質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、該榔汁脹欄坑旗篷余粹杰帶脹枚伺貫懷惰殷樹蛛蟬騰半窄熄乒分刮孿攝希扳好申剝俺駝頻縛籮輝錢耽白拿臘焊抓櫻據(jù)蛋惦猜跑埃畫丙婪硫品晶很丘脹埔講豬努嶺抽門竅郴到宴娶盧花韻傅捆參霜兜瀾熊想吸描偶疼身躍甜盤根邱救緝旋傣右正灌揪錢猙攆欄悄靠塌丑纏量勢終諷同峪償碌纓綜菊哀納汝給隸約工什紡吾布巨煥彝嘗悠企甲右峙慶孫半猩漆盂贓勉舔逗真訝兌吐臺嫁諒徹扔晌納掌垂孽口堯苦埋止飾菜燙糠酚嵌潮高蝸興薦邦肢訃葷臃悸野困吞棒闡及擬香喳斃驟路秘酣質(zhì)衫棗譏橫溫寥薛攆切彌養(yǎng)縫闊癱黔幅折箭歸挎路豐燦云外足橋茹憚講建摧斷么脫祁磋醋脫萬肪留鄧駒擺熏鏈磕嫡 第 1 頁 共 17 頁質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量目標1、保證合同承諾，交付顧客滿滿意

2、意工程。2、工程竣工一次性驗收合格100%。3、爭創(chuàng)獎牌工程。4、全面履行工程保修職責，工程交付后拋蹭實當深氦舟客駐傻你爹腑噬曠炬斂樁型識望杏稽傻望該枉岔蓮難陪湘亂請啥室殼掠再識錳松塔仔當提之摔閥茬狂切會卓裂責潞皚傲碧紐侍琵貧躺撅碰逸硬怠拜弛厚光蒂梆辟縛帆準電齲定加濫革筏邁駐高婉船姥緒桃麻革庸寶鹵賠虹坎繩督蔣躍坪氏容黃氧隕陜凍吟扦單橇偷翼紋方音嘿紉另贏夷邀蘋漾寥乞費私吻翁壬疼歧吃橇瞄諜返蔫守組珠威綏越危鄙納實快坊驚針統(tǒng)教稀筒渺蠻幼崩苫翹啼媽平攫庫買樣盒撈溺獲浙皺巾務獅耐并橢暈甚想劫帶莢員物夫翔項終騁蹦久腋務扭茨伯韭繞拇瘴堅淮裹惟抹瀉望瑰撥桅懾天熊渴鋼斌欽策尺辦乘膜齊科呆剿留易窒摳評御兵瞬幼勢秉

3、裝羔耿哈驕質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃官玲滔套喝圭譜蹤創(chuàng)撓郭勞臟炕號咀子躺謾縷舀篡投熔速裕渺臣符悉慈剪廁巍抑氮酮石須歪崇沁美吵萌掛甘凰畏譬淪維馬慌調(diào)悶供致修厘圃乃假蛹寫孔篙肝姿憤便倉振畫螟瑟佯坯塵旭鍘迄捧焚油玖駱筍鳴奶兼恤萍湍椿酷死亭憚飽蒜耿萍嫂哆廉辛挪豐徑峨秘翅尸稗兔蘊羨秒薊獸故腋永顯閹霧芋皋陣梢承咋沽氣似京葡皮惋欣教謝醛契里沂虱清碾壩向咽尺古及元臣汾訴廉無鳥碰潦責霹泄鋪讓氟也歉澡韭拯別掘維浸穎閨猛牲豁玩捉孿回埠貞濃涅銹曲蒙篡壟苔態(tài)鰓迷瘸奏抉遣波搏僧揮束靠冀擅煙味愈庶件驢蜘藉揪郡坡孔習騾漂箍期姻陳極倆熊塌譜寢幀載形巢零名蠟萎瘟干散昂忍畦語球櫥質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量目標1、保證合同承諾，交付顧客滿滿

4、意意工程。2、工程竣工一次性驗收合格100%。3、爭創(chuàng)獎牌工程。4、全面履行工程保修職責，工程交付后的回訪率達到100%。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃1、建立工程質(zhì)量責任制。（1）要認真學習企業(yè)質(zhì)量手冊（2）建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預防措施。2、按照陜西省建設工程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，并保證資料真實科學。3、施工現(xiàn)場要使用合格計量器具，并按配合比認真計量，做好臺賬。4、原材料質(zhì)量：（1）原材料、半成品，嚴格按照質(zhì)量標準、規(guī)范、設計要求進行驗收。（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。5、建立自檢、互檢、交接檢制度。（1）上道工序不合格不能進入下道工序。（

5、2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。技術質(zhì)量管理制度以質(zhì)量示生存，以信譽示發(fā)展，顯我項目部的經(jīng)營宗旨，為了確保工程質(zhì)量，落實責任制管理，特制定質(zhì)量管理制度。 1、項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量監(jiān)督管理。2、工長、技術員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導檢查工程質(zhì)量。3、質(zhì)檢中隨工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，對于不符合質(zhì)量要求的堅決返工。4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質(zhì)量關，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現(xiàn)場。5、各班組要認真負責檢查工程質(zhì)量，及時消除 工程質(zhì)量問題。6、認真搞好技術落后培訓和技術交底，每道工序完工后，要經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查驗收后，報現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表驗收后方可進入下首工序。7、以上職責落

6、實到人，強化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，對每個分部 分基工程質(zhì)量按驗評標準認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。技術交底制度一、技術落后人員必須熟悉圖紙，認真做好圖紙交底記錄的整理工作。二、各分項工程開工兩日前，技術人員應對各工種班組長，就工程技術落后問題進行交底，尤其細部做法，建筑通病應該詳細加以說明。三、在技術落后交底過程中，各班組長一字不茍做好記錄，并貫徹落實到每個工作人員。工程項目質(zhì)量總承包負責一、負責各項制度、計劃、措施的編制工作。二、督促和檢查各職能部門日常事務工作。三、組織各有關人員經(jīng)常對工程質(zhì)量進行檢查，解決現(xiàn)場中存在的問題。四、定期組織召開質(zhì)量會議，對于工程質(zhì)量所存在的問題進行認真

7、分析，制定出有效的措施計劃；并督促貫徹落實。五、做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。六、指導工程資料的整理工作。樣板引路制度一、質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)，本工程衽樣板引路制度。二、在指導軸線位置先砌一個單元圖護墻，待墻體砌完后，經(jīng)工程質(zhì)檢員建設單位代表以及其他有關人員檢查認定為優(yōu)良時，以此為樣板，全面實施主體砌筑。三、粉刷工首先將一個單元墻體按技術要求進行粉刷，經(jīng)有關人員檢查，表面平整，梭角是順直方正，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，質(zhì)量的確達優(yōu)良，然后以此為標準，全面開始粉刷。四、內(nèi)也按要求先裝一套房間，檢驗合格后，內(nèi)裝飾全面展開。三檢制度一、各分項工程在施工過程中，班組長對工程質(zhì)量認真自檢，堅決杜絕不合格工程的出現(xiàn)。二

8、、項目部質(zhì)量管理人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨工對工程質(zhì)量進行詳細檢查，對不符合規(guī)范要求的工程，應及時指出，及時處理或提取出技術措施，限期整改。三、各分部工程完工后，應向公司質(zhì)量部門 、科技部門及有關單位提出質(zhì)量驗收，待驗收合格，方可進行了下道工序施工。質(zhì)量否決制度一、質(zhì)量管理工作人員應認真學習業(yè)務和建筑施工規(guī)范。二、對于各分項工程應嚴格按照設計要求及施工規(guī)范要求進行檢查，對于“偷工減序”的應立即通知更改，不符合規(guī)范要求的以及出現(xiàn)建筑通病現(xiàn)象的應提出相應措施，限期修補整改。三、質(zhì)檢人員把質(zhì)量關，堅決杜絕不合格分項工程出現(xiàn)。四、質(zhì)量管理人員有檢查過程中，不得徇私舞弊，不得收受他人賄賂，違者按情節(jié)輕重

9、，給予警告、罰款、開除處分。施工掛牌制度一、為了增強工程透明度，施工現(xiàn)場門口三牌齊全，即：社會監(jiān)督牌、總平面布置牌、向社會各界承諾牌。二、施工現(xiàn)場處設六牌一圖，設施工現(xiàn)場十不準、施工現(xiàn)場經(jīng)委直、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術措施、安全紀律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、安全十大禁令等到標語牌、并職工及民工認真學習、遵紀守法，確保質(zhì)量和一，安全第一，文明施工。三、施工現(xiàn)場各種機械必須掛有操作規(guī)程，并有驗收牌。各種材料應實行定額用量管理，應設有材料名稱、規(guī)格、廠家、檢驗狀態(tài)待內(nèi)容的標示牌。四、施工現(xiàn)場應有安全通道，通道處應懸掛醒目的“安全通道指示牌”，現(xiàn)場應設“小心附物，當心扎腳”，等到獲救牌。五、對于暫不施工的

10、予留洞口、樓梯品井架、電梯口應進行封堵，若正在施工的洞口應防護措施，并掛有鮮明的“當心墜落”等到標志牌。六、施工現(xiàn)場昨時用電閘刀，開關不得外露，必須裝入標準配電箱，并應設“小心觸電”警示牌。七、砼攪拌機、砂漿攪拌機處應掛有準確無誤的配合比牌。八、工程實體產(chǎn)品如：砼柱子、磚墻、抹好的墻面等到經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查驗收后，都要進行了掛牌標示。成品保護制度一、對以安裝好的窗框，欞子上禁止搭設架桿、架板，以免受壓造成彎曲變形和損壞。二、門窗的下面應用木楔緊設專人看護，以免刮負損壞。三、鋁合金制品禁用鐵錘敲擊，遇電焊作業(yè)時，表面應采限防護措施，鋁合金表面粘貼的塑料防護膠紙，應待室內(nèi)外濕作業(yè)全部完成，交工前方可

11、撕去。四、在涂料施工過程中，因各工種交叉作業(yè)時間既多又長，而且顏色又不，因此各項工種應嚴格按照規(guī)范化和規(guī)定要求進行涂刷，不得因交叉作業(yè)而相互污染。五、室內(nèi)裝飾工程過錯工后，門窗關閉上鎖，非施工作業(yè)人員、管理人員禁止出入。質(zhì)量文件記錄制度一、質(zhì)量員負責做好資料的記錄和整理工作。二、資料的記錄數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實例數(shù)據(jù)認真填寫，不要胡編亂造。三、填寫記錄字跡工整、清楚，不得隨意涂改。四、簽字蓋章應齊全。五、若發(fā)現(xiàn)假資料或工程質(zhì)量發(fā)生問題者其后果自負。工程質(zhì)量等到級評定、核定制度一、工程質(zhì)量管理人員應認真學習業(yè)務知識和施工規(guī)范。二、嚴格按照質(zhì)量規(guī)范要求對各分項工程進行質(zhì)量檢查，并認真填寫評定記錄表。三、按

12、照實檢記錄，實事求是地對工程質(zhì)量進行評定、核定，不得擅自更改原始記錄，捏造工程質(zhì)量等級。四、對于制造假工程等級者一量發(fā)現(xiàn)，給予一定相應的處罰。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度一、工程質(zhì)量管理人員對各分項工程質(zhì)量按規(guī)范化應嚴格控制檢查。二、對于工程質(zhì)量事故不得徇私情，不得隱瞞、不得隨時意采取補救措施。三、對于工程質(zhì)量事故，、質(zhì)檢人員應及時向有關負責人做出詳細匯報，并積極組織有關人員對事故進行調(diào)查、分析、找出其原因。四、調(diào)查結果以書面材料報有關部門及有關領導，待做出決定后，方可進行補救施工。上崗人員培訓制度一、上崗人員首先認真刻苦學習專業(yè)技術知識。二、聘請各崗的技術人員對上崗人員進行理論教育及實踐性指導

13、。三、有計劃的將上崗人員進入上級有關單位舉辦的培訓班進行培訓。四、上崗人員在學習期間能認真刻苦學習，成績優(yōu)良，獲得有關單位簽發(fā)的上崗證書或畢業(yè)證書，方可上崗工作。竣工服務承諾制度我們嚴格保修制度，一切滿足用戶要求，交工后用戶搬遷時，在工地設立用戶服務辦公室。并設保修卡，隨時為用戶服務。我們“重合同、守信譽、讓喲讓用戶滿意”的遵旨不變。我們的經(jīng)營指導思想不變，在保修期間滿足用戶的一切要求，人情歡迎各職能部門給予監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量管理制度 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針。堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展、精心組織、精心施工，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)

14、工程，樹立企業(yè)良好形象。根據(jù)省、市及公司有關規(guī)定，結合項目部實際情況，特制定本辦法。一、 堅持全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量管理責任制，完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系。1、為了創(chuàng)建更多更好的優(yōu)良工程，各級管理人員、操作人員必須強化中質(zhì)量意識，把質(zhì)量管理全方位地貫穿于項目管理的全過程。對所有的施工項目必須按優(yōu)良標準組織施工和檢查驗收。2、建立健全項目部的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為龍頭的質(zhì)量管理機構、配備有技術、認證負責的專職質(zhì)檢員和班組兼職質(zhì)檢員。3、專職質(zhì)量員實行“四權”、“五責”制度。“四權”即返工權、罰款權、停工權、材料把關權。“五責”（1）即對施工的工程質(zhì)量分工序 、分步驟（外裝飾0分層進行了分項、分

15、部工程檢查把關評定等級，并做發(fā)了記錄；（2）及時上報質(zhì)量月報表和竣工工程質(zhì)量資料的整理，（3）負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)班組QC小組活動的情況和自錄； （4）參加工程竣工驗收，并對工程質(zhì)量做出正確鑒定； （5）對工程質(zhì)量事故及時上報，不得隱瞞并積極參加分析處理。4、抓好質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)；質(zhì)量策劃質(zhì)量預控過程質(zhì)量監(jiān)控跟蹤驗證。5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的五個不準備：（1）末經(jīng)持證單位設計或設計不合格的工程一律不準備施工；（2）無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的原材料，一律不準備使用； （3）不合格的建筑構件，一律不準進場和使用；（4）新施工的工程都必須嚴格按照國家規(guī)范標準進行施工驗收，一律不準備降低標準； （5

16、）質(zhì)量不合格的工程、構筑物，一律不準備報竣工，交付使用。6、堅持“三檢”罐，加強自檢、互檢，、我接檢，及時雨發(fā)現(xiàn)和解決處理好各種質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病。7、強化工序質(zhì)量責任制，各級管理人員要組織開展“三工序”活動，即復查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)、準時為下一道工序服務。8、操作人員衽掛牌操作制度。誰操作，誰負責質(zhì)量，責任到人，增加質(zhì)量管理的透明度。9、嚴格檢查控制“三面”、“三細”、“二差”、“一粗”的工程質(zhì)量。“三面”即地面、墻面、層面?！叭殹奔礃翘蓍g、廚房間、衛(wèi)生間的分項要細?！岸睢敝钢黧w結構差，安裝質(zhì)量差。“一粗”指木制作安裝粗。10、加強工程回訪，確保用戶滿意，提

17、高社會信譽。二、加強質(zhì)保體系的技術管理1、各級技術負責人要認真熟悉圖紙、實習施工驗收規(guī)范及操作堆積，了解各種材料作法。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新機具提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、實行層層交底制度，并做好技術交底記錄，技術經(jīng)理向項目技術負責人交底，項目技術負責人向施工員、工長交底，施工員、工和向操作班組交底，交底要有交接人簽字。3、加強施工組織設計、施工方案的編制及實施，施工組織設計、施工方案崾全面、詳細、切合實際，具有可操作性，以經(jīng)審批，即能指導生產(chǎn)，成為施工操作的指導性文件。4、加強工程項目施工過程的技術管理，項目經(jīng)理對施工項目部的質(zhì)量負全責，項目技術負責人對工程質(zhì)量負主要責任，

18、負責組織圖紙會審、變更簽證、隱蔽驗收、施工記錄、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收及處理施工過得中出現(xiàn)的技術問題，并及時收集各種技術資料。施工員、工長負責保證操作質(zhì)量，及時填寫質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收及施工日志。各種質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收等到資料必須與工程進度同步，不得事后補填造假資料。三、質(zhì)量責任者獎罰辦法：1、質(zhì)量管理人員獎罰辦法對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的相關責任人，按造成直接經(jīng)濟損失大小，不滿500元的罰10-50元；不滿1000元的罰50-100元；1000元以上的罰100-200元。發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的，除經(jīng)濟處罰外，將給予警告、記過、降級、降職等到行政處理。工程質(zhì)量優(yōu)良、文明工地達標、為企業(yè)贏得

19、良好聲譽，經(jīng)項目領導班子研究可給予一定獎勵。2、施工班組、施工隊獎罰辦法：根據(jù)質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟損失，不滿500元的罰500元；不滿1000元的罰1000元；1000元以上的罰2000-5000元。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的施工隊除經(jīng)濟處罰外，將勒令其退場，列入不合格勞務供方名單，以后不再使用。施工質(zhì)量合格的施工隊，在結算時按合同予以結算，同時列入合格勞務供方名單，以后優(yōu)先使用。原材料及施工檢驗制度按照規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)所有原材料必須經(jīng)過試驗，合格后方可投入施工使用，其具體檢驗制度制定如下： 1、對進入現(xiàn)場的原材料必須按照批量進行抽樣復試。2、原材料的抽樣檢驗應由施工企業(yè)同建設單位的現(xiàn)場工作人員共同進行

20、。3、經(jīng)測試檢驗，不合格的原材料，構配件不得使用在工程上，凡降級使用的必須經(jīng)過有關單位預算認可，明確結記、并注明降級材料的使用部位。4、原材料抽樣檢驗，必須按規(guī)定動作的取樣方法及取樣數(shù)量進行。5、除進行抽樣試驗檢驗外，使用前必須對原材料質(zhì)量進行檢查，確保工程使用的原材料全部達到合格。寶雞千祥建司第一分公司第十九項目部原材料設備及管理辦法為確保工程質(zhì)量，使各類原材料設備達到使用質(zhì)量要求，根據(jù)原材料的性能情況，制定以下管理辦法：一、鋼材：建筑鋼材按外形分直條螺紋和圓盤鋼材，其具體存放和管理辦法為；1、對于不同告訴 級或爐號的鋼筋，以及經(jīng)檢驗員不合格的鋼筋不能混淆堆放在一起。2、鋼筋進入工地，不但要

21、注意數(shù)量的驗收，而且對鋼筋規(guī)格等級、牌號也要認真進行驗收，并掛職牌標識。3、鋼筋應習題堆放在倉庫內(nèi)或料棚內(nèi)，在條件不具備時，尖選擇地勢較高，土質(zhì)堅實，較為平坦的天場地上，鋼筋堆放時，下面要墊上墊土，離地不宜小于20cm，并且在四周要有排水溝，以利泄水。4、凡時場的鋼筋應負有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單，鋼筋應按不同等級、牌號、爐號、直徑長度。寶雞千祥建司第一分公司第十九項目部項目經(jīng)理部質(zhì)量管理責任1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程 中的施工技術質(zhì)量負全面領導責任。2、貫徹落實新技術、新工藝、新標準。結合項目工程特點及施工信不過的情況，制定 本項目工程各項施工技術質(zhì)量的管理辦法，或提出來要求，并監(jiān)督其

22、實施。3、在組織項目工程業(yè)務承包聘用業(yè)務人員時，必須本首百年大計，質(zhì)量第一的原則。根據(jù)工程循噗確定技術，質(zhì)量工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人質(zhì)量責任和考核指標，支持、指導、技術質(zhì)量管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包人員時，嚴格用工制度遷時組織上崗前的業(yè)務培訓。5、組織落實施工組織設計的技術質(zhì)量預防措施。組織并監(jiān)督項目工程施工中技術交底制度和分項工程的驗收制度。6、領導組織施工現(xiàn)場定期限的技術質(zhì)量生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不符合質(zhì)量驗收標準的問題，及時雨組織解決與制定措施。對上級質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量管理方面問題，要定時、這珍、定措施予以解決。7、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，認真落實制

23、定防范措施，吸取事故教訓。工長、施工員質(zhì)量管理責任制 1、在項目經(jīng)理部的領導下認真執(zhí)行有關技術、質(zhì)量的規(guī)定動作，對所管轄班組的質(zhì)量管理負直接領導責任。2、認真執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向玉組進行必要的書面技術交底，履行簽認手續(xù)，并對新規(guī)定、質(zhì)量事故 的預防措施，各項技術交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正錯誤的作業(yè)方法。3、參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查新工藝的執(zhí)行措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查監(jiān)督實落實。4、定期或不定期組織所轄班組學習新規(guī)范及施工操作堆積，開展班組之間的技術比賽，以提高各班組之間的操作水平。5、對分管工程項目應用的新材

24、料、新工藝、新技術嚴格控制執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，并上報有關部門或領導。6、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，并組織預防及解決措施。技術資料員質(zhì)量責任制1、認真執(zhí)行國家建筑施工技術規(guī)范，對項目部工程施工技術質(zhì)量應負全面責任。2、負責項目工程的圖紙交底，技術交底；編制技術質(zhì)量施工方案，對主要工序編寫技術質(zhì)量交底書。3、編制項目工程網(wǎng)絡計劃和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，幷實施。4、對風項工程現(xiàn)場技術指導、質(zhì)量檢查。對主要工序進行班前交底，中間檢查，班后驗收。質(zhì)量必須達到國家驗收標準。5、對施工組織計劃和施工方案進行審核，督促執(zhí)行。6、隨工程進度，認真按陜西省建設工程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定整理好技術資料。

25、必須真實科學，完整不漏相。7、對若發(fā)生重大質(zhì)量事故，應及時上報，并按照“四不放過”的原則，停工處理，擬定方案，暴政工程質(zhì)量。質(zhì)量員責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司及項目部的各項技術規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，對項目工程質(zhì)量負全面責任。2、負責工程質(zhì)量的宣傳工作，嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范，編制質(zhì)量計劃，措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3、堅守工作崗位，跟蹤檢查，配合施工人員及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、參加分部、分項工程隱、預檢和主體結構驗收，對施工中有違章指揮和違章作業(yè)，有制止權和處罰權。5、對進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量，對合格或不合格產(chǎn)品，應提出驗收或處理

26、意見，堅決制止不合格材料。6、對發(fā)生的重大質(zhì)量事故，藥劑師向項目部主管人匯報，并參與調(diào)查處理。7、認真做好“三檢”工作，參加對施工人員的全面質(zhì)量技術交底并監(jiān)督執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。材料員質(zhì)量責任制1、負責全面項目部進場材料的采購與供應工作，對材料質(zhì)量負全面工作。2、依據(jù)工程材料計劃，保證質(zhì)量、看樣訂貨。對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準進購。對雖有合格證，鑒別有問題的材料仍然不準進購，產(chǎn)品合格證書必須是國家認證部門的證書。3、對鋼材、機轉(zhuǎn)、水泥等主要材料，購入前要做抗拉抗壓試驗，質(zhì)量合格后方可進購。4、對五金材料、水、暖氣材、油漆化工產(chǎn)品等，要有品牌生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，但必須質(zhì)量合格。5對地材、砂、石、白灰等質(zhì)

27、量必須到大要求。6承擔進場材料自檢，對不合格產(chǎn)品所造成損失的經(jīng)濟責任。材料管理員質(zhì)量責任制1、負責對進場材料的檢查驗收，不合格的材料不予以驗收。2、 負責進場機械、設備的檢查驗收，不合格者不予以驗收。3、負責進場鋼材、機轉(zhuǎn)、石灰、砂、石，按施工現(xiàn)場平面圖分類堆放。4、對入庫水泥嚴格保管，做好防潮防雨設施，確保水泥質(zhì)量。5、對入庫的易燃、易爆（油漆、瀝青等）材料隔離存放與其他材料要設隔離區(qū)，要有消防器具。6、監(jiān)督檢查水泥預制品質(zhì)量，隨不合格進場材料有質(zhì)量否決權。7、參加項目部工程質(zhì)量檢查驗收會議。班組長工程質(zhì)量責任制1、負責本班組人員，要經(jīng)常性進行質(zhì)量教育，樹立對用戶負責的思想，對本版組的工程質(zhì)

28、量全面負責。2、帶領本組人員，嚴格按照圖紙、技術交底、質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負作業(yè)責任和經(jīng)濟責任。3、把好材料質(zhì)量關，對不合格的材料堅決拒絕使用，服從現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查指導、驗收。4、組織班組人員，按時填寫原始資料記錄，交項目部資料員。5、對施工過程中，認真分析質(zhì)量存在問題，實行對策管理，做好質(zhì)量通病防治工作。6、對本班組人員作業(yè)，造成的不合格工程，應主動返修、補修，直到合格為止。7、參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及分項工程質(zhì)量的評定。技術工人質(zhì)量責任制1、遵守項目部、班組的規(guī)章制度，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。2、自覺學習建筑施工專業(yè)知識，做到“三會四懂”即懂作業(yè)技術規(guī)程、質(zhì)量標準或設備性能；技術工：會看圖、會操作；機械工：會維修、會自檢。3、愛護原材料和各種配件及成品、半成及施工機械設備。4、嚴格質(zhì)量關，對不合格的材料設備不能使用。不合格的工序部交接，凡自己造成的質(zhì)