人員流動控制方案

1、人員流動控制方案為了保障公司生產(chǎn)活動有效持續(xù)開展，創(chuàng)建穩(wěn)定向上的一流企業(yè) 團隊，促進雙方共同發(fā)展，依據(jù)當前印刷行業(yè)從業(yè)人員流動性大的特 點，特制定本方案，以確保員工的相對穩(wěn)定，降低企業(yè)員工的流失。第一條 嚴把進人關(guān)。公司在招聘脫產(chǎn)人員時對短時期內(nèi)跳槽頻 頻的要認真考慮錄用與否，對詢問原因時不能自圓其說的應直接拒 絕；招聘一線員工時，要根據(jù)應聘人員填寫的個人信息表和面試表現(xiàn) 決定是否聘用。第二條 明確用人標準。在招聘時結(jié)合企業(yè)的用人需求，不做不 切實際的盲目的提高用人標準，根據(jù)崗位招聘合適的員工，否則新員 工入職后感到上當受騙，從而一走了之。第三條 端正用人態(tài)度。在招聘中不以高薪待遇為誘餌招攬人

2、 才，應聘過程中要說明所提供的崗位以及該崗位的薪酬， 避免新員工 入職后因薪酬問題而離職。第四條 結(jié)合實際，待遇留人。對于現(xiàn)在企業(yè)員工，待遇作為現(xiàn) 實社會生存的基礎保障，企業(yè)幻想既想讓員工拼命干活，卻又不想付 出合理薪水待遇是難以實現(xiàn)的。但企業(yè)也不能為了留住員工，向員工 付出高于行業(yè)待遇太多的待遇。所以在結(jié)合行業(yè)實際情況的前提下制 定員工的薪酬福利，這樣降低了因薪酬福利沒有競爭力而出現(xiàn)員工流 失的現(xiàn)象。增加公司留住素質(zhì)高、能力強的員工的幾率，從而使企業(yè) 的人力結(jié)構(gòu)得到提升。第五條 關(guān)心員工，感情留人。人是情感動物，實行感情管理， 尤其是在我們這個人情味很濃的國度里。要注重對員工的感情投資， 創(chuàng)

3、造一種讓員工有家的感覺的工作環(huán)境往往會收到事半功倍的效果。 感情管理是平緩員工跳槽的最有效措施，因為只有有了快樂的員工， 才有快樂的顧客；只有有了穩(wěn)定的員工，才有企業(yè)的興旺與輝煌。第六條培訓和學習，增加一份福利。對于大多數(shù)員工來講，除 了待遇之外，能否在企業(yè)得到進步和成長，是否有學習的機會也是他 們所關(guān)注的。所以要加強對員工的培訓和學習，因為員工的成長和進 步也就意味著企業(yè)的成長和進步。第七條建立公平競爭的用人機制和環(huán)境。許多員工離職在于用 對人機制和環(huán)境的不滿，有能力得不到晉升。所以企業(yè)通過搭建公平 競爭機制和環(huán)境，公司在出現(xiàn)崗位空缺時要先考慮內(nèi)部員工， 給他們 一次晉升的機會，通過員工推薦

4、和個人自薦，經(jīng)過民主選舉等創(chuàng)造平 等的升遷通道，以提高員工的積極性和上進心，以便穩(wěn)定有能力、有 抱負的員工。第八條 運用法律。要加強員工簽訂勞動合同的意識，轉(zhuǎn)正員工 必須簽訂正式的勞動合同，通過合同對雙方形成有機約束，從而降低 員工的流失和人員控制。第九條 詳細了解離職原因，打消準離職人員疑慮，盡最大努力 減少人員流動。新員工的離職，不適應崗位要求、剛上班感覺壓力大是導致離職 的原因之一，但新員工入職各部門不但要介紹工作內(nèi)容和工作時注意 事項，而且要通過交流與溝通讓他（她）產(chǎn)生歸屬感，工作期間多關(guān) 心慰問他們的工作情況，通過鼓勵和溝通等方式，使新員工感覺到公 司對新員工的重視與歡迎，使其能夠盡快融入團隊當中，因為凝聚才 能產(chǎn)生力量。老員工的離職要區(qū)別對待。對確實有事有病不能上班提出辭職申 請的可以準許離職；但因工作不順、人際關(guān)系不和、不服從領導安排 等問題提出辭職或被辭退的，各管理者要有耐心詳細了解原因和抵觸 情緒，要時刻以公司的利益為重，根據(jù)公司實際謹慎考慮員工的去留， 不要沒有了解員工離職情況就武斷的做出決定或因為個人情緒而決 定員工的去留。作為管理者要有求才之心，識才之眼，愛才之德，用 才之膽，育才之道，容才之量。第十條為降低員工流動率，為公司培養(yǎng)合格和熟練的技能人 才，以保證公司生產(chǎn)持續(xù)健康運行，參考同行員工流動參數(shù)，規(guī)定一 線員工流