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 處理問(wèn)題是否全面周到 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 是否注重對(duì)員工的培訓(xùn) 是否要求自己以身作則 匯總 2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表 考評(píng)人 直接領(lǐng)導(dǎo) 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 員工評(píng)價(jià)平均分 匯總 得分 考評(píng)人權(quán)重 50% xxxx年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中 核心能力考評(píng)匯總表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)） 核心能力 考評(píng)人 直接領(lǐng)導(dǎo) 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo)