中外勵志故事,褚時健高齡東山再起

1、中外勵志故事,褚時健高齡東山再起篇一：褚時?。簹w來閱讀及答案褚時?。簹w來褚時健回來了。這里意義頗豐他東山再起，“褚橙”盈利多少并不重要。重要的是，褚時健憑借這個被標(biāo)簽化的水果，再次拾起了作為一個企業(yè)家的榮光。他回到曾經(jīng)的發(fā)跡之地玉溪，扎進哀牢山，極少露面。哀牢山素來有種橙和甘蔗的傳統(tǒng)，但因為水源、經(jīng)驗等跟不上，鮮有盈利。褚時健在這里包下了兩個山頭，他決定試著種種云南特產(chǎn)的橙子。談及再次創(chuàng)業(yè)的動機，頻繁見諸媒體的原因有二。一是錢，“誰都希望晚年的生活過得好一些。”他至今對國企高管工資耿耿于懷，任職玉溪卷煙廠廠長時，褚的工資與他創(chuàng)造的經(jīng)濟效益完全不對等。如今，國企高管動輒過千萬的年薪已不再是新聞。

2、而褚時健任職玉溪卷煙廠廠長17年的所有報酬僅80萬，他不甘心。二是他仍想證明自己，在人生將要退場之前，再扳回一局。閑云野鶴不是對這種倔強老人的賞賜，褚時健希望之后的生活過得充實，無需再受資本或制度的裹挾，他要為自己活著。曾經(jīng)的泰斗宣布重出江湖了。褚時健一呼百應(yīng)。政府給褚時健立了一個賬戶，里面存了幾十萬元錢，作為他看病的費用。沒過多久，里面的錢變成了幾百萬，都不知道是誰存進去的；玉溪卷煙廠為褚派了秘書、保健醫(yī)生，并調(diào)來了曾跟隨他多年的老司機；2003年，王石從珠穆朗瑪峰下來后特意跑來見褚時健，一向把尋找挑戰(zhàn)視為人生目標(biāo)的他稱希望后半生能像褚時健一樣；不少煙廠的人來請褚時健出任顧問，還有希望拉他開

3、礦的，哀牢山從未如此熱鬧過。褚最終決定單干，朋友們紛紛出資借給他錢，賠了也借。最終褚拿到一千多萬作為啟動資金。許多企業(yè)家都有一套自己的打法，它們往往可套用，且屢試不爽。褚時健的打法是：重視技術(shù)。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗如今被悉數(shù)用到了種橙上。他對肥料、灌溉、修剪都有自己的要求，工人不能有自己的想法，只需執(zhí)行，沒有任何商量的余地。種橙期間，遇到任何難題，褚的第一反應(yīng)就是看書，經(jīng)常一個人翻書到凌晨三四點。種植冰糖橙是一件費時費力的差事：陽光對果實尤其重要，因此年初就要剪梢；開花后要保花，接著保果，控制果實的實際大小、外觀，環(huán)環(huán)相扣。褚時健一直親力親為，有果園的工人對此發(fā)過牢騷一次果園運來一批樹苗，工人們卸車

4、、搬苗、栽種，全部都在褚時健眼皮底下干完，他就那么盯著工人，一直到晚上。除此之外，橙子的肥料一直是褚時健得意的寶貝。這種混合了雞糞、煙沫、榨甘蔗后廢棄的糖泥等獨特的配方，是褚橙獨特口味的秘密所在一直被稱贊的24比1甜酸比正源于此。75歲時，褚時健種下第一批樹苗。對他來說，半路出家、環(huán)境艱苦都不是最大的困難，褚最缺的，是時間。一批新苗長成需要六年時間，那時褚已經(jīng)八十多歲了，他輸?shù)闷鹳Y本，但輸不起時間。褚時健是幸運的，他本分地只管種好橙子。過硬的品質(zhì)使“云冠”橙開始揚名于云南省，他的果園開始盈利，整個昆明“一橙難求”。而媒體不斷曝光和互聯(lián)網(wǎng)電商的營銷，最終推動褚橙在全國成為一個現(xiàn)象級事件。媒體的不

5、斷報道、電商和眾名人在微博上的合力推廣，使得褚時健一直在聚光燈下。不斷有媒體探訪他的橙園，希望褚時健說點什么。但他對國家和過往避而不談，對人生輕描淡寫，唯一能從他嘴里套出來的，只有橙子。王石與褚時健惺惺相惜。這位曾公開表態(tài)過萬科從未行賄的企業(yè)家認(rèn)為，褚時健“確實犯了罪”，但不妨礙他對褚“作為一個企業(yè)家的尊敬”。王石曾在微博上引用巴頓將軍的語錄對褚評價道：“衡量一個人的成功標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。和褚同時代的企業(yè)家，柳傳志對其高齡創(chuàng)業(yè)由衷敬佩。柳晚年進軍農(nóng)業(yè)，希望旗下的獼猴桃與褚橙捆綁銷售，“褚橙柳桃”成為2013年的營銷經(jīng)典。柳稱能把自己的名字放在褚時健后面，

6、他很榮幸。褚時健老了。但種橙事業(yè)的發(fā)展速度卻在不斷超越著他的身體極限。糖尿病、衰老，86歲的身體沒有他的精神強壯。他特別喜歡九月份的哀牢山彼時正是蜜橙成熟的時節(jié)，漫山遍野的橙子，橘黃色鋪滿整個山脈。褚時健說，那哀牢山看起來好像一枚大煙葉。現(xiàn)在，一切寵辱都已經(jīng)過去。他可以在云南高原的陽光下平靜地回憶往事了。（節(jié)選自鳳凰財經(jīng)，有刪節(jié)）相關(guān)鏈接：褚時?。?928年）中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一。1979年10月，褚時健出任玉溪卷煙廠廠長。此后的18年的時間里，褚時健帶領(lǐng)團隊將這個陷入虧損的小煙廠打造成亞洲最大的煙廠，為國家創(chuàng)造利稅991億元。退休前，由于“經(jīng)濟問題”褚時健被判無期徒刑，幾年后因為罹

7、患糖尿病，于2002年得以保外就醫(yī)，從此在哀牢山中種橙至今。（1）下列對材料有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身検牵?）（5分）A褚時健歸來二次創(chuàng)業(yè)，是因為他想要證明自己，想要在人生將要退場的時候扳回一局，盈利不在他的考慮范圍。B褚時健對肥料、灌溉、修剪都有自己的要求，工人只需執(zhí)行。種橙遇到任何難題，褚的第一反應(yīng)就是看書，體現(xiàn)了他對技術(shù)的重視。C工人們卸車、搬苗、栽種，全部都在褚時健眼皮底下干完，他就那么盯著工人，一直到晚上，意在說明褚不相信工人。D媒體不斷曝光、互聯(lián)網(wǎng)電商的營銷和眾名人在微博上的合力推廣，是褚時健的褚橙成功最關(guān)鍵的因素。E柳傳志希望旗下的獼猴桃與褚橙捆綁銷售，“褚橙柳桃”成為2

8、013年的營銷經(jīng)典，從側(cè)面表現(xiàn)了褚時健歸來的豐富意味。（2）褚橙能夠取得巨大成功的原因有哪些？請結(jié)合材料具體分析。（6分）（3）褚時健形象有什么特點？請結(jié)合材料具體分析。（6分）（4）文章中王石引用巴頓將軍的語錄對褚評價道：“衡量一個人的成功標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。你如何理解這句話？聯(lián)系文章和現(xiàn)實生活談?wù)勥@句話給你的啟示。（8分）參考答案：11.（1）B項2分，E項3分，D項1分。（A錢是褚時健復(fù)出很重要的因素；C文中這一細(xì)節(jié)不是“意在表明褚時健不信任工人”而是他親力親為，一絲不茍；D是關(guān)鍵因素之一，最本質(zhì)的原因應(yīng)該是褚橙本身的品質(zhì)。）（2）褚橙內(nèi)在品質(zhì)。褚時

9、健的技術(shù)指導(dǎo)，親力親為的實踐和獨特配方的肥料使褚橙有24:1的酸甜度，在云南一橙難求。成功的營銷。媒體報道、電商營銷、名人微博推廣等最終讓褚橙成為全國現(xiàn)象級事件，褚橙取得了巨大成功。篇二：作文素材：褚時健：87歲“橙王”的逆襲褚時?。?7歲“橙王”的逆襲褚時健，中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一。他曾經(jīng)是“中國煙草大王”，一手將玉溪卷煙廠從一個落后的小廠發(fā)展成躋身世界前列的紅塔集團。1999年褚時健因貪污被處無期徒刑，后減刑為有期徒刑17年。2002年，75歲的褚時健因糖尿病嚴(yán)重獲得保外就醫(yī)后，與妻子到哀牢山種橙子。2013年，褚時健帶著橙子進京，他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，創(chuàng)造利潤3000萬元。

10、昔日煙王，今日橙王，大起大伏，大悲大喜，歷經(jīng)沉浮，老而彌堅，這是一個無關(guān)榮辱、有關(guān)歲月的傳奇！煙王神話玉溪卷煙廠在過去曾是個名不見經(jīng)傳的小廠。1979年10月，玉溪卷煙廠迎來了改變它命運的人物，一個51歲的漢子走進了廠長辦公室，他曾當(dāng)了21年的右派，這時他才剛剛摘掉右派帽子結(jié)束勞改生涯，他的名字叫褚時健。褚時健剛剛進入卷煙廠的時候，面臨很多棘手的問題?！坝裣頍煆S的煙根本就賣不出去”，褚時健很快就發(fā)現(xiàn)了其中的問題：一是技術(shù)設(shè)備落后，二是煙葉原料質(zhì)量問題。然而在當(dāng)時實行計劃經(jīng)濟的中國，要解決這兩個問題，并不容易。1981年，在全國煙廠無一例外地使用國產(chǎn)卷煙機的情況下，褚時健率先為玉溪卷煙廠引進了

11、國外的生產(chǎn)設(shè)備，并僅用了兩年的時間，就完成了全部設(shè)備的更新和技術(shù)人員的培訓(xùn)，達到了全國領(lǐng)先水平。面對煙葉質(zhì)量問題，褚時健創(chuàng)造性地提出了沖破廠區(qū)界限，由煙廠投資，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，將“第一車間”直接設(shè)在田間，建立“優(yōu)質(zhì)煙葉基地”的設(shè)想。另外還實行三合一（即玉溪卷煙廠、玉溪煙草專賣局、玉溪市煙草公司合而為一）制度?！叭弦弧睂嵭泻?，煙廠向農(nóng)業(yè)投資，煙草公司收煙葉，獲利豐厚。中國煙草就是在“三合一”制度確立時發(fā)展得非?？?，全國的效率都得到了大幅提高，從幾百億到四五千億。改革的實行從來不是輕易的，迎難而上的褚時健贏得了成功。20世紀(jì)90年代，紅塔集團已經(jīng)成為亞洲第一、世界第五的煙草企業(yè)，固定資產(chǎn)從幾千

12、萬到70億元，年創(chuàng)利稅近200億元，被稱為“印鈔廠”。褚時健成了中國的“煙草大王”，全國最紅的國企紅人。他的政治榮譽不勝枚舉：云南省勞動模范、全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國“十大改革風(fēng)云人物”等。 跌宕人生“煙草大王”的神話并沒有持續(xù)多久。1995年褚時健因為被人舉報貪污而被調(diào)查，并于1997年7月正式被捕，存在“經(jīng)濟問題”的褚時健最終被判無期徒刑，鋃鐺入獄。他的女兒褚映紅和妻子馬靜芬當(dāng)時也被警方控制調(diào)查，1995年12月，褚時健唯一的女兒在被扣押期間自殺。聽到消息的褚時健潸然淚下，那一年的中秋節(jié)，他一個人蜷縮在辦公室，蓋著一條毯子看著電視，悲涼得很。當(dāng)年，褚時

13、健集產(chǎn)銷和管理大權(quán)于一身，辦事效率固然很高，然而權(quán)力過于集中，卻缺少一個相應(yīng)的監(jiān)督機制。這也使得管理上出現(xiàn)了漏洞。褚時健當(dāng)時馬上就要退休，想到為國家辛苦了半輩子，交權(quán)之后就什么也得不到了，于是他貪念一起和幾個人貪污公款300萬美元，他自己分得170萬美元。也就是這一念之差，致使褚時健晚節(jié)不保，黯然入獄。1998年的兩會上，十多位人大代表和政協(xié)委員聯(lián)名為褚時健“喊冤”，一個聽上去很能打動人的說法是：“一個為民族工業(yè)做出如此巨大貢獻的國企領(lǐng)導(dǎo)，一年收入竟不如歌星登臺唱一首歌!”據(jù)悉，當(dāng)時作為云南紅塔集團的董事長，褚時健的工資水平僅相當(dāng)于煙廠一個普通工人，18年的工資收入總共不過60多萬元。這個案子

14、也引發(fā)了國企領(lǐng)導(dǎo)人薪酬制度的改革，就在褚時健被判刑的第二年，紅塔集團新的總裁就拿到了年薪100萬。經(jīng)濟學(xué)家晏智杰說：“我們?yōu)槭ミ@樣一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者而惋惜。”懷有這種心情的人不在少數(shù)。 判刑多年之后，褚時健在接受采訪時，說道：“今天重新過來說，當(dāng)初不應(yīng)該那樣?！睆某乳_始2002年，褚時健因患糖尿病獲得保釋外出就醫(yī)，其活動范圍也被限制在老家一帶。大多數(shù)人覺得，褚時健的一生也許就在老家中慢慢度過了。然而，就是這個75歲的老人，用了十年時間，創(chuàng)造了另一個企業(yè)神話。褚時健說：“在牢里的時候，心想我70多歲了，以后能不能活著出去，出去以后又靠什么生活？后來，我弟弟來看我，帶了他種的橙子，我吃了一口，

15、心想，味道還可以啊，要是能出去就種橙子吧。后來，得了病，身體狀況很差，再不出去看病，估計就死在里面了。出來后，就想找點事做，消磨時光。” 這些年，80多歲的他每個月下地8-10天，對果園管理盯得非常細(xì)致，嚴(yán)格管理。從玉溪到嘎灑果園，200多公里全是山路，行車至少3個多小時。褚時健打電話通知次日8點到果園開會，第二天他絕對準(zhǔn)時到，所以沒有一個下屬敢遲到。每個技術(shù)員、每戶農(nóng)民干得怎么樣，存在什么問題，他都很清楚。他到果園時，吃住就和工人一起，一起聊天，深知工人的想法和情況。他對質(zhì)量把關(guān)極嚴(yán)，品種不好的、個子太小的、質(zhì)量不好的橙子，他都讓摘掉，怕別人說這是褚時健種的橙子，如果差了，丟臉，也壞名聲。褚

16、時健的希望是把褚橙做到中國乃至世界第一，他的目標(biāo)就是要超過美國的新奇士，他說，“新奇士的外觀漂亮，口感不行，價格卻賣得很貴?！彼８嬖V員工：“現(xiàn)在還不能得意，如果哪天橙子的外表、口感都超過了新奇士，那才是真正的牛。”他說：“干什么都要爭第一！”萬科董事長王石說：“褚時健居然承包了2000多畝地種橙子。橙子掛果要6年，那時他已經(jīng)75歲了。你想象一下，一個75歲的老人，戴一個大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫啊?000畝橙園和當(dāng)?shù)氐拇逭Y(jié)合起來，帶有扶貧的性質(zhì)，而且是環(huán)保生態(tài)。雖然他境況不佳，但他作為企業(yè)家的胸懷呼之欲出。我當(dāng)時就想，如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀(jì)，

17、我會想什么？我知道，我一定不會像他那樣勇敢?！背茸蛹t了褚時健從“煙王”變成了“橙王”，如今他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產(chǎn)8000萬元。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家胡海卿曾去拜訪褚時健。在去果園的路上，每當(dāng)路上出現(xiàn)一輛嶄新的摩托車，老人都會很欣喜地花上幾分鐘向胡海卿講，這是跟他種橙子的誰家新買的摩托車。褚時健自豪地說：“現(xiàn)在園子里的兩口之家，他們只要出兩雙手，房子、肥料、樹苗都是我出，按照公司的要求做，一年收入差不多有6萬塊左右。他們還可以自己養(yǎng)上幾十只土雞，幾頭豬。以前他們的年收入也就幾千塊錢，現(xiàn)在日子好過了，孩子上大學(xué)，學(xué)費也掏得出。技術(shù)員年薪10多萬，不比做公務(wù)員差?！?011年

18、國內(nèi)一家很有實力的投資公司托人問褚時健對上市有無興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運作“褚橙”上市。他聽了連連擺手。“沒這個心情跟他們玩。再說，投資公司都要在上市后拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背后指指戳戳?就想做點實實在在的事情?！毖哉Z之間，流露出對上市的反感?！白鰧崢I(yè)是掙慢錢，但卻是企業(yè)家精神的完整體現(xiàn)；炒樓、炒股是掙快錢，屬于短期投機行為，無關(guān)企業(yè)家精神?！苯?jīng)濟學(xué)家馮立果說，在這點上，褚時健能夠花10 年去做“褚橙”這個牌子，正是體現(xiàn)了如今這個浮躁的社會稀缺的“掙慢錢”的精神?！八麄兡且惠叺睦掀髽I(yè)家不怕吃苦，是實實在在做企業(yè)。”

19、“褚橙”和褚時健的勵志故事一起在大江南北紅了。褚時健的成功，有媒體分析出四個原因。一是品牌。這來源于種橙子的果農(nóng)褚時健本人。二是品質(zhì)。這些靠喝山泉水、施有機肥的橙子口感好，酸中帶甜，網(wǎng)友稱為“品甜中微酸的感覺有如人生”。三是渠道。有人說是電子商務(wù)立了功，也有人認(rèn)為是褚時健積累下來的人脈發(fā)揮了作用。四是文化。而這就是褚時健自身的故事，幾度東山再起，“褚橙”也成了“勵志橙”。“我賣的不是冰糖橙,而是一段跌宕起伏的人生故事。”這是在推廣禇橙時，“本來生活網(wǎng)”市場總監(jiān)胡海卿的一句話。他稱,“褚橙”熱銷,是因為它給人提供了“一個精神層面無法替代的體驗”。而新的事業(yè)，也讓褚時健超越了生命的限制。篇三：褚時

20、健 86歲老人的褚橙故事 最重要的就剩這條命褚時健 86歲老人的褚橙故事 最重要的就剩這條命 2014-06-26 09:08傳統(tǒng)消費 壹讀:王石給褚時健75歲高齡創(chuàng)業(yè)的壯舉起了個名字，叫“中年的延長”。作為這片廣闊橙園名義上的所有者，褚時健的夫人馬靜芬說：“我們是在玩兒，你們跳舞、唱歌、打門球、打乒乓球，我到果園里看果子，也是玩兒?！甭犝f王石要來，86歲的褚時健上午十點多就在村口的小飯館站著，一直等了兩個多小時。褚時健為什么要見王石？褚時健說，因為“這個人在基本感情上、基本看法上，和我比較一致?！弊岏視r健印象最深的是，對于自己七八十歲了還敢創(chuàng)業(yè)，王石了解其中的艱苦。11年前，剛從珠穆朗瑪峰上

21、下來的王石，就特地去見過剛從獄中“保外就醫(yī)”的褚時健。和那次一樣，要見這位吃住都在果園里的老人一面，驅(qū)車來回要九個小時。王石為什么想見褚時?。恳驗樗X得，兩個人雖然隔得很遠(yuǎn)，但想的一樣，做的也一樣?！昂芏嗳苏f，褚時健之前做的是特許經(jīng)營，隨便從昆明街頭找個人，給他一樣的條件他都做得到。”王石說：“我不這樣認(rèn)為，幾百家靠特許經(jīng)營的企業(yè)，為什么褚廠長能和其他人不一樣？”王石給褚時健75歲高齡創(chuàng)業(yè)的壯舉起了個名字，叫“中年的延長”。作為這片廣闊橙園名義上的所有者，褚時健的夫人馬靜芬說：“我們是在玩兒，你們跳舞、唱歌、打門球、打乒乓球，我到果園里看果子，也是玩兒?！痹谶@場眾所周知的見面中，王石和褚時健談

22、話的內(nèi)容卻鮮為人知。在那段時間里，他們到底談了什么？2013年3月5日，褚時健和工作人員相處了自制的“防風(fēng)網(wǎng)”，保護橙林不受哀牢山上的大風(fēng)影響，85歲的他親自在早晨上山查看。W：王石C：褚時健M：馬靜芬（褚時健妻子）“您應(yīng)該是天生的?資本家?”W：您用化肥嗎？C：用肥料也要講究結(jié)構(gòu)，純粹氮肥就不行，果子看上去長得大，但味道淡、吃起來不舒服。這兩天我們正在施有機肥改良土壤。我們有一個小肥料廠，一年產(chǎn)六七千噸，一棵樹一年分到15公斤左右，這樣土壤就變好了。我們給大家設(shè)定了一個目標(biāo)樹齡，我們目標(biāo)是，有30年結(jié)果期，這是算過賬的，假如從頭開始（種樹），除了一畝地投資兩三萬，還要耽擱三四年沒有果子，而我

23、們延長一年果齡，就會很劃算。現(xiàn)在別人租土地給我們的3000棵樹，已經(jīng)22年了，還很旺盛，估計可以收獲到30年。我們多結(jié)一年水果，雖然多花點工資運輸費，但等于白賺很多。中國柑橘協(xié)會跟我們討論這個問題的時候，他們說你們的勞動成本高，我說高一點問題不大，出來的果品好，銷售價高3點、高5點，不就拿回來了。W：您應(yīng)該是天生的“資本家”，整天都算成本、收益。C：過去我?guī)蛧腋?，也總是想拿最低成本換最高效益，那17年我已經(jīng)做到了，煙葉一公斤我們?yōu)閲邑暙I225元稅收和利潤，同行能到40元就算最好的了。不算到心中有數(shù)，你就做不到。我們在整個車間，單管節(jié)約、管原材料的就設(shè)計了八個崗位，一道一道來，第一道消耗指標(biāo)是多少，下一道又是多少，到月底都要算賬，算賬以后有15%的收益獎給他們。所以當(dāng)時國家對工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)是十個，我們十個指標(biāo)在國內(nèi)都是第一，100多家同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在我們后面。我們從頭到尾一套系統(tǒng)做精細(xì)管理，各個環(huán)節(jié)都要講數(shù)字，最后一檢查，完成了還是超過了，每個月都要兌現(xiàn)獎懲。以前還批判利