煤礦安全活動的奮斗目標和保證措施【共7頁】

1、煤礦安全活動的奮斗目標和保證措施煤礦安全活動的奮斗目標和保證措施 【內容摘要】開拓三區(qū)關于xx年后五個月“反松懈、反違章”安全活動的奮斗目標和保證措施，為了確保08年后五個月的安全生產，進一步強化安全管理，經區(qū)研究，從八月份開始，在開三區(qū)有針對性地開展“反松懈、反違章”安全管理活動，并作如下安排，一、區(qū)成立安全工作領導小組，為加強安全工作的組織領導，區(qū)成立安全工作領導小組，二、奮斗目標，1、杜絕重大事故及重大未遂事故，2、杜絕二級以上非傷事故，3、杜絕重義上事故、輕傷率控制在1以下，4、機電完好率98%以上，5、確保實現(xiàn)后五月安全生產，三、針對性安全重點工作，1、頂板管理方面，（1）、嚴格落實

2、“三找掉”制度，（2）、加強錨桿質量管理，（3）、在頂板巖石破碎不穩(wěn)定的情況下，要及時制定補充措施，加強頂板管理，杜絕頂板事故，2、運輸管理方面。開拓三區(qū)關于xx年后五個月“反松懈、反違章”安全活動的奮斗目標和保證措施 為了確保08年后五個月的安全生產 ，進一步強化安全管理 ， 經區(qū)研究，從八月份開始，在開三區(qū)有針對性地開展“反松懈、反違章”安全管理活動，并作如下安排： 一、 區(qū)成立安全工作領導小組。為加強安全工作的組織領導，區(qū)成立安全工作領導小組。組 長：* 副組長：* 成 員：*、*、*、*、 二、奮斗目標1、杜絕重大事故及重大未遂事故；2、杜絕二級以上非傷事故；3、杜絕重義上事故、輕傷率

3、控制在1以下；4、 機電完好率98%以上；5、確保實現(xiàn)后五月安全生產。三、針對性安全重點工作1、頂板管理方面： （1）、 嚴格落實“三找掉”制度。一是找掉工作要按照由外向里、先頂后幫的順序，找掉工作必須規(guī)范。二是各工作面要配齊專用找掉工具。三是噴漿班在噴漿前必須將圍巖浮掉找細找凈，防止找掉不清留下安全隱患。（2）、加強錨桿質量管理。錨桿的數(shù)量、間排距、角度、外露長度及技術參數(shù)等必須符合規(guī)定要求。各班要認真落實炮后緊固錨桿制度，對失效錨桿進行補打。（3）、在頂板巖石破碎不穩(wěn)定的情況下，要及時制定補充措施，加強頂板管理，杜絕頂板事故。2、 運輸管理方面： 按照公司運輸管理規(guī)定，重點抓好以下工作：

4、（1）、加強機車日常管理和檢修，保證燈、閘、鈴和撒砂裝置齊全有效。（2）、加強對軌道、道岔的查驗及維修，重點解決軌道錯茬、水口大、構件不全、道尖子閉合不嚴、扳道器不靈活等問題。（3）、規(guī)范車頭司機和跟車工的操作行為，做到按章作業(yè)，規(guī)范操作，頂車時必須掛鏈并使用好紅燈，通過彎道、道岔、交叉道口、硐室口或遇行人時必須減速慢行，吹笛和敲鈴示警。各車場存放的車輛不準超越警沖標；車輛通過打水溝地段時，必須在人員撤出后才準通行。（4）、斜山提升運輸必須堅持“行車不行人、行人不行車”制度，“一坡三擋”及聲光信號設施必須齊全有效，絞車、鋼絲繩必須完好，并按規(guī)定使用好紅燈和保險繩，嚴禁不帶電松車和超規(guī)定多掛車。

5、（5）、機車和礦車落轍復軌時，必須執(zhí)行八不準及相關規(guī)定，堅持就地復軌，不準利用機車牽引和利用道岔進行復軌。3、 機電管理方面： （1）、加強日常的檢修、維護和保養(yǎng)工作，認真落實包機制，確保機電設備完好，杜絕失爆。（2）、檢修側卸大鏟時，必須使用保險銷和專用托架。（3）、裝藥前必須將側卸及鉆車撤到規(guī)定的安全距離，并及時停電和遮擋，在沒有撤出和停電前嚴禁裝藥和放炮。（4）、側卸電纜必須使用拉繩和滑輪吊掛，不準落地拖拉。（5）、在側卸裝巖和鉆車打眼過程中，任何人不準進入作業(yè)區(qū)域，防止側卸擠人和鉆車大臂彈人事故。利用鉆車大臂緊固錨桿時，必須使用大板搭好腳手，防止人員滑落摔傷。（6）、按有關規(guī)定落實好高

6、壓管路的連接，并使用好U形銷，對破損、老化的壓風膠管和高壓油管要及時進行更換。4、一通三防管理方面： （1）、加強對風機、風門等通風設備設施的安全管理，做好日常查驗，保證風電閉鎖、風機切換等保護齊全有效；嚴禁用車頭、礦車頂撞風門，不準兩道風門同時敞開。（2）、風筒吊掛要做到平、直、順，對跑風、漏風的風筒要及時進行粘補或更換，不準出現(xiàn)戧茬和花接的現(xiàn)象，做到環(huán)環(huán)吊掛。迎頭風筒不準落地并符合規(guī)定距離。（4）、要使用好滅塵裝置，設施必須齊全有效。（5）、加強對瓦斯報警儀、便攜式的使用和管理，吊掛位置要符合規(guī)定要求，杜絕生產過程中的人為損壞現(xiàn)象。（6）、要認真落實“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮” 制度，放

7、炮距離和截人地點必須達到規(guī)定要求，并落實好驗炮制度，處理殘炮必須按規(guī)定執(zhí)行。四、保證措施1、召開班子會議傳達會議精神。一是要及時召開班子會議和全區(qū)職工會議，認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議，讓廣大員工人人明確搞好安全生產的意義和目的。二是堅持開好每周一次的安全辦公會議和職工安全活動，及時傳達上級的有關安全會議精神，并結合我區(qū)的生產實際和安全重點，進行有針對性的安全教育。三是加強對員工的安全教育與培訓，提升職工隊伍技術素質與安全意識。進一步加強職工的安全技術業(yè)務知識和技能培訓，組織學習煤礦三大規(guī)程，各崗位應知應會、安全生產責任制及其工作標準，深層次剖析以往典型事故案例，認真從中吸取事故教訓，強化員工

8、的安全意識，提高員工隊伍的整體安全素質，使員工由我要安全向我會安全、我能安全轉變。2、加強現(xiàn)場安全管理，落實干部盯崗制度。一是要充分發(fā)揮現(xiàn)場班隊組長、黨團員及生產骨干的帶頭作用，認真抓好規(guī)程措施在施工現(xiàn)場的落實，強化現(xiàn)場安全管理。二是要落實好24小時干部盯崗制度，做到全方位、全過程，抓住薄弱環(huán)節(jié)，盯住關鍵部位，解決生產關鍵，做到不走形式，不走過場。三是全區(qū)所有干堅持好一對一安全幫教活動，把隱患排查工作細，對表現(xiàn)不好的個別干部進行誡勉談話，每名干部在實際工作中都要帶頭抓好安全管理，為全區(qū)員工做出表率。3、認真開展安全教育、安全自查和征集安全合理化建議活動。一是搞好不安全重點人的排查，對排查出的不

9、安全重點人采取積極有效的措施，實行重點幫教，跟蹤管理。二是搞好每周一次的安全自查，對排查出的各類問題，定時間，定責成人進行限期整改，并嚴格按機制考核。三是號召全區(qū)每名員工至少提一條安全合理化建議，并進行獎勵，調動員工參與安全的積極性和主動性。4、嚴格勞動紀律，加大對“三違”人員的處罰力度。一是管技人員對三違現(xiàn)象要敢說敢管，做到不說情、不袒護。二是要加大對“三違”人員處罰力度，凡出現(xiàn)“三違”的，不論是現(xiàn)場管理人員，還是職工，一律從重處罰。三是堅持好集體換班制度。5、強化文明生產的管理和考核。一是重新學習公司和本單位的文明生產的考核辦法，讓每名員工心中都有一本帳，增強全員的集體觀念和責任感。二是區(qū)

10、組織人員進行不定期檢查，盯崗人員每班進行督導檢查，并嚴格按考核辦法進行考核。6、以準軍事化訓練為契機，把軍事化管理引向深入。08后五個月，我們要以軍事化訓練為契機，循序漸進，把軍事化引向生產工作中，以軍事化訓練促進管理人員的責任心。利用軍事化管理，進一步推進員工的集體換班排隊行走制度、班前會點名簽到制度；值班干部領誦安全理念、安全宣誓制度；健全班隊長帶隊侯罐、排隊乘罐制度；排隊打卡制度和嚴格乘車制度。在軍事化訓練上我們要按公司要求出成效、出成果加快訓練向實際成果轉化，切實達到企業(yè)管理的預期效果，形成錢礦特色的管理模式，通過軍事化訓練，進一步嚴明礦紀，提高員工的團隊精神。7、做好手指口述工作，為

11、安全生產提供保障。要在以前的基礎上，繼續(xù)完善手指口述內容，根據(jù)本區(qū)各崗位各部位的實際情況，干部帶頭組織和落實手指口述，促使員工逐漸養(yǎng)成手指口述的習慣，在安全生產中較好的發(fā)揮保護作用。8、繼續(xù)推進“高標準作業(yè)、模式化管理”。上半年，我區(qū)在高標準模式化管理上作了大量的工作，一度在公司-850 東大巷召開了模式化現(xiàn)場會，取得了較好的成績。后五個月我們要在此基礎上，繼續(xù)推進模式化管理 ，進一步完善“高標準”作業(yè)標準，在工程質量、工作環(huán)境、 白色垃圾治理上加大力度，利用班前會、班后會、周一安全活動的時間，向廣大員工反復宣傳保持好“模式化”重要性，并組織班子和職工代表深入現(xiàn)場進行檢查，重點檢查工程、機電、通防、斜山、白色垃圾治理等現(xiàn)場狀況，對查出的問題