項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本) 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)編制單位:中建三局三公司天津分公司日 期： 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子,組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、 工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位：結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積:工程造價(jià)： 合同工期：開工日期: 竣工日期： 二、分公司、分公司的職責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理

2、各項(xiàng)管理制度。2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員,明確部門及人員的職責(zé)。3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,并審核（批)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀,結(jié)合天津地區(qū)實(shí)際情況編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng),按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。7、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系,公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度

3、、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。10、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。11、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。1、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。、分公司的權(quán)限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人）簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。、分公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財(cái)產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司,其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。、行使對(duì)人的管理權(quán),主要包括行政職務(wù)的任免,工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要

4、材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用,項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購,不得滯留。7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批,具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。0、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。11、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí),有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。三、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建根據(jù) 工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素,由分公司項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)

5、理共同擬定 人組成項(xiàng)目管理班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。、項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面管理。履行下列職責(zé)：1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5

6、、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7、按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2、參與

7、項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單,并經(jīng)分公司審核后予以聘用。3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)有功人員,經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)不合格者,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同,對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后,有權(quán)辭退出場(chǎng)。、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對(duì)分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離分公司(300m以上）的項(xiàng)目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購。6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材

8、料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后,當(dāng)其違約時(shí),有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。、應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)（一） 工程質(zhì)量目標(biāo)1、 單位工程質(zhì)量合格率10%。2、 達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等)。3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行so9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。（二） 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故,月輕傷頻率 以內(nèi)，月

9、度安全管理評(píng)定 分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三） 工程工期目標(biāo)： 個(gè)日歷天（四） 文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū)）文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建 (如:市文明樣板工地）。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。(五）、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核,項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為: ，成本降低率為: ，上交總費(fèi)用為: 。若承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目)有增減,上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。（成本管理目標(biāo)測(cè)算書后附）、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定。（一）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定1、 項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、 在降低成本

10、中,若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的105%獎(jiǎng)勵(lì)。3、 項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。4、 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí),業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。5、 項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。6、 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額 (如:102%)。7、 平均月負(fù)傷頻率升1,扣減獎(jiǎng)金額的 （如:5%）。8、 未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的 （如:10%0%）。9、 未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求,每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的（如:0）。10、 質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按

11、分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,發(fā)生死亡事故一人次,扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 萬元。（二）、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的 (如:30%)提取。、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的 (如:2%30)預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。3、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按 (如：50%90%）進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。4、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減%,減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的 (如:1%）。 月負(fù)傷頻率以.2為基準(zhǔn)，每增05，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的 (如：1%)。 形象進(jìn)度以00%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 (如：1%）。 文明施工以9分為基準(zhǔn)，每減2分,減預(yù)提

12、獎(jiǎng)金額的 （如：1）。 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料),扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 （如：3%）。 發(fā)生有令不行，有禁不止,對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 (如:%5%）。、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。7、未嚴(yán)格執(zhí)行iso900系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作,按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。（三）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌

13、現(xiàn)辦法1、工程竣工結(jié)算后0天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng),項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料;2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；4、“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。四、其它1. 本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目,項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí),應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2. 項(xiàng)目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同,作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3. 項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。4、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。、項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表,勞資科審核,經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。6、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)