地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法

1、地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法第一章 總則第一條 社區(qū)商業(yè)包括社區(qū)底商、公寓、寫字樓、會(huì)所、運(yùn)動(dòng)中心、教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業(yè)（含商業(yè)街及購物中心）的所有商鋪。第二條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司招商、開業(yè)及租金收繳情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)全國聯(lián)發(fā)品牌的談判引入，建立全國社區(qū)商業(yè)品牌資源庫，統(tǒng)籌地區(qū)公司與聯(lián)發(fā)品牌的對(duì)接和簽約落地；地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)社區(qū)商業(yè)招商、合同簽訂與履行、租金收繳等工作。第二章 商業(yè)定位第三條 社區(qū)商業(yè)單體平面方案設(shè)計(jì)前，由地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部牽頭，會(huì)同營銷部、總工室共同制定商業(yè)定位方案，明確商鋪面積配比、物業(yè)條件、業(yè)態(tài)組合等需求，

2、報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心、營銷中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第三章 招商管理第四條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心每月3日前，制定地區(qū)公司月度招商任務(wù)指標(biāo)，報(bào)直管副總裁審批。第五條 商鋪竣工交樓前7個(gè)月，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部制定租賃定價(jià)文件，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心、經(jīng)營中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。租賃定價(jià)文件包括：呈批報(bào)告、市調(diào)報(bào)告、價(jià)格審核表、租賃價(jià)格明細(xì)表、項(xiàng)目總平面圖、出租商鋪戶型圖、集中式商業(yè)的廣告位規(guī)劃方案等。第六條 首次定價(jià)的項(xiàng)目，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部須提交項(xiàng)目招商策劃方案報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審批。第七條 地區(qū)公司申請(qǐng)專項(xiàng)招商推廣費(fèi)用的，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審核，再報(bào)直管副總

3、裁審批。第八條 規(guī)劃指定的業(yè)態(tài)（如農(nóng)貿(mào)市場、教育配套等），在出租前需對(duì)承租方進(jìn)行資格審查，并經(jīng)不少于三家符合條件的意向租戶投標(biāo)報(bào)價(jià)，將報(bào)價(jià)文件報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第九條 商鋪出租前，承租方可先簽訂租賃意向書，并繳納不低于月租金50%的誠意金，誠意金在簽訂租賃合同時(shí)可轉(zhuǎn)為租賃保證金。最終未能簽訂租賃合同的，退還誠意金。第條 地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部須按照集團(tuán)下發(fā)的房屋租賃合同范本簽訂租賃合同，未按照合同范本簽訂的，須報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心、合同管理中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第一條 租賃合同期限最長不超過15年，其中代管商鋪的合同期限不得超過代管期限；合同期限

4、不足1年的商鋪不享受免租期優(yōu)惠，也不計(jì)入招商業(yè)績。免租期等優(yōu)惠條件通過年租金分?jǐn)偟姆绞襟w現(xiàn)。第二條 特殊情況地區(qū)公司需申請(qǐng)額外優(yōu)惠條件的，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審核，再報(bào)直管副總裁審批。第三條 承租方須于合同簽署當(dāng)日繳足租賃保證金，未售商鋪須同時(shí)簽署放棄商鋪優(yōu)先購買權(quán)確認(rèn)函。第四條 商鋪出租后地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部須在24小時(shí)內(nèi)錄入租賃系統(tǒng)，營銷部將該商鋪轉(zhuǎn)入帶租約銷售；商鋪出售后地區(qū)公司營銷部須在24小時(shí)內(nèi)錄入銷售系統(tǒng)，商業(yè)經(jīng)營管理部對(duì)該商鋪已簽訂的租賃合同進(jìn)行變更。第五條 帶租約商鋪在出售后，商業(yè)經(jīng)營管理部須在商鋪實(shí)際交付日起15天內(nèi)，同租戶及業(yè)主簽訂房屋租賃合同三方協(xié)議，辦理租賃合同變更

5、及租賃保證金移交手續(xù)。第六條 地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部須在商鋪交付日前7天內(nèi)向承租方簽發(fā)準(zhǔn)予收鋪通知書。第七條 未竣工交樓的商鋪，其合同起租日不得晚于合同竣工交樓日；已竣工交樓的商鋪，其合同起租日不得晚于合同簽署日后15天。第八條 已出租商鋪如需提前終止合同，由商業(yè)經(jīng)營管理部報(bào)地區(qū)公司董事長審批執(zhí)行。如因客戶原因退租，則沒收全部租賃保證金；如因公司原因退租，經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后可退還租賃保證金，同時(shí)按退租商鋪面積的30%從地區(qū)公司當(dāng)月招商業(yè)績中扣除。第九條 所有商鋪不得轉(zhuǎn)租和分租，特殊情況報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審批。第二條 未按上述規(guī)定執(zhí)行的,每項(xiàng)給予500元/次的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)

6、任人降薪、降職、免職直至開除的處分，報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第四章 租賃管理第二一條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心每半年對(duì)市場租金變化情況進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)項(xiàng)目周邊市場租金變化情況及時(shí)調(diào)整租金定價(jià)。第二二條 租賃系統(tǒng)自動(dòng)在繳租日前10天向承租方發(fā)送應(yīng)繳租金短信提醒，逾期5天的，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部向承租方寄發(fā)催繳租金通知單，逾期30天的，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部向承租方寄發(fā)關(guān)于解除房屋租賃合同的通知，并聯(lián)合物業(yè)公司依法收回商鋪。第二三條 逾期30天內(nèi)（含）未繳租金的，其滯納金減免報(bào)地區(qū)公司董事長審批; 超過30天未繳租金的，其滯納金減免報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審批，并按滯納金減免金額的10%扣罰地區(qū)公司。

7、第二四條 租賃合同期滿，同等條件下原承租方可優(yōu)先續(xù)租，續(xù)租合同須重新辦理合同審批手續(xù)。租賃合同期滿不再續(xù)租的，承租方須按合同約定日期交還商鋪。第二五條 已租賃商鋪的承租方在同一項(xiàng)目中換鋪，須終止原租賃合同并簽訂新租賃合同，換鋪時(shí)如前后商鋪?zhàn)饨鸩灰恢碌模磧烧咧凶饨饐蝺r(jià)較高者執(zhí)行；原合同保證金沖抵新合同保證金，少補(bǔ)多不退，同時(shí)新商鋪不再享受免租期優(yōu)惠。第二六條 政府規(guī)劃指定的業(yè)態(tài)不得調(diào)整，其他已租商鋪如需調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)或品牌的，由地區(qū)公司分管商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第五章 考核及監(jiān)督檢查第二七條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心每月3日前對(duì)地區(qū)公司上月招商任務(wù)完成情況及租金收繳情況進(jìn)行考核，報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后，再報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。第二八條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心每季度對(duì)地區(qū)公司招商租賃、合同履約、租金收繳情況進(jìn)行抽查，抽查率不低于30%，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，每項(xiàng)給予500元/次的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分，報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第二九條 地區(qū)公司營銷部負(fù)責(zé)在租賃系統(tǒng)中錄入商鋪的基本信息及銷售狀態(tài)變更，商業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)錄入商鋪的租賃狀態(tài)變更，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錄入商鋪的租金收繳信息。所有商鋪基本信息、租售狀態(tài)及租金收繳變更情況須在24小時(shí)內(nèi)錄入租賃系統(tǒng)，未及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入系統(tǒng)的，將給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分，報(bào)直管