年終個人述職報告

1、,年終述職匯報,匯報人：,部 門：工程部,回顧這一年的工作，在復(fù)雜的施工環(huán)境下，取得了一定的成績，在工作中也得到了很大的提升。同時工作中的不足和對工作的認(rèn)識欠缺越發(fā)凸顯。 2017年的工作已經(jīng)告一段落，踏入新一年的工作。在此總結(jié)去年工作中的得失，在2018年工作中繼續(xù)以高昂的姿態(tài)，對待新一年的工作。,第一部分 2017年個人工作概述,part 01,01,各參建單位協(xié)調(diào)跟蹤,內(nèi)業(yè)資料管理,現(xiàn)場施工管理,現(xiàn)場施工管理工作認(rèn)識,與勞務(wù)配合,索賠簽證,01、材料成本直接影響項目實施成本，因此在現(xiàn)場由項目部供應(yīng)的材料，應(yīng)合理組織進(jìn)場使用，現(xiàn)場施工管理過程中做到材料不浪費(fèi)，超過設(shè)計量應(yīng)分析原因，盡最大可

2、能讓建設(shè)單位買單。,02、合理的機(jī)械安排，可減少機(jī)械來回產(chǎn)生的費(fèi)用，為班組節(jié)約了一部分費(fèi)用，同時提高了現(xiàn)場作業(yè)的效率。,03、工序優(yōu)化直接影響施工生產(chǎn)的周期及施工成本，因此在施工過程工序優(yōu)化十分重要。,材料 成本 控制,機(jī)械 安排,工序 優(yōu)化,04、簽證是現(xiàn)場施工合同外臨時增加項，合理的調(diào)整簽證內(nèi)容以及簽證工程量。索賠是現(xiàn)場施工費(fèi)我方原因引起的，找回我方現(xiàn)場施工的費(fèi)用及工期損失。,05、勞務(wù)企業(yè)的相互配合提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率，減少施工生產(chǎn)周期，直接減少現(xiàn)場管理成本。,內(nèi)業(yè)資料管理工作,意識上現(xiàn)場人員不做資料,適應(yīng)公司及項目制度開始做資料,意識上轉(zhuǎn)變自己是現(xiàn)場資料 的第一手人員,從單一的現(xiàn)場那個資料

3、開始， 著手各項資料編寫,既編寫資料，又收集 管理資料,主動完成各項資料，分類管理 在節(jié)點(diǎn)時間內(nèi)送達(dá)各相關(guān)負(fù)責(zé)人,完成各項資料， 以備各項檢查,各參建單位協(xié)調(diào)跟蹤,現(xiàn)場拆遷進(jìn)度跟蹤,現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內(nèi)拆遷物摸底，匯總成冊，報建設(shè)單位。同時實時跟進(jìn)拆遷進(jìn)度，及時與建設(shè)單位聯(lián)系溝通，實時掌握現(xiàn)場進(jìn)度：如幸福大道原k2+380土地廟拆遷跟蹤，k2+540磚廠拆遷跟蹤，k2+800磚廠拆遷跟蹤，k2+700門型電桿拆遷跟蹤等。,1,2,3,現(xiàn)場臨時簽證各方聯(lián)系協(xié)調(diào),現(xiàn)場施工受阻，簽證索賠協(xié)調(diào)跟蹤,現(xiàn)場施工收到外圍拆遷影響，影響現(xiàn)場正常施工，及時聯(lián)系建設(shè)單位協(xié)調(diào)跟蹤解決現(xiàn)場事宜，對于難度大，建設(shè)單位無法

4、左右的，以聯(lián)系函形式上報建z設(shè)單位，跟進(jìn)相關(guān)事宜簽證索賠事宜：如k2+800磚廠阻工，k2+700拆遷影響后續(xù)施工，現(xiàn)場代工損失等,現(xiàn)場合同外臨時工作，現(xiàn)場施工不滿足設(shè)計要求現(xiàn)場更換方案施工以及施工現(xiàn)場需現(xiàn)場多方驗收，現(xiàn)場收方工作，及時聯(lián)系各參建單位，組織現(xiàn)場收方，跟進(jìn)收方簽字工作：如k2+700現(xiàn)場鉆孔注漿溶洞施工，,2017年工作計劃與實際對比,任何工作完成，與項目產(chǎn)值未完成相比，約等于未完成年初工作計劃,第二部分 2017年個人剖析,part 02,急躁,缺乏耐心,粗心大意,缺少溝通,缺少學(xué)習(xí),02,部分能力需提高,工作中的不足,急躁：對于工作中勞務(wù)隊伍的管理過于急躁，對于施工過程中勞務(wù)

5、單位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此過程中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。,缺乏耐心：在隊伍的管理中和建設(shè)單位拆遷跟蹤工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次說清楚之后就缺乏耐心繼續(xù)跟蹤，特別是在內(nèi)業(yè)資料的編寫過程中，往往覺得是為檢查而無耐心仔細(xì)的完成相關(guān)資料的編寫。,粗心大意：在編寫內(nèi)業(yè)資料的過程中，覺得經(jīng)常在編寫，任溶溶，因此就麻痹大意，經(jīng)常出現(xiàn)一些低級錯誤，比如最簡單的就上一次在公司日報中，將“停工”輸入為”童工“，在項目引起了不小的笑話。,溝通欠缺：對上，對下以及對建設(shè)單位溝通欠缺。在項目會議上也經(jīng)常指出這一不足。,學(xué)習(xí)欠缺：在一年的工作中，經(jīng)常以工作太對，人太

6、累，從而放松了業(yè)余時間的學(xué)習(xí)。個人最后總結(jié)，還是惰性的原因?qū)е挛催M(jìn)行學(xué)習(xí)。,部分能力有待提高：對于現(xiàn)場業(yè)務(wù)能力的提升有所欠缺，特別是橋梁施工的技術(shù)、管理能力。同時在各方溝通協(xié)調(diào)能力上也需要提高。,1,2,3,4,5,6,2017年四季度檢查體會,懷著負(fù)責(zé)的心態(tài)，想到又是一堆資料需要編寫。產(chǎn)值沒有，現(xiàn)場施工進(jìn)度產(chǎn)值跟不上，資料編寫檢查少不了。沒有辦法，既成事實，還是得做。每天從現(xiàn)場回來首先想到的就是這么完善內(nèi)業(yè)，怎么分類整理，怎么能滿足檢查組檢查的要求等。,檢查前,檢查后,內(nèi)業(yè)資料檢查并不像開始想的那樣復(fù)雜，讓人望生厭。內(nèi)業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。所有檢查的資料完全都是在日常

7、生產(chǎn)管理過程中形成，只是自己平時疏于整理完善，導(dǎo)致檢查時臨時抱佛腳。當(dāng)然不可否認(rèn)，很多資料由于項目的特殊性完善不了，但是盡我自己努力完成。 通過四季度檢查，讓我明白，檢查不是目的，而是讓大家清楚了解公司管理制度，以及自己平時工作中的不足。,第三部分 2018年工作計劃,part 03,03,熱情投入工作,不懼困難，擼起袖子加油干,100%,每一天都是新的一天，完成當(dāng)天的工作任務(wù),2018年工作計劃,1,現(xiàn)場施工 管理,2,3,內(nèi)業(yè)資料 編寫及培訓(xùn) 學(xué)習(xí)工作,各參建單位 協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理作為2018年工作重點(diǎn)。2018年現(xiàn)場施工重點(diǎn)為幸福大道k2+380-k3+560、洛江河大橋現(xiàn)場生

8、產(chǎn)管理工作。,各參建單位的協(xié)調(diào)跟蹤繼現(xiàn)場施工生產(chǎn)日常管理之后一向重要工作，重點(diǎn)跟蹤幸福大道拆遷進(jìn)度工作。,內(nèi)業(yè)資料的編寫作為日常工作，在規(guī)定的實現(xiàn)內(nèi)完成。組織部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目管理文件，現(xiàn)場施工技術(shù)等豐富業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。,現(xiàn)場施工管理工作分解,編制生產(chǎn)年度工作目標(biāo)、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃以及為保證措施，同時制定月、周工作計劃及保證措施，現(xiàn)場按計劃進(jìn)行管理工作,現(xiàn)場施工成本管理工作：現(xiàn)場施工生產(chǎn)是成本控制第一把關(guān)口，2018年將重點(diǎn)把控現(xiàn)場材料計劃，使用等工作，做好現(xiàn)場成本與計劃成本偏差分析等成本管理工作,勞務(wù)企業(yè)管理工作：將勞務(wù)企業(yè)過程實施管理工作作為重點(diǎn)，把控勞務(wù)企業(yè)進(jìn)出場相關(guān)工作,安全生產(chǎn)、

9、文明施工、環(huán)境管理工作：將上述工作作為每日常態(tài)化管理工作，現(xiàn)場管控,工期管理工作：在合同簽訂后完善工期管理計劃，編制總進(jìn)度計劃，完善工期管理制度。,現(xiàn)場零星事務(wù)工作,年度 工作,現(xiàn)場信息與溝通管理工作：將根據(jù)現(xiàn)場實施情況明確信息管理工作內(nèi)容、管理責(zé)任、傳遞流程及管理要求。,2018年幸福 大道南段及 洛江河大橋生產(chǎn)管理工作,各參建單位協(xié)調(diào)工作,工作分類安排,現(xiàn)場驗收,零星事宜,現(xiàn)場簽證 資料閉合,拆遷跟蹤,內(nèi)業(yè)資料編寫及整理工作,公司及基礎(chǔ)設(shè)施部報表,每月25日項目月報，每周項目周計劃及周產(chǎn)值完成情況，每日情況報表以及臨時需編寫完成報表，按節(jié)點(diǎn)時間完成，并收集整理成冊,項目管理,每周完成周生產(chǎn)

10、例會材料，每月24日完成項目經(jīng)理月度例會材料。合同簽訂后完善項目管理信息系統(tǒng)信息,勞務(wù)管理,每月3日更新分包管理計劃，分包進(jìn)場退場驗證手續(xù)；分包考核，花名冊及工資發(fā)放記錄；合同簽訂后完善勞務(wù)管理信息系統(tǒng)資料。,現(xiàn)場工序，安全 文明施工及環(huán)境管理,工序驗收前完成工序資料報驗。每月10日完善每月現(xiàn)場安全文明施工管理資料，環(huán)境管理計劃及檢測管理資料，歸類成冊,工期管理計劃及簽證索賠資料,合同簽訂后完善項目工期管理計劃，調(diào)整三級節(jié)點(diǎn)計劃、資源配置及供應(yīng)計劃，并上報審批。每月4日完成實時進(jìn)度對比，整理簽證索賠資料，歸類成冊。,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及零星事宜,每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料，歸類整理材料成冊；公司、項目臨時資料編寫

11、整理歸檔。,培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,業(yè)余時間 自我學(xué)習(xí),公司管理手冊 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),每周組織一次項目管理手冊，項目管理標(biāo)準(zhǔn)及總承包管理大綱培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)要求執(zhí)行，講義，考核。,施工技術(shù)及 現(xiàn)場管理 培訓(xùn)學(xué)習(xí),根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織施工技術(shù)，及先進(jìn)的施工管理理念培訓(xùn)。,克服自我惰性，少找客觀理由未自己未學(xué)習(xí)開脫。養(yǎng)成良好的業(yè)余時間學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)手冊、施工技術(shù)。除此外建造師等執(zhí)業(yè)資格考試學(xué)習(xí)。,第四部分 以后工作的幾點(diǎn)想法,part 04,04,項目發(fā)展的個人看法,項目多實施專業(yè)分包，由專業(yè)分包隊伍施工。但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務(wù)隊伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。個人覺得，選用專業(yè)的勞務(wù)隊伍是項目成敗的一個關(guān)鍵因素。,勞務(wù)隊伍選擇,