現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表

1、現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表、組織人事管理系統(tǒng)設計企業(yè)戰(zhàn)略7組織機構設計7職能分解7崗位設置7崗位描述7崗位評價7薪酬體系設計7長期激勵機制設計7人力資源開發(fā)流程內容及目的技巧及心得制定組織戰(zhàn)略企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的經(jīng) 營發(fā)展方向的制定、經(jīng)營策略的制訂、企業(yè)長 期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。1.很多企業(yè)根本就沒有所謂的公司戰(zhàn)略，這是不爭的事實或者說中國企業(yè)常有的現(xiàn)狀，應把眼光轉到公司的價值鏈上。組織結構設計進行組織結構設計，確定合理的組織形 式，確定公司合理的集權、 分權原則、有效的 管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設置公司部門機構。1. 注意組織目標與公司目標的一致性與協(xié) 調性。2. 應考慮到組織是持續(xù)

2、成長的。3. 盡量保證組織的穩(wěn)定性。4. 保持組織的簡單性。5. 組織應有彈性。6. 組織的均衡性。職能分解對公司的主要部門進行三級職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任 務。1. 職能分析工作所列出的具體職能為一級 職能；2. 為完成一級職能而必須開展的幾個方面 的管理為二級職能；3. 將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務活 動。崗位設置對公司各部門主要崗位進行合理的定員 定編，并進行有效的分工， 規(guī)范公司所有崗位 設置及名稱，使職位的安排科學合理， 經(jīng)濟節(jié) 約，防止出現(xiàn)人浮于事或人手不足的現(xiàn)象。1. 指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主 管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。2. 權

3、責明確3. 注意人員管理幅度。崗位職責編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮 關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職 條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負責 任程度。1. 務必避免職能交叉。2. 描述清晰準確，盡量少用形容詞。崗位評價對各個崗位的各個崗位結合實際工作進 行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。1. 評價勞動強度、工作環(huán)境和重要程度等， 是確定薪酬制度的重要依據(jù)。2. 盡可能考慮成立專門委員會，通過共同討論與調查得出答案，千萬不要由人力資源部 單獨行事。3. 企業(yè)中最常用的崗位評價方法是要素計 點法。薪酬體系設計規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面 的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司

4、工資及福利 方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工 的后顧之憂，針對公司發(fā)展需要和不同層次的 人員設計利益激勵機制。1. 體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化氣質。2. 保證內部相對公平性。3. 考慮市場因素。4. 注意薪酬的市場競爭力。長期激勵機制設計針對企業(yè)發(fā)展不冋階段的需求和不冋層 次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業(yè)高 級管理人員的長期激勵機制進行規(guī)劃與設計， 如年薪制、股份期權制等。1. 應與崗位評價及績效考核結果緊密掛鉤。2. 強調股權只有在崗時才可擁有。人力資源開發(fā)按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資 源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計劃、人才更換 和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與 計劃、人

5、才的職業(yè)生涯規(guī)劃、 員工的題案與建 設制度等。1. 把公司的人員的實力看成公司最重要的 資產(chǎn)加以優(yōu)質組合與培訓。2. 把員工的一生職業(yè)生涯放在心中，這樣才能保證人才隊伍的穩(wěn)定。二、流程管理系統(tǒng)設計前面只是做好了企業(yè)管理模塊、結構，真正的企業(yè)管理應該落到實處，也就是落實到具體的流程管理中。只有流程管理成功，企業(yè)管理才是真正的成功。流程設計7目標管理7績效考核流程分支內容與目的技巧及要點管理流程設計（按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范 化的標準，建立公司各 系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調 部門間工作銜接，規(guī)范 公司各類專項業(yè)務流 程, 動。程、 單）協(xié)調部門內業(yè)務活制訂公司的管理流管理制度、管理表目標管理績效考核管理標準設計

6、管理表單設計MIS系統(tǒng)設計按照系統(tǒng)的業(yè)務 管理流程，指定相應的 管理標準。包括管理工 作內容、要求完成的時 限、責任人、要求傳遞 的管理文件和表單。根據(jù)管理標準的 要求，設計相應的管理 表單，為建立企業(yè)管理 信息化系統(tǒng)（M IS）奠定基礎。MIS,即企業(yè)管理信 息化系統(tǒng)。在管理流程 設計、管理標準設計、 管理表單設計的基礎 上,進行電子計算機軟 件設計和硬件連接， 施企業(yè)管理信息化系 統(tǒng)的全部電子化。1.注意盡量利用國家 或國際及行業(yè)標準的 影響力。2.注意科學性與合理 性。3.注意可執(zhí)行性。4.注意標準的統(tǒng)一性 與公平性。1.務必與部門職能及 崗位職責一致。2.保證工作效率。3.注意控制成本

7、。1.注意清除管理層對 現(xiàn)代化電腦技術的排 斥心理。制定公司的目標 體系和分解方法，設計 目標管理應用表單，為 績效考核提供依據(jù)。2.雖然電腦程序只是 對實際公司運行機制 的一種模擬，但因為電 腦的對程序的絕對服 從性與對操作行為的 精確記錄能力，有時候 利用電腦程序可以反 過來促進大家對公司 操作規(guī)程的遵守。1.目標應是管理層溝 通討論并與有關人員 具體溝通后的結果。設計考核政策、考 核程序、考核指標體系 和管理辦法，設計考核 應用表單，指導考核工 作開展。1.考核內容應嚴格依 據(jù)崗位職責及崗位目 標。2.特別注意指標的量 化。3.建議考核各崗位的 考核辦法事先得到被考核者認同。4.考核后的

8、一對一交流不可忽略。5.考核的目的是為了幫助員工提高今后的工作績效。否則，什么管核心的問題還是企業(yè)要做到根據(jù)上述模塊與方式做出來的東西能夠獎懲兌現(xiàn),理政策都沒有用了。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的1保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程

9、中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安

10、專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4）工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事

11、技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保

12、證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故

13、登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育;11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。安全獎懲:對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。每月接受主管領導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司

14、2015年度安全生產(chǎn)目標的內容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮