利潤中心制度實(shí)施辦法

1、利潤中心制度實(shí)施辦法第一章 總則第一條 本辦法制定利潤中心制度有關(guān)的組織原則、管理方式、酬金分配等基本事項(xiàng)，旨在激勵(lì)全體員工發(fā)揮主動(dòng)自發(fā)精神，朝企業(yè)目標(biāo)努力，借以加速本企業(yè)的成長。第二章 組織原則第二條 本企業(yè)的營業(yè)部門（含第一事業(yè)部與第二事業(yè)部）分六個(gè)營業(yè)所與第二事業(yè)部等七個(gè)利潤中心。各利潤中心設(shè)主管一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該中心的經(jīng)營。第三條 總企業(yè)設(shè)國外部與管理部支援各利潤中心的經(jīng)營。（1） 國外部為各事業(yè)部提供有關(guān)進(jìn)出口的支援事宜。（2） 管理部下設(shè)財(cái)務(wù)與總務(wù)兩科，全企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)度與會(huì)計(jì)賬務(wù)事宜由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理。各利潤中心的會(huì)計(jì)人員，概屬財(cái)務(wù)科的編制，分別派至各利潤中心工作，但仍受總企業(yè)管理部

2、的指揮?？倓?wù)科負(fù)責(zé)有關(guān)人事、庶務(wù)事宜。第三章 管理方式第四條 總經(jīng)理為本企業(yè)最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成董事會(huì)決議的企業(yè)年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營工作。第五條 各利潤中心按照總經(jīng)理的指示，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各中心的年度營業(yè)凈利目標(biāo)。如不能達(dá)成營業(yè)與凈利目標(biāo)，應(yīng)有自請讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。第六條 各利潤中心為基本盈利單位，以其損益表評價(jià)其損益。第七條 各利潤中心與總企業(yè)間物資的收交，均視為交易?？偲髽I(yè)進(jìn)貨的成本加總企 業(yè)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用，為總企業(yè)賣給利潤中心的銷售價(jià)，亦為各利潤中心的進(jìn)貨成本。第八條 各利潤中心的現(xiàn)金與票據(jù)，均由總企業(yè)管理部財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)保管。各利潤中心 有設(shè)的周轉(zhuǎn)金。第九條

3、每月前6日總企業(yè)財(cái)務(wù)科列報(bào)各利潤中心的損益計(jì)算，供總經(jīng)理與各該利潤中心主管決策之需。同時(shí)列報(bào)各利潤中心成本費(fèi)用，供總經(jīng)理及各利潤中心主管作管理的依據(jù)。第條 各利潤中心除營業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由總 企業(yè)管理部代表統(tǒng)籌辦理。第一條 各利潤中心除營業(yè)活動(dòng)外，需對外行文時(shí)，不得以“XX有限企業(yè)”的名義，而應(yīng)以“XX有限企業(yè)XX營業(yè)所”的名義行之。第二條 各利潤中心對人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)員工福利等事項(xiàng)均有決定權(quán)，唯需依總企業(yè)管理部的規(guī)定，并由管理部發(fā)布。第四章 利潤中心盈余的分配與虧損的彌補(bǔ)第三條 各利潤中心盈余的分配，以季為結(jié)算期間。第四條 各利潤中心每季的結(jié)算如有盈余，應(yīng)優(yōu)

4、先用以彌補(bǔ)以前各季所發(fā)生的累積虧損。其所盈余的分配如下： （1） 股東權(quán)益（撥總企業(yè)）70% （2） 利潤中心權(quán)益30% 各利潤中心權(quán)益的分配如下： （1） 利潤中心保留基金10%（存總企業(yè)，用來彌補(bǔ)虧損或擴(kuò)充中心） （2） 總企業(yè)分享2% （3） 利潤中心主管2% （4） 利潤中心員工10% （5） 利潤中心福利金2% （6） 總企業(yè)福利委員會(huì)4%第五條 各利潤中心同仁應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額，原則上由各利潤中心主管全權(quán)分配所屬人員。唯各利潤中心主管需列出分配明細(xì)并附各人員考績表，送經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理作最后的核定。第六條 總企業(yè)對于各利潤中心及各單位平時(shí)較為出力的同仁，如事實(shí)需要，得再酬給獎(jiǎng)勵(lì)。第七

5、條 各季結(jié)算的獎(jiǎng)金，原則上均于次季第一次發(fā)薪時(shí)發(fā)放75%，余25%并于年終獎(jiǎng)金發(fā)放。中途離職者，視同放棄。第八條 任何利潤中心均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。第九條 各利潤中心經(jīng)營的財(cái)物，于年終盤點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)按賬面價(jià)值扣回。第五章 附則第二條 本辦法經(jīng)企業(yè)董事會(huì)通過后實(shí)施。第二一條 本辦法如有未盡事宜，應(yīng)由總經(jīng)理呈請董事會(huì)批準(zhǔn)修改。設(shè)有分企業(yè)的利潤中心制度實(shí)施細(xì)則第一條 總則 各利潤中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。第二條 各利潤中心盈余分配計(jì)算1、各利潤中心損益30%=利潤中心權(quán)益2、 利潤中心權(quán)益目標(biāo)達(dá)成率=利潤中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù) 目標(biāo)

6、達(dá)成率=該季實(shí)際銷貨額/該季預(yù)計(jì)銷貨額3、 各利潤中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)分配如下： （1） 利潤中心保留基金10/30 （2） 總企業(yè)員工分享2/30 （3） 利潤中心主管2/30 （4） 利潤中心員工10/30 （5） 利潤中心福利金2/30 （6） 總企業(yè)福利委員會(huì)4/30第三條 采購與銷售1、各利潤中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤中心主管核決者外，一律由 總企業(yè)管理部統(tǒng)一采購。2、 銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應(yīng)將合同副本送總企業(yè)管理部一份。第四條 應(yīng)收賬款1、自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，以120天為限，凡超過120天的賬款，總企業(yè)得對利潤中心加收利息費(fèi)用，利息以月息2分計(jì)算。

7、2、 凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的賬款，一律轉(zhuǎn)為呆賬，自獎(jiǎng)金中扣除；待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。3、 凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎(jiǎng)金中扣除；待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤中心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額，亦以銷貨金額為準(zhǔn)。第五條 內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)1、凡總企業(yè)進(jìn)貨的商品，一律加計(jì)總企業(yè)須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本，再分別售予各利潤中心，總企業(yè)售予各利潤中心的價(jià)格，即為各利潤中心的進(jìn)貨成本。2、 凡各利潤中心尋找的新產(chǎn)品，一律由總企業(yè)委托各利潤中心代為采購，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計(jì)劃5%行政管理成本，再售予各利潤中心?？偲髽I(yè)依人事管理規(guī)章，對發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品，對企業(yè)利潤有超額貢

8、獻(xiàn)的利潤中心予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。3、 總企業(yè)對進(jìn)口商品一律依進(jìn)口成本加計(jì)10%的行政管理成本，售予第二事業(yè)部。第二事業(yè)部再斟酌市場行情，售予各利潤中心。第六條 盤點(diǎn)1、每月盤點(diǎn)存貨一次，盤損需列出明細(xì)，并說明原因，并在當(dāng)季的獎(jiǎng)金中以成本扣除。2、 各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點(diǎn)一次，凡有盤損時(shí)，一律依賬面價(jià)值從獎(jiǎng)金中扣除。3、 盤點(diǎn)時(shí)，由各利潤中心的主管會(huì)同該所會(huì)計(jì)人員，共同盤點(diǎn)。第七條 設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)1、增添設(shè)備：各利潤中心應(yīng)將增添設(shè)備的年度計(jì)劃呈總經(jīng)理核定后，憑計(jì)劃增購。若無計(jì)劃，需另案報(bào)請核定。2、 廉棄設(shè)備：對于原有的設(shè)備，各利潤中心因無法使用須予廉棄或出售時(shí)，應(yīng)敘明詳情，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始可處

9、理。第八條 人事有關(guān)手續(xù)1、各利潤中心增添人員，應(yīng)將增添人員通知單送請總企業(yè)管理部辦理任用手續(xù)。2、 員工到任、請假、解雇、考勤、獎(jiǎng)懲及核薪等事項(xiàng)，均須通知總企業(yè)管理部辦理登記。第九條 款項(xiàng)收付有關(guān)手續(xù) 各利潤中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付，均集中交總企業(yè)財(cái)務(wù)科辦理，但零星的開支，各利潤中心得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)經(jīng)利潤中心主管簽準(zhǔn)后，先予支付。每月匯總一次報(bào)銷。綜合性企業(yè)的利潤中心制度第一章 總則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金 分配等基本事項(xiàng)。第二條 本企業(yè)推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自主自發(fā)精神，工作更加勤奮，使全 體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員

10、工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速企業(yè)的成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層 負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以企業(yè)為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條 凡本企業(yè)所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第二章 組織原則第五條 本企業(yè)所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤中心， 依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動(dòng)。第六條 各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長

11、，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條 總企業(yè)設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部支援各利潤 中心的經(jīng)營。1、全企業(yè)文書收發(fā)及資料由秘書室統(tǒng)籌管理。2、 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況， 研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高 其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)規(guī)章制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資項(xiàng)目計(jì)劃的審核。3、 人事室統(tǒng)一掌管全企業(yè)有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。4、 各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料由電腦室掌管統(tǒng)計(jì)分析。5、 全企業(yè)共同性的庶務(wù)工作由總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃。6、 會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全企業(yè)的各類賬務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債 及

12、盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項(xiàng)資料。7、 財(cái)務(wù)部除掌管企業(yè)金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度工作。第九條 本企業(yè)設(shè)下列各利潤中心：1、超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連鎖超級市場及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。2、 服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)。3、 西點(diǎn)面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。4、 貿(mào)易利潤中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)或代理其他企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。5、 業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)各種加工制品的銷售，促銷及機(jī)動(dòng)販賣業(yè)務(wù)。6、 奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食物的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。7、 調(diào)味食品利潤中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)業(yè)務(wù)。8、 罐頭食品利

13、潤中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)。第三章 管理方式第條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的企業(yè)年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。第一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的年度盈利 目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所定盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。第二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。第三條 利潤中心相互間物資的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證 行之。甲中心索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí)，乙中心得請求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購。第四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：1、各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金賬面余

14、額的1%計(jì)算（照銀行利息變動(dòng)）、2、 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。3、 配合各部內(nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款），依原貸款 利息撥該中心使用。第五條 均由財(cái)務(wù)部保管各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第六條 會(huì)計(jì)部每月15日前列報(bào)各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第七條 由各部(中心)依投資額（或服務(wù)）多寡的比例將秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算，分別按月定額分?jǐn)偂５诎藯l 各部除

15、營業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾，簽約及財(cái)務(wù)的借貸，均由總企業(yè)代表統(tǒng)籌辦理。第四章 資產(chǎn)劃分第九條 各部（中心）成立之初，均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。1、總企業(yè)的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。2、 設(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。3、 材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。4、 土地除各部占用及必需的空地外，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸 該部。5、 將企業(yè)現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)責(zé)比例分配與各部（中心）。6、 各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變 賣。第二條 各部為爭取更多利潤而必須新添設(shè)備時(shí)，可擬

16、定計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第四條第一款計(jì)算。第五章 酬金的計(jì)算及分配第二一條 員工薪資應(yīng)在利潤中心制度實(shí)施前作合理的調(diào)整，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二二條第三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益）依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金： 各中心盈余達(dá)成率 全企業(yè)總盈余達(dá)成率100%80%99%60%70%30%50%100%（含以上） 加發(fā)薪資總額20% 加發(fā)薪資總額10% 加發(fā)薪資總額8% 加發(fā)薪資總額6%80%99% 加發(fā)薪資總額10% 加發(fā)薪資總額8% 加發(fā)薪資總額6% 加發(fā)薪資總額4%60%79% 加

17、發(fā)薪資總額8% 加發(fā)薪資總額6% 加發(fā)薪資總額4% 不加發(fā)30%59% 加發(fā)薪資總額6% 加發(fā)薪資總額4% 不加發(fā) 不加發(fā) （1） 使用本表時(shí)，先核對全企業(yè)總盈余的達(dá)成率，再核對各中心的盈余達(dá)成率。（2） 廠務(wù)部、工務(wù)部及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達(dá) 成率計(jì)算。（3） 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門，以 全企業(yè)各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。第二三條 前條所訂業(yè)績獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8%至12%的盈余（各部預(yù)計(jì)收入盈余

18、），以股東與員工分享為原則，將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各利潤中心的差別，以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無一點(diǎn)成績者例外）。第二五條 各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給。第二六條 企業(yè)對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時(shí)較出力的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者），可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。第二七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。第二八條 各中心經(jīng)營財(cái)物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。第六章 附則第二九條

19、 各中心當(dāng)月的資料，限于次日3日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)與次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)與月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于5日發(fā)放。第三條 各中心當(dāng)月的資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。第三一條 本辦法經(jīng)本企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。門市銷售的利潤中心制度第一條 利潤中心組織系統(tǒng)（如下所示） 總務(wù)人事 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 資財(cái) 管理（事業(yè)）部負(fù)責(zé)人： 修護(hù) 總裁 企劃 經(jīng)銷商 經(jīng)銷（業(yè)務(wù)）事業(yè)部負(fù)責(zé)人：

20、經(jīng)銷商 本店 直銷（門市）事業(yè)部負(fù)責(zé)人 創(chuàng)業(yè)企業(yè)第二條 組織原則1、按本企業(yè)業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部 設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。2、 直銷（門市）事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作設(shè)立若干利潤中心，依其所定的方針及 分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。3、 管理（事業(yè)）部支援事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)： （1） 總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。（2） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。（3） 資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲(chǔ)服務(wù)。（4） 修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。（5） 企劃：開發(fā)新產(chǎn)

21、品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三條 管理方式1、總裁為企業(yè)最高執(zhí)行者，執(zhí)行達(dá)成企業(yè)年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營工作。2、 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）秉承總裁的指標(biāo)，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的 年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自清讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。3、 管理（事業(yè)）部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計(jì)價(jià) 轉(zhuǎn)撥與經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。4、 若事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理（事業(yè)）部貸款，計(jì)息方式如下： （1） 各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息為月 %計(jì)算。（2） 各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息 %計(jì)收利息。

22、5、 管理（事業(yè)）部每月10日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。6、 各事業(yè)部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。7、 人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之機(jī)，但須依企業(yè)的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理發(fā)布。8、 商品有關(guān)手續(xù)： （1）訂貨流程： 訂貨人（店長或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人）開立訂貨單 事業(yè)部主管核準(zhǔn) 總裁核備 管理部備貨 （2）送貨流程（管理不主動(dòng)配銷的流程亦同）： 管理部（資材）開立送貨單 管理部主管核準(zhǔn) 送貨單連同商品點(diǎn)發(fā) 事業(yè)部點(diǎn)收

23、 送貨單簽回 管理部 （3）退貨流程： 退貨單位開立退貨單 退貨單位主管核準(zhǔn) 退貨單連同故障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收 退貨單簽回 事業(yè)部 (4)上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期，順編號，當(dāng)日送出，不得積壓。（5）事業(yè)部商品銷貨貨退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。9、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)辦理規(guī)定： （1） 各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部可設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額稅業(yè)務(wù)需要另訂。（2） 管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心分別編庫存現(xiàn)金日報(bào)表。（3） 支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須有事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。（4） 各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算