敏捷開(kāi)發(fā)模型.ppt

1、1,1,課程名稱：軟件工程 主講教師：丁潔 系 部: 計(jì)算機(jī)系,敏捷開(kāi)發(fā)模型,敏捷是什么？ SCRUM 開(kāi)發(fā)流程 用戶故事,非敏捷 - 瀑布式開(kāi)發(fā),軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)典模型,瀑布模型的主要缺陷： 程序的維護(hù)成本會(huì)越來(lái)越高（需要很多人） 團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑（感受不到激情） 不方便做需求變更（引起客戶不滿）,生活中的問(wèn)題,需求，設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題,敏捷是什么？,是一種從90年代開(kāi)始逐漸引起廣泛關(guān)注的一些新型軟件開(kāi)發(fā)方法。 XP ( Extreme Programming )極限編程 Scrum,Scrum 是什么？,Scrum是英語(yǔ)中橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，表示“爭(zhēng)球”。 特指一種敏捷開(kāi)發(fā)的模型。,2020/1

2、2/9,9,Scrum特點(diǎn),自我管理的團(tuán)隊(duì) 以“sprint”為周期迭代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 以一系列“產(chǎn)品 Backlog”即產(chǎn)品或項(xiàng)目的將做(To-do)列表，記錄了產(chǎn)品需求 沒(méi)有特定的工程實(shí)踐慣例 在以生成規(guī)則創(chuàng)造的敏捷開(kāi)發(fā)環(huán)境交付產(chǎn)品 是其中一種“敏捷方法”,2020/12/9,10,SCRUM 開(kāi)發(fā)流程,SCRUM 開(kāi)發(fā)流程是敏捷開(kāi)發(fā)的一種，以英式橄欖球爭(zhēng)球隊(duì)形 (Scrum) 為名，基本假設(shè)是開(kāi)發(fā)軟件就像開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，無(wú)法一開(kāi)始就能定義 Final Product 的規(guī)程，過(guò)程中需要研發(fā)、創(chuàng)意、嘗試錯(cuò)誤，所以沒(méi)有一種固定的流程可以保證項(xiàng)目成功。 Scrum 將軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)比擬成橄欖球隊(duì)，有明確

3、的最高目標(biāo)，熟悉開(kāi)發(fā)流程中所需具備的最佳典范與技術(shù)，具有高度自主權(quán)，緊密地溝通合作，以高度彈性解決各種挑戰(zhàn)，碓保每天、每個(gè)階段都朝向目標(biāo)有明確的推進(jìn)，因此 SCRUM 非常適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。,2020/12/9,11,SCRUM 開(kāi)發(fā)流程,SCRUM 開(kāi)發(fā)流程通常以 30 天為一個(gè)迭代周期，每個(gè)迭代周期叫做一個(gè)Sprint，由客戶提供新產(chǎn)品的需求規(guī)格開(kāi)始，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶于每一個(gè)階段開(kāi)始時(shí)挑選該完成的規(guī)格部份，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須盡力于 30 天后交付成果，團(tuán)隊(duì)每天用 15 分鐘開(kāi)會(huì)檢視每個(gè)成員的進(jìn)度與計(jì)劃，了解所遭遇的困難并設(shè)法排除，決定第二天的任務(wù)安排 . SCRUM較為有特色的，是它特別強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)

4、隊(duì)伍和管理層的交流協(xié)作。每天，開(kāi)發(fā)隊(duì)伍都會(huì)向管理層匯報(bào)進(jìn)度，如果有問(wèn)題，也會(huì)向管理層要求幫助解決。,2020/12/9,12,Scrum總體骨架,2020/12/9,13,順序 vs. 重疊開(kāi)發(fā)過(guò)程,Scrum并非以一段時(shí)間集中完成一個(gè)過(guò)程,.而是將所有過(guò)程中必須的每一部分集中在這段時(shí)間內(nèi)完成,需求,設(shè)計(jì),代碼,測(cè)試,2020/12/9,14,敏捷開(kāi)發(fā)-迭代計(jì)劃,最新版本,驗(yàn)收測(cè)試,發(fā)布計(jì)劃,迭代計(jì)劃,開(kāi)發(fā),項(xiàng)目周期,用戶故事,三要素：角色，功能，價(jià)值 按“作為一個(gè)，可以，以便”樣式和思路寫成的用戶需求，就是用戶故事。 樣式是技法層面的東西，它保證了無(wú)需太多思考，用戶故事中即包含角色、功能、價(jià)

5、值這三個(gè)要素。,角色,角色切記不要總是寫“作為一個(gè)用戶”，而是要把用戶區(qū)別對(duì)待。這樣才能更好地理解他們使用什么功能，如何使用，為何使用。,項(xiàng)目案例1,比如“作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，可以登錄批量編輯頁(yè)面，以便高效率地編輯多個(gè)故事”就是一個(gè)危險(xiǎn)的舉動(dòng)，因?yàn)槿绻卸鄠€(gè)程序員同時(shí)這么做，存儲(chǔ)的時(shí)候會(huì)發(fā)生沖突（這個(gè)頁(yè)面后來(lái)被刪除了）。但“作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，可以登錄迭代計(jì)劃首頁(yè)，同時(shí)編輯多個(gè)迭代的信息”則是可行的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理一般就有一個(gè)，而且這個(gè)功能使用次數(shù)很少，即使有多個(gè)人有權(quán)限使用，偶然發(fā)生沖突的損害，與平時(shí)效率提高相比，也微乎其微。 所以把角色特化出來(lái)后，更容易理解 功能的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。,功能,功能即用戶

6、能親自執(zhí)行的操作。 應(yīng)區(qū)分用戶操作和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系，因?yàn)楫a(chǎn)品功能可能也提供了用戶所需的價(jià)值，但卻極可能不便于操作。,項(xiàng)目案例2,使用手機(jī)，聯(lián)系方式上在“撥出”之外，總是有一個(gè)“編輯撥出”，是為了能在前面加撥17951之類的IP電話前綴。 如何寫成用戶故事？ “作為一個(gè)用戶，可以使用編輯撥出在撥打長(zhǎng)途前輸入IP前綴，以便節(jié)省話費(fèi)。” 不過(guò)這個(gè)功能從來(lái)沒(méi)用過(guò)，因?yàn)樘M(fèi)勁。實(shí)際使用中要么我會(huì)把外地電話錄入的時(shí)候就加上17951。,項(xiàng)目案例3,使用另外一款A(yù)ndroid手機(jī)，安裝了360，它有一個(gè)自動(dòng)IP功能。 如何寫成用戶故事？ “作為一個(gè)用戶，可以在撥打長(zhǎng)途的時(shí)候自動(dòng)使用IP撥出功能，以便節(jié)省

7、話費(fèi)?！?這個(gè)功能每月可以節(jié)省不下20塊錢，如果有一天收費(fèi)，也會(huì)有客戶購(gòu)買?？梢?jiàn)這個(gè)用戶故事編寫成功。,價(jià)值,價(jià)值是完成操作后，客戶所得到的價(jià)值。 價(jià)值里邊，常常要帶有一點(diǎn)褒義詞，或有一些吸引人的內(nèi)容，比如前面的“高效地”“節(jié)省話費(fèi)”。 “用例就是那個(gè)你能賣掉的東西?！庇脩艄适乱彩怯脕?lái)被賣掉的東西，看不到價(jià)值的就不是用戶故事。 比如上面的360的用戶故事寫得就比較好，估計(jì)如果有客戶沒(méi)裝360，立刻就去裝了。,敏捷開(kāi)發(fā)中的用戶故事采用的語(yǔ)法模式看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著深刻的思想。 “作為一個(gè)，可以，以（以便）”不同于一般專注于功能的需求條目描述方法，三個(gè)把角色、功能、價(jià)值躍然紙上。然而使用不當(dāng)，卻有可

8、能形似而神不似。,項(xiàng)目案例4,網(wǎng)絡(luò)游戲的排行榜功能 “作為一個(gè)玩家，可以通過(guò)顯示排名，以便讓自己在服務(wù)器中的地位獲得認(rèn)可?！?這個(gè)功能可以激發(fā)玩家的“斗志”，鼓勵(lì)購(gòu)買道具，是個(gè)不錯(cuò)的想法，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻有技術(shù)問(wèn)題：服務(wù)器中的玩家太多了，實(shí)時(shí)查看排名非常不現(xiàn)實(shí)。另一個(gè)問(wèn)題是小蝦米們其實(shí)對(duì)自己的排名不太關(guān)心，即使關(guān)心，也不會(huì)為了提升排名去購(gòu)買道具，只有一批（也有上百個(gè)）頂級(jí)大佬才會(huì)真正受此蠱惑。,如何修改這個(gè)用戶故事？,“作為一個(gè)排名靠前的付費(fèi)玩家，可以通過(guò)顯示排名，以便讓自己在服務(wù)器中的地位獲得認(rèn)可（以刺激消費(fèi)）?！?提示：每周重新排名一次，而且只顯示TopXXX （很像csdn的“排名兩萬(wàn)以外”

9、）。,這個(gè)用戶故事給我們的啟發(fā),當(dāng)然，對(duì)小蝦米們也有刺激消費(fèi)的方法，比如打怪掉落了一個(gè)很棒的道具，卻要花錢買打孔材料和鑲嵌寶石，即使用保健因素而非激勵(lì)因素讓他們消費(fèi)，那是另外一個(gè)故事了。 “用戶”這個(gè)詞太籠統(tǒng)了，如果他們的“價(jià)值觀”差別很大，就要分別為他們寫故事，才能吸引他們使用功能，達(dá)成價(jià)值觀。,項(xiàng)目案例5,權(quán)限查詢功能 “作為管理員，可以查詢所有用戶的權(quán)限，以了解所有用戶的權(quán)限”。 一種很常見(jiàn)的寫之無(wú)味不寫不行的故事，因?yàn)楹孟窆δ?價(jià)值。其實(shí)管理員不會(huì)平白無(wú)故地查看所有用戶權(quán)限的，多半有其目的：有人反映自己訪問(wèn)不了某個(gè)文件，有個(gè)項(xiàng)目死活加不上新用戶，有人剛剛離職，有三個(gè)外包團(tuán)隊(duì)的人需要在最

10、近三個(gè)月在項(xiàng)目中作為成員一起工作 知道這些就好多了，當(dāng)點(diǎn)擊“權(quán)限”這個(gè)tab后，多半不會(huì)出現(xiàn)“所有用戶的權(quán)限”（倘若想想有10000人的企業(yè)），而是繼續(xù)出現(xiàn)幾個(gè)子鏈接：查詢個(gè)人權(quán)限，項(xiàng)目成員，人員離職，限時(shí)權(quán)限（外包人員管理）,這個(gè)用戶故事給我們的啟發(fā),當(dāng)然，這需要一大堆故事了，但如果一個(gè)給客戶帶來(lái)明確價(jià)值操作友好的產(chǎn)品正是我們所追求的，我們極有可能選擇開(kāi)發(fā)其中最高價(jià)值的幾個(gè)，然后再留下之前那個(gè)“萬(wàn)能”但又什么都干不太好的。 功能不等于價(jià)值，要理解用戶操作功能的業(yè)務(wù)目的，不要隨意拋出萬(wàn)能的功能。,項(xiàng)目案例6,殺毒軟件的防打擾功能 “作為一個(gè)用戶，可以選擇認(rèn)可所有相似操作，以便同意或禁止連續(xù)的相

11、似操作?！?這看起來(lái)也是個(gè)很不錯(cuò)的功能，但筆者曾經(jīng)在安裝軟件的時(shí)候用到這個(gè)功能，盡管選擇了“認(rèn)可所有相似操作”，窗口仍然跳個(gè)不停，直到后來(lái)仔細(xì)查看彈出的信息，原來(lái)在軟件安裝過(guò)程中要進(jìn)行很多“不相似”的操作：修改注冊(cè)表，創(chuàng)建C盤目錄，向system32中拷貝dll而這個(gè)殺毒軟件在處理的時(shí)候，連注冊(cè)表不同位置的修改都認(rèn)為是“不同的操作”。,如何修改這個(gè)用戶故事？,要改好這個(gè)故事，就要從最后的客戶價(jià)值入手。比如如果安裝軟件是最常見(jiàn)的需要“認(rèn)可所有相似操作”的過(guò)程，就可以寫一個(gè)這樣的故事： “作為一個(gè)用戶，可以在安裝軟件時(shí)選擇認(rèn)可本次安裝操作，以便一鍵完成正常的安裝操作。”,這個(gè)用戶故事給我們的啟發(fā),

12、“客戶價(jià)值”是要從客戶的角度來(lái)理解的，否則極可能跑偏。,Sprint 計(jì)劃會(huì)議,計(jì)劃會(huì)議要有足夠的時(shí)間，最好至少8個(gè)小時(shí) 取出部分產(chǎn)品需求做成sprint需求，并寫成索引卡 確定并細(xì)分每一個(gè)索引卡的故事（Story） 進(jìn)行工作認(rèn)領(lǐng)（不是分配） 確定每日站立會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn) 確定好演示會(huì)議和回顧會(huì)議的日期,場(chǎng)景展示 - 計(jì)劃紙牌,場(chǎng)景展示 - 故事看板,站立會(huì)議,10-15分鐘 遲到將接受懲罰 自問(wèn)自答三個(gè)問(wèn)題 昨天做了什么 今天要做什么 遇到了什么問(wèn)題 更新燃盡圖,場(chǎng)景展示 - 燃盡圖,2020/12/9,36,迭代結(jié)果的驗(yàn)收,團(tuán)隊(duì)需要演示所完成的迭代工作 典型的做法是使用演示形式展示新功能或

13、者底層架構(gòu)的實(shí)現(xiàn) 非正式的 2小時(shí)的提前準(zhǔn)備 不需要正式演示文檔 整個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要參加 邀請(qǐng)所有關(guān)注產(chǎn)品的人參加,Sprint開(kāi)發(fā)周期,使用好任務(wù)看板 需求，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，測(cè)試，維護(hù) 注意燃盡圖 不要使用軟件取代看板 可以選擇性的和XP的某些方式結(jié)合 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 結(jié)對(duì)編程,場(chǎng)景展示 - 任務(wù)看板,演示會(huì)議,演示是跨團(tuán)隊(duì)的，會(huì)產(chǎn)生不同團(tuán)隊(duì)之間的交流 不要關(guān)注太多的細(xì)節(jié)，以主要的功能為主 讓老板和客戶看到 非常的重要，絕對(duì)不可以被忽略,回顧會(huì)議,時(shí)間在1-3個(gè)小時(shí) 找最舒適的地方（要有回顧看板） 開(kāi)始的時(shí)候輪流發(fā)言，而不是主動(dòng)發(fā)言 記錄問(wèn)題，總結(jié)，并討論改進(jìn)的方法，放在回顧看板上 每人三個(gè)磁鐵，將最重要的2-3個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，成為下