公司生產(chǎn)管理制度

1、公司生產(chǎn)管理制度總則第一章為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī) 范公第一條，司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實 現(xiàn)的第二條，重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準 貝L第三條，本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生 產(chǎn)相第四條， 關的其他人員。由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。第五條，本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本第六條，制度效力大于公司同類制度。精品

2、整理 當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。 第七條， 物資管理 第二章 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重 點，合 第八條， 理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提， 物資 控制的是否合理直接關系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費 嚴重 與否和生產(chǎn)成本的高低。 供應部門是物資控制的核心部門。 第九條， 供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫 1. 材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的 收 2.發(fā)，儲存。工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機構。工 3.具，夾具，模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。 輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機構，負 4.責公司勞保用品，文

3、具用品的收發(fā)，儲存。第十條，外協(xié)工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續(xù)。檢驗不合格的精品整理物料即超出允收標準的物料，應予退回。同時做好物倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，第條，資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要帳目相符，要不定 期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據(jù)。領料單，領料單車間或其他人員領取物資必須出具第十二條，各欄要填寫清楚。領取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領取勞保用品，辦 公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領取。第十三條，核實無領料單倉庫員在接到車間或其他人員開具的誤后，應立即查找?guī)齑妫瑤齑娉?/p>

4、足的立即發(fā)放給領料 單位。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)并做好物資出 庫帳放給領料單位，并立即出具采購任務單通知采購 部門領料單領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉采購物資。庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立 即通知領料單位前來領料。精品整理工無，工序交接單一定要寫好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，第十四條，序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包成品經(jīng)檢驗合格，第十五條，裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單和成品檢驗報告方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn) 品入。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放 庫帳。行并同時出具相應的成品入庫單和成品出庫 單成品倉庫

5、要按銷售部門開據(jù)的有關銷售單產(chǎn)品入庫后，第十六條，及時安排產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)過程管理第三章是保證生產(chǎn)受控的重要生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重 點，第十七條，生產(chǎn)過程管理是利用科學的是降低資源損耗的必要措 施。手段，合理調配生產(chǎn)人員，合理利用生產(chǎn)資源，管理手法進 行生產(chǎn)管理，保證及時出貨的先進管理辦法。一線作業(yè)人員都必須遵生產(chǎn)過程管理是公司各級管理 員，第十八條，精品整理操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過公司各級管理員，守的 管理制度。程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。2第十九條，生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。看生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂

6、單后要仔細分析訂單要求，第二十條，清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。應立即通知供應部準備生生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，第二十一條，待所有生產(chǎn)資料備模具等）、夾具、工具、產(chǎn)資料（包括材料 齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應部， 生產(chǎn)科室， 有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的生產(chǎn)部各一份。工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。 第二十二條，物料備齊后供應部要及時通知相應生產(chǎn)部 門前來領料。應根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領生產(chǎn)部門接到供應部通知后，精品整理料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流 暢避免生交期急迫的要馬上組織相關人產(chǎn)資料積壓在車間影響 車間生產(chǎn)。員前往供應部領料?

7、并立即投入生廣O第二十三條，生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進行。生產(chǎn)進度管理員必須隨 時跟蹤產(chǎn)。采取措生產(chǎn)進度管理員須分析情況，對跟不上生產(chǎn)計 劃的工序施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要 及時向生產(chǎn)部匯報，調整計劃。?二第二十四條車間管理員每天必須如實編寫生 產(chǎn)工序日報表十四小時內送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn) 狀況。以便銷售部及時組產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫第二十五條織發(fā)貨。（物料標示狀生產(chǎn)車間管理員要及時關注車間物流狀 況第二十六條?機器運轉狀況（機器或模況物料供應狀況通道 是否順暢）夾具運轉效率）、具進度狀況、，員工工作狀況（員

8、工精神狀態(tài)頁腳內容精品整理，隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于和熟練程度）本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向第二十七條，生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。保證員生產(chǎn)車間管理員應經(jīng)常組織員工進行技能訓練，第二十八條，經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)工隨時高效作業(yè)；3常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。 第二十九條，公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管 理員生產(chǎn)安 排，有爭議的必須按照 “先執(zhí)行后申議 ”的原則。鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進確實對節(jié)能降耗有 較大第三十條，獎勵處罰細則公司將按照公司改善或能大幅提

9、高生產(chǎn)效率的，給予獎勵。產(chǎn)品質量管理 第四章是企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品質量管理是公司所有管理活動的重點，第三十一條，精品整理產(chǎn)品質量就是企業(yè)的生命力。的根本，產(chǎn)品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。公司產(chǎn)品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基第三十二條，產(chǎn)品質量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關本制度，的其他員工。防止產(chǎn)品質量管理的關鍵在于做好產(chǎn)品質量變異預防，第三十三條，生產(chǎn)管理員要逐步改善常發(fā)性質量變異。偶發(fā)性產(chǎn)品質量變異，經(jīng)常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少于五次。第三十四條，生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質量負全部責任。1 生產(chǎn)過產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進行抽查杜絕材

10、 料不合格； 根據(jù)質檢部意見決程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通 知質檢部， 不合格的物料及時退回物資倉庫。如何使用，定該材 料是否使用， 排除員工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質量 巡查， 2 ，物操作方法不當，機器設備運轉不良（如機器功能 調試不當） 流紊亂等因素影響產(chǎn)品質量變異。精品整理生產(chǎn)管理員要及時通知生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質量 變異， 3要及時通知生如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，質檢部相關人員，產(chǎn)部經(jīng)理。，即本工序的生產(chǎn)員，第三十五條，生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質量三員 ”下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工上工序的檢驗員，作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序保證從

11、自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品服務下工序的生產(chǎn)，的生產(chǎn)，質量缺陷。嚴格遵生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作 業(yè)，第三十六條，4守相關機器，模具，夾具的操作規(guī)程。質檢部有其生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質量要求生產(chǎn)，第三十七條，它質量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質檢部要生產(chǎn)車生產(chǎn)過程中質檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，求。精品整理間必須馬上停產(chǎn)，待質檢部通知可以恢復生產(chǎn)后方可 生產(chǎn)。產(chǎn)生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的第三十八條，品入庫單和成品檢驗報告方可辦理，無產(chǎn)品 入庫單和成品檢驗報告的產(chǎn)品堅決不能入庫。第五章生產(chǎn)資源管理利用公司生產(chǎn)資源的必要保生產(chǎn)資源管理是合理分配，第三十

12、九條，證，是公司每個員工的責任。誰損壞誰賠償?shù)幕驹a(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保 養(yǎng)，第四十條，使公司資源產(chǎn)生最大效益。生產(chǎn)管理員要合理調配生 產(chǎn)資源，貝V，第四十一條，生產(chǎn)管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。第四十二條，對于不合理的資生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，源分配予以及時糾正。在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人 員第四十三條，由車間管理員領取可以向車間管理員申請自然報廢或 自然報損，新資源交原使用人員使用。精品整理根據(jù)損壞在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，第四十四條，然后由車間管理員領取新資源交原責任人員應予以賠償，程度，使用人員使用。第四十五條，在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)。機器，夾具，模