管理學(xué)在線作業(yè)

1、.一、單選題（共10道試題，共50分。）V 1.最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是（) A. 輪型B. 風(fēng)車型C. 圓型D. 星型滿分：5分2.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)動上存在以下哪些關(guān)系（) A. 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B. 一般協(xié)作同事C. 負(fù)直接責(zé)任與協(xié)同服務(wù)D. 命令與服從滿分：5分3.下列關(guān)于委員會的說法不正確的是（ ） A. 委員會能夠綜合各種意見，提高決策的正確性B. 委員會一般只活躍于組織的中間層和較低管理層C. 委員會容易導(dǎo)致時間上的延誤D. 日常事務(wù)管理不宜采用委員會的管理方式滿分：5分4.對于所有層次管理的重要性大體相同的是（ ） A. 技術(shù)技能B. 人際技能C. 概念技能D

2、. 決策技能滿分：5分5.下列方法中，客觀性與精確性最強(qiáng)的是（ ） A. 教育方法B. 經(jīng)濟(jì)方法C. 技術(shù)方法D. 行政方法滿分：5分6.在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（ ） A. 金牛B. 明星C. 幼童D. 瘦狗滿分：5分7.某組織中有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部結(jié)果都是由于無法勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度看，出現(xiàn)這一情況的根本原因有可能是（ ） A. 組織設(shè)計上沒有考慮命令統(tǒng)一原則B. 管理部門選聘干部時沒有找到合適的人選C. 組織設(shè)計忽視了對于干部特點與能力的要求D. 組織設(shè)計沒有考慮到責(zé)權(quán)對等原則滿分：5分8.為了改善組織的倫理行為

3、，組織的高層管理者應(yīng)該特別重視（ ） A. 新員工招聘B. 建立明確可行的工作目標(biāo)C. 定期的道德培訓(xùn)D. 以上都是滿分：5分9.如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，而且信奉X理論，他很可能采取以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（） A. 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式B. 放任型領(lǐng)導(dǎo)方式C. 民主性領(lǐng)導(dǎo)方式D. 以上均可以滿分：5分10.某企業(yè)對生產(chǎn)車間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好的滿足職工的（） A. 生理的需要B. 安全的需要C. 安全的需要D. 尊重的需要二、多選題（共10道試題，共50分。）V 1.過去的決策會影響現(xiàn)在的決策是因為（ ） A. 過去的決策是正確的B. 過去的決策是目前決策的起點C. 過去的決策都是目前的管

4、理者制定的D. 過去的決策給組織內(nèi)部的環(huán)境帶來了某種程度的變化滿分：5分2.企業(yè)的基本活動包括（ ） A. 內(nèi)部和外部后勤B. 生產(chǎn)作業(yè)C. 市場營銷和銷售D. 服務(wù)滿分：5分3.制造標(biāo)準(zhǔn)包括（ ） A. 零件B. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C. 工序D. 工作中心滿分：5分4.企業(yè)的輔助活動包括( ) A. 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B. 人力資源管理C. 采購D. 外部后勤滿分：5分5.管理哲學(xué)是由下列哪些方面構(gòu)成的？（ ） A. 管理辯證法B. 管理認(rèn)識論C. 管理文化D. 管理科學(xué)價值觀滿分：5分6.頭腦風(fēng)暴法實施的原則有（ ） A. 對別人的建議不作任何評價B. 建議越多越好，想到什么就說什么C. 鼓勵每個人獨(dú)立思

5、考D. 可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具有說服力滿分：5分7.一個行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的形成與變化有各種原因，如（ ） A. 企業(yè)成立時所依賴的技術(shù)條件不同B. 企業(yè)目標(biāo)不同C. 企業(yè)成立時所依賴的資源條件不同D. 企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度不同滿分：5分8.下列選項屬于例外原則的是（ ） A. 組織結(jié)構(gòu)的變化B. 重大投資C. 重要的人事任免D. 重大政策的制定滿分：5分9.下列屬于有形成本的是（ ） A. 購買計算機(jī)B. 廠房C. 系統(tǒng)維護(hù)和升級D. 公司信譽(yù)的降低滿分：5分10.在分銷管理模塊中主要體現(xiàn)()三大功能。 A. 對于客戶信息的管理和服務(wù)B. 對于銷售訂單的管理C. 對于銷售的統(tǒng)計與分析D. 對

6、于銷售額的管理15 秋學(xué)期管理學(xué)原理在線作業(yè) 2一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。 ）1. 從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為（ ）A. 描述性模型B. 經(jīng)濟(jì)計量性模型C. 解釋性模型D. 確定性模型-選擇：C2. 以下行為中不屬于企業(yè)倫理表現(xiàn)的是（ ）A. 治理污染B. 定期或不定期培訓(xùn)員工C. 為顧客提供售后服務(wù)D. 開發(fā)新產(chǎn)品-選擇：D3. _是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍 較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 管理決策D. 業(yè)務(wù)決策-選擇：D4. 管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)這的關(guān)系時，他們就在扮演（ ）A. 人際角色B.

7、 信息角色C. 決策角色D. 概念角色-選擇：A5. 影響管理倫理的主要因素中，最不應(yīng)該包括的是（ ）A. 當(dāng)?shù)厮鶎嵭械慕?jīng)濟(jì)制度B. 倫理道德的發(fā)展階段C. 行為本身所涉及倫理問題的嚴(yán)重程度D. 組織文化的內(nèi)容和強(qiáng)度-選擇：A6. 在“天、地、彼、此”中“地”是指()A. 企業(yè)競爭所處的行業(yè)環(huán)境B. 企業(yè)競爭對手C. 企業(yè)自身條件D. 外部一般環(huán)境-選擇：A7. 下列哪類企業(yè)最是和采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（ ）A. 紡織廠B. 醫(yī)院C. 電視劇制作中心D. 學(xué)校-選擇：C8. 一般來說，非正式組織最不可能滿足下列哪些需要（）A. 生理的需要B. 歸屬的需要C. 自尊的需要D. 自我實現(xiàn)的需要-選擇：

8、A9. 文化的特征不包括（ ）A. 民族性B. 多樣性C. 整體性D. 絕對性-選擇：D10. 企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)（ ）A. 日常程序性決策B. 長遠(yuǎn)全局性決策C. 局部程序性決策D. 短期操作性決策-選擇：B 15 秋學(xué)期管理學(xué)原理在線作業(yè) 2 單選題 多選題 二、多選題（共 10 道試題，共 50 分。 ）1. 有效信息的特征有（ ）A. 高質(zhì)量B. 完全C. 及時D. 相關(guān)性-選擇：ABCD2. 評價行動計劃，要注意（ ）A. 認(rèn)真考察每一個計劃的制約因素和隱患B. 要用總體的效益觀點來衡量計劃C. 既要考慮有形的可用數(shù)量表示的因素，又要考慮到許多

9、無形的不能用數(shù)量表 示的因素。D. 不僅要考慮計劃執(zhí)行帶來的利益，還要考慮計劃執(zhí)行帶來的損失-選擇：ABCD3. 新經(jīng)濟(jì)時代表現(xiàn)出哪些基本特征？( )A. 信息化B. 網(wǎng)絡(luò)化C. 知識化D. 全球化-選擇：ABCD4. 核心價值觀（ ）A. 是組織持久的本質(zhì)的原則B. 是一般性的指導(dǎo)原則C. 可以為了經(jīng)濟(jì)利益和短期好處暫時放棄D. 不需要理性的或外在的理由-選擇：ABD5. 評價行動計劃，要注意（ ）A. 認(rèn)真考察每一個計劃的制約因素和隱患B. 要用總體的效益觀點來衡量計劃C. 既要考慮有形的可用數(shù)量表示的因素，又要考慮到許多無形的不能用數(shù)量表 示的因素。D. 不僅要考慮計劃執(zhí)行帶來的利益，還

10、要考慮計劃執(zhí)行帶來的損失-選擇：ABCD6. 頭腦風(fēng)暴法實施的原則有（ ）A. 對別人的建議不作任何評價B. 建議越多越好，想到什么就說什么C. 鼓勵每個人獨(dú)立思考D. 可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具有說服力-選擇：ABCD7. 基本 MRP 的依據(jù)是()A. 主生產(chǎn)計劃（MPS）B. 物料清單（BOM）C. 庫存信息D. 人員配備-選擇：ABC8. 無形收益包括（ ）A. 信息獲取能力的提高B. 士氣大振C. 更好的顧客服務(wù)D. 生產(chǎn)率的提高-選擇：ABC9. 決策的特點包括（ ）A. 目標(biāo)性與可行性B. 選擇性與過程性C. 滿意性與動態(tài)性D. 客觀性與及時性-選擇：ABC10. 財務(wù)計劃

11、和人事計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系是（ ）A. 財務(wù)計劃和人事計劃是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的B. 財務(wù)計劃和人事計劃是圍繞業(yè)務(wù)計劃展開的C. 財務(wù)計劃研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的有效性D. 人事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證-選擇：ABCD15 秋學(xué)期管理學(xué)原理在線作業(yè) 3一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。 ）1. 喜好風(fēng)險的人往往會選取風(fēng)險程度()而收益()的行動方案A. 不高，較高B. 較高，較高C. 較低，較低D. 不確定-選擇：B2. 下列理論觀當(dāng)中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則（ ）A. 功利觀B. 權(quán)力觀C. 公平理論倫理觀D. 綜合社

12、會契約理論觀-選擇：D3. 在經(jīng)營單位組合分析法中， 具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單 位是（ ）A. 金牛B. 明星C. 幼童D. 瘦狗-選擇：C4. 需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于（）A. 需求層次B. 激勵程度C. 精神狀態(tài)D. 主導(dǎo)需求-選擇：D5. 下列對計劃管理要求最嚴(yán)格的是（ ）A. 保守型戰(zhàn)略B. 風(fēng)險型戰(zhàn)略C. 分析型戰(zhàn)略D. 柔性化管理-選擇：A6. 張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有 12 個員工，每個人都是 張先生直接管理。 隨著規(guī)模的擴(kuò)大張先生聘請了一位副經(jīng)理，由他處理公司的具 體管理事務(wù)，自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營，有什么事情都由副經(jīng)理向其匯報。

13、則 公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）A. 由輪型變成了 Y 型B. 由 Y 型變成了輪型C. 由輪型變成了鏈型D. 由鏈型變成了輪型-選擇：A7. 下列說法不正確的是（）A. 雙向溝通比單向溝通需要更多的時間B. 接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通C. 雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多D. 在雙向溝通中，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解-選擇：B8. 如果一位管理者認(rèn)為解雇其工廠中 20的工人是正當(dāng)?shù)?，因為這將增強(qiáng)工 廠的盈利能力，使余下的 80工人的工作更有保障以及符合股東的利益，這位 管理者的倫理觀是()A. 倫理的功利觀B. 倫理的權(quán)利觀C. 公平理論倫理觀D. 綜合社會契約倫理觀

14、-選擇：A9. 如果你是一家公司的經(jīng)理， 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，你的態(tài)度是 （ ）A. 立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B. 深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團(tuán)體C. 只要小團(tuán)體的存在不影響企業(yè)的正常運(yùn)行，可以對其不聞不問D. 正視小團(tuán)體的客觀存在，允許乃至鼓勵小團(tuán)體的存在，對其行為加以積極引 導(dǎo) -選擇：D10. 如果借助金字塔對管理決策或控制進(jìn)行分類， 則位于塔底的是()控制,位于 塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制A. 業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略計劃和控制B. 戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略計劃和控制，業(yè)務(wù)或操作C. 戰(zhàn)略計劃和控制，業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)術(shù)D. 業(yè)務(wù)或操作，戰(zhàn)

15、略計劃和控制，戰(zhàn)術(shù)-選擇：A 15 秋學(xué)期管理學(xué)原理在線作業(yè) 3 單選題 多選題 二、多選題（共 10 道試題，共 50 分。 ）1. 古典決策理論的主要內(nèi)容包括（ ）A. 決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報B. 決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況C. 決策者應(yīng)建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系D. 決策者決策的目的是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益-選擇：ABCD2. 管理哲學(xué)是由下列哪些方面構(gòu)成的？（ ）A. 管理辯證法B. 管理認(rèn)識論C. 管理文化D. 管理科學(xué)價值觀-選擇：ABCD3. 下列屬于非例行活動的是()A. 新產(chǎn)品的研發(fā)B. 品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整C. 工資制度的改革D.

16、 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大-選擇：ABCD4. 常用的不確定型決策方法有（ ）A. 小中取大法B. 大中取大法C. 大中取小法D. 最小最大后悔值法-選擇：ABD5. 一個行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的形成與變化有各種原因，如（ ）A. 企業(yè)成立時所依賴的技術(shù)條件不同B. 企業(yè)目標(biāo)不同C. 企業(yè)成立時所依賴的資源條件不同D. 企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度不同-選擇：ABCD6. ERP 與 MRP、MRP的區(qū)別體現(xiàn)在()A. 在資源管理范圍方面的差別B. 在生產(chǎn)方式管理方面的差別C. 在管理功能方面的差別D. 在事務(wù)處理控制方面的差別-選擇：ABCD7. 基本 MRP 的依據(jù)是()A. 主生產(chǎn)計劃（MPS）B. 物料清單（BOM）C. 庫存信息D. 人員配備-選擇：ABC8. 過去的決策會影響現(xiàn)在的決策是因為（ ）A. 過去的決策是正確的B. 過去的決策是目前決策的起點