儀器管理工作總結(jié)

1、儀器管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 儀器管理工作總結(jié)篇一小學儀器管理工作總結(jié) 小學儀器管理工作總結(jié) 一個學期以來，我校儀器室工作在校長信息化管理中心的精心指導下，依據(jù)學區(qū)目標管理方案，樹立效率和超前意識，大力強化目標管理，努力創(chuàng)造條件，提高了管理水平，突出了儀器的使用管理環(huán)節(jié)，走科學化、規(guī)范化管理之路。現(xiàn)將一個學期以來的工作總結(jié)如下：一、抓管理是負責人和管理員服務教學義不容辭的職責1、本年度加強了對學校的管理工作。我校的實驗教師及儀器管理員都很穩(wěn)定，不隨意調(diào)換，對儀器管理員進行了綜合培訓，系統(tǒng)學_了教學器材的管理知識和使用方法。使實驗教師人人懂管理，會使用。新到的科學儀器都進柜、并上了新的標簽、進帳。

2、通過這一系列的工作，使我校的教學器材管理工作從此走上規(guī)范化、科學化、標準化的道路。2、實驗室工作檔案管理更加規(guī)范。為規(guī)范實驗室的管理，整理好各種資料，實驗室把每年的工作檔案做進一步的整理和充實，裝訂成冊、分類存放，便于查閱，成分發(fā)揮了檔案在實驗室工作中的作用。3、嚴格了借還手續(xù)，按照芙蓉區(qū)信息管理中心的要求，學校領導的指示，我校始終以教學儀器借還制度為準則，嚴格了借還手續(xù)，各任課教師使用儀器及時登記，用后督促歸還，并檢查儀器的使用情況，校外人員借用必須經(jīng)校領導批準方可借用。4、定期檢查和維護，我們對教學器材實行定期檢查和維護，每月進行一次，學期末清查一次。夏季氣溫高，空氣濕度大，每周檢查一次，

3、開櫥開窗通風，將怕濕的儀器進行晾干，以防霉變和生銹。損壞的儀器能維修的及時維修，保證不耽誤教學需要。二、隊伍是基礎，管理是關鍵，使用更是關鍵的關鍵不論是儀器的配備，還是儀器的管理，最終的落腳點還是在提高學生的整體素質(zhì)。1、組織、計劃完善為實驗教學提供了有力地保證。學校為開展好實驗教學，專門安排分管領導進行專項檢查，遇到問題現(xiàn)場辦公，就地解決。每學期初，我們都依據(jù)教材的變化情況，修訂實驗教學計劃，鼓勵教師自制教具，以便更適應新形勢下實驗教學的需要。2、積極配合任課教師，給他們準備好所用的儀器和材料，使他們能按時上課。對掌握不準的實驗預先試做一下，看是否成功，然后再課堂上做，以確保實驗成功率。3、

4、狠抓了實驗教學的開出率和合格率。為促進素質(zhì)的開展，培養(yǎng)學生的動手操作能力，學校狠抓了實驗教學的開出率和合格率為檢查學生的實驗情況，激發(fā)學生的實驗興趣。一個學期以來，我校實驗開出率達100%，合格率達95%以上。4、繼續(xù)做好實驗室安全工作。開學時修訂“實驗室安全規(guī)范”，組織了學_、落實，學校不定期地對各學校實驗室工作進行檢查，及時消除安全隱患。儀器管理工作總結(jié)篇二設備管理工作總結(jié) 設備管理工作總結(jié) 年，技術部圍繞著公司提出的“打造萬年青標桿企業(yè)”目標，以績效考核目標為導向，重新修訂了部分工作流程、設備點檢標準、設備管理制度和設備管理辦法，細化績效考核方案，進一步加強了內(nèi)部職工培訓，提高了職工的整

5、體素質(zhì)。通過加強設備基礎管理、推行6s現(xiàn)場管理和抓好設備大、中修及日常巡檢等工作，進一步改善了設備及工作環(huán)境；嚴把檢修計劃、檢修質(zhì)量、配件計劃、配件質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行公司精細化管理方案，努力降低維修成本和庫存資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障，為公司的經(jīng)濟效益增長打下了堅實的基礎。一、 年各項經(jīng)濟指標取得明顯進步年112月份兩窯運轉(zhuǎn)率平均分別為90.1%、84.74%(平均87.42%)，比上年兩窯運轉(zhuǎn)率76.59%、67.59%（平均72.23%）分別上升13.51%和19.83%（平均15.19%）；故障率平均為3.10%和3.48%（平均3.29%），分別同比上年的3.66%、8.08%（平均

6、5.87%）下降了0.56%、4.6%（平均2.58%）；1#可靠性系數(shù)為0.969，同比0.956上升0.013；2#可靠性系數(shù)為0.960，同比0.915上升0.045；熟料工序材料及修理費6.97元/噸與去年11.49元/噸同比下降39.34% 。年112月份三臺水泥磨運轉(zhuǎn)率平均分別為70.25%、83.43%、75.13%(平均76.27%)，比上年運轉(zhuǎn)率63.9%、69.04%、72.34%（平均68.55%）分別上升6.35%和14.39%、2.79%（平均 7.72%）；平均故障率為7.21%、7.59%、5.44%，1#、2#磨同比去年 6.99、4.59%上升0.22%、3%

7、，3#磨同比去年5.68%下降0.24%；1#、2#、3#磨可靠性系數(shù)為0.894、0.916、0.933，同比去年1#磨0.917下降0.023，2#磨0.907上升0.019，3#磨同比去年持平；水泥工序材料及修理費2.29元/噸與去年3.61元/噸同比下降了36.57% 。庫存資金由去年的2400萬元降到今年12月的1676萬元，下降了約30.2%。二、 堅持設備管理月度檢查評比制度每月進行設備管理檢查評比，由技術部組織車間技術人員各對車間的設備檔案、巡檢記錄、崗位記錄等進行檢查；由技術部和安全環(huán)保部、保衛(wèi)部聯(lián)合組織，由公司領導、部門及車間負責人對四大車間的設備、現(xiàn)場環(huán)境、安全、消防進行

8、大檢查，根據(jù)設備綜合檢查評分結(jié)果，對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，同時根據(jù)檢查具體情況給予崗位或班組100200元的獎勵或處罰，基本做到獎勤罰懶。全年進行設備現(xiàn)場檢查共12次，其中，月度評比原料車間獲得8次第一名，3次第二名；熟料車間獲得4次第一名，3次第二名；裝運車間獲得6次第二名；根據(jù)全年設備管理先進的評選和得分統(tǒng)計，裝運車間排名第一，原料車間排名第二，熟料車間排名第三，水泥車間排名第四；通過月度設備和現(xiàn)場管理檢查，設備現(xiàn)場環(huán)境在去年的基礎上有了明顯改善，廣大職工的認識和主動性都得到提高，各車間形成了你追我趕的良好局面。原料、熟料、 水泥、裝運車間主機設備保持較好的狀態(tài)，同時許

9、多設備、現(xiàn)場比去年有了大的改觀，特別是裝運車間在粉塵治理、工作環(huán)境、設備環(huán)境方面進步較大，水泥車間在10月份后也進步比較明顯；原料車間各堆棚，熟料的生料磨、預熱器、回轉(zhuǎn)窯，水泥磨房設備及輥壓機系統(tǒng)，裝運車間庫底、包裝機等都有很大改觀。 三、 堅持周自檢自查工作各車間（包括技術部）實行周自檢自查工作，考核到人，獎罰分明，檢查情況及處理結(jié)果上報技術部和公司領導；年812月份原料車間全年檢查0次，熟料車間檢查3次，水泥車間檢查25次，裝運車間檢查15次，從檢查次統(tǒng)計來看，反映了各車間對現(xiàn)場環(huán)境的重視，雖然水泥、裝運車間從月度現(xiàn)場設備檢查情況排名來看不夠理想，但對現(xiàn)場管理的重視、對制度的落實還是值得肯

10、定的；從檢查情況來看，需整改的基本上能整改到位，實施后設備現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，也調(diào)動了廣大職工的積極性，但同時也應看到，有些檢查并處理的情況也出現(xiàn)一些反復，會重復出現(xiàn)和發(fā)生，需要各車間注意。四、 堅持設備檢修計劃和驗收制度堅持設備檢修計劃和驗收、總結(jié)常態(tài)化。檢修前先匯總各車間計劃，再召集12次專題會，以確定檢修技術方案、檢修周期、人員組織、配件到位情況和職業(yè)健康和安全防護措施落實等；檢修后組織試車驗收、總結(jié)；檢修質(zhì)量有了明顯提高，窯的可靠性也得到提高。 五、 修訂完善各項設備管理制度 針對部門崗位的一些職責范圍調(diào)整和部門職能范圍調(diào)整，重新修訂了設備管理制度、設備管理方法和崗位責任制；結(jié)合生產(chǎn)實

11、踐和崗位實際操作對各崗位的作業(yè)指導書、點檢標準進行修訂，根據(jù)點檢標準重新梳理崗位巡檢記錄表格；根據(jù)實際生產(chǎn)需求重新梳理潤滑標準、潤滑記錄、檢修計劃等相關表格。六、 進一步規(guī)范事故處理程序設備發(fā)生事故后及時組織處理并召開事故分析會，分析事故發(fā)生原因，提出整改和防范措施，出具分析報告，按制度對相關責任人進行獎罰。年設備事故原料車間發(fā)生1起一般責任事故，熟料車間發(fā)生5起一般責任事故、1起一般非責任事故，水泥車間發(fā)生4起一般責任事故、2起一般非責任事故，裝運車間未發(fā)生設備事故，全公司已杜絕重大設備事故的發(fā)生。七、 認真抓好設備日常點檢和潤滑工作重新修訂設備點檢標準，根據(jù)點檢標準重新梳理崗位巡檢記錄表格

12、；結(jié)合設備巡點檢，強化設備潤滑管理，制訂每月用油計劃，合理控制油脂用量； 年潤滑油消耗231.88萬元（含預出庫部分，其中原料8.94萬元、熟料135.405萬元、水泥84.115萬元、裝運13.904萬元），相比年的185.35萬元增加46.53萬元，（其中熟料車間0.348元/噸相比去年0.23元/噸上升51.3%，水泥車間0.27元/噸相比去年0.223元/噸上升21%。）；全年發(fā)生一起設備潤滑事故（熟料車間10月15日2#煤磨減速機事故）。 八、 認真做好配件計劃的審校工作 嚴格控制配件的計劃申報和領用手續(xù)，降低庫存量，庫存資金由去年2400多萬元下降到1676萬元；但現(xiàn)在的急件計劃雖

13、控制在數(shù)量范圍內(nèi)，也呈一定的上升趨勢，倉庫庫存也存在上升趨勢，望各車間技術人員認真做好配件計劃，各車間主任、設備主任從公司的大局出發(fā)，認真對配件計劃進行審核，也建議資源管理部從年開始每月對到領用時間而未領用的配件加大考核力度。九、 做好技術改造和修舊利廢工作今年全廠各車間不同程度地都開展了技術改造和修舊利廢工作。年公司對技術創(chuàng)新獎勵3.7萬元，主要項目包括窯頭熱風管道改造、窯頭和窯尾噴煤管改造等，均取得了很好的經(jīng)濟效益；對原料粘土進料加裝板喂機直接進料，可以停開粘土破碎機，大大降低了電耗；對水泥的出磨斜槽改為溜子，避免了斜槽透氣層破損后出現(xiàn)的堵料現(xiàn)象，同時還降低了電耗；對包裝進料雙格輪葉輪由電

14、機支撐加裝軸承座支撐，避免了堵轉(zhuǎn)和電機燒損。修舊利廢工作各車間也在積極進行，全年修舊利廢約30多萬元，主要有：原料粘土破碎輥皮和龍門吊抓斗修復、技術部控制板修復等。年，我們通過夯實設備基礎管理，做到設備檢查評比、檢修計劃安排、驗收、總結(jié)常態(tài)化，通過搞好熟料產(chǎn)質(zhì)量、水泥產(chǎn)質(zhì)量和余熱發(fā)電專項等攻關工作，通過各項對標管理，熟料臺產(chǎn)、強度，余熱發(fā)電發(fā)電量，水泥磨臺產(chǎn)、電耗，維修費用控制，庫存資儀器管理工作總結(jié)篇三儀器室工作總結(jié) 仁懷市紅衛(wèi)小學學年度第一學期 儀器室工作總結(jié)一個學期以來，我校儀器室工作在校長的精心指導下，依據(jù)學校目標管理方案，樹立效率和超前意識，大力強化目標管理，努力創(chuàng)造條件，提高了管理

15、水平，突出了儀器的使用管理環(huán)節(jié)，走科學化、規(guī)范化管理之路，使我校實驗室工作從比走上了一個正規(guī)合理的臺階?，F(xiàn)將一個學期以來的工作總結(jié)如下：一、抓管理是負責人和管理員服務教學義不容辭的職責1、實驗室工作檔案管理更加規(guī)范。為規(guī)范實驗室的管理，整理好各種資料，實驗室把每年的工作檔案做進一步的整理和充實，裝訂成冊、分類存放，便于查閱，成分發(fā)揮了檔案在實驗室工作中的作用。2、嚴格了借還手續(xù)，按照學校要求，學校領導的指示，我校始終以教學儀器借還制度為準則，嚴格了借還手續(xù)，各任課教師使用儀器及時登記，用后督促歸還，并檢查儀器的使用情況，校外人員借用必須經(jīng)校領導批準方可借用。3、定期檢查和維護，我們對教學器材實

16、行定期檢查和維護，每月進行一次，學期末清查一次。夏季氣溫高，空氣濕度大，每周檢查一次，開櫥開窗通風，將怕濕的儀器進行晾干，以防霉變和生銹。損壞的儀器能維修的及時維修，保證不耽誤教學需要。二、隊伍是基礎，管理是關鍵，使用更是關鍵的關鍵不論是儀器的配備，還是儀器的管理，最終的落腳點還是在提高學生的整體素質(zhì)。1、組織、計劃完善為實驗教學提供了有力地保證。學校為開展好實驗教學，專門安排分管領導進行專項檢查，遇到問題現(xiàn)場辦公，就地解決。每學期初，我們都依據(jù)教材的變化情況，修訂實驗教學計劃，鼓勵教師自制教具，以便更適應新形勢下實驗教學的需要。2、積極配合任課教師，給他們準備好所用的儀器和材料，使他們能按時

17、上課。對掌握不準的實驗預先試做一下，看是否成功，然后再課堂上做，以確保實驗成功率。3、狠抓了實驗教學的開出率和合格率。為促進素質(zhì)的開展，培養(yǎng)學生的動手操作能力，學校狠抓了實驗教學的開出率和合格率為檢查學生的實驗情況，激發(fā)學生的實驗興趣。4、繼續(xù)做好實驗室安全工作。 定期地對實驗室工作進行檢查，及時消除安全隱患。仁懷市紅衛(wèi)小學儀器室.12.30儀器管理工作總結(jié)篇四教學儀器管理工作總結(jié) 教學儀器管理工作總結(jié) 上洪小學本學期在學校各位老師配合下，學校儀器管理工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為儀器管理人員來說，也從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務?，F(xiàn)將本學

18、期儀器管理工作總結(jié)如下：一 、學校重視國家給我校配備了儀器，為以后的實驗教學做了一個充分的準備。這學期在各位老師的積極配合下，教學儀器管理工作都順利進行。二、用好設備本學期進一步完善管理制度，用好設備，輕拿輕放。以保證各位老師的教學工作的順利進行。1、用好教學器材，發(fā)揮設備作用。上課教師有效地發(fā)揮儀器作用提高教學效益，課堂教學，有力地促進給個年級教學的順利開展。2、開學初期以來，我認真做好教學儀器清點、整理、清潔工作，物品的收放。三、加強管理 ，妥善保管1、正確使用教學儀器設備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。 2、加強衛(wèi)生環(huán)境管理，規(guī)定每周清掃整理實驗室，保證教學儀器清潔干凈。 3、教師做

19、好儀器室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學化，做到分類存放，貼有標簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。四、存在的問題及打算在本期的實驗教學中，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、儀器借用還不充分，還有待加強。2、課外活動開展的條件還有待改善，特別是相關器材還需要購進，保證課外實驗順利開展。3、實驗教研還有待加強，讓教研為教學服務的意識不足，存在著為研而研，實踐不足的弊病。4、教師培訓中的自我培訓意識有待加強。5、儀器維修作為實驗室管理人員來說還需要加強學_。 總之，本學期儀器管理為學生帶來學_上的幫助，管理工作比以前有一個大的變化。但還有不盡人意

20、的地方，在今后的工作中，要注意查缺補漏，規(guī)范管理，積極宣傳，提高自身的服務意識，讓上洪小學教學工作能上一個新臺階。儀器管理工作總結(jié)篇五設備管理部年度工作總結(jié) 設備管理部年度總結(jié) 辭舊迎新，充滿收獲的即將過去，在這一年里，保證了設備穩(wěn)定、安全、長周期運 行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)

21、將有關設備管理工作情況報告如下： 一、基礎工作： 一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理儀器管理工作總結(jié).的基礎工作：1、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設備管理部依據(jù)xx山水化工有限公司設備管理制度逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數(shù)據(jù)庫。3

22、、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度，責任落實到人。4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。 - 1 -二、現(xiàn)場管理工作：1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況，設備維護保養(yǎng)情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴

23、、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。 三、備機 對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。 四、維修費用情況： 為加強精細化管理，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產(chǎn)部承擔。 另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。 五、大修情況：

24、年，公司進行了一次大修，隨著大修的臨近，我部將對各部門的 - 2 - 檢修內(nèi)容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。 六、活動開展為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學_。 七、存在問題：1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高，普 遍有拖拉現(xiàn)象。 八、工作作風 公司的設備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?/p>

25、，在工作中積極主動，一 絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結(jié)員工，務實求真。九、工作計劃即將過去，嶄新的即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備維護保養(yǎng)、設備衛(wèi)生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核?？傊?，年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎

26、上，加強設備技術專業(yè)學_，了解設備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。 - 3 - - 4 -設備管理部 -1-10篇二：設備管理部年年終工作總結(jié) 設備管理部年年終工作總結(jié) 年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、年和“十二五”期間工作回顧 （一）年工作回顧1、設備指標1）、本年度設備完好率為98.4%；2）、按車間設備把車間設備分類為：特種設備（行車、焊機）、數(shù)控設備、其他設備。本年度數(shù)控設

27、備故障率為5.1%，特種設備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,其他設備故障率為1.4%；3）、本年度設備維修費用總額為37.2340萬元，總產(chǎn)量為14458.797噸，平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份)，設備大修費用為56.15 萬元；4）、本年度添置新設備費用為 68.9萬元2、制度建立和資料規(guī)整 完成設備管理相關制度的修訂和編制（設備管理制度、設備安全操作規(guī)定、設備日常保養(yǎng)規(guī)定、設備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設備賬物核實，并建立設備技術檔案（電子版與紙質(zhì)版）。3、設備檢修保養(yǎng) 對設備狀態(tài)進行全面核查，針對設備問題制定出年度檢修計劃，并已經(jīng)按照計劃進行實施

28、。對核查后的設備張貼設備狀態(tài)管理卡，對設備進行定人操作，定人管理，并將設備操作規(guī)程懸掛至設備旁邊。在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養(yǎng)，維修人員對設備進行定期維護，并對設備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設備類別劃分至個人，實行預防為主，維修為輔的檢修原則。（二）“十二五”期間主要工作成果 1、新增、改造及大修設備 （1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80t開式固定臺壓力機1臺、軌道電動平板車一臺、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機1臺、液壓叉儀器管理工作總結(jié).車1臺、縱縫內(nèi)焊機1臺、二保焊機15臺，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗

29、收交接完畢，已經(jīng)投入使用； （2）車間起重設備購置時間長，一直沒有進行過大修，9月份對車間起重設備委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設備已經(jīng)投入使用。一臺ppd103數(shù)控板機由于購置已經(jīng)8年，老化嚴重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；（3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節(jié)省人員成本；（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安 全事故，存在較大的安全問題，16年初將進行改造，現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作

30、和前期準備工作。2、人員培訓 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設備操作不當現(xiàn)象，使得設備人為損壞較為嚴重， 10月份，特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業(yè)的培訓 ； 在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓，并取得電工進網(wǎng)許可證。（三）工作經(jīng)驗和體會1、設備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設備的選型、采購、使用一直到設備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強這方面的學_和經(jīng)驗總結(jié)，完善體系，落實實施，對設備做到真正的管理；2、設備配件計劃管理：設備配件應該每個月月底進行盤庫，然后根據(jù)每個月的配件使用情況進行備庫，設備常用配件一定要

31、做到有庫存；3、設備維修管理：設備維修嚴格按照設備報修單進行維修，這樣做能更好的對每臺設備的狀態(tài)進行管理。維修人員進行區(qū)域劃分，對設備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設備進行日常巡視和定期維護。二、面臨的形勢任務和存在的主要問題1.設備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設備維修人員培訓工作力度不夠，維修人員應該了解設備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進行糾正，并進行監(jiān)督，防止同種問題再次發(fā)生。設備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞，給維修工作加大任務，現(xiàn)在車間人員流失嚴重，新聘人員未經(jīng)過嚴格培訓就

32、進行上崗操作，使得設備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用；2.維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設備管理力度不夠，車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想，設備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了，這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術素質(zhì)較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。3

33、.拼設備現(xiàn)象嚴重： 由于公司生產(chǎn)任務較重，設備出現(xiàn)小故障時，操作人員仍繼續(xù)使用設備，致使機電設備超負荷運轉(zhuǎn)，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高，設備的維修保養(yǎng)時間就 又會被擠出來。如此的惡性循環(huán)，致使設備技術狀況下降，維修成本居高不下。4、設備配件購買時間過長：公司設備大多已經(jīng)進入故障頻發(fā)時期，廠家生產(chǎn)設備更新?lián)Q 代快，同種設備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設備購買時間過長。 三、 年重點工作（一）工作思想一、日常管理1認真開展定期工作，結(jié)合設備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。2做好設備每日缺陷跟蹤

34、，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。3完善設備臺賬管理，不定期檢查。4.對大修完設備進行逐臺移交，并建檔管理。5繼續(xù)完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設備操作行為。6.對設備易損配件進行統(tǒng)計備庫7做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質(zhì)量標準，提高設備管理水平，確保設備安全穩(wěn)定運行。篇三：設備管理-年終工作總結(jié) 設備管理工作總結(jié)現(xiàn)負責照明事業(yè)部所有設備維護，設備保養(yǎng)，固有資產(chǎn)管理，安全及smt生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作：一設

35、備管理與驗收1. 參與設備的性能分析，參與和監(jiān)督設備的安裝調(diào)試，設備性能驗證、數(shù)據(jù)收集，輯寫驗收報告及其他驗收工作。設備的驗收評估主要做了以下幾點（1）設備部件及功能驗證是否與技術合同一致 （2）測試機臺穩(wěn)定性測試 （3）機臺端系統(tǒng)檢查（4）已建立設備履歷表，驗收報告和固資清單完成清單如下：2. 學_并掌握所管理的設備設施使用和維護技術；協(xié)調(diào)參加所管理的設備設施驗收安裝調(diào)試工作。3. 參與制定所管理設備設施安全操作sop；編寫了設備檢查表8份和設備年度預防保養(yǎng)表清單8份如下4. 制定所管理設備設施維修技術方案，提出所管理設備設施預修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設備設軟件（升級）計劃及方案。

36、5. 對設備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率；建立設備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計表如下：二安全生產(chǎn)的管理儀器管理工作總結(jié).確保照明安全生產(chǎn)，必須對有害物品及有安全隱患的物料設備進行管理，為消除隱患做了如下管理:1. 錫膏安全使用事項錫膏中雖不含有機溶劑中毒預防規(guī)則中所規(guī)制的有機溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2回焊爐安全使用注意事項:儀器管理工作總結(jié).（1）回流焊爐內(nèi)部含加熱器會產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時切勿 把手放入爐腔中以防止高溫造成人

37、身傷害;儀器管理工作總結(jié).（2）將回焊爐蓋關閉時,需一直按住鑰匙關閉按鈕直到爐蓋關閉,然 后再仔細檢查以保證爐蓋完全關閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接; 3 .貼片機設備使用安全注意事項: （1）smt貼片機屬于高速運轉(zhuǎn)設備, 在機器運轉(zhuǎn)時, 禁止作業(yè)人員 將手或頭伸入機臺內(nèi),禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設備（2）正常生產(chǎn)時, 若需要伸手或頭部進入機臺檢查時, 請將機器的 就近緊急保護按鈕按下; 然后才能進行檢查動作;（3）smt貼片設備安全門蓋上的保護連鎖開關, 禁止拆除或屏蔽處篇四：設備管理年終總結(jié)個人工作總結(jié) 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入

38、實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報： 一、 從設備管理方面。1、 加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時

39、交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過_噸提供了強有力的保證。2、 加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術

40、檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、 嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。 二、 從節(jié)能降耗方面1、 積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消

41、耗?？梢哉f，年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。2、 積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸

42、承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。儀器管理工作總結(jié)篇六年4月份設備管理工作總結(jié) 年4月份設備管理工作總結(jié) 及5月份工作計劃本月設備管理主要圍繞強化設備點檢和現(xiàn)場綜合治理及標識管理開展工作，確保設備的安全穩(wěn)定運行。同時，對5月份的檢修項目進行了確定和安排。一. 4月份工作總結(jié)（一）主體設備運行情況本月主體設備均運行穩(wěn)定，原料磨運轉(zhuǎn)率：1# 未運行，2# 64.81；溶出機組運轉(zhuǎn)率88.46%；焙燒爐運轉(zhuǎn)率98%；鍋爐運轉(zhuǎn)率91.79%。本月實產(chǎn)氧化鋁21670噸,商品氧化鋁產(chǎn)量32894噸。（二）能源管理及能耗分析1、電量消耗與分析兩生產(chǎn)

43、片區(qū)用電量1139.16wkwh（其中氧化鋁片區(qū)消耗749.79wkwh，熱電片區(qū)消耗389.37wkwh），較上月減320.32wkwh，單耗為525.69kwh/t-ao，較上月增加161.62kwh/t-ao，本月根據(jù)公司停產(chǎn)安排，各車間提前做好流程停運準備逐漸減少投運設備，主體設備的運轉(zhuǎn)率較上月有所降低，各車間分別采取原料單臺磨機運行、鍋爐因負荷較低采用單臺引風機、送風機、排粉機、料漿泵，分解逐步撤103、106、108、110、112分解槽并停攪拌裝置等措施。2、水量消耗與分析耗水量78557噸，較上月增加4687噸（其中新水17179噸，較上月減少2957噸；循環(huán)水61378噸，較

44、上月增加7640噸）,單耗為3.63t/t-ao，較上月增加1.78t/t-ao，主要是本月一、二次回水不合格，一次水返回除鹽水站進行處理，二次水未返回流程，除鹽水站制水補新水量增加；本月 脫硫補新水量為7593t較上月減少2173t。 3、蒸汽量消耗與分析蒸汽管網(wǎng)輸送量107310噸，較上月減少48392噸（鍋爐蒸發(fā)量為81200噸，較上月減少38946噸），單耗為4.95t/t-ao，較上月增加1.07t/t-ao（按蒸發(fā)量計算為3.75 t/t-ao，較上月增加0.75t/t-ao）。主要是本月結(jié)合公司停產(chǎn)安排，整體設備停產(chǎn)前拉空槽存量，蒸發(fā)、溶出車間設備過料量減少。4、天然氣消耗與分析

45、天然氣消耗3000657nm3，較上月減少493578 nm3（其中氧化鋁片區(qū)消耗2966866nm3，較上月減少515293nm3；熱電片區(qū)消耗33791nm3，較上月增加21715 nm3）。單耗為91.22nm3/t-ao，較上月增加7.95nm3/t-ao。主要是根據(jù)公司停產(chǎn)安排，焙燒車間逐步拉空分解槽存料，因分解槽固含較低粒度細、平盤過濾效果不好且附水較高，焙燒爐下料量小焙燒爐處于間斷保溫狀態(tài)產(chǎn)，故焙燒爐產(chǎn)能較低天然氣單耗高。5、原煤消耗與分析原煤消耗11180t，較上月減少6962噸。單耗為137.68kg/t-蒸汽，較上月降低13.31kg/t-蒸汽。主要是本月根據(jù)氧化鋁片區(qū)蒸汽需求調(diào)整鍋爐負荷，鍋爐一直維持在低負荷運行狀態(tài)，平均運行負荷122.87t/h較上月負荷降低38.62t/h，降低了燃煤消耗。6、綜合能耗分析綜合能耗為522.75kgce/t-ao，較上月增加112.98kgce/t-ao。本月因公司停產(chǎn)安排，各項能源消耗均較上月降低較多，其中因鍋爐一直處于低負荷狀態(tài)原煤消耗較上月減少6962噸，此生產(chǎn)狀態(tài)各設備均達不到設備的平均運行水平，整體產(chǎn)能降低，故綜合能耗整體呈上升水平。7、能源管理工作4月份檢修車間根據(jù)總調(diào)要求，技改預脫硅一次水，增加溶出車間預 脫硅一次水冷凝水罐至蒸發(fā)車間好水槽管線，目的降低蒸發(fā)蒸汽單耗。 （三）三項費用消耗及分析本月三