人力資源管理案例分析蒙牛

1、人力資源管理案例分析,蒙牛,2018,年,12,月,20,日星期四,1,蒙牛介紹,蒙牛是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，是中產(chǎn)牛奶、酸奶,和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，,1999,年成立，至,2005,年時(shí)已成為中國(guó)奶制品營(yíng)業(yè)額第二大的公,司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國(guó)第一。,2015,年,7,月,29,日，荷蘭合作銀行公布的,2015,年度“全球乳業(yè),20,強(qiáng)”榜單中，蒙牛憑借穩(wěn)健,的綜合表現(xiàn)排名第,11,位，相比去年排名連續(xù)上,升,3,位。這也是蒙牛連續(xù),7,年入圍此榜單。,2015,年,8,月,28,日，“蒙?！逼放茦s登中國(guó)品,牌價(jià)值研究院主辦的“,2015,年中國(guó)品牌,500,強(qiáng)”榜單，排名,7

2、8,位。,2,蒙牛人才觀,1,、沒(méi)有人才的質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒(méi)有產(chǎn),品的質(zhì)量。,2,、尊重知識(shí)，尊重人才。,3,、以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。,4,、尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍,惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。,5,、理解人，關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，信任人。,3,人力資源管理,1,用人原則,2,薪酬制度,3,激勵(lì)體系,4,知識(shí)型員工管理,5,員工培訓(xùn)與發(fā)展,6,企業(yè)文化與理念,4,用人原則,有才有德，,放心使用；,有德無(wú)才，,有才無(wú)德，,無(wú)才無(wú)德，,培養(yǎng)使用；,謹(jǐn)慎使用；,堅(jiān)決不用,。,返回,5,薪酬制度,競(jìng)爭(zhēng)：要獲得有優(yōu)秀人才，必須要有,競(jìng)爭(zhēng)的薪酬,B,公

3、平：產(chǎn)生,認(rèn)同感和高,滿意度,激勵(lì)：提升,員工責(zé)任心,和工作積極,性。,A,C,薪酬制度,經(jīng)濟(jì)：結(jié)合,企業(yè)實(shí)際，,合理配置勞,動(dòng)力資源。,合法：遵守,國(guó)家相關(guān)法,律政策。,E,D,6,薪酬制度,崗位工資,確定薪酬層級(jí),系數(shù)。,確定薪酬基本,單元值。,績(jī)效工資,依據(jù)上年度經(jīng),濟(jì)效益來(lái)確定,。,每一層級(jí)績(jī)效,工資按考核結(jié),果分級(jí)。,補(bǔ)貼福利,各類司齡補(bǔ)貼,及專項(xiàng)補(bǔ)貼福,利。,返回,7,激勵(lì)體系,目標(biāo)激勵(lì)：,確定適當(dāng)?shù)?目標(biāo)，誘發(fā),人的動(dòng)機(jī)和,行為，達(dá)到,調(diào)動(dòng)人的積,極性的目的,。,激勵(lì)體系,薪酬激勵(lì)：,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：,制定合理薪,創(chuàng)造一個(gè)充,股權(quán)激勵(lì)：,酬制度，發(fā),滿競(jìng)爭(zhēng)的氛,有較強(qiáng)的激,揮員工積極,圍。,勵(lì)作用,性、創(chuàng)造性,，提升企業(yè),效益。,企業(yè)文化激,勵(lì)：以人為,本的價(jià)值觀,念，創(chuàng)造人,人受重視、,受尊重的企,業(yè)氛圍。,8,知識(shí)型員工管理,知,識(shí),型,員,工,在,蒙,牛,的,成,長(zhǎng),之,路,內(nèi)部創(chuàng)業(yè),不看職位看貢獻(xiàn),給員工以強(qiáng)烈的歸屬感,授之以權(quán)，委以重任,9,員工培訓(xùn)和發(fā)展,為了增強(qiáng)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力，,2003,年專門(mén)設(shè)立了蒙牛商學(xué)院。,蒙牛商學(xué)院的組織架構(gòu),10,員工培訓(xùn)和發(fā)展,方針,一、全員梯隊(duì)培訓(xùn)制,二、講師內(nèi)部化,三、培訓(xùn)一致化,四、召開(kāi)學(xué)習(xí)例會(huì),返回,11,企業(yè)文化與理念,12,企業(yè)文化與理念,13,企業(yè)文化與理念,14,企業(yè)文化