-視頻監(jiān)控施工方案

1、XX項目 施工方案批準： 審核： 編制： 濰XX有限公司 2016年2月 目錄 第一章 工程概況 第二章 施工說明 第三章 視頻監(jiān)控施工方案（含電氣） 第四章 施工組織配備 第五章 質量保證承諾 第六章 安全文明施工及保證措施 第七章 人員培訓計劃 第一章 工程概況1.1工程范圍 XX廠內監(jiān)控安裝。 1.2工程地點主題 XX廠5#高爐、回轉窯、礦槽、噴煤、1#燒結機、原料區(qū)監(jiān)控安裝項目施工現場。 1.3總體施工范圍描述 1.3.1主體光纜鋪設 1.3.2監(jiān)控攝像頭及其附屬設備（監(jiān)控支架、監(jiān)控電源、收發(fā)器） 1.3.3主控室矩陣屏幕的安裝調試 1.4具體施工范圍 1.4.1監(jiān)控主控室到每一個監(jiān)控

2、點（監(jiān)控點根據施工要求經現場勘查 后確定） 1.4.2取電處到攝像頭所配防塵配電箱（電源就近取電）監(jiān)控電源線 纜 1.4.3低壓控制設備（每個防塵配電箱內配備一路空氣開關及對應三 位插排）第二章施工說明2.1編制說明 本施工組織設計的編制原則是根據本工程的實際情況和具體條件。發(fā)揮我公司的經驗優(yōu)勢，對本工程進行合理的組織、科學的管理、不斷的采用新工藝、新技術，有效的利用現有的人力、物力、財力、積極配合業(yè)主的總體協(xié)調工作，利用有限的工期，嚴格貫徹我公司一貫的質量管理制度、安全文明施工制度，并服從業(yè)主和監(jiān)理的領導和指導，在確保整個工程進度的同時，力求在施工過程中實現優(yōu)質、搞笑，向業(yè)主提供滿意的工程和

3、服務。 2.2編制依據 系統(tǒng)招標文件 工程設計圖紙 國家現行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準 凌鋼有關規(guī)定和指導性文件 凌鋼廠區(qū)內施工條件 本公司豐富的設計和施工經驗第三章 視頻監(jiān)控施工方案3.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程 3.1.1施工程序 線纜敷設設備安裝設備調試投入試運行竣工資料整理驗收交付使用 3.1.2主要施工方法 3.1.2.1系統(tǒng)安裝 按照施工設計要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據產品樣本確定安裝要求。 根據安防系統(tǒng)設備的技術參數，配合廠區(qū)原線纜通道確定好各設備安裝所需的位置。 根據安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數和施工設計的

4、要求。配置供電線路。 攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現場設備和工作人員的正?；顒印ＭǔＷ畹桶惭b高度室內為2.50米，室外3.50米。 攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直射。 從攝像機引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像機的轉動。 攝像機避免逆光安裝。 在監(jiān)控室內的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。 機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3；幾個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于10m

5、m，兩個機柜中間縫隙不大于10mm。控制臺正面與墻的凈距不小于1.2m，側面與墻或其他設備的凈距不小于0.8m。 監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。 3.1.2.2電氣類施工方案 一、光纜工程施工 1.光纜工程的材料運輸與保管 1.1在運輸裝卸過程中，嚴禁使光纜及光纜盤收到損傷，嚴禁將光纜盤直接由車上推下，光纜盤嚴禁平放運輸，平放貯存。 1.2運輸或滾動光纜盤前，保證光纜盤牢固，光纜繞緊并綁緊。滾動時順著光纜盤上的剪頭指示或光纜的纏緊方向。 1.3光纜及其附件到達現場后，應按下列要求及時進行檢查： 產品的技術文件應齊全。

6、 光纜型號、規(guī)格、長度應符合訂貨要求，附件應齊全，光纜外觀嚴禁受損。 光纜封端應嚴密，當外觀檢查有懷疑時應進行受潮判斷或實驗。 2.光纜保護管的加工及敷設 2.1光纜保護管的材質規(guī)格應符合設計要求2.2光纜保護管嚴禁有穿孔、裂縫和凹凸不平，內壁應光滑，金屬光纜保護管鍍層應符合設計要求，不能有銹蝕。 2.3光纜保護管的加工應符合下列要求：管內應無毛刺和尖銳棱角 對光纜保護管彎制時，嚴禁有凹癟現象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%，光纜保護管的彎曲半徑嚴禁小于所穿入光纜的最小允許彎曲半徑。 2.4每根光纜管的彎頭數嚴禁超過3個，直角彎頭嚴禁超過2個。 2.5光纜保護管明敷時應符合以下要求： 光纜

7、保護管應安裝牢固，光纜保護管支持點的距離當無設計規(guī)定時，不宜超過3米。 2.6光纜保護管的連接應符合以下要求： 金屬光纜管的連接應牢固，密封應良好，兩管口應對準，套管長度嚴禁小于光纜保護管外徑。 3.光纜的敷設 3.1布放光纜時，光纜由纜盤上方放出并保持松弛弧形，光纜布放過程中嚴禁扭轉、打小圈、浪涌等現象。 3.2光纜一次牽引長度一般不大于1000m，超長時應采取“8”字分段牽引或中間加輔助牽引。 3.3布放光纜過程中，光纜彎曲半徑應不小于光纜外徑的20倍。安裝固定后應不小于光纜外徑的10倍。施工中嚴禁因受力過大而使光纜出現斷面變形、屈服破壞等。3.4光纜敷設24小時后，應用測試設備進行檢測。

8、 3.5光纜敷設72小時后，應用搖表測試金屬護套對地絕緣電阻，應不小于出廠指標的1/2。 3.6光纜必須平放于橋架底，不得騰空和拱起。 3.7光纜敷設在坡度大于20度，坡長大于30米的斜坡上時，宜采用“S”形敷設或按設計要求的措施處理。 3.8布放過程中或布放后，應及時檢查光纜外皮，如有破損應立即修復。 3.9每個接頭處，光纜需留有預留長度，以備日后維修使用。 3.10光纜接頭應安排在平坦和穩(wěn)固的地方，應避開潮濕，粉塵等施工、維護不便的地點。施工中根據地形需要靈活調整。 3.11光纜接續(xù)應使用專用熔接機進行，中繼段內一根光纖接頭損耗平均值應小于0.06db/個。 3.12光纜接頭采用密封防水結

9、構、防腐蝕的接線盒，完成接續(xù)的接線盒應固定牢固，接頭盒做好防塵保護。 3.13光纜最大的特點就是傳導的是光信號,因此不受外界電磁信號的干擾,當仍應與動力線纜區(qū)分橋架，防止動力線纜老化損傷光纜。如特殊部位無法與動力線纜區(qū)分，則光纜需穿管。 二、監(jiān)控電源線的敷設 1.1強電與弱電分開布線，走各自的管路或橋架。 1.2強電與弱電管路在水平方向同向走線時保持1030的距離。 1.3強電與弱電管路垂直交叉時，各自套管，以避免強電對弱電的干擾。 1.4各種線的兩端均作標記。 1.5信號線、視頻線中間不允許有端接點。 1.6電源線原則上中間不允許有接續(xù)點，萬一出現時必須加過線盒。 1.7信號線、數據線、電源

10、線等在各自的槽管中要平直，沒有扭曲、打結的現象。 1.8軟管與硬管連接時，軟管、硬管進槽時要牢固、可靠。各種線纜布敷后。均按布線標準的要求，對其性能進行測試并符合規(guī)定的技術指標。 1.9室外布線可采用架空或地埋的方式，無論是架空或地埋，都要使用穿線管，可以盡可能的保護線材，也可以使工程項目更加美觀。室內布線可采用橋架或線槽，特殊場合需采用鍍鋅鋼管，防爆軟管等。 三、金屬軟管的使用及鋪設 金屬軟管在本工程中適用于短距離的監(jiān)控電源線及電控箱至攝像機的線路穿引。 1.1金屬軟管不得直埋地下或混凝土內，不宜在潮濕場所安裝。 1.2金屬軟管中間不得有接頭。 1.3金屬軟管與接線盒，設備連接時，必須采用軟

11、管接頭加以緊固。 1.4金屬軟管應敷設在不易受機械損傷的干燥場所，當在潮濕等特殊場所使用金屬軟管時應采用帶有非金屬護套且護套經過阻燃處理。 四、電源箱的安裝 1.材料要求1.1產品進場后先進行外觀檢查:箱體應有一定的機械強度,周邊平整無損傷,油漆無脫落。然后進行開簡檢驗:箱內各種器具應安裝牢固,電器整齊,壓接牢固,二層底板厚度不小于1.5mm,且不得用阻燃型塑料板做二層底板。各種斷路器進行外觀檢驗,調整及操作試驗。 1.2配電箱不應采用可燃材料制作；在干燥無塵的場所,采用的木制配電箱應經阻燃處理。 2.主要機具 2.1鉛筆、卷尺、水平尺、方尺、線墜等。 2.2手錘、剝線鉗、尖嘴鉗、壓接鉗、電鉆

12、、開孔器、電工常用工具等。 3.安裝 3.1根據設計要求和現場施工環(huán)境找出配電箱的位置,并按照箱體外形尺寸進行彈線定位。 3.2拆開配電箱:安裝配電箱應先將配電箱拆開分為箱體、箱內盤芯、箱門三部分。拆開配電箱時留好拆卸下來的螺絲、螺母、墊圈等。 3.3采用金屬膨脹螺栓可在混凝土墻或磚墻上固定配電箱,金屑膨脹螺栓的大小應根據箱體重量選擇。其方法是根據彈線定位的要求,找出墻體及箱體固定點的準確位置,一個箱體固定點一般為四個,均勻地對稱于四角,用電鉆或沖擊鉆在墻體及箱體固定點位置鉆孔,其孔徑應剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內,且孔洞應平直不得歪斜。最后將箱體的孔洞與墻體的孔洞對正,注意應加鍍鋅彈

13、墊、平墊,將箱體稍加固定,待最后一次用水平尺將箱體調整平直后,再把螺栓逐個擰牢固。 3.4安裝箱內盤芯:將箱體內雜物清理干凈,然后將線材理順.分清支路和相序,并在導線末端用白膠布或其他材料臨時標注清楚,再把盤芯與箱體安裝牢固,最后將導線端頭按標好的支路和相序引至箱體或盤芯上,逐個剝削導線端頭,再逐個壓接在空氣開關上。 3.5電源箱進、出線材必須經由底部穿線孔，并穿入金屬軟管。 四、拼接屏幕安裝方案 1.掛架的安裝 1.1用螺絲刀將螺絲后面的擋板固定，這里是指固定在掛架上。 1.2用螺絲將掛架跟屏體之間的連接孔進行連接。 1.3在液晶拼接屏掛架上調整螺孔裝上內六角螺絲，用于調整個液晶拼接屏系統(tǒng)的

14、水平角度。 1.4將以上步驟的所有螺絲擰緊，否則整個掛架容易散掉。 2.框架的安裝 2.1通過調整掛架四個角的螺絲來調整整個液晶拼接屏框架的水平角度。 2.2將液晶拼接屏掛架的四個孔與框架的底部相連。 2.3將多個拼接框架進行連接與組合。 2.4框架的連接必須要牢固，所有的螺絲必須擰緊。 3.組裝 3.1利用螺絲將液晶拼接屏的拼接單元固定在框架中。3.2利用螺絲將拼接單元與底座進行固定。 3.3保障安裝好液晶拼接屏的拼接但愿后，底座還是位于水平線上，并用水平儀進行測量。 3.4安裝拼接安裝要按一定的順序，先安裝底座邊上的，然后再安裝中間的，而且每安裝完一個拼接單元后都要檢查液晶拼接系統(tǒng)的水平度

15、，垂直度。 4.固定組裝 4.1液晶拼接屏的固定要根據使用環(huán)境的周圍情況來決定，可以采取支架固定或者是吊頂連接，不管采用哪一種方式，一定要考慮要能承受系統(tǒng)的重量。 4.2調整液晶拼接屏系統(tǒng)拼接單元之間的拼接縫隙。 4.3調整系統(tǒng)的水平角度。 五、光纖熔接施工方案 1.光纖端面處理 光纖端面處理也稱為端面制備，是光纖技術中的關鍵工序，主要包括剝覆、清潔和切割三個環(huán)節(jié)。端面質量直接影響光纖激光器的泵浦光耦合效率和激光輸出功率。 2.光纖涂覆層的剝除 去除光纖涂覆層是光纖端面處理的第一步?？梢杂脛兙€鉗和刀片兩種方法進行剝除。當采用剝線鉗剝除時，左手拇指和食指捏緊光纖，所露長度為5cm左右，余纖在無名

16、指和小拇指之間自然打彎，以增加力度，防止打滑，剝線鉗應與光纖垂直，上方向內傾斜一定角度，然后用鉗口輕輕卡住光纖，右手隨之用力，順光纖軸向平推出去，整個過程要自然流暢，爭取一次成功；當采用刀片剝除時，首先用濃硫酸浸泡35cm長的光纖端頭12分鐘，用酒精棉擦拭干凈。左手捏緊光纖，持纖要平，防止打滑，右手用刀片沿光纖向端頭方向，與光纖成一定傾斜角度，順次剝除表面涂敷層聚合物材料，采用這種方法克服了采用化學溶劑法長時間浸泡光纖腐蝕嚴重的缺點，而且比用剝線鉗或刀片直接刮除更容易、去除更干凈，不易損傷光纖包層側面部分。 3.包層表面的清潔 觀察光纖剝除部分的包層是否全部去除，若有殘留必須去掉，如有極少量不

17、易剝除的涂覆層，可用棉球沾適量酒精，邊浸漬，邊擦除。將脫脂棉撕成層面平整的扇形小塊，沾少許酒精（以兩指相捏無溢出為宜），折成形，夾住已剝覆的光纖，順光纖軸向擦拭，力爭一次成功，一塊棉花使用23次后要及時更換，每次要使用棉花的不同部位和層面，這樣既可提高棉花利用率，又防止對光纖包層表面的二次污染。 4光纖端面切割 切割是光纖端面制備中最關鍵的步驟，精密優(yōu)質的切刀是基礎，嚴格科學的操作規(guī)范是保證。常用切刀有筆式切割刀和臺式光纖切割刀。使用筆式切割刀切割光纖時，光纖放置在手指上，另一手持刀在距離端頭5mm左右的位置處沿垂直光纖軸線方向切割光纖，然后輕輕將切除的端頭取下；使用臺式光纖切割刀進行操作時，

18、首先要清潔切刀刀片、放置光纖的V型槽和定位壓板，并調整切刀位置使其擺放平穩(wěn)。切割時動作要平穩(wěn)自然，勿重、勿急，避免斷纖、斜角、毛刺和裂痕等不良端面的產生。 表面的清潔和切割的時間應緊密銜接，不可間隔過長，特別是已制備的端面切勿放在污濁的空氣中。移動時要輕拿輕放，防止與其它物件擦碰。 5.光纖熔接 在把光纖放入熔接機型槽時，要確保型槽底部無異物且光纖緊貼型槽底部。機器自動熔接機器開始熔接時，首先將左右兩側型槽中光纖相向推進，在推進過程中會產生一次短暫放電，其作用是清潔光纖端面灰塵，接著會把光纖繼續(xù)推進，直至光纖間隙處在原先所設置的位置上，這時熔接機測量切割角度，并把光纖端面附近的放大圖像顯示在屏

19、幕上，纖芯/包層對準與端面制作一樣直接影響熔接損耗，熔接機會在軸軸方向上同時進行對準，并且把軸向、軸心偏差參數顯示在屏幕上,如果誤差在允許范圍之內就開始熔接。 熔接過后機器會自動評估，并顯示當前熔接損耗，由于是估計值，故顯示在0.3dB以上就必須重新制端面。在熔接過后，還要進一步觀察光纖熔接形狀，如果顯示熔接形狀不正確，必須調整機器設置，重新制作光纖端面后進行熔接。 熔接過程中還應及時清潔熔接機形槽、電極、物鏡和熔接室，隨時觀察熔接中有無氣泡、過細、過粗、虛熔、分離等不良現象，可采用OTDR跟蹤監(jiān)測結果，及時分析產生上述不良現象的原因，采取相應的改進措施。如果多次出現虛熔現象，應檢查熔接的兩根

20、光纖的材料、型號是否匹配，切刀和熔接機是否被灰塵污染，并檢查電極氧化狀況，若均無問題，則應適當提高熔接電流。 由于光纖在連接時去掉了接頭部位的涂覆層其機械強度降低，因此要對接頭部位進行補強保護，可采用光纖熱縮保護管（熱縮管）保護光纖接頭部位。熱縮管應在剝覆前穿入，嚴禁在端面制備后穿入。將預先穿置光纖某一端的熱縮管移至光纖接頭處，使熔接點位于熱縮管中間，輕輕拉直光纖接頭，放入加熱器內加熱，醋酸乙烯內管熔化，聚乙烯管收縮后緊套在接續(xù)好的光纖上，由于此管內有一根不銹鋼棒，不僅增加了抗拉強度（承受拉力為10002300g），同時也避免了因聚乙烯管的收縮而可能引起接續(xù)部位的微彎。 6.盤纖 盤纖是一門技

21、術，科學的盤纖方法可使光纖布局合理、附加損耗小、經得住時間和惡劣環(huán)境的考驗，可避免擠壓。 3.1.2.3系統(tǒng)的調試 1）調試準備工作 檢查本系統(tǒng)接線、電源、設備就位、測試表格等。 用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。 2）單體調試 檢查攝像機開通、關斷動作，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進行如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。 開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認主控室和機房中央設備運行正常。 3）系統(tǒng)調試 按調試設備的功能或

22、作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。當傳輸本身的質量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串聯幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯75歐姆電阻。 4）系統(tǒng)聯調 首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自

23、動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現錄像帶的重放。 3.1.2.4系統(tǒng)試運行 根據系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。 3.1.3施工進度計劃、工期安排 項目部根據工程施工進度要求制定設備材料進場需求，計劃如下表： 3.1.3.1工程材料采購、進場計劃表 3.1.3.2施工進度計劃、工期安排 3.2安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合 項目部應對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種進行協(xié)調和配合，力爭做好以下幾方面的工作： 1）按規(guī)定提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其他工作滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。 通

24、過業(yè)主得到所有相關圖紙和技術資料，以使我方的設計及施工工作更精確。 2）向施工人員提供所有必須的圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工的設計。 3.2.1與業(yè)主方面的配合 安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關聯單位聯絡和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統(tǒng)按業(yè)主和設計單位規(guī)定的設計標準交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時掌握工程進展情況。 詳細的產品技術資料和深化設計圖紙。業(yè)主方應會同設計院詳細介紹整個建筑物的設計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數等資料，并協(xié)調與其它各專業(yè)的關系，使整個建筑設計合理、實用。 3.2.2與土建總包方面的配合 為了保證系統(tǒng)的建設周期，安防施工必須與土建工程在時間

25、進度上有良好的配合。為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不紊的按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。 3.2.3與行業(yè)管理部門方面的配合 應向相應的行業(yè)管理部門辦理報審、驗收、檢查、簽合格使用證等及有關文件要求所必須處理的工作。施工隊長定期與有關弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。 3.2.4與現場工段的施工配合 與本工程弱電專業(yè)將做好以下幾方面的工作： 提供所需的有關設備和人員，以確保于能與現場工段合理地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。 按照現場工段的建議并經設計方批準的施工程序進行安裝工作。 第四章 施工組織配備由于此項目工程量大，任務緊，因此我公司領導十分

26、重視本項目的工程施工，擬投入經驗豐富的管理人員和技術人員開展施工，擬成立施工項目經理部，在公司總經理的領導下，實行項目經理負責制。 推行項目法施工，加強內部管理，增強全員質量意識，質量與經濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質完成本工程的建設任務。 4.1投入人員組成 項目經理：XX 現場項目經理：XX 安全員：XXX 施工班長：XX 施工人員名單： 組長：XX 隊員：XX、XX4.1.1項目經理部 項目經理部成立，將做出以下相應的人員安排： 1項目經理：具有工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責

27、協(xié)調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。 2技術人員：要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 3質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 4安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。 5資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。 4.1.2基本質量職責 項目經理：1人 按照GB/T19001-2000IDTISO9

28、001:2000要求，建立、實施、保持質量體系，確保質量體系持續(xù)有效運行： 負責質量方針的貫徹執(zhí)行，實現本項目的質量目標，對本項目的施工安裝負全責； 負責簽發(fā)本項目的各種有效文件； 掌握通信工程施工的質量動態(tài)，組織好生產中糾正預防措施的落實； 負責本項目日常工作； 協(xié)調施工進度和進行施工人員調度； 組織本項目交工工作。 項目技術負責人：1人 負責編制施工組織設計及上報； 負責本項目技術文件的匯總、審核及上報； 負責本項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系統(tǒng)指標； 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查； 負責組織對質量統(tǒng)計結果進行分析，并根據分析結果提出質量改進措施和預防措施。 質量

29、檢查員：1人 負責監(jiān)督檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特殊過程，并實施檢查； 監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止； 負責質量檢驗表、過程（工序）質量檢查表填報、檢查工作； 受質保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作； 負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。 項目材料保管員：1人 負責本項目所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數量登記管理； 配合項目經理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作； 文檔管理員：1人 負責本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應得到項目負責人的批準； 負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)； 負責本

30、項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理； 對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。 4.1.3投入設備計劃 本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網絡設備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網絡設備、系統(tǒng)測試設備進場。 4.1.4投入材料計劃 材料需求根據工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。 4.2施工組織方案 4.2.1工程準備階段 （一）工程摸

31、底 1施工前期由項目經理派人員赴施工現場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。 2摸底內容 根據設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經濟技術指標等方面有關的問題。 核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。 對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。 有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設備配合等。 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作

32、的場地等。 （二）技術交底 1收集甲方提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特殊要求。 2項目經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。 3由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。 （三）工前準備1項目經理及施工人員根據工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。 2項目經理召集施工主要成員召開工程準備會。依據本工程的施工組織設計和甲方提供的工程圖紙設計文件，對施工

33、隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體要求，明確各階段任務，做好內部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。 （四）工程開工 1由項目經理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。 2由項目經理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。 4.2.2工程實施 工程實施，由項目經理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括： 1項目經理制定進度、質量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員

34、、質檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務執(zhí)行。 2項目經理根據甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。 3施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。 4施工隊及隨工人員進入現場，經圖紙核對確認無誤，由項目經理安排施工，施工過程中由項目經理負責現場管理，確保質量、安全、文明施工。 5施工完畢后清理現場，經督導或隨工確認后離場。 6質檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現有不合規(guī)范的地方，通知項目經理，限期整改。 4.2.3工程結尾 工程通過初驗后，項目經理負責對工程質量和

35、設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現的遺漏問題在初驗會上確定的時限內解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。 1項目經理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。 2施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現的故障，以保證甲方網絡運行質量。 3項目經理定期與甲方溝通聯系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。 4.3施工管理 由項目經理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理： (一)與建設單位的協(xié)調溝通： 工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作

36、用，其直接響著工程的順利進行； 在工程開工前，項目經理負責就工程的概況、各站準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通； 工程實施過程中如發(fā)現現場與設計不符需要進行變更情況，項目經理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。 (二)與督導的協(xié)調溝通： 施工前，根據甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據甲方實際需求情況，安裝站點設備。 工程實施過程中與設備廠商督導保持密切聯系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。 （三）與工程實施周邊的協(xié)調： 在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調，遵守用戶進出機房的相關管理規(guī)定，維護用戶形象。 文明施工，保

37、持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產生的生產垃圾及時清理，并運輸到妥善的地域進行處理。 生產過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，避免產生噪聲影響到他們的生產、生活。 （四）施工現場管理 項目經理為施工現場管理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員分別負責現場的質量安全檢查工作。 項目經理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。 項目經理根據甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工計劃，經甲方確認后安排施工隊進行施工。 施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。 施工隊每天進場施工前

38、與維護人員聯系以確認機房內的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現場共同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。 施工隊嚴格按照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。 施工結束時，由施工隊和甲方隨工人員現場清點剩余材料，簽字后移交甲方。 施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作規(guī)范，認真進行數據設定和各項測試，并真實地記錄測試數據。發(fā)現問題及時與甲

39、方隨工人員或督導聯系，互相配合盡快解決問題。 施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設備廠家或技術支持單位尋求技術支持。 施工隊在每天的施工結束后清理施工現場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現場的整潔，保證施工現場管理達優(yōu)。 施工隊在每天施工結束后離開現場前與維護人員聯系，維護人員確認無疑后才能離開現場。 （五）定期檢查施工質量 質保部定期對施工進行抽檢，對施工質量總體把關； 質檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質檢員填寫質檢記錄表； 在施工質檢中如出現不合規(guī)范的情況，質檢員將不合格品匯報項目經理及工程員，限期整改，在限期內沒有達

40、到規(guī)范要求，將令其停工整改。 （六）工程施工記錄工作 由施工人員監(jiān)督項目經理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記； 施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現場條件、設備安裝及所出現問題； 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據。 （七）工程設計變更管理 工程中施工隊伍如發(fā)現設計與現場情況有出入或設計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經理，項目經理應填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計,重新出圖。 第五章 質量保證承諾5.1施工準備工作及質量管理 建立健全的施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 在施工組織的設計指導下，及時編制

41、施工方案和質量保證技術措施； 做好各專業(yè)的準備工作； 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； 組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備； 做好施工人員技術交底工作； 按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目； 材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認； 做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 5.2質量保證體系 在項目經理領導下，由技術負責人、質檢員、施工組長組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大

42、事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。 按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。 樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。 把好原材料、成品半成品質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出果斷處理。 對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。 5.2.1 ISO9001質量體系 我公司按照ISO9001質量保證模式建立了質量體系，它包括質量手冊、17

43、個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。 質量手冊對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方針和質量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。 管理職責公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展。公司總經理對公司質量工作全面負責，組織制訂公司的質量方針和質量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現行質量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質量體系提供充實的資源保證，使各項質量活動能

44、夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現任何脫節(jié)現象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量”的良好氣氛。 對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。 全體員工按照質量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職

45、責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質量，為公司質量體系的正常運行做出重要貢獻。 在質量控制中，以預防不合格為主，注重質量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。 另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。 高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以

46、及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。5.2.3質量方針和質量目標 質量方針以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。 質量目標按照GB/T19001-ISO9001質量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術規(guī)范要求。 5.2.4質量記錄 除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、

47、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等等。 5.3質量保證措施 按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。 建立弱電系統(tǒng)工程的質量管理和質量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質量方針和質量目標，強化與工程相關人員的質量意識，明確每個人在工程中的質量職責，加深對工程質量方針和質量目標的認識和理解。 在工程實施過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質量把關、設計文件的控制和實施過程質量的監(jiān)督管理，對出現的質量總是要

48、堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業(yè)。 制訂詳細而周密的工程實施總體質量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質量控制內容、控制方式、質量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現質量監(jiān)督和管理。 按方案設計和合同要求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質量，并做好設計的組織、協(xié)調和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。 做好對材料和設備質量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質量資質證明齊全，經驗收合格方能使用，經檢驗不合格的杜絕使用。 加強對材料、設

49、備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。 指定專人做好施工質量的現場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。 對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。 組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全面的技術培訓和服務，直至系統(tǒng)高質量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。 加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并

50、適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。 定期或不定期組織召開質量工作會或質量分析會，通報工程質量情況。 對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。 5.4工程質量檢驗和質量控制 施工過程中，通過對工程質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質量管理工作要正確處理好三個關系： (1)、正確處理質量與進度的關系 工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必

51、須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優(yōu)先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。 (2)、處理好技術工作和業(yè)務管理的關系 技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。 (3)、正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。 第六章 安全文明施工及保證措施6.1安全文明施工 為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現場的施工

52、隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。 (1) 安全文明施工綱要 安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全是重要措施。為搞好現場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現工地標準化、現場化，確保施工現場文明、衛(wèi)生、安全。 (2) 安全文明施工管理機構 根據項目實際情況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領導小組，由公司主管安全文明的副總任組長，項目經理任副組長，現場各專職質檢員及專職安全員構成，專職質檢員及專職安全員又對各施工小組的質檢員及安全員進行管理, 各施工小組的質檢員及安全員對施工現場進行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領導由副組長主持,對

53、各施工小組進行安全文明施工進行檢查及獎懲措施的落實。安全文明施工管理領導小組根據項目的特點來辯識危險源及風險評價來制定安全文明施工管理條例及細則.確保工程的安全文明施工. (3) 安全文明施工檢查 檢查時間 項目安全文明施工管理小組每周對施工現場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。各施工小組的質檢員及安全員對施工現場負責。各施工小組的的質檢員及安全員對施工現場進行巡檢及管理。 檢查內容 施工現場的文明施工執(zhí)行情況。 檢查依據 按安全文明施工管理條例及細則。 檢查方法 項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此

54、之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格并進行處罰，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應落實整改的情況。 獎懲措施 為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓及處罰，并督促其改進。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。 (4) 安全文明施工標準 綜合治理 建立安

55、全文明施工檔案，將施工現場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設行政主管部門對施工現場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件； 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現場的管理人員和作業(yè)人員應當佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等； 作好建設工地現場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施； 安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。 場容場貌 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放整齊； 室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進行清掃； 室外施工場地：現場施工應根據施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。 環(huán)境衛(wèi)生 配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕在各個施工階段出現的現場揚塵現象。比如在工作現場灰塵多的地方撒些水，防止揚塵。 噪音污染 控制好施工帶來的噪音，按中華人民共和國建筑施工場界噪音限值（GB12523-90）的