《嚴(yán)格管理精心施工》PPT幻燈片

1、1,嚴(yán)格管理 精心施工,提高管桿丈量準(zhǔn)確率 作業(yè)二隊(duì)QC小組,2,目 錄,小 組 概 況 選 題 理 由 現(xiàn) 狀 調(diào) 查 活 動(dòng) 目 標(biāo) 原 因 分 析 實(shí) 施 效 果 下 步 打 算,作業(yè)二隊(duì)TQC小組,3,一、小 組 概 況,我隊(duì)QC小組現(xiàn)有成員6人，由技術(shù)員、大班資料員和4名小班資料員組成。成員均取得TQC統(tǒng)考結(jié)業(yè)證。成員情況如下表：,表1,4,二、選 題 理 由,管桿丈量不準(zhǔn)確，大的方面來(lái)講，容易造成井下事故，特別是在進(jìn)行措施作業(yè)施工中；小的方面來(lái)說(shuō)，它直接影響完井質(zhì)量和施工速度。因此，重視管桿丈量準(zhǔn)確率的提高，努力減少誤差，是油水井施工實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全和高效的根本保證。,5,三、現(xiàn) 狀

2、 調(diào) 查,1-10月份統(tǒng)計(jì)表：,表2,6,影響管桿丈量誤差率的直方圖:,100,丈量不清,責(zé)任不強(qiáng),記錄不清,未丈量,其它,28,9,5,4,2,累計(jì)頻率%,頻數(shù)(次),58.3%,77.0%,87.5%,95.8%,N=48,7,四、活動(dòng)目標(biāo),通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)或超過(guò)部頒標(biāo)準(zhǔn)。,部頒標(biāo)準(zhǔn)： 0.1/1000米,活動(dòng)時(shí)間: 一年,活動(dòng)目標(biāo): 0.09/1000米,8,五、原 因 分 析,從排列直方圖中我們看到，影響管桿丈量誤差準(zhǔn)確率的是管桿丈量不準(zhǔn)確所占比例為56.2%，為此我們對(duì)丈量不準(zhǔn)這個(gè)問(wèn)題用下圖示作了更進(jìn)一步分析。,9,料,人,管桿丈量不準(zhǔn)確,方法,工具,環(huán)境,人員新,技術(shù)素質(zhì)低,

3、責(zé)任心不強(qiáng),報(bào)數(shù)取舍不準(zhǔn),除扣方法不對(duì),場(chǎng)地油污太多,鋼卷尺未拉直,夜間光線不足,鋼卷尺保管不善,管桿彎曲,10,影響管桿丈量不準(zhǔn)確的主要原因是: 1、責(zé)任心不強(qiáng)、報(bào)數(shù)不準(zhǔn)。 2、夜間光線不足。 3、鋼圈尺保管不善，數(shù)字看不清。 4、鋼圈尺未拉直。 5、除扣方法不對(duì)。 為此我們把以上原因分為二類： 一是管理類。二是技術(shù)素質(zhì)類。,11,六、制 定 對(duì) 策,根據(jù)影響管桿丈量誤差的主要原因,我們對(duì)其制定了具體的解決方法和改進(jìn)措施。并按如下目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際操作,詳見(jiàn)下面對(duì)策表。,12,學(xué)習(xí)培訓(xùn)操作標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)分 解 實(shí)施,營(yíng)建講、用、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)氛,A執(zhí)行 B檢查C講評(píng)D考核 E對(duì)現(xiàn),13,對(duì) 策 表,14,七

4、、實(shí)施情況、效果,2005年元月份開(kāi)始依照對(duì)策表中的各項(xiàng)措施，我們逐一進(jìn)行了具體的實(shí)施。首先,通過(guò)采取職工大會(huì)、上技術(shù)課和現(xiàn)場(chǎng)案例分析等形式，對(duì)職工進(jìn)行教育，糾正“量不量、準(zhǔn)不準(zhǔn)無(wú)所謂”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，使大家明確了管桿丈量準(zhǔn)確的重要性，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。二是組織各班班長(zhǎng)、小班資料員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在施工中進(jìn)行傳幫帶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三把管桿丈量納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組和個(gè)人“四好”評(píng)比內(nèi)容，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。四施工前充分交底，作業(yè)中精雕細(xì)刻，完井后認(rèn)真總結(jié)。 。,15,實(shí)施井效果統(tǒng)計(jì)表,16,2005年1-10平均累計(jì)統(tǒng)計(jì)表誤差,17,計(jì)算方法： 原則：“三丈量、三對(duì)口” 3次丈量

5、1000米（X）最大絕對(duì)誤差= 3次丈量中最大數(shù)- 3次丈量中最小數(shù) 3次丈量1000米相對(duì)誤差值=X/1000 月度誤差累計(jì)=全月單井誤差之和 年度誤差累計(jì)平均數(shù)=月度之和/12個(gè)月,18,對(duì)單根油管丈量求其丈量誤差率 3次丈量分別是：9.6543米、9.6545米、9.6548米 最大絕對(duì)誤差=9.6548-9.6543=0.0005(m) 單根丈量誤差=0.0005/9.6545=0.000051000/1000 米=0.05/1000米 計(jì)算結(jié)果小于部頒標(biāo)準(zhǔn)0.1/1000米.由于單根鋼卷尺的精度可達(dá)0.0001米，即0.1毫米。所以誤差較小，準(zhǔn)確性較高可靠。但是，丈量管桿數(shù)量多時(shí)，丈

6、量的數(shù)據(jù)受時(shí)間限制，產(chǎn)生誤差較大。,19,增油效果顯著，鐘6-9井由過(guò)去的1.2噸增加到 3.6 噸，日增油2.4 噸； 鐘7-17井由過(guò)去的0.5噸增加到3.5 噸，日增油3.0 噸； 作業(yè)一次成功率100%，避免了無(wú)效作業(yè)，節(jié)約 了成本。,通過(guò)活動(dòng)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:,因施工效果顯著，多次受到大隊(duì)和處的表?yè)P(yáng)和 嘉獎(jiǎng)。 提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升了隊(duì)伍形象。,經(jīng)濟(jì) 效益,社會(huì) 效益,20,八、鞏 固 措 施,加強(qiáng)職工的技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)； 丈量管桿嚴(yán)格按照“三丈量、三對(duì)口”原則進(jìn)行； 加強(qiáng)對(duì)工用具的管理，做到專人負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督制度，進(jìn)一步完善考核辦法制度 搞好資料的收集、管理，建好臺(tái)帳 加強(qiáng)對(duì)工用具的管理，做到有專人負(fù)責(zé)管理,21,九、體 會(huì) 打 算,通過(guò)一