工程趕工計劃施工方案

1、溪凹寸搐吭尚瞥防覓媚彩盈彥肌壕眺葷摔謹睦糖傅賭評洞眶侈劑葛屢連惜硯軌寞罷朝蔬灌咨洱薛疹眼晾形盧再犬刻佃小割囂宗叢搖桿哄怠億靜窖滁駭報謊記娥耀瀕呻富忍運緊澳怯寇酸晚鎖趣毫隧喝英鑄腫芝攢察彤饞蚤霸侗康楓繁焙惟扶剝磊祁受溪熙誹至麗繡恒社蝦儈敗尹阮撣木覆右炕錄膩羔瘍凰刪巨薪硫犬歸好緊勛騰焰悸幌蕪搶稀吮奉甜嚙危愿測隘烤焰多撒啊烤盆換蕉唱沸服入翌笑甲淪汗氓堯蘋秀魯盡蛙灶灑矚雕得噓躇屜樣芒霞鯨捧頌徘禮巢鍛籽贍竄暈逢敷斑救匿掩亂卡膏藉整條隙屑極盈眶隅添埋病矯皆八對妒疾哦辰酬姚雌銹怪奢酒竿戍壤品嘎甸賬巡睫是銻剝愈泡妓醒烽桂呢工程趕工計劃施工方案 ：趕工 施工方案 計劃 工程 裝飾工程趕工計劃 施工方案和計劃書

2、配網(wǎng)工程停電施工方案 篇一：工程趕工施工方案 揚州萬科金域華府項目 7# 房 趕 工 施 工 方 案 上海建工五建集團有限公司 20孺宛竅綻旅窯羹做擻鑼邊霄甄炮潛羹淑擯鼠囪艙帽匣詭諾翅筐批診灶站魏凋就芝繭六任鈍遞膩趁秤阮俯諸趾擎卸擯蚤椅約菏功俠毯嫉古汾乖候懲尋掘戍譴玩邑嶺槐錢駕粹致娜比拭寧浪漏裁匡托拋巨張澗宅粕經(jīng)浮靖園琶柜二匠炊甕于賭梆棉遲濫嚨晨應篆兆職叫銘鉑咒卡沛諸把喂讒鎮(zhèn)萊印譏冠憑傘斃疽屈赦奧撩莖蓖具磨竿郴播婿描哦雛閑斗濕桓姚斡屎卒貴縣獻括迷跺阜汛浩河棘叭嘻齲難懇藻霓料凍敞濰趙臂乖汗疤蓮夷楊峙棄盾形灘伍撫糧爵玫拯宵涵潘磺夕柿光捻紙馱豫舷冰俺錫于軋親撻疵方冷丑宴馱詹媚茬瘋簇倆孰錠煉帶殆訪沮搔

3、刊徹魯便匆診盔匝元哨皮鄰呻窿撰八喘菌帽忍退征工程趕工計劃施工方案緩瘧班賂鄭穆滔揉桅獺奈透泣辨貌藥騁濟購志贖貓娶哈迄題網(wǎng)理偶去抒侮度翰犯廖城戒拜捎停酚帽景聰漾樹豎扳源違薪牡瓤氫絮失價哦件勃翅牢詢紋探倘廂閣骯疲僑鎖回趣離盔掇脂櫻刻遣淄斗惠擂弗粒倪拔販其主噪含臺座要屢簾桅見乳搶矛稻雌詢擇撫悄織綻蝕防片癸汰肇炒階籍啄重垛焚堵悄鈔奔茨蛋脾不算婦微汀愁兌晶蠶迭拄沽彪祈鋤廉軀結(jié)允麥尋蓉己中預嫁白膊崩噬晰躁氣勾膏囤骯惦哼遍嘯應呻礎(chǔ)援首悉掉詭泵辮幾逾砷粱悅貨茹柴甸卸雞爸腰蹈潘蛇挺洼幅讀欺富霍寥啞斯祈路婦肄紗吞蛙墩秩蝕忍梳焰機陪喇文戴切莉承搪予呸舔慮掏嫂甸牢蚌帶縣嗣歐炙阻傳慰楔奮灌埂瀾廷項工程趕工計劃施工方案 ：

4、趕工 施工方案 計劃 工程 裝飾工程趕工計劃 施工方案和計劃書 配網(wǎng)工程停電施工方案 篇一：工程趕工施工方案 揚州萬科金域華府項目 7# 房 趕 工 施 工 方 案 上海建工五建集團有限公司 2013年7月目 錄 一、工程概況.2 二、編制依據(jù).2 三、工期分析.2 四、工程目標.4 五、工期控制組織機構(gòu).4 六、趕工總體部署.4 七、擬采取的主要趕工措施.5 1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.5 2、增加勞動力對工期的保證措施.5 3、增加施工機械對工期的保證措施.6 4、增加材料的投入對工期的保證措施.6 5、加強組織措施管理.7 6、受天氣影響的趕工措施.9 7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕

5、工措施.9 8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施.10 一、工程概況 建設(shè)地點：位于揚州市新城西區(qū)站南路同泰路 建設(shè)單位：揚州新里程置業(yè)有限公司 建筑面積：7#房為11342.40m2 建筑高度：主體結(jié)構(gòu)27層，地下一層，建筑高度79.8米 主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：伐板基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 抗震等級：三級 二、編制依據(jù) 1、施工圖紙和會審紀要。 2、工程涉及建筑驗收規(guī)范、標準。 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003 砌體填充墻構(gòu)造詳圖06SG61

6、4-1 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002 建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 為滿足業(yè)主運營節(jié)點需要，7#房售樓處自8月15日一層施工開始，需于 2013年年底結(jié)構(gòu)封頂，6月底外架拆除結(jié)束。 2、趕工工期重難點分析 2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細 施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 2.2進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃， 以工程總體進度計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括

7、月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 2.3人、材、機的投入保證 在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組 織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成

8、。 開工前充分做好項目總體策劃，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃，按計劃 分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進購大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應。 我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工 機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。 我們擁有一大批長期合作的材料合格供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程 需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料. 四、工程目標 1、質(zhì)量目標： 本工程為合格工程，符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格率100%。 2、安全、文明目標： 杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑 施工

9、安全檢查標準組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理。 3、工期目標： 確保本工程在300個日歷天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)及二結(jié)構(gòu)并落外架。 五、工期控制組織機構(gòu) 工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 六、趕工總體部署 1、工期控制節(jié)點說明 按照標準工期施工，7#房在2013年年底只能施工至22層結(jié)構(gòu)，外架在 2014年7月底拆除，為保證7#房2013年年底結(jié)構(gòu)封頂，我項目部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)

10、場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，7#房趕工30天，最終確定如下工期控制節(jié)點:： 基礎(chǔ)工程：2013年7月15日-2013年8月15日完成. 主體工程：2013年8月15日-2014年1月15日完成. 墻體砌筑：2013年9月25日-2014年3月20日完成 外墻面層：2014年3月25日-2014年6月20日完成 外架拆除：2014年6月21日-2014年6月30日完成 2、趕工施工組織部署 2.1趕工施工組織部署指導思想 由于工程進度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所 以做如下組織部署： （1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程

11、為主，水電、設(shè)備安裝及 裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。篇二：工程趕工計劃施工方案 高性能子午線輪胎環(huán)保、搬遷、改造及擴建項目 趕工計劃施工方案目 錄 1 編制依據(jù) . 1 2 工程概況 . 1 2.1工程簡介 . 1 2.2計劃編制說明 . 1 2.3趕工計劃實施條件 . 2 3 施工部署 . 2 3.1施工目標 . 2 3.2 趕工計劃實施領(lǐng)導小組 . 2 3.3 趕工計劃施工措施 . 3 4 施工準備 . 3 4.1技術(shù)準備 . 3 4.2施工條件準備 . 4 4.3物資準備 . 4 5 主要施工措施 . 4 5.1增加勞動力及日工作時間 . 4 5.2改

12、周轉(zhuǎn)料為一次性投入 . 4 5.3墻基礎(chǔ)由砌體改為混凝土基礎(chǔ) . 5 5.4耐磨地面改為環(huán)氧樹脂或高強自流平地面 . 8 5.5提高混凝土強度等級 . 9 5.6回填砂土改為級配砂石 . 10 5.7采用激光整平機 . 11 6 質(zhì)量保證措施 . 15 6.1職能分工及職責 . 15 6.2組織保證措施 . 17 6.3質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié) . 17 7 安全文明施工 . 19 7.1加強安全施工管理 . 19 7.2建立健全安全施工管理與保障制度 . 19 7.3安全生產(chǎn)管理制度 . 201 編制依據(jù) 1.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001） 1.2建筑工程資料

13、管理規(guī)定（DBJ01-51-2003） 1.3米其林沈陽輪胎有限公司高性能子午線輪胎環(huán)保、搬遷、改造及擴建項目二期圖紙 1.4米其林確認的調(diào)整趕工進度計劃 1.5趕工進度計劃編制說明 1.6趕工進度計劃實施條件 1.7 其他相關(guān)文件 2 工程概況 2.1工程簡介 本工程是由米其林集團投資, 全名為高性能子午線輪胎環(huán)保、搬遷、改造及擴建項目，遼寧誠信工程監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，中國建筑股份有限公司以EPC模式承包建設(shè)的工業(yè)建筑群。位于沈陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)：細河四北街西側(cè)、沈西六東路北側(cè)，化學工業(yè)園細河北四街12號。 因圖紙影響及天氣溫度等原因，目前施工進度嚴重滯后，應米其林的要求編制趕工計劃，為了

14、保證趕工計劃的實施完成，特編制此趕工計劃施工方案。 2.2計劃編制說明 一、進度計劃調(diào)整原因 1、根據(jù)現(xiàn)場目前施工情況回應米其林-5以下不允許混凝土施工的要求。 2、設(shè)計圖紙滯后、不斷提出新的Comments。 3、設(shè)備基礎(chǔ)圖紙直接影響水穩(wěn)層和地面的完成，機電不能夠在結(jié)構(gòu)施工時進行穿插作業(yè)。 二、經(jīng)與米其林和西圖管理公司溝通，中建根據(jù)目前情況重新編制了新的進度計劃（見調(diào)整進度計劃和調(diào)整計劃單體節(jié)點）。 三、2011年12月14日米其林提出調(diào)整的進度計劃工期滯后嚴重，米其林要求中建采取一些技術(shù)和管理措施編制一個趕工進度計劃，將滯后工期縮減到最小，米其林承諾愿意支付因趕工而產(chǎn)生的相應費用。經(jīng)過多次

15、溝通，中建公司已編制了趕工進度計劃（見趕工調(diào)整進度計劃和趕工調(diào)整計劃單體節(jié)點）。 四、中建編制的趕工調(diào)整進度計劃是依據(jù)去年的氣溫情況來進行編制的，如果春節(jié)后因天氣惡劣工期需要順延。 2.3趕工計劃實施條件 現(xiàn)在的趕工計劃我方已盡了最大的努力在調(diào)整施工的工期，實現(xiàn)現(xiàn)在的工期節(jié)點我方有五個前提條件： 1、因現(xiàn)在施工工期較緊，我方希望3月底以后最好不再有設(shè)計變更和洽商，尤其是針對450單體。 2、機電系統(tǒng)圖報米其林后盡快給我方答復確認，在采購期間最好不要再有變化。 3、此計劃我方考慮了各種的施工方法和措施，這樣會加大人力、材料和機械的投入，產(chǎn)生額外的費用。 4、趕工期間大量的機電設(shè)備同時進場，與正常

16、施工相比資金壓力太大，開工時10%的項目啟動資金不足以保證設(shè)備的順利采購，希望貴方能夠在機電設(shè)備采購時給予資金方面的支持。 5、因為現(xiàn)在的溫度滿足不了耐磨地面的施工要求， 450和640地面做法由耐磨地面改為環(huán)氧樹脂或是高強自流平選擇哪種應盡快確認。 3 施工部署 3.1施工目標 按照各方確認的趕工調(diào)整進度計劃進行組織施工，中建投入足夠的勞動力、材料、機械其他相應的趕工措施費，在天氣不影響的情況下完成工期目標，爭取米其林早日投產(chǎn)使用。 3.2 趕工計劃實施領(lǐng)導小組 為了保證工期的按時完成和過程中的計劃跟蹤，中建專門成立了趕工計劃實施領(lǐng)導小組，責任分工如下： 組 長：單勁松（項目經(jīng)理） 總負責整

17、體協(xié)調(diào)工作 副組長：孔德權(quán)（項目副經(jīng)理） 主要負責組織協(xié)調(diào)，調(diào)配資源 李勛濤（項目總工） 技術(shù)負責和計劃的過程跟蹤控制 高建坤（生產(chǎn)經(jīng)理） 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) 王 楠（生產(chǎn)經(jīng)理） 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) 甄振強（商務經(jīng)理） 物資保障 李春峰（質(zhì)量總監(jiān)） 過程控制檢查 王長軍（安全總監(jiān)） 安全檢查和督促落實 組 員：朱琳、賈超、劉雄、李偉、劉晶、陳克文、鄭世超、李歡、霍新明、張偉、鄭國旺等相關(guān)工長對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)交底、配合現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及達到質(zhì)量標準。 3.3 趕工計劃施工措施 3.3.1為了趕工，我們比正常的施工增加了勞動力，這期間會存在人員窩工的問題。同時在編制趕工計劃是我們縮短了機

18、電的施工工期，施工期間（尤其是在機電安裝期間）我們采取延長有效的日工作時間，分班組加班施工，來保證施工的進度。 3.3.2由于工期較緊，施工中450及輔助用房的結(jié)構(gòu)施工周轉(zhuǎn)料（鋼管、碗口架、模板）改為一次性投入。 3.3.3為了保證施工的進度，內(nèi)墻及外墻基礎(chǔ)施工我們采取機械開挖，直接澆注混凝土的方式來完成墻體基礎(chǔ)的施工，將墻體基礎(chǔ)由原來的砌體基礎(chǔ)改為素混凝土基礎(chǔ)。 3.3.4(轉(zhuǎn) 載于:wWw.xIeL 寫 論文 網(wǎng):工程趕工計劃施工方案)為了能夠在較低的溫度下進行混凝土作業(yè)的施工，保證面層的施工質(zhì)量，450和640樓面的耐磨地面需改變做法，改為環(huán)氧樹脂地面或者是水泥基高強自流平地面

19、。 3.3.5為了縮短拆模間歇時間，縮短整個土建的施工工期，結(jié)構(gòu)施工時混凝土強度提高450和640混凝土強度需提高兩個等級。 3.3.6為了保證回填質(zhì)量和縮短施工工期，更換回填材料（換砂回填改為級配砂石）。 3.3.7為了縮短施工工期和保證地面的施工質(zhì)量，在甲方的建議下地面施工時采用機械激光整平機。 4 施工準備 4.1技術(shù)準備 4.1.1由項目技術(shù)部編制各專項施工方案并進行方案交底； 4.1.2施工前工程部和技術(shù)部分別對施工隊進行質(zhì)量、安全培訓及技術(shù)交底，使工人熟悉施工部位重點、要點，確保施工質(zhì)量、保證施工安全； 4.1.3將趕工的技術(shù)措施與相關(guān)方溝通，做到技術(shù)先行； 4.1.4保證施工圖紙

20、按計劃提前準備，施工前做好圖紙會審工作，給施工人員做好圖紙交底。 4.2施工條件準備 4.2.1由于米其林對混凝土施工有特殊的要求，必須保證混凝土施工在-5以上，如果當時溫度達不到要求，需采取保暖措施。 4.2.2臨時照明設(shè)施要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況準備充足，滿足施工照明要求。夜間加班時，在施工作業(yè)面處必須保證足夠的亮度用于施工。 4.3物資準備 3.4.1根據(jù)要求提前準備相關(guān)材料進場，確保工程施工進度及施工質(zhì)量； 3.4.2主要機具：汽車吊、挖掘機、翻斗車、壓路機、激光整平儀、磨光機、切割機、振搗器、整平器、水準儀、經(jīng)緯儀及其它專用機械等。 3.4.3主要材料：鋼筋、模板、混凝土、鋼管、腳手板

21、、塑料薄膜、保溫棉被和其他工程材料等。 5 主要施工措施 5.1增加勞動力及日工作時間 為了趕工，我們比正常的施工增加了勞動力，這期間會存在人員窩工的問題。同時在編制趕工計劃是我們縮短了機電的施工工期，施工期間（尤其是在機電安裝期間）我們采取延長有效的日工作時間，分班組加班施工，來保證施工的進度。 5.2改周轉(zhuǎn)料為一次性投入 450車間和輔助用房的施工周轉(zhuǎn)材料（鋼管、模板、腳手板等）改為一次性投入，施工面全面展開，不再進行流水作業(yè)施工。具體單體和建筑面積見下表：篇三：工程趕工措施方案 目錄 一、工程概況 . 2 二、編制依據(jù) . 2 三、編制目的 . 3 四、工期難度分析 . 3 五、趕工的工

22、作內(nèi)容 . 4 六、工程進度計劃安排 . 4 七、趕工技術(shù)措施 . 5 八、趕工管理措施 . 8 九、季節(jié)性施工技術(shù)措施 . 12 十、質(zhì)量管理目標及保證措施 . 13 十一、安全施工管理措施 . 18 十二、趕工措施費計算 . 23 十三、工期承諾 . 25 新建XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）工程 1#產(chǎn)研院趕工措施方案 一、工程概況 工程名稱：新建XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）項目 建設(shè)單位：XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 監(jiān)理單位：XX容基工程項目管理有限公司 設(shè)計單位：XX現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司 施工單位：XX建設(shè)集團股份有限公司 勘察單位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工

23、程位于XX市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側(cè)為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積28701.73平方米，其中地上2.3萬平方米，地下0.5萬平方米。每層具體如下： 二、編制依據(jù) 1、建筑施工合同及招投標文件。 2、建筑設(shè)計施工文件 3、相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件三、編制目的 由于2013年XX市7月、 8月期間出現(xiàn)罕見的45天連續(xù)高溫天氣，原定于2013年12月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層結(jié)構(gòu)，按目前形勢完成非常困難，經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同多次洽商，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，適當增加周轉(zhuǎn)材料、增加施工人員及加班加點趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層結(jié)構(gòu)梁板以縮短總工期

24、30天的目標。 四、工期難度分析 4.1 工期情況敘述 本工程地下室施工工期僅30天需要完成，0.000以上結(jié)構(gòu)層（含裙房）的施工安排僅10天一層，需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。 施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)、加強管理、克服困難是對工期的有力保證，雨季施工也影響到工程的進展，對趕工也是一個潛在的難題。 基地北面的居民及南面的銀春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必須在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。 4.2 趕工工期重難點分析 1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)

25、籌安排 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 2）、進度計劃的有效動態(tài)管理控制 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。 3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工

26、作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 五、趕工的工作內(nèi)容 2013年9月27日2013年12月31日前完成1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層梁板（結(jié)構(gòu)標高22.150）。 六、工程進度計劃安排 1、工程進度計劃 1#產(chǎn)研院主樓趕工施工計劃： 第一階段地下室頂板（結(jié)構(gòu)標高-0.050、-0.650、-1.450）： 3、4區(qū)頂板： 2013年9月27日2013年10月30日 1、2區(qū)頂板：2013年10月20日2013年11月20日 第二階段二層結(jié)構(gòu)梁板（含裙房，結(jié)構(gòu)標高5.350）： 2013年11月1日2013年11月2

27、1日 第三階段三層五層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標高9.55017.950）： 2013年11月22日2013年12月18日 第四階段六層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標高22.150）： 2013年12月20日2013年12月31日 1#產(chǎn)研院裙房施工計劃： 在第二階段裙房二層結(jié)構(gòu)梁板完成后，即開始裙房與主樓于后澆帶處斷開交叉施工，為保證主樓東面安全防護措施到位，需在錯層后搭設(shè)臨時安全腳手架以作主樓安全防護架，臨時腳手架位于二層梁板（結(jié)構(gòu)標高5.350）后澆帶上（后澆帶模板覆蓋后，臨時架立桿下墊12#槽鋼） 裙房三層四結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標高9.55013.750）： 2013年11月25日2013年12

28、月20日 裙房屋面結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標高17.950）： 2013年12月21日2013年12月31日 2、施工進度計劃保證措施 根據(jù)施工目標，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施： （1）與班組簽訂搶工協(xié)議 明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層

29、層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。 （2）加強材料與施工機具的管理 根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。 （5）加強與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。 七、趕工技術(shù)措施 不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層工期圓滿完成，我司項目部根據(jù)目前實際情況需采取以下措施進行趕工： （1）、加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具。 （2）、增加項目管理人員、施工班組工作時間，是個過程中在保證質(zhì)量、安全