工程項目工作總結

1、十三項目工作總結一、2012年上半年工作回顧（一）主要工作指標完成情況1、工程進度：（1）診療中心：地下室完成，2區(qū)結構完成封頂，3區(qū)施工至3層，4區(qū)結構施工至首層。（2）住院中心：施工至5層結構，局部為4層結構。2、技術質量：項目技術質量工作開展主要如下： （1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。 （2）認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。 （3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質

2、優(yōu)價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 （4）認真開展QC小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現(xiàn)了質量和效益雙豐收。 （5）質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。 （6）及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。 （7）認真做好對上計量和對下計價工作。每月24號技術人員會同監(jiān)理、甲方進行驗

3、收檢查，對下進行驗工計價。 （8）認真做好內業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。（9）堅持每周質量例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質量分析會，主要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現(xiàn)場出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。目前，現(xiàn)場施工技術能較好的指導施工，現(xiàn)場質量處于可控范圍內，混凝土成型質量良好，但個別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場技術質量工作仍有較大的提升空間。3、安全文明施工

4、：項目自2011年進場以來就對現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃，嚴格按照集團公司和分公司樣板圖集進行臨設施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評。安全管理工作開展如下： （1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務人員進行安全教育，包括在現(xiàn)場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規(guī)定設置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。 （2）加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場檢查小組，機械檢查小組， 每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓

5、，人人都是安全員的效果。 （3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機械安全是現(xiàn)場安全管理的側重點。加強明火作業(yè)管理，現(xiàn)場消防設施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現(xiàn)場危險區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強電，設專門的充電房來杜絕火災。目前現(xiàn)場未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。4、成本管理5、財務管理（1）收入、成本、利潤情況2012年上半年營業(yè)收入4345萬元，成本4041萬元，

6、管理費用8萬元，稅金149萬元，利潤149萬元。主要成本為：人工費689萬元，材料費2625萬元，機械費47萬元，分包48萬元，臨時設施396萬元，其他直接費用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費用35萬元。（2）資金情況（截止5月底）年初財務賬面應收賬款余額-3266萬元，1-5月份計價6187.3萬元，收款3405.1萬元，應收賬款余額-484萬元，無合同應收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務費440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機械費30萬元，臨設勞務155萬元、其他直接費（電費）27萬元、職

7、工薪酬110萬元，間接費46萬元（保安14萬元）、招待費7萬元，稅金31萬元。刨除內部供應材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務的付款比例為70.33%。（3）員工收入及福利情況13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務派遣13人，臨時職工8人，職工薪酬元，其中工資及獎金元，社會保險元，生活費及加班餐費82793元，電話費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。（4）制度建設和執(zhí)行情況：項目部嚴格執(zhí)行集團公司和分公司的財務制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經費均需項目部經理、分公司總會、分公司經理審批后通過分公司支付

8、，零星小額的現(xiàn)場經費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意后將資金撥入當?shù)刭~戶，項目部根據(jù)計劃使用，執(zhí)行以收定支、計劃現(xiàn)行的資金使用制度。（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團公司發(fā)票，因此項目部辦理的外管證為集團公司所在地稅務局出具，發(fā)票加蓋集團公司發(fā)票專用章，當?shù)囟悇站趾硕ㄐ枥U納稅費為：營業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費附加3%、地方價格調控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營業(yè)收入的3.435%。（二）2012年上半年主要工作總結1、技術質量：在項目部、分公司領導正確指導下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從

9、項目部技術質量和基礎工作來看，和2011年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結果來看，仍有很大的提升空間。2、安全文明施工：雖然現(xiàn)場得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。 3、成本情況4、財務情況 二、存在的問題（一）存在的問題1、工程進度： 目前，住院中心施工進度較為滯后。2、技術質量： 根據(jù)6月份集團公司檢查結果，相關內業(yè)資料及現(xiàn)場仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。3、安全文明施工： 施工現(xiàn)場距集團公司樣板還有很大差距。三、2012年下半年主要工作（一）指導思想和預期目標指導思想：注重細節(jié)、常抓不懈預期目標：創(chuàng)集團公司樣板工地 （二）主要工作計劃及措施1、技術

10、質量對集團公司績效檢查現(xiàn)場及內業(yè)存在的相關問題，進行認真分析、整改，同時加強對混凝土結構成型質量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進行施工，努力創(chuàng)集團公司樣板工地。2、工程進度診療中心：6月底完成結構封頂（除加速器房），同時插入進行二次結構砌筑、抹灰等工序施工，7月份開始進入裝修施工階段。住院中心：9月份結構封頂，同時插入進行二次結構、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結構砌筑、抹灰等施工，9月份開始進入裝修工作階段。3、安全文明施工工程即將進入裝修階段施工，項目應對照集團公司及分公司樣板集進一步對現(xiàn)場進行細化，尤其重視細節(jié)，達到集團公司樣板工地標準。四、黨群工作總結 黨支部在集團公司、分公司的正確領導下，團結、廉潔、務實、創(chuàng)新，注重對黨員的教育和培訓，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。 1、2012年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學習體會，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭作用，項目沒有發(fā)生一例違法、違紀問