大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 項目策劃書

1、”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)+第五屆中國“互聯(lián)網(wǎng) 大賽 數(shù)碼寶 項目創(chuàng)意策劃書 .學院 團隊3C family 團隊成員： 月6年2019 目錄3 . 項目概述 第一章 3 1.1 項目起源 . 4 1.2 項目簡介 . 5 團隊人員分配 . 第二章 5 人員分配 . 2.1 7 . 第三章 產(chǎn)品介紹 7 . 3.1 平臺簡介 7 . 3.2 技術(shù)架構(gòu) 第四章 目標客戶群體分析 . 9 4.1 目標群體分析 . 9 4.2 盈利模式分析 . 10 第五章 市場分析 . 10 5.1 市場現(xiàn)狀分析 . 10 5.2 市場前景預測 . 11 5.3 市場競爭分析 . 12 5.4 SWOT分析 . 14 14

2、 . 營銷推廣 第六章 14 . 6.1 微信訂閱號運營 15 . 6.2 營銷推廣措施 16 . 6.3 用戶互動 18 . 第七章 財務分析 18 . 7.1 資金籌資 18 成本、推廣與收益分析7.2 . 19 第八章 風險及對策 . 19 . 8.1 競爭風險 20 管理風險 . 8.2 . 20 8.3 危機處理 第一章 項目概述 1.1 項目起源 校園電子商務具有較大的市場發(fā)展?jié)摿?，分析校園電子商務的特征，研究了校園電子商務在發(fā)展中存在的問題，針對其問題，提出了相應的解決對策。通過實施這些對策，校園電子商務將獲得新的市場 機遇和發(fā)展空間。經(jīng)過市場調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，目前較多大學生以兼職

3、形式從事銷售代理業(yè)務，并逐漸開發(fā)出很多校園市場，但另一方面，銷售代理在工作中存在很多難以解決的問題，比如產(chǎn)品的真實性難以保障，產(chǎn)品售后無法保障，產(chǎn)品退還難以進行等，這些問題可能導致同學間嚴重的信任危機，以及經(jīng)濟損失，并且可能導致糾紛，此外，由于大學生一般充當?shù)诙谌踔恋谒募壌砩蹋淅麧櫩臻g被嚴重壓縮。 而目前，高校大學生已更多的加入商業(yè)活動。大學生已成為網(wǎng)絡(luò)購物的重要組成部分，而高校內(nèi)商業(yè)活動也在蓬勃發(fā)展。不僅此，大學生由于其空閑時間較多，他們已更多以兼職甚至全職形式參與商業(yè)活動，有不少團隊也抓住商機，推出一些“微商務”，以微信平臺以及APP（第三方軟件）為載體進行商品的銷售以及服務的提供

4、。 因本校師生數(shù)量頗多，普遍擁有數(shù)碼產(chǎn)品。據(jù)我們團隊調(diào)察，校內(nèi)大多數(shù)師生在3C產(chǎn)品上都是選擇網(wǎng)上購買，服務得不到保障。我們可以做到上門服務，比淘寶、天貓，速度更快，售后服務好。故萌生此想法，將外面市場質(zhì)量好并且平民的商品提供給廣大學生同胞，做到客有所需，商有所供，并物美價廉。 1.2 項目簡介 明確學生對產(chǎn)品的需求度，以合適的方式加大商品對學生的吸引 力?！局卦谛麄鞯轿弧咳f，除去學雜費，大學生在我國，目前各類大學生已超過2000一年的開銷，包括教育費用、娛樂休閑、交友的費用，平均每人每年多億的高校市場。但這些太大化，因此8004000元，這就意味著有使得大學生消我們結(jié)合了我們的能力以及優(yōu)勢做到

5、一個切實的方案。費群體放心購買，沒有后顧之憂。 我們挑選了一個在思考了實施可行性后，作為在校學生的我們， 最主要的方面，來實現(xiàn)我們的校園電子商務。我們作為一個一個平臺，一方面聯(lián)系廠商，確保價格的合理性以 一方面為高校學生提供代理銷售的機會并為其提供樣及商品的質(zhì)量，我們以簡單的組織結(jié)構(gòu)以及扁平這樣，品以及質(zhì)量保障和售后服務。減少了其間潛在的問題，取代了以往復雜的銷售環(huán)節(jié)，式的銷售模式，并且為解決已有問題提供了切實有效的途徑。 第二章 團隊人員分配 2.1 人員分配 CEO： 決策：負責制定團隊戰(zhàn)略和目標、創(chuàng)立團隊文化、團隊建設(shè)、資金分配。 ：CFO財務：了解當前銷售策略下的市場狀況、組織領(lǐng)導團隊

6、財務管理 CTO： 技術(shù)：制定有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術(shù)方向。 CMO： 營銷：充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源，合理利用外部資源，制定戰(zhàn)略，推進實施。 COO： 運營：制定團隊的整個運營方針、策略，建設(shè)和發(fā)展整個團隊。第三章 產(chǎn)品介紹 3.1 平臺簡介 數(shù)碼寶，作為一個服務型平臺，首先，數(shù)碼寶繞過經(jīng)銷商直接溝通批發(fā)市場，與批發(fā)市場尋求合作，拿到低價的商品，在平臺進行銷售以，學生根據(jù)訂單上門服務。 3.2 技術(shù)構(gòu)架 數(shù)碼寶 微信公眾號 大學生消費群體 校園學生代理 批發(fā)市場 目標客戶群體分析第四章 目標群體分析4.1 每年學大學校園里穩(wěn)定的學生、教師客戶群是別人無法復制的，思想觀念的轉(zhuǎn)換向來是生的

7、流動又為校園電子商務注入了新鮮血液。人們接受一個新事物的重要前提，大學校園里的消費群體素質(zhì)較高，正處在求歲左右，18-25容易接受新生事物，特別是學生年齡一般在知欲旺盛的階段，是開展電子商務的主力軍。有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，又 有潛在的巨大消費群為校園電子商務的成功鋪平了道路。4.2 盈利模式分析 1.我們的服務主要通過線上平臺下單后進行上門服務，只要線上下單數(shù)量多，我們的收益就高。 2.通過校園各大平臺進行營銷推廣，起初通過QQ群，微信群進行初步推廣，知名度提升后通過各種微信的營銷方式大量吸粉，從而完成全校的營銷推廣。 第五章 市場分析 5.1 市場現(xiàn)狀分析 近年來，手機在大學生這一群體中廣泛普及

8、，學生手機擁有率達100%。智能手機更新?lián)Q代迅速，手機市場不斷更新。而現(xiàn)在學生使用手機頻繁，手機磨損也比較嚴重，眾所周知，手機產(chǎn)品的價值不菲，所以大學生對手機保養(yǎng)方面都比較重視。因此，大學生也是手機消費中的一個巨大群體，大家追求時尚與新穎，手機市場在大學生中具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?根據(jù)調(diào)查顯示，在學生手機市場份額排名的分析，小米、魅族、華為、蘋果都是學生手機中靠前的。從數(shù)據(jù)中也可以看出，大學生對國產(chǎn)品牌手機的信賴正在加大，對國產(chǎn)手機的認可度也在提高。 大學生購買手機主要考慮的因素是時尚個性化款式，手機功能價格共和品牌方面，這些因素也成為大學生購買手機的基本原則。其中，其次才為價格和品牌，款49%

9、大學生對于手機的功能這一選擇達到手機功能的多元化和強大是大學生選擇手機的一個重因此觀之，式。要主導因素。由調(diào)查結(jié)果我們可以看出大學生手機選擇的幾個特點：手機選購時功能要比較強大，手機時尚，品牌的知名度高，價格一1.容易形成再次消2.大學生更換手機比較頻繁，般在10002000之間。對手機質(zhì)量要求較高。國產(chǎn)手機選擇較高，費，購機地點比較集中。3.而且其中大學生手機更換頻繁的一個因素是手機的質(zhì)量影響，并且，其次偉手機功能不夠大學生認為國產(chǎn)手機最大的缺點是質(zhì)量不過關(guān)，強大。同時，大學生作為一特殊的消費群體，并且沒有經(jīng)濟來源，手 機質(zhì)量好也是大學生選擇手機的重要因素。我們很容易可以看到大學生這一群體在

10、手機消費從以上分析中，這一群體的消費力量也會越來中的巨大市場，并且隨著時間的推移，提高對大學生這一群體的注意，因此，越大，其具有很大的市場潛力。 開拓這方面的市場，對于手機的營銷具有積極的意義。 市場前景預測5.2 手消費觀念也隨之提高，隨著大學生的在校生活水平逐漸提高，他們使用的手機價格機的品牌和價格方面大學生也有了一定的觀念。也有些家庭條件較好的學生使用的是價格相元，12003500一般都在對較高的手機比如蘋果系列。 通過市場現(xiàn)狀分析，可以看出大學生對手機保養(yǎng)方面也會比較重視。我們?yōu)闈M足在校大學生的手機保養(yǎng)需求，我們初期會推出一系列 活動，吸引顧客眼球，這樣將會在長期時間內(nèi)保持穩(wěn)定高速增長

11、。透析埋藏在消費者行為我們要結(jié)合消費者的具體背景，在當前，為挖掘手機保養(yǎng)產(chǎn)品銷售市場的契機，背后的消費動機和消費心理， 我們團隊提供戰(zhàn)略思考和策略支持，從而把握產(chǎn)品銷售的主動權(quán)。手機產(chǎn)保養(yǎng)產(chǎn)品消費不僅僅是產(chǎn)品本身的物同時我們應該知道，目前我們的主打產(chǎn)品是上門進行手更多的是消費心理屬性。理屬性，這樣更加凸顯我們對服務行業(yè)機保養(yǎng)服務階段，抓住消費者的心理， 的一份情感與關(guān)懷。 5.3 競爭分析國內(nèi)外手機制造商之間的競爭日隨著中國手機市場的飛速發(fā)展，并在對所調(diào)查地區(qū)這去激烈。通過分析手機市場的現(xiàn)狀及競爭局面，提出了有針對性的一類重要的手機消費群體進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 建議，特別是對從事手機服務行業(yè)

12、和保養(yǎng)行業(yè)提供有意借鑒。萬部，占全球2017年一季度iPhone7全球銷量2150國際競爭：，成為一季度全球銷冠，蘋果公司另一款智能手機總出貨量6.1%系列手機全則憑借1740萬部的銷量緊隨其后，iPhone7iPhone7Plus。通過這一案例，可以看出我國的主要競爭11%球市場占有率已超過iPhone7系列一季度取對手還是美國蘋果公司。不過，雖然國際市場得巨大成功，但根據(jù)此前發(fā)布的國內(nèi)手機市場數(shù)據(jù)顯示，華為、OPPO、vivo等國內(nèi)廠商卻遠超蘋果，名列國內(nèi)銷量前三甲。在國內(nèi)手機出貨量同步增長0.8%的情況下，蘋果大中華業(yè)績卻大幅下滑14%。 通過對比一季度國內(nèi)外手機市場出貨量情況，我們首先

13、得出的是國內(nèi)市場蘋果已經(jīng)沒有明顯優(yōu)勢。蘋果在國內(nèi)市場遭到更激烈的競爭，但另一方面，蘋果在國內(nèi)市場潰敗，卻能逆勢取得全球手機出貨量 Top1，也在一定程度上反映出國產(chǎn)手機“走出去”競爭力嚴重不足。在國內(nèi)競爭：目前國內(nèi)的手機主要有、華為、小米、OPPOVIVO基本上每年或者每個季度都會出現(xiàn)一個新的機型，國內(nèi)占據(jù)市場大頭，而我們面對這一局從而盡早占據(jù)國內(nèi)新機市場，然后進行大量宣傳， 面會進行相對方案，跟隨大潮流的前進。 1.打通校內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)群，進行營銷推廣全體人員，通過購買校內(nèi)群等一系列人多的群體的管理員，進行QQ 提高校內(nèi)知名度。 創(chuàng)建微信公眾號，實現(xiàn)線上下單，線下上門2.在微信公統(tǒng)計各種手機型號

14、和電子產(chǎn)品的保養(yǎng)品。進行校內(nèi)調(diào)研后， 眾號上，上架各種手機鋼化膜、軟膜等電子產(chǎn)品服務。 3.通過熟人推廣，將我們的平臺發(fā)展到各大高校通過在其他學校的同學從而延伸到校外各大高校。完成校內(nèi)推廣后， 進行校外推廣，在各大高校培養(yǎng)技術(shù)人員，完成校外接單。 5.4 SWOT分析SWOT11校內(nèi)、校外均11商業(yè)店鋪存在，主要為大學生，家手機貼膜小便服務方便們?nèi)鄙賹嶋H經(jīng)驗產(chǎn)品類，這對我生，我們的資金22費群體流失存在問題，需要門貼集運營資金越2網(wǎng)上存在著3需求量大，貨32多數(shù)碼產(chǎn)品足，質(zhì)量有保是一種趨勢，有校各種優(yōu)勢，可AP，知名度較高寶、京東商城等對我們也造成一定影型網(wǎng)上購物平臺大做 給我們的經(jīng)營造4.大

15、學生對新4.各寢室距離近，興成一定的壓力與事物比較感興趣 10分鐘內(nèi)完成 競爭。 第六章 營銷推廣 6.1 微信訂閱號運營 1、“再小的個體也有品牌”要把我們的數(shù)碼產(chǎn)品做的出色，做出品牌，做的與眾不同。 2、抓住熱點新聞，熱點新聞，不管是國內(nèi)的還是國外的，只要是媒PUSH我們這個時候，一定是大多數(shù)網(wǎng)友所關(guān)注的。體上反復報道的，新聞本身，肯定快不過也拼不過類似騰訊新聞這樣的插件;我們不如找一個新奇的角度，借熱點新聞的勢來推廣自己的公眾號。 3、抄襲不可恥，可恥的是你不懂得改變。拿別人東西的同時，做一個適當?shù)母木?，改成適合自己訂閱號的風格、符合讀者畫像的內(nèi)容，可事半功倍。他山之石可以攻玉就是這個道

16、理。 4、如果你才華一般就去模仿，關(guān)注競爭對手的微信，如果你關(guān)注了50個競爭對手的微信，就會有50個賬號在教你怎樣做好微信營銷。你要做的就是優(yōu)化他們所有的方法。記?。焊偁帉κ质亲詈玫睦蠋?。 6.2 營銷推廣措施 一、微博營銷：微博營銷是指通過微博平臺為商家、個人等創(chuàng)造價值而執(zhí)行的一種營銷方式。該營銷方式注重價值的傳遞、內(nèi)容的互動、系統(tǒng)的布局、準確的定位，微博的火熱發(fā)展也使得其營銷效果尤為顯著。國內(nèi)專業(yè)微博營銷團隊美基營銷可為個人及企業(yè)提供微博營銷服務，微博營銷涉及的范圍包括認證、有效粉絲、話題、名博、開放平臺、整體運營等。當然，微博營銷也有其缺點：有效粉絲數(shù)不足、微博內(nèi)容更新過快等。我們可以把

17、每一筆訂單，成品照片進行微博分享，時不時進行活動抽取幸運客戶！ 二、資源合作：我們可以幫別人宣傳，別幫我宣傳互利互惠通過網(wǎng)站交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有其中最常用的資源合作方式類似目標網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。 三、微信營銷：移動終端的便利性再次增加了微信營銷的高效性。相對于PC電腦而言，未來的智能手機不僅能夠擁有PC電腦所能擁有的任何功能，而且攜帶方便，用戶可以隨時隨地獲取信息，而這會給商家的營銷帶來極大的方便。 6.3 用戶互動 1、創(chuàng)建圖標和公司標識 標識就跟二維碼類似，賣家可以分享標識到自己網(wǎng)站、

18、郵件或社交媒體上，讓標識用戶能輕松添加你為好友。 2、將標識設(shè)置成頭像 賣家可以考慮將標識圖片作為微博、QQ、微信、和其他社交賬號的頭像。 3、明智地使用添加功能添加附近的人 賣家在貿(mào)易展或是其他類似的活動時，可以使用社交軟件添加附近的人。如果賣家做演講，就可以呼吁他人打開手機上添加附近的人功能，這樣賣家就可以立即添加好友。同時賣家要確保分享的圖片和展位有關(guān)，還要盡可能展示攤位。 4、宣傳 賣家要給消費者一個與你互動的理由。提供促銷，或是在貿(mào)易展的攤位上分發(fā)小禮品。記住標識是一個過渡的媒介，它不像微博或微信，過幾天后別人還可以看你的內(nèi)容，圖標的作用，賣家可以通過圖標想起需要購買的東西 5、舉行

19、社交媒體比賽 這是讓品牌與粉絲互動的理想方式。賣家可以舉行社交媒體比賽，讓他們發(fā)產(chǎn)品圖片，贏家可能是使用了最好濾鏡的人。因為很有趣，因此有好多人使用。同時賣家還要在其他社交平臺和博客上宣傳比賽。 6、展示產(chǎn)品 圖片要清晰明了簡便易瀏覽，賣家會確定要展示的圖片是什么，還要節(jié)省時間告訴消費者哪里可以買到產(chǎn)品。在盡量少的時間里，讓 顧客了解到更多東西。第七章 財務分析 7.1資金籌資 我們以手機貼膜和手機配件為主要業(yè)務，為保證正常經(jīng)營和服務質(zhì)量我們需進行資本籌集。主要籌資方式如下： （1）學校支持 （2）尋找合伙人 （3）項目人員自行出資 籌資方式 籌資金額 3萬元學校支持 預計 尋找合伙人2萬元 1萬元 項目人員出資 本店所需的材料都是直接采購取得，有固定貨源。因校內(nèi)需求量大，所以采貨的資金投入較大。我們主要以微信公眾號上線上訂單數(shù)為準作為主動流動資金，后期做大后會以其他周轉(zhuǎn)方式投入。 7.2成本、推廣與收益分析 A.成本分析 各種手機耳機、藍牙耳機、充電配線等2萬元；防護套、手機殼貼膜等美容防護產(chǎn)品1萬元 B.推廣分析 購買校內(nèi)各群的管理員，進行定期推廣，預計資金5000元。通過微信各大校園平臺進行校外網(wǎng)絡(luò)推廣，預計資金1萬元。 收益分析C.預計校園內(nèi)收推廣完成后，通過線上下單量每月進行收益資金統(tǒng)計， 萬元。元，預計各大高校收益達1.5益達3000 第八章 風險分析 8.