讓思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中彰顯威力1

1、讓思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中彰顯威力1【內(nèi)容摘要】讓思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中彰顯威力，走過了近百年風雨歷程的吉林供電公司，近年來遇到了從未有過的困惑和挑戰(zhàn)，一、抓引導，以有情調(diào)節(jié)促思想轉變，發(fā)現(xiàn)問題是思想政治工作的前題，解決問題是思想政治工作的最終目的，開展“忠誠企業(yè)”教育活動，引導員工心系企業(yè)，一是組織員工回憶公司的歷史、分析公司的現(xiàn)在、展望公司的未來，使員工樹立憂患意識，增強做好工作的信心和決心，二是重溫企業(yè)的規(guī)定和紀律，強調(diào)紀律的嚴肅性和違紀的后果，使員工自覺地用規(guī)定和紀律來規(guī)范自己的行為，三是組織學習優(yōu)秀供電員工李慶長、賀廣庭等先進人物事跡，引導員工以先進為榜樣，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，

2、做好本職工作，四是查擺自身對企業(yè)不忠誠的表現(xiàn)和給企業(yè)造成的損害，使員工樹立“我的言行就是企業(yè)形象”的意識，五是開展對企業(yè)忠誠宣誓活動。讓思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中彰顯威力 走過了近百年風雨歷程的吉林供電公司，近年來遇到了從未有過的困惑和挑戰(zhàn)。從供電市場上看，電能的丟失、巨額的欠費等使企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑，從而使吃慣了“大鍋飯”的供電員工產(chǎn)生了巨大的心理反差，主要表現(xiàn)為思想消極，工作被動，精神狀態(tài)不佳，責任意識淡薄，工作質(zhì)量不高。如何讓思想政治工作在新形勢下彰顯威力，吉林供電公司黨委審時度勢，站在企業(yè)發(fā)展的高度，用全新的思維、全新的視角、全新的理念，提出了“四抓”思想政治工作思路，即，抓引導，有情

3、調(diào)節(jié)；抓結合，融入滲透；抓制度，無情約束；抓人心，凝聚力量。通過思想政治工作活流程的打造，理順了員工情緒，凝聚了企業(yè)力量，極大地促進了企業(yè)中心工作的開展。近兩年來，公司在榮獲全國五一勞動獎狀、保持全國精神文明建設先進單位等稱號的基礎上，又先后榮獲了全國用戶滿意企業(yè)、全國一流供電企業(yè)、全國廠務公開工作先進單位等榮譽稱號。一、抓引導，以有情調(diào)節(jié)促思想轉變 發(fā)現(xiàn)問題是思想政治工作的前題，解決問題是思想政治工作的最終目的。由于企業(yè)員工素質(zhì)結構不一，思想觀念參差不齊，專業(yè)繁多特點各異，在引導上必須針對不同對象，實施不同標準，采取不同措施，開展不同的工作。開展“忠誠企業(yè)”教育活動，引導員工心系企業(yè)。針對部

4、分員工工作責任心不強，缺乏與企業(yè)同舟共濟、自覺維護企業(yè)利益、關心企業(yè)發(fā)展的主人翁意識等問題，我們開展了 “忠誠企業(yè)”教育活動。一是組織員工回憶公司的歷史、分析公司的現(xiàn)在、展望公司的未來，使員工樹立憂患意識，增強做好工作的信心和決心。二是重溫企業(yè)的規(guī)定和紀律，強調(diào)紀律的嚴肅性和違紀的后果，使員工自覺地用規(guī)定和紀律來規(guī)范自己的行為。三是組織學習優(yōu)秀供電員工李慶長、賀廣庭等先進人物事跡，引導員工以先進為榜樣，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，做好本職工作。四是查擺自身對企業(yè)不忠誠的表現(xiàn)和給企業(yè)造成的損害，使員工樹立“我的言行就是企業(yè)形象”的意識。五是開展對企業(yè)忠誠宣誓活動。以基層黨組織為單位，組織員工在催人奮

5、進的公司歌聲中面向公司旗幟莊嚴宣誓，以此增強員工的責任意識。六是組織全員簽名活動。全公司干部員工在長50米寬3米、印有“對企業(yè)忠心，對崗位盡心，對用戶熱心，讓政府放心”字樣的條幅上鄭重地簽上自己的名字，通過這種特殊的方式，激發(fā)員工的愛企情感。目前，忠誠企業(yè)宣誓活動已被列為新入公司員工的一項必修課。開展“工作作風整頓”活動，樹正氣剎歪風。針對部分機關干部工作推諉扯皮等問題，公司黨委利用兩個月時間，重點在公司各級干部、管理人員及機關工作人員中開展了整頓作風活動。提出了涉及思想作風、工作作風、學風等九個方面70余個具體問題，讓每名干部和管理人員逐一對號入座，進行查擺、自省和整改。同時，組織領導干部和

6、管理人員作風測評活動，起到了教育、警示、促進、提高的作用。通過這次整頓，全公司上下形成了求真務實，埋頭苦干的思想作風；深入基層，高效服務的機關作風；雷厲風行，令行禁止的工作作風；艱苦奮斗，廉潔自律的干部作風。啟動誠信教育與實踐工程，構筑企業(yè)誠信品牌。為了培樹員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、遵章守紀、依法經(jīng)營的品質(zhì)，吉林供電公司提出了創(chuàng)建誠信企業(yè)的目標。通過宣傳教育、誠信答題、座談討論、查擺問題、踐行承諾及舉辦“誠信在供電”書法、繪畫、攝影展等多種形式，豐富活動內(nèi)容，擴大活動的教育面和影響力。為了增強活動效果，公司側重在誠信實踐上作文章，比如：在安全生產(chǎn)上，采取“明查”與“暗訪”相結合的方式，對整個工作

7、過程進行跟蹤攝像，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”。在營銷窗口服務上，實行榮譽流動制度和員工服務標志、警示制度。聘請社會下崗勞模暗訪監(jiān)督全公司工作。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見卡3226份，客戶滿意率達98%。二、抓結合，融入滲透服務中心 思想政治工作主動為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有效的服務，是我們遵循的一個基本原則。2001年9月，公司黨委針對企業(yè)面臨的電難賣，費難收，市場難管，隊伍難帶這“四難”問題，以攻克企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點為目標，開展了“黨員先鋒工程”活動?；顒釉诠竟╇?、生產(chǎn)、機關三個層次開展。營銷系統(tǒng)以“抓降損、促增收”為重點，開展黨組織包保高損線路活動，

8、創(chuàng)建黨員承包示范臺區(qū)和黨員優(yōu)質(zhì)服務示范崗；生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、促生產(chǎn)”為重點，開展創(chuàng)建黨員示范設備承包區(qū)活動，創(chuàng)建黨員設備承包示范區(qū)；機關綜合服務系統(tǒng)，以“抓作風、促服務”為重點，開展轉變作風，提高效率，提高文明辦公水準活動，創(chuàng)建黨員工作作風示范崗?；顒娱_展以來，共包保高損線路14條，建立黨員示范臺區(qū)56個，黨員設備承包示范區(qū)41個，黨員優(yōu)質(zhì)服務示范崗11個，共發(fā)現(xiàn)設備隱患及設備缺陷1093 件，發(fā)現(xiàn)和制止違章92件，檢查實抄率22743戶，收回陳欠電費近62萬元，追補電費和違約金33、1萬元。機關設立了61個黨員工作作風示范崗，進一步增強了主動服務基層的責任感，帶動了機關作風轉變。常言道：安

9、全不牢，地動山搖。對于供電企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是事關企業(yè)改革與發(fā)展和員工切身利益的頭等大事。2002年，公司黨委針對部分員工安全意識淡漠的實際，組織開展了以“珍惜生命 狠反違章”為主題的安全教育活動。其突出特點是，把員工家屬吸納到活動中來，召開“向習慣性違章告別座談會”，與員工共同座談習慣性違章的危害，做出絕不違章及發(fā)生違章甘愿受到嚴懲的書面承諾，領家屬們到生產(chǎn)崗位參觀，感受供電企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍，向家屬們介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全生產(chǎn)形勢以及違章所帶來的可怕后果等等。有一名員工和家屬鬧矛盾已經(jīng)一個月不說話了，參加完座談會后這位家屬表態(tài)說，以后我們可不能總吵架了，得讓他上班有個好心情，還是安

10、全第一。三、抓制度，以無情約束促行為規(guī)范 實踐中我們感到，思想政治工作要服務于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，離不開有效的硬措施和活機制作保證。經(jīng)過醞釀、討論、暫行和試行，吉林供電公司員工違紀處罰規(guī)定正式出臺，有人稱之為吉林供電公司的內(nèi)部立法。近兩年，公司加大從嚴治企力度，利用這部“立法”，嚴肅查處違章違紀者，以此規(guī)范員工行為，凈化員工隊伍。據(jù)統(tǒng)計，2002年至2003年，公司共處罰員工xx人次，其中行政免職3人，行政降職1 人，開除4人，開除留用4人，罰金達147萬元，無一名受處理員工上訪或找人說情。四、抓人心，凝聚力量促企業(yè)發(fā)展 抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人

11、，以理服人的思想，并以解決群眾普遍關心的難點和熱點問題作為重點，使之真正深入人心。一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業(yè)的重大問題、熱點問題和關系到全公司絕大多數(shù)員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論決定。對企業(yè)重大決策事項及員工關心的內(nèi)容全部公開。實行三級民主管理信息卡制度，員工對企業(yè)有意見和想法，填寫民主管理信息卡便可得到答復。二是關心員工，設身處地解決員工生產(chǎn)生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機關工作用車，為員工購買了四輛高檔通勤客車；在機關及各生產(chǎn)單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設各級員工之家和員工小家，豐富文化生活；為員工配備小靈通電話，方便相互間的溝通。三是激勵員工，為員工提供發(fā)展的平臺。開展評選技術能手、技術尖子活動，被命名期間，每月可享受100-200元獎勵津貼，記入本