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文檔簡(jiǎn)介
1、 考拉型(悲觀) 看怕變化 支持者(服從型) 感性動(dòng)物考拉 和善型,以人和為導(dǎo)向,追求穩(wěn)定。正面描述:考拉是一個(gè)有耐性、遷就、知足、忠誠的家伙,在事物關(guān)系中,他是一個(gè)傾聽者,無攻擊性,具有親和力、平和、寬容、順服的特點(diǎn)。 缺點(diǎn)表現(xiàn) 人際關(guān)系 自我調(diào)整 缺乏熱情 保守 怕改變 主見差 膽小 優(yōu)柔寡斷 猶豫 參與感不強(qiáng) 遲緩 妥協(xié) 拖延 乏味 靦腆 多贊同、多推動(dòng)、多激勵(lì)。 防止他們毫無主見、漫不經(jīng)心。 他們不善于做決定,不要給予過度壓力 看似沒情緒,但壓迫到極點(diǎn),情緒反彈很嚴(yán)重,并且無法收拾 多嘗試新事物、新思想 明確工作責(zé)任 有意識(shí)地接受D或者C的監(jiān)督 多嘗試表達(dá)與別人不同的觀點(diǎn) 接受新刺激,
2、保持好奇心;突破潛力 綜合描述:(1)考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”屬于行事穩(wěn)健,不會(huì)夸張強(qiáng)調(diào)平實(shí)的人,性情平和對(duì)人不喜歡制造麻煩,不興風(fēng)作浪,溫和善良,在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極,但只要決心投入,絕對(duì)是“路遙知馬力”的最佳典型。對(duì)考拉要多給予關(guān)注和溫柔想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。印度的甘地、蔣經(jīng)國(guó)、宋慶齡都是此類型的人,一般而言,宗教信仰者都是“考拉”,而中國(guó)正是考拉型最多的搖籃。(2)個(gè)性特點(diǎn):很穩(wěn)定,夠敦厚,溫和規(guī)律,不好沖突。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實(shí),有過人的耐力,溫和善良。 優(yōu)點(diǎn):他們對(duì)其他人的感情很敏感,這使他們?cè)诩w環(huán)境中左右逢源。 缺點(diǎn):很難堅(jiān)持自己的
3、觀點(diǎn)和迅速做出決定。一般說來,他們不喜歡面對(duì)與同事意見不和的局面,他們不愿處理爭(zhēng)執(zhí)。 (3)考拉型工作風(fēng)格的主要行為:面部表情和藹可親;說話慢條斯理,聲音輕柔;用贊同型、鼓勵(lì)性的語言;辦公室里擺有家人的照片。 考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和,行事冷靜自持;生活講求律規(guī)但也隨緣從容,面對(duì)困境,都能泰然自若。 考拉熊型領(lǐng)導(dǎo)人,適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作,當(dāng)處于復(fù)雜、重技巧、煩瑣、易沖突的工作環(huán)境中,或在氣氛和諧且不具趕迫時(shí)間表等的職場(chǎng)環(huán)境中,他們最能發(fā)揮所長(zhǎng)。如人事經(jīng)理,渠道經(jīng)理。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場(chǎng)時(shí),考拉型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。但當(dāng)企業(yè)還在開拓市場(chǎng)的時(shí)候,老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢(shì)。
4、或許,勇于開疆辟土的老虎型的人當(dāng)一哥, 配以與人為善的考拉型人當(dāng)二把手,也是好的搭配。 無尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)無為而治,能與周圍的人和睦相處而不樹敵,是極佳的人事領(lǐng)導(dǎo)者,考拉型領(lǐng)導(dǎo)在組建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí),有時(shí)他會(huì)有意識(shí)的選擇志同道合的人(人和導(dǎo)向,而不是結(jié)果導(dǎo)向)。對(duì)待考拉型員工,在設(shè)立工作目標(biāo)和要求外,要與他說明公司的使命,要與他共同做好完整的工作規(guī)劃??己伺c工作檢討時(shí),先請(qǐng)他自己進(jìn)行反思,然后再給他提出改進(jìn)意見。考拉型領(lǐng)導(dǎo)適宜在企業(yè)改革后,為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性,有能力為企業(yè)賺取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,或?yàn)楣敬蚝糜览m(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)??偨Y(jié):不好沖突,親和力高,人際關(guān)系不錯(cuò);行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)安全,不愿冒險(xiǎn);自我控制力強(qiáng),為人處事有原則;表達(dá)間接,有時(shí)別人可能不容易理解;善于傾聽、有同情心,善解人意;做事有耐心,敏感,注重別人的感受;
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