萬科集團薪酬管理

1、公司介紹萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，經(jīng)過二十多年的 發(fā)展，國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)，公司在發(fā)展過程中 先后入選福布斯全球200家最佳中小企業(yè)、亞 洲最佳小企業(yè)200強、亞洲最優(yōu)50大上市公司排 行榜；多次獲得投資者關(guān)系等國際權(quán)威媒體評出的 最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。公司致力于通 過規(guī)范.透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模 式。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次 獲得中國最受尊敬企業(yè)稱號。萬科薪酬理念1.市場化2.因崗而異3.成果分享4. 均衡內(nèi)外部報酬5. 為卓趣加薪6.薪酬保密薪酬制定原則對外具有競爭性 對內(nèi)具有公平性 保持職員發(fā)展空間標(biāo)準(zhǔn)以職責(zé).能力.績效 貢獻(xiàn)

2、等因素為標(biāo)準(zhǔn) 以考核結(jié)果作為依據(jù) 確定職員的薪酬薪酬構(gòu)成05任職薪金：根據(jù)職位評估結(jié)果確定績效獎金：根據(jù)各職位職員的績效評估結(jié)果津貼：包括通訊津貼、制裝費、教育培訓(xùn)費、旅游費、以及節(jié)日津貼等補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助福利：五險一金利潤分享計劃財富俱樂部薪酬計算公式薪酬二任職薪金+績效獎金+津貼+補助（+財富積分+利潤分享）個人繳費-其它應(yīng)扣款-個人所得稅薪酬方案調(diào)整擬定集團薪酬調(diào)整方案下發(fā)集團薪酬調(diào)整方案任職薪金依據(jù)職位評估結(jié)果,集團職位劃分22個等級”任職薪金化為9個等級。確認(rèn)任職薪金的過程：根據(jù)職位評 估結(jié)果確走 相應(yīng)職級確走相應(yīng)的 薪酬等級并根據(jù)任職能 力由上級提出 ,由HR

3、審核/認(rèn)定相應(yīng)的 薪酬等級薪金等級*二三四五六七八九職位評估等 級12 345678Q 111 1y 0 1 2 31 1 14561112 2789 0122薪酬等級檔 數(shù)6 檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔1 檔公司任職薪金等級表薪酬檔次一級二級三級四級五級六級七級E300400550D32043059072088011001380C34046063077095011901500B360490670820102012801620A380520710870109013701740S400550750920116014601860檔差額203040507090120職位評估12-34-56-10

4、11-14-17-等級131618職位等級八級九級舉例：假設(shè)小明的職 位是戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 ,他的薪金等級是第 六級，職位等級是C1750級，根據(jù)該表可以得19502360出他的任職薪金是？215026601190235029602550326020030019-2221績效薪金月度薪金 半年度薪金績效薪金績效考核分為兩個部分 工作要項關(guān)鍵行為績效獎金:分為月度匾效和半年度績效 月度績效是根據(jù)職員月度績效考核結(jié)果半年度根據(jù)集半年經(jīng)營情況和職員前6個月的績效考核成績月度績效考核第一部分:工作姜項（占總權(quán)重50% ）績效計劃階段考核階段序號12345加權(quán)分?jǐn)?shù)曦鬻礬指標(biāo)權(quán)歎評分 位職責(zé)）力弦第二部分關(guān)

5、鍵相關(guān)工作行為職員月度績效考核成績(X)鳩(4.4vX5.0)良好(4.0vXs4.4)合格(3.0vXs4.0)改進(jìn)(2.6vXs3.0)處理(X2.6 )獎金比例(A為任職薪金的3.38倍) 績效獎金系數(shù)A (按公式1計算) 績效獎金系數(shù)A (按公式1計算) 績效獎金系數(shù)A (按公式1計算) 績效獎金系數(shù)A (按公式1計算) 無月度績效獎金公式1:績效獎金系數(shù)=(職員績效總得分+1)宇5X= 5時績效獎金為最高值120%A部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，月康績效獎金原則不能超過部門月度計劃預(yù)算，如果部門整體 績效考核成績均在44分以上，集團經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團各中心內(nèi)

6、或子公司整體 內(nèi)調(diào)配。舉例：假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的月度考核成績 為4,則績效獎金系數(shù)為？ 1績效獎金為1*1190*3=3570年度月度考核內(nèi)容1月工作要項相關(guān)行為2月工作要項相關(guān)行為3月工作要項相關(guān)行為4月工作要項相關(guān)行為5月工作要項相關(guān)行為6月工作要項相關(guān)行為半年度考核綜合得分月度考核得分月度綜合考核得分4.03.943.874.44. 354.33.84. 154.54. 254. 174. 104.54.34. 14.34.34. 3425職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應(yīng)關(guān)系舉例：假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃 部經(jīng)理小明的半年度 考核成績?yōu)?.25,則 績效獎金系數(shù)為？1.05半年

7、度績效獎金為1.05*1190*1.07=1336.925公式1 :績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1 ）/5公式2 :績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分-2 ） /2X=5時績效獎金為最高值150%A部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，半年度績效獎金原貝懷能超過半年度計劃預(yù)算， 如果部門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上,集團經(jīng)總裁批準(zhǔn),子公司經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)，可在集團各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。職員半年度績效考核成績（X ）鳩（4.4vX5.0）良好（4.0 X4.4 ）合格（3.0vXs4.0）改進(jìn)（2.6vXs3.0）處理（X2.6 ）獎金比例（A為任職薪金的1.07倍） 缺獎金系數(shù)A （

8、按公式2計算） 翩獎金系數(shù)A （按公式2計算） 葩獎金系數(shù)A （按公式1計算） 纟磁獎金系數(shù)A （按公式1計算） 無月半年度績效獎金對不同績效等級職員的獎勵方案本著獎勵與懲罰相 結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神 激勵并重的思想，根據(jù) 隼團半年度績效評定結(jié) 果,針對不同績效等級 職員采用不同的激勵或 懲罰手段。績效總 評分績效等 級激勵與懲罰1物與閒精神激勵與懲罰444.5優(yōu)異1超額半年度獎金（最高值為 150% ） 2通過公開竟聘、擇優(yōu)提 職3加薪晉檔4列入財富俱樂部加 分要項1半年全額獎金的100%起2人力 資源委員會決策加薪晉檔3優(yōu)先考 慮列入財富俱樂部加分要項1請家屬參加公 司余営活動2禾 喬表彰4

9、04.4良好集團表彰精神獎勵3.0 合格埋川4.0U 土5U!笑玉以刈Alt大系謹(jǐn)/剛26尸改進(jìn)請家雇參加集團3.0-4h-SW3$jkau Alt 大系愿娥2.6處理1 .無獎全2 .降低薪酬檔次限期改進(jìn),如未 有良好轉(zhuǎn)變者辭 退福利是公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社 會保險和住房公積金,并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為 扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資 根據(jù)萬科公司的薪酬薪金設(shè)計z戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的津貼包括通訊 津貼500元/月、制裝費50元/月、教育培訓(xùn)費50元/月、旅游費50元/ 月、以及節(jié)日津貼300元/次等。補助包括午餐補助30元/次、交通補助1

10、80/月、出差補助等舉例：根據(jù)萬科公司的員工手冊規(guī)走,可以假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的津貼補助 福利為1500利潤分享計劃公司利潤分享總額利潤總額的20%自由調(diào)配80%依據(jù): 1、 2、職員年度締效考松來確定各個員工可以得到的利潤分享總額根據(jù)公司薪酬制度和職位評定結(jié)果可確定年度可分配總額的基數(shù) 基數(shù)二個人崗位年度總報酬X 80%例如：集團某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標(biāo)，利潤分享基岀為300萬元職級崗位數(shù)年度總薪酬各崗位利潤分孚基數(shù) （年度薪酬總額x80% ）1級238280306242級44322434579.23級448720389764級95587244697.65級36465651

11、724.86級198169665356.87級49796878374.48級1138876111100.8某子公刁年度薪酬總額378萬某子公司年度利潤分享 總額300利潤分享系數(shù)300/378=80%職員年度績效考核二本人X個人+部門績效X部門權(quán)重+公司績效X公司權(quán)重例如：某職級為6的職員,績效考核成績所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績效考核總得分4.18績效組成：1該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效。2部門績效得分：部門績效是職員上級經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3公司整體績效：在財政年度經(jīng)營結(jié)束后，由

12、計劃財務(wù)中心提出,由集團人力 資源委員會確認(rèn)的績效達(dá)成率權(quán)重組成：職員的年度利潤分享取決于個人績效表現(xiàn)、部門績效表現(xiàn)、與公司整體績效表現(xiàn),由于各崗位工作特性不同，其中三項表現(xiàn)所占權(quán)重不同具體比例:崗位個人績效得 jf直接所屬部 門績效得分1公司整1 體績效總計副總經(jīng) 理60%040%100%部門經(jīng) 理70%030%100%職員80%10%10%100%利潤分享總額的權(quán)重關(guān)系職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應(yīng)關(guān)系職員年度總績效等級(X為 職員績效成績)利潤分享比例(A為本職位 利潤分享基數(shù))優(yōu)異(4.4X5.0)利潤分享系數(shù)A良好(4.0VXS4.4)利潤分享系數(shù)A合格(3.0VXS4.0)

13、利潤分享系數(shù)A改進(jìn)(2.6X3.0)利潤分享系數(shù)A處理(X2.6)無注:利潤分享系數(shù)二(職員績效總得分2 ) /2舉例：上面那位職級為的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理小明的績效成績?yōu)?.18分小明的利潤分享系數(shù)二(4.18-2 )/2=1.09=109%查圖可知：小明的利潤分享基數(shù)為65356.8RMB小明該年度可通過利潤分享計劃再拿到65356.8x109%兀71238 ( RMB ) !財富俱樂部制度0 0 Q 0 財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀 職員獲得財富回報，每年集團在經(jīng)營管理過 程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員,集團 將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎 勵，這些表彰與獎勵將對應(yīng)不同的財富

14、積分 ,當(dāng)職員的財富積分達(dá)到一定額度后，即可 向集團申請財富回報，集團將在統(tǒng)的時間 ，對財富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財富 回報。公司常設(shè)獎項及相應(yīng)積分獎項等級積分項H積分額度鉆石級財富獎項公司獎11年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎6經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎6千里馬獎6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎6鉗金級財富獎項先進(jìn)工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達(dá)至IJ450萬元4年度全勤獎4合理化建議獎一等獎2年度銷售冠軍獎2戰(zhàn)略拓展獎2技術(shù)創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2集團品牌貢獻(xiàn)獎2黃金級財富獎項最佳企業(yè)文化實踐獎1文化活動優(yōu)秀獎1優(yōu)秀撰稿人1教育獎1愛車模范獎1評獎細(xì)則請參閱集 團公司先進(jìn)集體 與先進(jìn)個人獎勵細(xì) 則及相關(guān)獎

15、勵細(xì) 貝IJ1財富俱樂部職員財富 積分職員財富回報現(xiàn)金部分表彰與職 業(yè)生涯成 長部分5020萬元在職教育培訓(xùn)、 國外旅游、 掙殊表彰（如口金LOGO等）、6030萬元7045萬元8668萬元1丄UU丄UU萬兒入選公司 名人錄、 名譽董事L注：職員在財富積分達(dá)到一定程 度后，除了大額的現(xiàn)金回報以外， 集團將通過各種形式給了職員表 彰與職業(yè)生涯成長支持財富積分與財富回報關(guān)系財富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達(dá)到50分方可第一次提出 財富領(lǐng)取申請。財富領(lǐng)取以財富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)： 比如某職員財富積分達(dá)到57分，他 只能領(lǐng)取50分的財富獎項,財富兌 現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動累 計，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級時， 可申請領(lǐng)取差額部分獎勵。萬科薪酬體系優(yōu)勢2、萬科改變了傳統(tǒng)的、單一的薪酬體系,實現(xiàn)了多勞多得，以貢 獻(xiàn)與業(yè)績的大小、多少來衡量與判斷員工的工作情況,并積極與薪 酬掛鉤,薪金等級之間的重合又很好的激發(fā)了員工的熱情,薪酬等級 一 二 三 四 五 六 七 八 九薪酬等級檔數(shù)舊6檔6檔5檔2、萬科在薪酬體系中獎金的激勵作用很強中期獎金 即時性域勵體現(xiàn)獎勵優(yōu)秀、反對平均主義的原則 獎勵基金按各下屬公司、總部各部門 每月在人力資源部制單發(fā)放的薪金總 額的20%計提