計(jì)件工資的制度安排有礙現(xiàn)代企業(yè)文化的打造[共3頁(yè)]

1、計(jì)件工資的制度安排有礙現(xiàn)代企業(yè)文化的打造 珠海福聯(lián)實(shí)業(yè) 謝樹忠、高運(yùn)華摘要： 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立30年來，企業(yè)數(shù)量發(fā)展突飛猛進(jìn)，至今全市已有大小經(jīng)濟(jì)體逾3萬家，其中不少企業(yè)在發(fā)展過程中逐步打造出良好的企業(yè)文化，呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機(jī)，但也有不少企業(yè)特別是對(duì)一線工人實(shí)施單純的計(jì)件工資的制造企業(yè)卻難以形成良好的企業(yè)文化，筆者結(jié)合自己多年辦企業(yè)及在企業(yè)中推行分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：分配制度的安排與企業(yè)文化建設(shè)的打造有很大的關(guān)系，長(zhǎng)期實(shí)行單純的計(jì)件工資的制度安排有礙現(xiàn)代企業(yè)文化的打造。關(guān) 鍵 詞：計(jì)件工資、企業(yè)文化、分配制度一、分配制度與企業(yè)文化的關(guān)系眾所周知，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀表達(dá)了企業(yè)作為盈利組織

2、存在的意義，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，它明確了企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，是企業(yè)內(nèi)部判斷是非的準(zhǔn)則。分配制度的安排通過企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)緯度來向員工傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀。如公司強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化，則薪酬總額中浮動(dòng)薪酬設(shè)置比例要大一些，久之企業(yè)員工便會(huì)形成注重結(jié)果、注重業(yè)績(jī)的文化；如公司鼓勵(lì)創(chuàng)新性思考，則在考核要素中應(yīng)加大工作創(chuàng)新方面的考核權(quán)重，久之企業(yè)員工便會(huì)形成追求創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的文化。另外獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，也反映了企業(yè)的文化，以團(tuán)隊(duì)為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)表明公司強(qiáng)調(diào)合作精神；以個(gè)人為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)表明公司崇尚個(gè)人英雄主義。通過分配制度的設(shè)置，達(dá)到以經(jīng)濟(jì)上的手段引導(dǎo)員工的行為和價(jià)值取向，形成和影響企業(yè)文化。 二、

3、計(jì)件工資的優(yōu)劣（一）實(shí)行計(jì)件工資制度的積極作用計(jì)件工資是目前對(duì)一線生產(chǎn)員工使用最為廣泛的分配制度，是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定的作業(yè)量，依據(jù)預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的制度安排，其積極作用表現(xiàn)在：1. 更能體現(xiàn)按勞動(dòng)成果分配原則：由于計(jì)件工資能準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者支付出的勞動(dòng)量，更準(zhǔn)確地區(qū)別同等級(jí)工人由于技術(shù)熟練程度、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性不同所產(chǎn)生的不同勞動(dòng)成果，能更好體現(xiàn)按勞分配原則。2. 促進(jìn)工人提高勞動(dòng)效率。由于實(shí)行計(jì)件工資，工人的勞動(dòng)報(bào)酬體現(xiàn)在他們所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量上，勞動(dòng)者為了獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，就會(huì)想方設(shè)法完成更多的生產(chǎn)任務(wù)。勞動(dòng)者的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來

4、，勞動(dòng)生產(chǎn)率有明顯提高，管理人員可以騰出更多的時(shí)間和精力從事其他的管理工作。3. 促進(jìn)勞動(dòng)者勞動(dòng)技能提高。勞動(dòng)者在完成生產(chǎn)任務(wù)過程中，要提高勞動(dòng)效率，取決于熟練的操作技術(shù)和有效地利用工具。而熟練的操作技術(shù)離不開文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)，這就促使勞動(dòng)者自覺努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提高自身技術(shù)素質(zhì)。通過各種形式的培訓(xùn)，職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)適應(yīng)科技進(jìn)步的要求，提高了勞動(dòng)者的素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)的要求，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。4. 提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行計(jì)件工資，必須以大量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)越全，越細(xì)越科學(xué)，勞動(dòng)定額考核就越準(zhǔn)確，勞動(dòng)者的收入就越合理。因此，企

5、業(yè)就要花大力氣做好基礎(chǔ)管理工作，明確崗位責(zé)任，實(shí)行全員管理。相對(duì)合理的勞動(dòng)定額調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性，使企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)全面工作的發(fā)展。(二) 實(shí)行計(jì)件工資制度的缺點(diǎn)計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)不少，但缺點(diǎn)更嚴(yán)重，表現(xiàn)在：1. 重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高。實(shí)行單純的計(jì)件工資后，員工盲目追求生產(chǎn)效率，而企業(yè)對(duì)工人的考核主要看產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品合格率的完成情況，只要完成這兩項(xiàng)指標(biāo)，工人的工資也就上去了。這樣，就會(huì)造成工人追求數(shù)量，質(zhì)量?jī)H達(dá)到要求即滿足的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)以欺騙、偷工減料、蒙混過關(guān)、以次充好等手段以祈獲得報(bào)酬的作法和心態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控成本高、質(zhì)量難持續(xù)提高，并在員工隊(duì)伍中

6、形成重量輕質(zhì)的文化及行為取向。筆者所在企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資數(shù)年，發(fā)現(xiàn)員工存在以上心態(tài)和行為取向越來越嚴(yán)重，企業(yè)員工工作起來很拼命很努力，但就怎么也難干出精品來。2. 設(shè)備濫用，事故頻發(fā)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)行計(jì)件工資以后，企業(yè)往往只以工人生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來確定其工資收入，由此產(chǎn)生了工人盲目追求高產(chǎn)出以取得高收入，從而出現(xiàn)了“拼設(shè)備”的做法，忽視了設(shè)備正常的保養(yǎng)和維修，以致使一些設(shè)備的壽命沒有達(dá)到適用年限；某些工人為了取得較高的報(bào)酬，違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，頻頻出現(xiàn)設(shè)備和人身事故，對(duì)企業(yè)和個(gè)人均造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。3. 忽視了對(duì)特殊人群的關(guān)懷，影響和諧社會(huì)建設(shè)。計(jì)件工資僅以工人最終產(chǎn)品數(shù)量的多少來實(shí)行計(jì)

7、工資，致使一些年紀(jì)較大、體質(zhì)較弱的職工縱然努力積極工作，但由于自身客觀條件的限制，完成產(chǎn)品數(shù)量較少，收入較低，從而形成部分在企業(yè)干了十幾、二十幾年后，如今年老體弱，效率低、報(bào)酬少而產(chǎn)生了怨恨、不滿、離心離德的心態(tài)。還有一些企業(yè)在實(shí)行計(jì)件工資的時(shí)候，沒有考慮到女工的生理和對(duì)工作的適應(yīng)程度，忽視了國(guó)家對(duì)婦女在懷孕和哺乳期的合理待遇，從而導(dǎo)致一些不和諧的因素，影響了和諧社會(huì)的建設(shè)。4. 切斷了組織與個(gè)體的利益關(guān)聯(lián)，甚至形成了組織與個(gè)體的利益對(duì)抗。計(jì)件工資，讓計(jì)件工人意識(shí)到老老實(shí)實(shí)抓緊干好自己的本職工作，產(chǎn)出多了，報(bào)酬就多了，至于其他人、部門、全公司怎么樣，與自己無多大利益相關(guān)。既無多大利益相關(guān)，員工

8、就只會(huì)去努力完成個(gè)人工作目標(biāo)，而不顧他人目標(biāo)或組織目標(biāo)，于是“大河有水小河滿”、“主人翁精神”無從談起，員工逐漸地形成自私自利、不關(guān)心他人、不關(guān)心企業(yè)的行為傾向和價(jià)值觀，甚至產(chǎn)生利益對(duì)抗，筆者所在企業(yè)推行計(jì)件工資多年，發(fā)生諸多類似例子，如某產(chǎn)品原有A、B二個(gè)班生產(chǎn)，因銷量增長(zhǎng)，公司擬推行三個(gè)班，于是派了擬成立的C班4名新人到A、B二個(gè)班中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但一周內(nèi)，C班4名工人全受A、B班員工打擊而離職。究其原因，A、B班員工答曰：原A、B二班工作干不完，計(jì)件工資有保證，如成了三個(gè)班，可能工作不飽和，計(jì)件工資必低，憑什么要我們培養(yǎng)搶飯碗的對(duì)手？正是這種利益沖突，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。三、思考和對(duì)策：企業(yè)的

9、分配制度安排對(duì)企業(yè)文化的塑造起著十分重要的作用，總體上凡能強(qiáng)化組織利益和個(gè)體利益關(guān)聯(lián)的，越有利于良好企業(yè)文化的塑造，凡淡化或削弱組織利益和個(gè)體利益關(guān)聯(lián)的，越難形成良好的企業(yè)文化，越不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，單純的計(jì)件工資這種削弱企業(yè)與員工利益關(guān)聯(lián)的分配制度不太可取。單純的計(jì)件工資的制度安排，如同把工人當(dāng)作機(jī)器，只要效率高產(chǎn)出多，報(bào)酬就多，反之就少，這撕裂了企業(yè)利益和工人利益的關(guān)聯(lián)，甚至形成對(duì)抗，極不利于企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，不利于和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的建設(shè)?，F(xiàn)新一代農(nóng)民工的思想價(jià)值觀念與上一代相差很大，大多不愿成為制造產(chǎn)品的“機(jī)器”,這也是近來計(jì)件工資受工人抵制而難招到工的原因。現(xiàn)階段企業(yè)分配制度設(shè)置上應(yīng)強(qiáng)化組織利益與個(gè)體利益的關(guān)聯(lián)，即應(yīng)以企業(yè)業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)二方面來統(tǒng)一考慮來設(shè)置分配制度，目前，已有不少企業(yè)以：計(jì)時(shí)工資+個(gè)人績(jī)效考核工資+企業(yè)（單位）總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)甚至加股權(quán)激勵(lì)來作為組合的分配制度，這便大大強(qiáng)化組織與個(gè)體的利益關(guān)聯(lián)，便有利打造優(yōu)良的企業(yè)文化，形成強(qiáng)有力的組織，不失為一種良好的分配制度安排。第一作者簡(jiǎn)介：謝樹忠，男，1967年生，廣東汕頭人，