人力資源招聘體系(精品PPT)

1、人力資源招聘體系,選,用,留,育,考核體系,招聘管理,人力資源管理體系,激勵體系,培訓體系,工作分析,2,招 聘 規(guī) 劃 圖,3,招 聘 規(guī) 劃 圖,4,一、人力資源規(guī)劃,一、人力資源規(guī)劃,6,一、人力資源規(guī)劃,需求分析,供給分析,供需平衡,要點,方法,7,一、人力資源規(guī)劃,需求分析,供給分析,供需平衡,步驟,方法,8,一、人力資源規(guī)劃,需求分析,供給分析,供需平衡,步驟,方法,員工調整變量,全國性因素,地域性因素,人事調整情況,9,一、人力資源規(guī)劃,需求分析,供給分析,供需平衡,步驟,方法,技能清單 替換單法,10,一、人力資源規(guī)劃,需求分析,供給分析,供需平衡,步驟,方法,技能清單 替換單

2、法,11,一、人力資源規(guī)劃,需求分析,供給分析,供需平衡,12,一、人力資源規(guī)劃,需求分析,供給分析,供需平衡,13,一、人力資源規(guī)劃,14,招 聘 規(guī) 劃 圖,15,二、招聘需求,16,二、招聘需求,17,二、招聘需求,方法,流程,定義,18,二、招聘需求,方法,流程,定義,19,二、招聘需求,方法,定義,工作者展示出的技能、能力及特質的分析,20,二、招聘需求,21,招 聘 規(guī) 劃 圖,22,三、招聘渠道,23,三、招聘渠道,24,三、招聘渠道,25,三、招聘渠道,品牌影響,信息量大,成本優(yōu)勢,篩選量大,26,三、招聘渠道,內(nèi)部招聘,內(nèi)部推薦,了解全面，準確性高 鼓舞士氣，激勵員工 可更快

3、適應工作 使培訓投資得到回報 選擇費用低,來源局限、水平有限 “近親繁殖” 可能造成內(nèi)部矛盾,了解全面，準確性高 可設置“伯樂獎”鼓勵員工推薦 契合程度較高,27,招 聘 規(guī) 劃 圖,28,四、招聘流程,復試,初試,簡歷篩選,簡歷收集,職位發(fā)布,系統(tǒng)化 報表化,關鍵字,雙向交流,客觀,清晰 準確,錄 用,29,招 聘 規(guī) 劃 圖,30,五、甄選方法,按需所取,阻嚇欺詐,31,五、甄選方法,32,五、甄選方法,33,五、甄選方法,34,五、甄選方法,傳記式資料（biodata） 結構化收集候選人傳紀資料 硬性數(shù)據(jù) 軟性數(shù)據(jù),問題范本： 下列事情中哪些是你在過去的五年中做過的？ 【】登山； 【】利

4、用假期出國度假； 【】馬拉松； 【】賽車。,35,五、甄選方法,36,五、甄選方法,取得崗位特點和技能要求,邀請在崗人員對題目進行試測，進行修正,37,五、甄選方法,38,五、甄選方法,基本介紹,39,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,簡 介,試題樣例,40,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,簡 介,試題樣例,41,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,簡 介,自陳量表：16pf,投射測驗：hpt投射技術,樣 例,42,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,簡 介,自陳量表：16pf

5、,樣 例,43,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,投射測驗：hpt投射技術,簡 介,44,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,簡 介,樣 例,職業(yè)興趣測驗,45,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,簡 介,樣 例,職業(yè)興趣測驗,46,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,簡 介,樣 例,職業(yè)興趣測驗,47,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,現(xiàn) 狀,48,五、甄選方法,基本介紹,能力測驗,人格測驗,態(tài)度測驗,應用管理,誤 區(qū),49,五、甄選方法,起源與發(fā)展：“軍用轉民用” 概念：“四多兩高”,50,五、甄選方法,51,五、甄選方法,應屆生選拔,轉型“發(fā)展中心”,52,五、甄選方法,肢體語言,筆跡,面相,九型人格,53,五、甄選方法,肢體語言,筆跡,面相,九型人格,54,五、甄選方法,肢體語言,筆跡,面相,九型人格,55,五、甄選方法,肢體語言,筆跡,面相,九型人格,56,招 聘 規(guī) 劃 圖,57,六、