礦區(qū)安全區(qū)拆遷動員會講話材料

1、礦區(qū)安全區(qū)拆遷動員會講話材料同志們：一、增強(qiáng)荷塘意識。今年，我區(qū)市委、市政府的中心任務(wù)、大大小小的項目不少，象紅旗高架橋的拆除等工作都是十分艱巨的，這是對我區(qū)干部執(zhí)政能力的一次大檢驗，但我區(qū)迎難而上，周密部署，較好地完成了各項任務(wù)，對中材干法水泥項目的建設(shè)，鎮(zhèn)講政治、講大局，在任務(wù)非常繁重的情況下，對區(qū)委、區(qū)政府部署的工作不推不讓，主動擔(dān)責(zé)，積極作為，有力地推動了項目建設(shè)。這就是強(qiáng)烈的荷塘意識、荷塘精神的集中體現(xiàn)，說明我們荷塘區(qū)的各級干部有戰(zhàn)斗力，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，都有為荷塘區(qū)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定擔(dān)一份責(zé)、盡一份力、做一份事的強(qiáng)烈意愿。中材項目是市里的重點(diǎn)項目，更是我區(qū)的重點(diǎn)項目。要

2、做好中材項目礦區(qū)安全區(qū)的拆遷工作，任務(wù)是艱巨的，全區(qū)上下一定要有強(qiáng)烈的荷塘意識，牢固樹立“荷塘興我們興，荷塘榮大家榮”的思想，以荷塘的發(fā)展為己任，齊心協(xié)力為荷塘區(qū)的發(fā)展殫精竭慮、出謀劃策，盡職盡責(zé)。三、增強(qiáng)預(yù)案意識。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們做任何工作，特別是做拆遷這樣敏感的工作，一定要制定預(yù)案，充分估計可能出現(xiàn)的困難和問題，把細(xì)節(jié)想在前，把最壞的結(jié)果想在前，認(rèn)真制定一套甚至幾套應(yīng)對方案、處理辦法。只有這樣，我們才能在工作中沉著應(yīng)對，指揮得當(dāng)，處置及時。中材項目建設(shè)指揮部、各個工作小組及政法部門要認(rèn)真研究，對拆遷工作中可能出現(xiàn)的群體性事件，拿出切實(shí)可行的工作預(yù)案。指揮部要有總預(yù)案，工作小組要有

3、具體預(yù)案，政法部門要有防范預(yù)案，積極做好群眾工作，防范無理阻工、越級上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。不要等到事情發(fā)生了，問題出來了，再來開會研究，商量對策。這就是超前謀劃，把握工作的主動權(quán)。對中材這個項目，我深有體會，開了不少的會，搞了不少的現(xiàn)場辦公，但問題還是不斷，這主要就是我們有些部門工作不主動、不細(xì)致造成的，我們一定要吸取這個教訓(xùn)。我會不定期地到現(xiàn)場去督查，看哪些人在做實(shí)事，哪些工作在順利推進(jìn)。五、增強(qiáng)激勵意識。凡是真正干實(shí)事的部門和干部，群眾看得到，組織會考慮。我們要按照“三個不吃虧”的原則，制定激勵制度，建立長效機(jī)制，鼓勵、支持各級各部門想事、做事、成事，在全區(qū)形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。我到荷塘區(qū)工作后，十分注重保護(hù)干部干事的積極性，做到獎罰分明。財政、監(jiān)察等有關(guān)部門要盡快制定切實(shí)可行的獎勵方案，按照工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作進(jìn)度等要求，將獎勵資金落實(shí)到部門、到個人，要讓在項目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的干部政治上得待遇，生活上得關(guān)懷，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。同時，要提高項目建設(shè)在政績考核中的比重，將其納入單位政績考核和領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度考核。對凡是工作措施不力，項目進(jìn)展緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項目責(zé)任人員，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。對嚴(yán)重影響項目進(jìn)度、阻礙項目發(fā)展的單位和個人堅決實(shí)行“一票否決”。同志們，中材干法水泥礦區(qū)安全區(qū)的拆遷工作任