日事日畢-日清日高

1、關注細節(jié) 堅定執(zhí)行-請記?。喝帐氯涨遄x后感陸豐分公司 陳勝賢最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦請記?。喝帐氯涨逡粫?。通過認真學習該書后，深受啟示。該書介紹的核心理論是“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。“日事日畢，日清日高”是最完美的工作態(tài)度，這種工作方法可以大大促進執(zhí)行力的提升。筆者認為，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點點滴滴和踏踏實實地做好每個細節(jié)。“日事日畢、日清日高”就是善始善終地執(zhí)行細節(jié)。彼得德魯克說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！庇纱丝梢妶?zhí)行

2、的重要性。作為企業(yè)員工，面對當前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電信行業(yè)重組的新形勢，對于上級的各項決策部署和工作任務，必須樹立強烈責任感，化壓力為動力，自動自發(fā)、持之以恒地加大執(zhí)行力度，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，積極迎接全業(yè)務經(jīng)營時代的到來。第一，必須做到刻不容緩、立即行動。，“決不拖延、立即行動”已成為沃爾瑪商店、通用汽車、德國電信、蘇黎世金融服務、英特爾等知名大公司嚴格執(zhí)行的員工行為準則。比爾蓋茨說，如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟于事。作為企業(yè)員工，對于公司賦予的職責、對于領導交辦的任務，都必須堅持做到“今日事、今日畢”，始終做一個積極主動的人。第二，必須堅持做正確的事情，正確地做事。彼

3、得德魯克說，卓有成效的管理者總是把重要的事情放到前面先做。每個員工在一天中都要做出決策與選擇。必須合理分配事情，揀最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今天永遠做重要的事情，才能以最短時間達到預定的目標。第三，必須關注細節(jié)。美國的麥當勞對每一流程的細節(jié)都進行了量化，連炸薯條、制作牛肉漢堡都有詳細的規(guī)定，如牛肉餅烤二十分鐘后沒有賣掉就要丟掉，這也是量化的細節(jié)。記得一位管理大師說過，現(xiàn)在世界級的競爭,就是細節(jié)競爭，細節(jié)影響著品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定勝敗。一個能把小事做細的人,至少是一個合格的員工；一個能把小事做細并堅持做到底的員工，就是一名優(yōu)秀員工。第四，必須守時達標，善始善終

4、。美國心理學家威廉詹姆士所說：“播下一個行動，收獲一種習慣；播下一個習慣，收獲一種性格；播下一種性格,收獲一種命運?！弊鍪率貢r達標、堅持到底是一種習慣，是一種恒心和毅力，是一種走向成功的優(yōu)秀品質(zhì)。請記?。阂涣髌髽I(yè)不僅需要執(zhí)行力，需要細節(jié)管理，更需要日事日清：不是日事日清的執(zhí)行，等于白執(zhí)行；不能日事日清地解決細節(jié)問題，就會釀成致命問題；日事日清地執(zhí)行細節(jié)，才能造就一流企業(yè)！只要是自己認為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。我們說：“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！弊鲆粋€積極主動的人，實現(xiàn)自己的人生目標，從養(yǎng)成無條件及時行動的

5、好習慣開始。時刻記著本杰明富蘭克林的話：“今天可以做完的事不要拖到明天?！边@也就是我們俗話所說的：“今日事，今日畢。”今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。倘若你一刻也不忘記“現(xiàn)在”，就會完成許多事情；如果常想“將來有一天”或“將來什么時候”，那就將一事無成。日事日畢 日清日高同志們：分公司機關作風整頓活動已經(jīng)進入對照檢查，邊查邊改階段。這一階段要求全體管理干部結合自身實際開展“五查五看五對照”。即通過查思想、查學習、查工作、查紀律和查服務，切實解決存在的突出問題，增強高效執(zhí)行的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦請記?。喝帐氯?/p>

6、清一書。該書介紹的核心理論是“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。在機關作風整頓“五查”環(huán)節(jié)中，查服務是關鍵、是根本。只有服務工作的到位和服務效率的提升，才能從根本上改進機關作風，提升機關服務形象。而如何才能促進服務工作的到位和服務效率的提升？我認為，必須克服拖延，立即行動，真正做到“日事日畢、日清日高”。案例：“日事日畢、日清日高”的含義主要有兩層：屬于當天的工作，每個員工都必須當天完成，絕不把當天的工作推到明天；在處理完當天的工作后，每個員工都必須認真反省、總結一下自己

7、一天來的工作得失。在完成、總結當天工作的同時，還要進一步看到近期和遠期的努力方向，以每天提高一點的觀念，在原有基礎上有所提高，力爭一天上一個臺階，從而形成一種自我激勵和鞭策的創(chuàng)新機制。 觀察幾種習慣現(xiàn)象： 人們都有這樣的經(jīng)歷，清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，想著自己所訂的計劃，同時卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口再等 一會兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達到了，明天可能就達不到。比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，需要管理者“反復抓，抓反復”?！叭帐氯?/p>

8、畢、日清日高” 討伐的對象是“拖延”，因為拖延造成工作延遲、工作質(zhì)量低下，并給自己和他人帶來壓力。拖延的弊病:習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應該完成的理由卻想得少之又少。拖延是對惰性的縱容，一旦形成習慣，就會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心 ，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標，甚至會使自己的性格變得猶豫不決。書中提到一個3p策略，它們分別是優(yōu)先要務，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個

9、內(nèi)容：1、做正確的事。2、為正確的理由而做。3、和正確的人一起做。4、在正確的時間做。5、按照正確的順序做。6、盡心盡力去做。7、做了之后有正確的結果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個3P策略對于我們成功是非常有用的。沒有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。員工的效率對企業(yè)的效益起決定作用，要想打造一流的企業(yè)，必須擁有一支高效的團隊，效率低下的員工將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的致命軟肋！提高員工工作效率的根本解決之道，就是幫助他們克服做事拖拉的惡習，請他們記?。喝帐氯涨?！日事日畢，日清日高。企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而

10、是源自日常的點點滴滴和踏踏實實地做好每個細節(jié)。只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習慣，一個必然。日事日清是最完美的工作態(tài)度！只有日事日清我們才有可能獲得成功。讓我們都以3P策略作為工作的指導方法吧！讓我們都做到日事日清吧！如果都這樣做的話，相信成功一定會屬于你！日事日清的關鍵是落實，沒有落實等于零，要將任務和目標落實到人，該形成制度的形成制度，并且要檢查督促落實，馬上可以解決的問題就必須馬上解決，需日后解決的問題需要記下來日后解決，需提交給相應部門及領導的問題就及時提交。特別提醒：請參考或模仿，不可照搬照抄，多謝合作！今日事，今日畢-請記?。喝帐氯涨遄x后感請記?。喝帐氯涨迨且槐緞钪炯炎鳎瑢ζ?/p>

11、業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進作用。該書介紹的核心理論是“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。書中倡導我們：凡是堅決克服拖延，做到立即行動，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標，成就事業(yè)。當前，電信企業(yè)正在全力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電信重組序幕的拉開，即將迎來全業(yè)務經(jīng)營新時代，新的形勢、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，需要我們以更加積極的姿態(tài)高效的執(zhí)行。本杰明富蘭克林說過：“今天可以做完的事不要拖到明天”。這是一種積極主動的工作態(tài)度。對于工作，如果我們能堅持做到日事日清，做一個積極主動的人，從養(yǎng)成無條件

12、及時行動的好習慣開始，才能實現(xiàn)自己的人生目標。要做到今日事、今日畢，就必須成功運用書中提到一個3p策略，它們分別是優(yōu)先要務，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個內(nèi)容：1、做正確的事。2、為正確的理由而做。3、和正確的人一起做。4、在正確的時間做。5、按照正確的順序做。6、盡心盡力去做。7、做了之后有正確的結果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個3P策略對于我們成功是非常有用的。立即行動的最大敵人是拖延。拖延是對惰性的縱容

13、，一旦形成習慣，就會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心 ，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標，甚至會使自己的性格變得猶豫不決。今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。只要是自己認為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。我們說：“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。” “如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟于事！”讓我們時刻記住比爾蓋茨的話，讓拖延遠離我們身邊！克服拖延 立即行動-請記?。喝帐氯涨遄x后感請記住：日事日清是一本勵志佳作，對企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進

14、作用。作者在書中闡述了“日事日畢、日清日高”的3P策略，告訴我們鮑勃如何成功運用3P策略從一名“最后一分鐘經(jīng)理”成長為“高效能官”的故事。這對于員工的發(fā)展與成長具有積極的影響作用。“做任何事情都必須克服拖延、立即行動、持之以恒、貫徹到底”。這是我讀完該書后的強烈感受。它應該作為企業(yè)員工的核心價值觀，成為企業(yè)員工走向成功的秘訣。我們有時總在抱怨人生坎坷、事業(yè)不順、成功相對自己來說更是遙遙無期，甚至對自己失去信心。其實，天下從來就沒有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。讀該書后，才真正明白，人生最大的敵人是自己，如果自己能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，

15、日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)自己的理想，成就自己的事業(yè)。立即行動的最大敵人是拖延。很多時候，我們不難發(fā)現(xiàn)，拖延就發(fā)生在我們身邊：清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，想著自己所訂的計劃，同時卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口再等一會兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘拖延是事業(yè)最狠毒的殺手。習慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應該完成的理由卻想得少之又少。我們必須牢記：“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！敝灰亲约赫J為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。在工作中，不要總是抱怨領導的要求過于苛刻，不要總是抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要總是抱怨賦予的任務過于繁重，做任何事情我們必須立即執(zhí)行，這體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行態(tài)度。在執(zhí)行過程中，我們還應注重執(zhí)行的正確性和有效性，即始終堅持做正確的事，正確地做事。有的人整天忙忙碌碌，大部分時間和精力疲于應付、疲于奔命，最終還不清楚自己做了什么，總覺得干越多、離目標更遠。其實，問題就出在我們沒有做到優(yōu)先