5S管理推進方案

1、.2019年5s管理推進方案為深入推進5s管理，提高效率、改善作業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升公司精細化管理水平，根據(jù)公司年度工作會議精神、公司方針目標及年度安全環(huán)保工作要點，安全環(huán)保部編制了2019年5s管理推進方案，主要內(nèi)容如下：一、推進目標與工作要求（一）推進目標進一步健全推進機構(gòu)完善5s標準體系，排查治理現(xiàn)場主要污染源、浪費源等，逐步提升目視化管理水平，鼓勵降本增效、降低勞動強度的創(chuàng)新改進舉措，配合公司實施卓越績效管理及開展班組建設工作，持續(xù)提升公司5s管理水平。2019年5s管理主要目標：1.完善5s組織機構(gòu)與標準體系建設；2.排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場“三不”問題（不合理、不均衡、浪費和無效），實現(xiàn)展板規(guī)

2、范化標準化；3.積極降低重點崗位勞動強度；4.提升班組5s能力與素養(yǎng)建設。（二）工作要求遵循“pdca”原則完善管理機制，實施三級檢查評比標準，通過常抓不懈實現(xiàn)效果保持與優(yōu)化，強調(diào)“源頭治理”拒絕整改問題反復現(xiàn)象，重視班組5s建設，利用自主創(chuàng)新與內(nèi)部評比來提升工作質(zhì)量，改善作業(yè)環(huán)境。精品.二、設立5s推進機構(gòu)為保證工作方案順利進行，特成立公司5s管理領導小組，下設推進辦公室。 （一）公司5s管理領導小組組 長： 副組長： 成 員： 領導小組職責：1.負責5s管理體系建立、確定中長期管理目標，負責公司5s管理制度、檢查考核辦法的審批；2.負責5s管理所需資源的配備；3.負責審查各單位現(xiàn)場管理推進

3、效果，批準考核意見。（二）公司5s管理推進辦公室主 任：副主任：成 員： 推進辦公室職責：1.負責起草5s管理相關制度、標準、規(guī)范；2.負責5s總體策劃和標準宣貫，組織檢查、考核、改進，做好指導、跟蹤和驗證；3.負責5s管理對標交流活動；4.負責組織5s年度評價，上報考核意見。精品.三、重點推進工作內(nèi)容（一）完善5s管理相關制度、標準、規(guī)范1.修訂生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”管理評價考核辦法。2.編制有指導意義、符合實際的5s管理手冊。（二）做好5s保持與持續(xù)提升工作1.細化職責層層分解，從各級領導至普通員工均要承擔任務，5s應納入各崗位標準化作業(yè)中，實現(xiàn)“全覆蓋”。結(jié)合實際編制、實施本單位三級檢查評價標

4、準，各級問題整改效果要驗證、記錄應留存，涉及考核通報的要有考核單。2. 排查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的主要“三不”問題，如移動區(qū)域定置標識缺失、清掃方式和工具不合理等，組織開展專項攻關活動。編制實施“要與不要”物品分類清單與區(qū)分標準，提高空間利用率；本著“三定原則”（定點、定容、定量）對固定區(qū)、臨時區(qū)進行定置標識；3.積極運用ie（人機功程學）方法，通過優(yōu)化作業(yè)流程、改進操作工具來提高效率、降低勞動強度，讓員工加深對5s的理解并主動參與進來，為后續(xù)提升做好經(jīng)驗總結(jié)、開拓思路。（三）重視5s班組建設，提升員工素養(yǎng)1、依托班組針對各工序生產(chǎn)特點開展當班物料存放量目視化、污染源和清掃困難部位識別、清掃標準制定實

5、施等工作。2、開展職工列隊走人行通道活動，開展職業(yè)衛(wèi)生習慣競比活動，以良好的精神風貌促進職工素養(yǎng)的提升。精品.（四）提升形象，推動現(xiàn)場各類展板規(guī)范化標準化依照2019年企業(yè)文化建設工作要點的通知中塑造公司良好形象的要求，各單位應對生產(chǎn)現(xiàn)場各類質(zhì)量、安全、技術(shù)等專業(yè)的展板進行梳理清查（有法規(guī)強制樣式的除外），無依據(jù)、重復內(nèi)容的及時摘除，需留存的依照公司要求制作統(tǒng)一尺寸、規(guī)格、板式的展板，經(jīng)黨委工作部確認后推廣。提倡和鼓勵使用“電子屏”展示各類信息。（五）以5s管理促進卓越績效工作為配合公司卓越績效工作開展，安全環(huán)保部特制定了2019年5s管理推進計劃（詳見附件1），要求各單位認真按計劃組織實施。

6、四、推進相關要求（一）各單位要按照本方案重點工作以及推進計劃，制定本單位2019年度5s管理推進計劃，要求職責分工、實施進度明確、措施要詳實具體，鼓勵積極創(chuàng)新。各單位5s實施計劃于4月15日前上報至安全環(huán)保部。（二）要求各單位每月召開一次5s工作總結(jié)會（可與其他專業(yè)一起組織），總結(jié)會議紀要與月度監(jiān)控表每月5日前報安全環(huán)保部。（三）5s推進辦公室日常通過微信群進行溝通交流，對創(chuàng)新點與改善事例進行宣傳推廣；視情況不定期召開工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理推進工作中的技術(shù)與管理問題。精品.5、 檢查與考核（1） 安全環(huán)保部牽頭成立5s檢查小組，不定期對各單位5s管理實施情況進行檢查，并檢查情況進行考核和通報。（

7、二）2019年底，安全環(huán)保部將依照公司生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理辦法對各單位進行年終考評，考評結(jié)果將計入各單位年度安全環(huán)?？冃Э己?，并與公司級安全環(huán)保先進（集體、班組、個人）評選掛鉤。 精品. 附件1： 2019年5s管理推進計劃一季度二季度三季度四季度1.修訂5s辦法編制手冊，完善組織機構(gòu)、標準體系安全環(huán)保部安環(huán)部經(jīng)理各分子公司2.成立5s檢查小組，開展公司級季度檢查、年終考評，并開展內(nèi)部對標交流工作安全環(huán)保部安環(huán)部經(jīng)理各分子公司3.綜合評價中問題項整改，繼續(xù)打造參觀路線各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部4.開展三級檢查，完善檢查標準和記錄、問題項整改跟蹤各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部5.排查現(xiàn)場“三不”現(xiàn)象，制定實施改善方案各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部6.以班組為單位確定現(xiàn)場原、輔材料合理存放量并使規(guī)定存量目視化各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部7.以班組為單位使用查核表方法識別污染源、清掃困難部位，編制可操作性清掃標準，并根據(jù)實施情況不斷完善各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部8.開展人行道競走、衛(wèi)生習慣競比活動，提升員工職業(yè)素養(yǎng)各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部9.繼續(xù)深入宣傳5s知識及相關標準（培訓資料、知識競賽等）各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部10.開展公司級季度檢查、年終考評工作各分子公司各分子公司總經(jīng)理安全環(huán)保部1.針