江西萬科成本管理工作回顧

1、1,江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司,成本管理工作回顧,2,成本管理工作回顧隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況,一、隊(duì)伍建設(shè),財(cái)務(wù)管理部,成本審算,現(xiàn)場管理,結(jié)算審核,招投標(biāo)管理,會(huì)計(jì)核算,成本審算崗計(jì)劃編制3人，實(shí)際到崗2人，現(xiàn)場管理人員正在招聘。,3,成本管理工作回顧隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況,二、規(guī)范化執(zhí)行情況 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)決算管理辦法 2、結(jié)合集團(tuán)要求并結(jié)合項(xiàng)目公司的特點(diǎn)，制定相關(guān)制度 1）工程招投標(biāo)管理、工程合同管理、工程付款管理 2）工程預(yù)算審核、工程竣工資料申報(bào)、工程結(jié)算情況反映 3）分包單位及限價(jià)材料考察 3、委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核管理 4、完善審算人員崗位職責(zé),4,成本管理工作回顧招投

2、標(biāo)管理情況,一、招投標(biāo)基本情況介紹 1、成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有招標(biāo)及采購事宜 組長：丁健 （總經(jīng)理） 副組長：黃瑞港（總工程師） 成員：劉德華、楊恩軍、黃尚斌、謝建富、何改富 2、除前期會(huì)館及商業(yè)街因工期緊張采用費(fèi)率招標(biāo)外，一律采 用工程量清單招標(biāo) 3、定標(biāo)價(jià)格基本上是低價(jià)或合理低價(jià)中標(biāo) 4、合作開發(fā)的性質(zhì)決定招投標(biāo)管理工作要求更高,5,成本管理工作回顧招投標(biāo)管理情況,二、招投標(biāo)工作流程,工程、財(cái)務(wù)共同考察,承包商名冊,選定邀請承包商,發(fā)招標(biāo)邀請函,承包商投標(biāo),招標(biāo)答疑,經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析,財(cái)務(wù)部,開標(biāo),技術(shù)標(biāo)分析,工程部,公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,財(cái)務(wù)部,經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判,簽定合同,財(cái)務(wù)部、工程部,定

3、標(biāo),6,成本管理工作回顧招投標(biāo)管理情況,三、限價(jià)材料招標(biāo) 1、限價(jià)材料招標(biāo)的優(yōu)勢條件： 萬科地產(chǎn)的品牌效應(yīng) 萬科地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢 萬科地產(chǎn)資金及付款方式優(yōu)勢 與萬科地產(chǎn)長期合作的欲望戰(zhàn)略供應(yīng)商 2、限價(jià)材料單價(jià)的確定 限價(jià)材料單價(jià)=材料招標(biāo)價(jià)+3%到5%采保費(fèi) （參與總價(jià)下?。?7,成本管理工作回顧招投標(biāo)管理情況,四、已完成招標(biāo)項(xiàng)目情況,8,成本管理工作回顧目標(biāo)成本管理,目標(biāo)成本管理的工作流程 1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的交工標(biāo)準(zhǔn)編制成本指導(dǎo)書 2、成本指導(dǎo)書由公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后發(fā)布執(zhí)行 3、工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)按成本指導(dǎo)書進(jìn)行成本控制 4、目標(biāo)成本發(fā)生偏差，財(cái)務(wù)部及時(shí)分析原因并反饋 5、及時(shí)糾正偏離，完成

4、整體成本控制目標(biāo),9,成本管理工作回顧目標(biāo)成本管理,目標(biāo)成本管理工作流程圖,編制目標(biāo)成本,目標(biāo)成本偏離,目標(biāo)成本實(shí)施,公司決策層,目標(biāo)成本實(shí)施,反饋,目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn),糾正,10,成本管理工作回顧成本動(dòng)態(tài)測算,1、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本測算（估算） 參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與配置進(jìn)行估算 2、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)測算（概算） 參照各種建筑類型及設(shè)計(jì)配置進(jìn)行概算 3、根據(jù)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)測算（預(yù)算） 4、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)調(diào)整進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)測算（預(yù)算） 5、編制合理的項(xiàng)目成本指導(dǎo)書,11,成本管理工作回顧設(shè)計(jì)階段成本控制的嘗試,設(shè)計(jì)階段的成本控制一直是成本控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其比重

5、應(yīng)占到75%，針對如何控制設(shè)計(jì)階段成本，在基礎(chǔ)選型上進(jìn)行了嘗試和探討，其步驟如下： 1、確定建筑形式 2、列出可行性備選方案 3、收集、計(jì)算選定各方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 4、依照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量化計(jì)算 5、綜合定性分析， 提出基礎(chǔ)選型建議 6、根據(jù)設(shè)計(jì)反饋意見進(jìn)行修正，確定實(shí)施方案,12,成本管理工作回顧不足及難點(diǎn)問題,1、標(biāo)準(zhǔn)化總包合同的編寫 2、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)分包合同的編寫 3、設(shè)計(jì)進(jìn)度跟不上成本控制難點(diǎn) 工程量招標(biāo)的實(shí)施、總價(jià)控制、簽證及設(shè)計(jì)變更較多 4、設(shè)計(jì)階段成本控制結(jié)構(gòu)選型、材料選用 5、工程進(jìn)度獎(jiǎng)金的控制 6、設(shè)計(jì)、工程、成本審算時(shí)間控制及工作銜接 7、分工協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更 8、成本橫向?qū)Ρ?，希望集團(tuán)建立成本信息庫,13,2002年工作目標(biāo),1、商業(yè)街、會(huì)所、樣板房精裝修成本控制 2、一、二期總體目標(biāo)成本控制 1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選用成本控制 2）總包招標(biāo)、專業(yè)分包招標(biāo)、材料限價(jià)或甲供招標(biāo) 3）繼