項目建議書PPT

1、2001年11月21日,同心協(xié)力，順風(fēng)遠(yuǎn)航,-青島海悅置業(yè)有限公司項目啟動會,山東 青島,新華信管理項目咨詢組,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,2,一、動員講話 海悅董事長 楊華杰 二、項目動員 新華信董事長 趙 民 三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕 四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設(shè)想 新華信相關(guān)項目經(jīng)驗簡介 項目成功關(guān)鍵因素,今日議程,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,3,一、動員講話 海悅董事長 楊華杰 二、項目動員 新華信董事長 趙 民 三、新華信及項目組介紹

2、新華信合伙人、海悅項目董事張江燕 四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設(shè)想 新華信相關(guān)項目經(jīng)驗簡介 項目成功關(guān)鍵因素,今日議程,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,4,一、動員講話 海悅董事長 楊華杰 二、項目動員 新華信董事長 趙 民 三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕 四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設(shè)想 新華信相關(guān)項目經(jīng)驗簡介 項目成功關(guān)鍵因素,今日議程,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,5,新華信是中國本土規(guī)模最大的專業(yè)咨詢服務(wù)公司,01-11-21,2001

3、HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,6,中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司 中國第一家在香港開設(shè)子公司的專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的專業(yè)管理咨詢公司 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 作為國內(nèi)管理咨詢也的唯一代表參加“中國企業(yè)家論壇”首屆年會 作為國內(nèi)第一家管理咨詢公司獲邀參加瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”第31次年會，趙民董事長入選“2001 Global Leaders for Tomorrow”,新華信榮譽,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,7,新華信的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都是富有企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的MBA,01-11

4、-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,8,北京新華信管理咨詢有限公司董事長 北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班客座教授 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA 南京工學(xué)院計算機科學(xué)系學(xué)士 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會委員 北京市咨詢協(xié)會常務(wù)理事 1988年1992年，國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部 1992年，辭職下海創(chuàng)辦新華信 具有八年經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目包括但不限于： 中國最大的汽車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的摩托車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的電視機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨

5、詢,新華信公司合伙人-趙 民,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,9,中國最大的洗衣機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的白酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 中國最大的啤酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 中國最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的民營通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢 廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢 美國最大的移動通訊公司之一中國市場競爭戰(zhàn)略咨詢 美國最大的娛樂上市公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢 美國最大的環(huán)保科技公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢

6、美國最大的航空電子科技公司之一中國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 美國最大的鑄造公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢 美國最大的電腦公司之一購并戰(zhàn)略咨詢,新華信公司合伙人-趙 民（續(xù)）,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,10,新加坡國立大學(xué)MBA 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士,新華信公司高級經(jīng)理、高級管理顧問 中國國際航空公司人力資源專員 北京外航服務(wù)公司客運部營銷經(jīng)理,某民營體育用品公司人力資源咨詢 某國際貿(mào)易類上市公司酒類新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢 某著名汽車公司銷售人員管理咨

7、詢 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢 某民營集團組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢 某省級電力施工類企業(yè)人力資源咨詢,項目經(jīng)驗,教育背景,工作經(jīng)歷,新華信咨詢顧問簡歷-張江燕,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,11,工商管理碩士，清華大學(xué) 工學(xué)學(xué)士，哈爾濱工業(yè)大學(xué),工作經(jīng)歷,中國網(wǎng)絡(luò)評價中心，產(chǎn)業(yè)分析 深圳市中興通訊股份有限公司，市場中心，宣傳部 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠 人事勞動部,項目經(jīng)驗,教育背景,某民營體育用品公司人力資源咨詢 某民營集團管理體系咨詢 某上市交通運輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢 某摩托車公司營銷體系咨詢 某摩托車公司采購體系咨詢 某汽車公司采購體系

8、咨詢 某汽車公司配套體系咨詢,新華信咨詢顧問簡歷-林海峰,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,12,企業(yè)管理本科，西安交通大學(xué),某民營體育用品公司人力資源咨詢 某國際手機公司競爭戰(zhàn)略咨詢 某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢 某大型電力建設(shè)公司人力資源項目咨詢 某風(fēng)險投資公司市場開發(fā) 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢,康貝（上海）有限公司市場開發(fā)經(jīng)理 北京物美商城用品采購經(jīng)理 北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場部經(jīng)理,項目經(jīng)驗,教育背景,工作經(jīng)歷,新華信咨詢顧問簡歷-謝德建,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,13,工商管理碩士，對

9、外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)本科，東北財經(jīng)大學(xué),德國辛克全球有限公司大連分公司 新加坡順聯(lián)制造有限公司,某汽車公司人力資源咨詢 某手機公司銷售渠道戰(zhàn)略咨詢 某IT公司信用管理咨詢 某摩托車公司采購流程咨詢,項目經(jīng)驗,教育背景,工作經(jīng)歷,新華信咨詢顧問簡歷-趙 晨,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,14,一、動員講話 海悅董事長 楊華杰 二、項目動員 新華信董事長 趙 民 三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕 四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設(shè)想 新華信相關(guān)項目經(jīng)驗簡介 項目成功關(guān)鍵因素,今日議程,01-11-21,2001H

10、AIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,15,項目背景,北京海悅置業(yè)有限公司（以下簡稱“海悅”）是一家地方房地產(chǎn)民營企業(yè)。 公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，準(zhǔn)備進入高科技領(lǐng)域。 公司的管理人員，尤其是中層在青島具有競爭力。,背景,問題,總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，權(quán)力與責(zé)任沒有合理分配與分解。 企業(yè)流程比較亂，組織結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè)缺乏科學(xué)的績效考評體系，難以做到公平公開的考評 企業(yè)缺乏適合的激勵機制，中高層的工作熱情沒有充分調(diào)動 企業(yè)員工逐步貪圖安逸，企業(yè)在逐漸喪失創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)的能力,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,16,海悅組織結(jié)構(gòu)圖,01-11-21,200

11、1HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,17,經(jīng)過初步了解，我們認(rèn)為海悅的組織現(xiàn)狀處于聚合階段，需要面對的是自主性危機,成長經(jīng)由創(chuàng)造力,成長經(jīng)由命令,領(lǐng)導(dǎo)危機,自主性危機,成長經(jīng)由授權(quán),成長經(jīng)由協(xié)調(diào),成長經(jīng)由合作,控制性危機,硬化危機,初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 (企業(yè)年齡),危機？,組織規(guī)模大,變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,18,企業(yè)生命周期,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,19,企業(yè)活動價值鏈的要求表明：人力資源與資本籌劃一樣是保證戰(zhàn)略實施的資源籌劃和分

12、配過程,企業(yè)活動價值鏈,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,20,項目目標(biāo),海悅希望通過管理咨詢達到以下目標(biāo)： 1。對企業(yè)進行管理診斷并給出可行性改進建議 2。建立績效管理體系 3。完成中高層勝任度調(diào)查分析 4。制定富于激勵的的中高層薪酬結(jié)構(gòu),01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,21,項目范圍,1。海悅管理診斷報告及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 2。海悅的績效管理體系，中高層各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及能力要求； 3。中高層崗位人員勝任度調(diào)查 4。中高層各崗位間的薪酬結(jié)構(gòu)；,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO

13、)-HRKICKOFF,22,項目推進時間表,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,23,項目組工作方式,新華信-管理咨詢顧問提供管理經(jīng)驗與咨詢支持 海悅-項目TFT組全面參與 雙方高層領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合項目組完成具體工作 雙方共同工作、共同制訂方案、階段性工作匯報 項目報告的全面溝通理解與可執(zhí)行,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,24,項目采取共同工作小組方式,海悅項目指導(dǎo)委員會,海悅項目TFT小組 4人,海悅項目小組：3+1人,項目董事：張江燕,項目經(jīng)理：林海峰,項目組成員：趙晨,項目組成員：謝德健,01-11-

14、21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,25,一、動員講話 海悅董事長 楊華杰 二、項目動員 新華信董事長 趙 民 三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕 四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設(shè)想 新華信相關(guān)項目經(jīng)驗簡介 項目成功關(guān)鍵因素,今日議程,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,26,公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿度的關(guān)鍵,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,27,崗位設(shè)置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎(chǔ)，是分析

15、各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃制定的依據(jù),01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,28,績效考評層次結(jié)構(gòu),業(yè)績考評50%,態(tài)度考評20%,能力考評30%,考評總分,計劃完成考評10%,KPI考評90%,硬指標(biāo),軟指標(biāo),直接領(lǐng)導(dǎo)打分,跨級領(lǐng)導(dǎo)打分,下級員工打分,直接領(lǐng)導(dǎo)打分,跨級領(lǐng)導(dǎo)打分,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,29,KPI指標(biāo)確定過程,新華信項目成員,人力資源部成員,考評人,被考評人,被考評人KPI指標(biāo),01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,30,信息發(fā)展部經(jīng)

16、理KPI組成表,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,31,信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說明表,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,32,信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標(biāo)評分表,表一：季度安全分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫） 請針對信息發(fā)展部提交的安全分析報告從以下三方面評分 表二：系統(tǒng)資源使用報告評分表（由總經(jīng)理填寫） 請針對信息發(fā)展部提交的系統(tǒng)資源使用報告從以下三方面評分,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,33,信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標(biāo)評分表,表三：流程合理性分析報告評分表（由總

17、經(jīng)理填寫） 請針對信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分 表四：行業(yè)分析體系建立報告評分表（由總經(jīng)理填寫） 請針對信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,34,信息發(fā)展部經(jīng)理考核流程,銷售部拓展組 收集新店上MIS數(shù)量,整理備案,根據(jù)計算公式打分,信息發(fā)展部經(jīng)理,人力資源部,總經(jīng)理,信息來源,整理備案,根據(jù)計算公式打分,SAP系統(tǒng)提供 SAP/NOTES宕機次數(shù),整理備案,對報告打分,安全信息 季度報告,整理備案,對報告打分,系統(tǒng)資源 使用報告,整理備案,對報告打分,流程合理性 分

18、析季度報告,整理備案,對報告打分,行業(yè)分析體系 建設(shè)季度報告,提高系統(tǒng)安全報告,系統(tǒng)資源使用報告,流程管理季度報告,行業(yè)分析體系建設(shè)報告,SAP、NOTES系統(tǒng)宕機情況,新店MIS系統(tǒng)數(shù),接受考評反饋,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,35,一、動員講話 海悅董事長 楊華杰 二、項目動員 新華信董事長 趙 民 三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕 四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設(shè)想 新華信相關(guān)項目經(jīng)驗簡介 項目成功關(guān)鍵因素,今日議程,01-11-21,2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF,36,需要溝通的幾項內(nèi)容,1、 管理輸入，是一個管理平臺提升的項目。項目推進與培訓(xùn)相結(jié) 合，重要的是統(tǒng)一管理觀念與掌握方法，盡可能多的參與才能 實現(xiàn)這一目標(biāo)。 2、海悅與新華信的充