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文檔簡介

1、助理人力資源管理師,第一講：知識體系,課程體系,人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬與福利 勞動關(guān)系（員工關(guān)系）,人力資源規(guī)劃,1）工作崗位分析與設(shè)計 2）企業(yè)勞動定員管理 3）人力資源管理制度規(guī)劃 4）人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制,人力資源規(guī)劃說明,企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃 根據(jù)這個定位和規(guī)劃確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略確定企業(yè)的人才需求 根據(jù)需求盤點企業(yè)的人才狀況 根據(jù)企業(yè)的人才需求確定需要花費的人力成本投入并進行有效管理,招聘與配置,1）員工招聘活動的實施； 2）員工招聘活動的評估； 3）人力資源的有效配置； 4）勞務(wù)外派與引進；,招聘與配置說明,清楚自己要什么

2、人 找到這些人的來源渠道 通過渠道找到人選并進行科學(xué)評估 找到人把他她放到合適的工作崗位上 評估招聘過程并不端改善,培訓(xùn)與開發(fā),1）培訓(xùn)管理； 2）培訓(xùn)方法的選擇； 3）培訓(xùn)制度的建立與推行；,培訓(xùn)與開發(fā)說明,培訓(xùn)需求收集 培訓(xùn)需求分析（與企業(yè)目標一致） 找到有效的培訓(xùn)方法滿足需求 管理培訓(xùn)過程以提高培訓(xùn)效果 培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用,績效管理,1）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行與開發(fā)； 2）績效管理的考評方法與應(yīng)用；,績效管理說明,想明白企業(yè)為什么要做績效管理 根據(jù)企業(yè)的實際狀況和績效目標確定適合企業(yè)的績效管理方法 有效推動績效管理制度的實施并做好過程管理 績效結(jié)果的應(yīng)用 績效改善,薪酬與福利管理,1）薪酬制度的設(shè)計； 2）工作崗位評價； 3）人員成本核算； 4）員工福利管理；,薪酬與福利說明,根據(jù)公司的整體人力資源規(guī)劃制定公司的薪酬規(guī)劃 根據(jù)薪酬規(guī)劃制定薪酬制度體系 崗位分析以評價職位價值 根據(jù)崗位價值和在崗人員狀況進行薪酬管理 根據(jù)公司實際能力制定有效的福利政策,勞動關(guān)系管理,1）勞動關(guān)系的調(diào)整方式； 2）集體合同制度； 3）用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則； 4）企業(yè)民主管理制度； 5）工作時間與最低工資標準； 6）勞動安全衛(wèi)生管理；,勞動關(guān)系管理說明,研究公司目前的勞動關(guān)系

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