核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案

1、核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案精品文檔，僅供參考核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案 一、培養(yǎng)目標(biāo) 公司計(jì)劃在三年時(shí)間內(nèi)，以種子計(jì)劃和核心員工培養(yǎng)計(jì)劃為先行機(jī)制，并逐步實(shí)施基層管理者成長(zhǎng)計(jì)劃、管理者提升計(jì)劃、管理者繼任計(jì)劃等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建立清晰、規(guī)范的人才梯隊(duì)管理及人才儲(chǔ)備繼任體系，確保公司管理人才、專業(yè)人才等的內(nèi)部高效供給。 二、培養(yǎng)原則 核心員工培養(yǎng)計(jì)劃將遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)行公司統(tǒng)一制定指導(dǎo)原則、明確各級(jí)職責(zé)分工、優(yōu)化人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理等，建 立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。 三、核心員工評(píng)定 公司核心員工的評(píng)定主要是針

2、對(duì)公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體評(píng)定要求如下： 1、基本要求： (1)公司工齡一年以上，?？埔陨蠈W(xué)歷; (2)誠(chéng)信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守; (3)認(rèn)同企業(yè)文化并忠誠(chéng)于公司; (4)執(zhí)行力強(qiáng)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力; (5)績(jī)效考核的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀。 2、選拔流程： (1)由公司人力資源部牽頭組織成立評(píng)選委員會(huì)，組織各項(xiàng)目公司及部門(mén)進(jìn)行每年一次的選拔，以員工自薦和部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的方式實(shí)施; 制度文件 (2)核心員工的年度評(píng)選的比例：不超過(guò)各部門(mén)/項(xiàng)目部基層崗位的25%;同時(shí)上年度的核心員工也應(yīng)參加評(píng)選且重新當(dāng)選可不含此指標(biāo)之內(nèi);

3、 (3)評(píng)選步驟采取員工自薦或推薦評(píng)選名單與申報(bào)表公示組織評(píng)選委員會(huì)評(píng)選結(jié)果公示與意見(jiàn)收集總經(jīng)理審批; (4)核心員工的日常事務(wù)管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理。 四、培養(yǎng)方式： 公司核心員工的培養(yǎng)采取五個(gè)一的培養(yǎng)方式，即核心員工每年度要進(jìn)行一對(duì)一提升指導(dǎo)、一次工作提案、一次集中培訓(xùn)、一篇讀書(shū)筆記以及 一次總經(jīng)理座談等; (1)一對(duì)一提升指導(dǎo)是指每位核心員工在當(dāng)年度均由人力資源部指定包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等作為核心員工一對(duì)一的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)其工作發(fā)展及素質(zhì)提升等; (2)一次工作提案是指每位核心員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的基層意見(jiàn)調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任，每年度

4、根據(jù)崗位或企業(yè)實(shí)際編寫(xiě)一份工作提案報(bào)告交人力資源部; (3)一次集中培訓(xùn)是指每年度由人力資源部邀請(qǐng)內(nèi)部或外部的培訓(xùn)師、培訓(xùn)公司給予全體核心員工不少于 2 天的培訓(xùn); (4)一篇讀書(shū)筆記是指核心員工每年度在指定書(shū)目中選取一本書(shū)進(jìn)行仔細(xì)閱讀，并寫(xiě)出讀書(shū)筆記，進(jìn)行集中交流和筆記分享; (5)一次總經(jīng)理座談是指每年度由人力資源部組織全體核心員工與總經(jīng)理/副總經(jīng)理進(jìn)行一次座談會(huì)，可直接與總經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營(yíng)管理的各種問(wèn)題，以展示自己的才華。 (6)核心員工所在部門(mén)/項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，對(duì)核心員工的培養(yǎng)管理負(fù)有非常重要的責(zé)任，其部門(mén)/項(xiàng)目部核心員工的成長(zhǎng)情況將作為評(píng)定部門(mén)/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理績(jī)效的重要方面。

5、 (7)核心員工的培養(yǎng)會(huì)根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際采取輪換崗位的方式，以豐富其知識(shí)和技能;同時(shí)安排其參與公司的重要項(xiàng)目，提升其工作技能。 五、管理辦法 (1)首次被評(píng)選為核心員工的，考察期為三個(gè)月，考察期內(nèi)符合各項(xiàng)要求，正式升為核心員工; (2)核心員工每年度進(jìn)行評(píng)選，上年度的核心員工也同樣參加評(píng)選;如第二年仍被評(píng)選為核心員工，則為一星級(jí)核心員工、第三年為二星級(jí)核心員工等依次類推，任何一年落選的，次年重新進(jìn)行評(píng)選的個(gè)人資質(zhì)從頭開(kāi)始晉級(jí); (3)為增強(qiáng)核心員工的激勵(lì)作用，對(duì)核心員工、一星級(jí)核心員工、二星級(jí)核心員工等榮譽(yù)員工給予每月 200 元、300 元、400元的補(bǔ)貼; (4)人力資源部于每年組織一次核心人才盤(pán)點(diǎn)專題會(huì)，根據(jù)崗位要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對(duì)人員進(jìn)行梳理，對(duì)核心員工提出建設(shè)性意見(jiàn); (5)人力資源部負(fù)責(zé)核心員工的評(píng)定以及每季度實(shí)施督查工作，對(duì)不符合要求的核心員工隨時(shí)提交評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行表決意見(jiàn)，并提交公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。 六、晉升發(fā)展與留用 (1)在有晉升機(jī)會(huì)的情況下，在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下，核心員工享有優(yōu)先晉升的權(quán)利; (2)核心員工在中置國(guó)際公司內(nèi)是流動(dòng)和資源共享的，人力資源部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心員工指導(dǎo)老師均有責(zé)任和義務(wù)推薦核心員工晉升到合適的