質(zhì)量保證措施方案

1、質(zhì)量保證措施方案方案實(shí)施保證措施.1貨物質(zhì)量1)所有材料的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求的品牌、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行控制；2）采購(gòu)前應(yīng)對(duì)供貨商所提供的品牌、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員會(huì)同材料人員對(duì)產(chǎn)品使用性能、供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由上級(jí)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，確定合格的供貨廠家;3)已確定的合格供應(yīng)廠家，在采購(gòu)中任何人不得隨意更換廠家,采購(gòu)的材料必須是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)品及以上等級(jí),必須具備產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證書及產(chǎn)品使用證明書并經(jīng)過(guò)監(jiān)理及上級(jí)單位認(rèn)可后方可使用;4）制材料采購(gòu)計(jì)劃，按設(shè)計(jì)和施工要求,必須明確材料設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)要

2、求、供貨時(shí)間等,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1)材料進(jìn)庫(kù)前,由材料專職檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員共同驗(yàn)證，核對(duì)材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、填寫驗(yàn)收單、進(jìn)行外觀檢查、檢查是否有出廠合格證書和質(zhì)量保證書等，檢查合格后方可入庫(kù)，并填寫“材料入庫(kù)記錄”;）屬甲供材料、設(shè)備,應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，如不符合質(zhì)量要求，應(yīng)及時(shí)通知甲方采購(gòu)人員,請(qǐng)求及時(shí)解決;3)需要試驗(yàn)的材料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批量抽驗(yàn)；4）設(shè)備的驗(yàn)收,應(yīng)對(duì)其外觀、包裝以及設(shè)備隨機(jī)文件和產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)。3.實(shí)施方案質(zhì)量保證措施要達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，首先要確保深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、產(chǎn)品選型質(zhì)量、設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量等。

3、在此基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量才有前提條件。3.4深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量依據(jù)招標(biāo)文件的各項(xiàng)技術(shù)要求，結(jié)合國(guó)家及地方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況，充分了解和聽取用戶需求；在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好深化設(shè)計(jì)工作,全面完善施工圖紙和技術(shù)文件。全套技術(shù)文件經(jīng)過(guò)多方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，方能作為施工方案。.設(shè)備材料質(zhì)量設(shè)備材料選型應(yīng)充分考慮對(duì)本項(xiàng)目的適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及可維護(hù)性。所有設(shè)備材料必須通過(guò)正規(guī)渠道采購(gòu),確保是原廠商的產(chǎn)品,并要求出具供貨商的原產(chǎn)證明及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等。同時(shí)設(shè)備材料在投入安裝之前,首先要會(huì)同監(jiān)理方等進(jìn)行開箱檢驗(yàn),必要的設(shè)備要進(jìn)行功能技術(shù)參數(shù)測(cè)試,檢驗(yàn)合格的方能入庫(kù)領(lǐng)用,確保合格的設(shè)備材料才能進(jìn)場(chǎng)

4、。3.施工質(zhì)量保證措施系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化應(yīng)用的保證,對(duì)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證，是達(dá)到智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要手段。我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”的原則,以“對(duì)工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范,嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的五大因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施,建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂,避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí),質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展

5、中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序,落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施,做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制,進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度,確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序。參與圖紙會(huì)審并記錄；編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；作好資源配置工作,做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃,分階段組織實(shí)施;合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題做到防患于未然。每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。公司質(zhì)檢部每周到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出周工程質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰