生產經營部崗位職責（共4篇）

1、生產經營部崗位職責（共4篇） 第1篇：生產經營部崗位職責生產經營部崗位職責生產經營部職責一、負責建筑市場信息的發(fā)布和內部信息網絡的建立。二、廣泛承攬工程業(yè)務，制定完善承攬工程業(yè)務的激勵機制，做好工程業(yè)務的接待、洽談工作。三、加強對招標工作的監(jiān)督、管理，認真對標書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預審資料規(guī)范統(tǒng)一的設計與編制。四、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。五、對企業(yè)分包工程和分包隊伍進行監(jiān)督與指導，嚴格分包隊伍的評審選擇，實施管理。對分包合同簽訂，施工中考核與工程結算等項工作進行檢查。六、努力推進企業(yè)生產系統(tǒng)目標的分解、實施與完成，提高生產指

2、標的指導性和約束性作用。七、負責企業(yè)生產計劃指標的分解，搞好生產統(tǒng)計與分析，認真完成企業(yè)各項對外統(tǒng)計報表國統(tǒng)表、上級要求的報表，并且努力做到合理性、及時性、真實性、指導性，發(fā)揮其應有的作用。九、負責企業(yè)經營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的 使用、審批、登記等工作。十、負責企業(yè)生產系統(tǒng)專業(yè)人員的素質提高與培訓，認真搞好專業(yè)人員的再組織和崗位鑒定工作。十一、負責企業(yè)生產工作會議和其它專業(yè)性研討會的組織安排與籌備工作。十二、努力搞好部門間的合作關系，承擔質量安全環(huán)境體系文件中所分配的各項要素工作和臨時領導交辦的應急工作。十三、搞好施工機械設備的管理與監(jiān)督，認真對施工機械設備購置、報廢進行審核，加強

3、對使用、保養(yǎng)、驗收等環(huán)節(jié)進行檢查，努力落實兩率指標。十四、搞好企業(yè)物資材料的管理與監(jiān)督，嚴格對合格供應商的評審加強對物資材料的采購保管、領發(fā)、消耗等環(huán)節(jié)進行督查，努力完成材料成本降低指標，推進工地現(xiàn)場管理達標。十五、負責企業(yè)清欠與經濟案件處理的管理工作。經營部經理崗位職責1在最高管理者的領導下，負責經營部全面管理工作。2組織本部門人員認真學_法律法規(guī)和經營技巧，不斷提高業(yè)務素質和水平。3負責市場的調研、預測和信息分析，計劃、落實、分配混凝土年銷售任務。4負責經營開拓業(yè)務的管理，組織投標報價、合同評審及合同交底，指導業(yè)務人員預、結算等經營工作。5負責供需合同的審核，報最高管理者審批后執(zhí)行。6負責

4、合同管理，為確保合同的良好履行，應組織相關人員進行需方調查和回訪，并總結需方對產品質量、服務的要求和期望，及時制訂糾正和預防措施。7負責合同履行過程中與其它部門的溝通，保證每一供應合同按期完成，并對資金回收率負責。8負責混凝土運輸供應能力的調整，確保供應能力滿足需方要求。 9指導本部門業(yè)務人員工作，對經營部人員的工作失誤有處理權，對人員的辭退招聘有建議權，對本部門工作質量及行為負責。10為了預防或降低經營風險，簽訂合同前應組織有關人員對有疑問的需方進行資信度調查考評，確認當事人身份是否符合合同法規(guī)定要求，是否有合同履行能力等，方可簽訂正式合同。11經公司領導層決定索賠的事件，負責及時、準確提出

5、索賠依據，并組織相關人員實施。12在合同履行過程中發(fā)生爭議時，負責與需方協(xié)商解決爭議，必要時可采取其它解決措施。13負責隨時向最高管理者匯報經營工作情況。經營部副經理崗位職責1協(xié)助經營經理搞好經營管理工作。2負責開展市場調查、信息跟蹤、信息分析等工作。3了解工程進度，熟悉每一份合同，協(xié)助經理會同財務部及時收回應收賬款。4負責開拓經營業(yè)務，參與投標報價、預結算、簽證、變更、索賠等經營工作。5負責起草公司對外、對內各種經營活動合同的擬訂。6刻苦鉆研業(yè)務，增強法律經營意識，努力提高業(yè)務水平。 7監(jiān)督檢查業(yè)務人員供應簽證工作的落實，隨時與需方保持聯(lián)系，落實有關需方需要的服務提供。8負責落實上報統(tǒng)計報表

6、，及時向經理匯報工作情況。業(yè)務員崗位職責1在經營部經理的領導下，認真完成各項工作。2努力學_法律法規(guī)和經營技巧，不斷提高業(yè)務水平。3必須“以客為尊”。為需方服務時，不得流露出厭惡、冷淡、憤怒、緊張和僵硬的表情。4做好售后服務的日?；卦L工作，及時向部門領導匯報情況。5無論方量多少，在合同簽訂前必須先經最高管理者批準，不得隨意與需方訂立合同。6時刻掌握所負責的工程施工進度情況，及時與需方溝通，確保按合同規(guī)定準時收回貨款。7懂得混凝土方面的基本知識，對公司要有較深的了解，包括歷史狀況、公司理念、獲得過的榮譽、生產能力、供應能力、技術水平、質量管理措施等。在承攬任務時，正確向需方及有關人員講解、宣傳，

7、不應該有夸大虛構的成分。8不是職權范圍內的承諾應及時承報經營部經理或最高管理者。 9及時分析未成交或暫未成交的原因，視具體情況，采取相應的補救措施。10努力完成公司下達的年銷售分配任務，參與投標報價，負責預結算、簽證及索賠工作的取證等工作。11注意個人儀表，工作時衣裝整潔，待人熱情禮貌。經營部統(tǒng)計員崗位責任制1在經營部經理的領導下，及時完成各項工作任務。2負責及時按發(fā)貨單統(tǒng)計或施工圖預算混凝土供貨量，做好結算單的編制，為供貨量簽證做好充分準備。3積極與業(yè)務員密切配合，共同高效完成混凝土供應量的預結算和簽證工作，簽證結算單需方簽字蓋章后，應及時交經理保存，為經理和財務部按合同規(guī)定索要貨款提供可靠

8、依據。4負責協(xié)調、保持與需方的良好關系，確保簽證工作的順利。5當供貨量與需方有較大出入時，應進行重新計算，找出存在差距的原因。必要時，可對澆筑結構部位進行實測實量，對于按施工圖結算的工程，這項工作應在混凝土澆筑前進行，避免事后在供貨量上雙方發(fā)生分歧，影響雙方良好合作的關系。 6需方計算的混凝土供貨量少于或超過2%時，只要肯定自己計算的量是準確的，不得簽字認可，要求需方重新計算或共同重新計算。發(fā)現(xiàn)需方有拖、賴賬行為，應及時向經理匯報。7簽證結算單時，應注意冬施費、抗?jié)B費、抗凍費以及混凝土增加損耗等應收費用不能發(fā)生遺漏和錯誤。 8參與索賠工作，負責提供有效證據。經營部經理崗位職責說明書1) 根據制

9、定的部門年度目標制定本區(qū)域年季度銷售目標以及季、月度銷售計劃和收款計劃；2) 根據制定的區(qū)域年度銷售目標制定相應的實施方案； 3) 負責本區(qū)域內進行商務洽談，簽訂合同/協(xié)議；4) 根據銷售合同/協(xié)議的內容及執(zhí)行情況，及時回收貨款； 5) 制定本區(qū)域年度和月度費用預算； 6) 預估產品的市場需求并制訂計劃；7) 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報告； 8) 編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報告； 9) 編寫月度銷售費用執(zhí)行報告；10) 編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告； 11) 維護現(xiàn)有市場業(yè)務； 12) 開拓新市場業(yè)務13) 收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應部門 1

10、4) 提出本市場區(qū)域的營銷策略15) 配合有關部門做好客戶服務工作； 16) 撰寫本市場區(qū)域工作總結與計劃 17) 管理本市場區(qū)的費用18) 完成上級交辦的其他任務營銷部總監(jiān)崗位說明書1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設 2、制定市場的經營前景規(guī)劃和市場設計工作 3、塑造企業(yè)形象4、制定和貫徹企業(yè)的產品策略及政策，對公司產品的價格浮動提出建議5、負責搜集市場資料，進行深入的市場分析，提供市場運作的方向性建議 6、依據公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作7、依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務8、對市場營銷的總體費用進

11、行控制9、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步10、對下屬人員進行考核11、培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。12、組織對公司客戶的售后服務，與技術部聯(lián)絡以取得必要的技術支持13、對重要部門進行公關并對公關項目進行整體管理 14、負責協(xié)調涉及市場活動的各種關系15、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查16、關注宏觀經濟形勢、國家經濟、金融政策調整以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調查報告，提交公司管理層。生產部經理崗位說明書1、負責不斷完善生產管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關生產的方針政策；

12、2、負責組織制定生產計劃，安排生產實施進度、合理調配搞好均衡生產；3、負責組織車間進行產品的生產制造，不斷提高加工質量；4、負責提高操作人員質量意識、協(xié)同品質部監(jiān)督車間標準工藝執(zhí)行情況，推進工藝的有效落實執(zhí)行；5、負責安排和監(jiān)督生產環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產的執(zhí)行情況； 6、負責處理并反饋生產人員及其他部門有關生產的意見和投訴； 7、負責本部門人員協(xié)調和工作安排及工資的初審；8、負責組織主持生產例會、交流會、不斷提高生產人員的職業(yè)素養(yǎng)； 9、負責完成公司領導臨時交辦的工作任務。 財務部經理崗位說明書1.根據公司經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準，報請總經理、財務總監(jiān)審批； 2.主持

13、財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，報請總經理、集團公司財務總監(jiān)審批后施行；3.有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調整； 4.根據集團公司的財務管理制度，建立、健全本公司財務管理體系； 5.對本部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；6.負責組織公司各項財務計劃，預算執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析、上報； 7.組織制定、實施財務管理制度；8.對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；9.比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，統(tǒng)籌管理和、運作公司資金并對其進行有效的風

14、險控制； 10.對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；11.與地方財政、稅務、銀行、證券等相關部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系；12.向公司總經理及集團公司財務總監(jiān)匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議；13.每月25日匯總公司的月度工作計劃；14.負責組織物料管理部的庫存物資盤點工作，指導物料管理部的工作；15.負責對公司所有費用進行審核，控制生產經營成本； 16.負責公司固定資產的管理；17.核簽、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案；18.負責制定本部門各崗

15、位的績效考核細則，報請總經理審批并組織進行考核；19.負責本部門員工的業(yè)務培訓、指導本部門員工開展工作； 20.負責本部門費用計劃與控制； 21.負責本部門的日常管理工作； 22.完成領導安排的其他工作技術部經理崗位說明書1、理解并貫徹公司的質量方針和目標，嚴格執(zhí)行公司的質量文件。 2、在總工程師的領導下開展工作。 3、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產品進行試制和投產提供建議和技術支持，組織新產品設計的設計評審、設計驗證和設計確認，新產品最終工藝的審核，新產品投產過程中各種外協(xié)件的技術指標和各種設備的技術指標的確認；4、負責技術部各種相關工藝文件的審核，生產中各種技術問題處理方案的最終確認，各種相關外協(xié)

16、件技術指標的最終確認，各種設備技術指標的最終確認；5、全面負責技術部門管理的各項事務，協(xié)調技術部門各人員的日常工作安排，負責對新員工技術培訓的安排，參與公司定期的生產工作總結，確認生產部日常生產原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設備、人員的需求；6、負責技術部各種相關試驗的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設備、工裝、工具的審核和確認；7、負責安排和確認相關部門反饋回來的生產技術問題的處理，負責技術部所有相關技術文件、圖紙、程序文件、技術標準的管理； 8、監(jiān)督下屬進行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關技術問題的解決，解決客戶反饋的技術問題；9、參與公司全面質量管理制度體系的建設；10、負責部門內工作任

17、務分工，合理安排人員，技術人員隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員，控制部門預算，降低費用成本；11、完成公司交辦的其他任務； pmc經理崗位說明書1、全面負責公司產品交期管理工作及pmc部日常管理的各項工作 是產品交期的直接責任人。2、根據公司的生產目標任務及客戶的訂單需求制訂相應的生產計劃 科學、合理的組織各車間進行生產活動 并對生產過程產量及生產效率實施有效的評估及控制3、全程跟蹤生產過程中的生產進度情況、定單完成情況、物料供應情況、及物料損耗情況等 及時解決生產過程中的問題及各種信息的處理、反饋 確保能按時、按質、按量完成各項生產指標。4、定期對產能、產量及生產排期進行有效的科學

18、合理的規(guī)劃和評估 科學合理的安排各車間的生產 確保生產工作能正常開展。 5、提前對生產過程中的人、機、物、料、法進行核查 做好前瞻性管理工作 對存在的問題及時解決 保證生產過程的有效性和可控性 使生產過程的人、機、物、料、法能適應公司生產及發(fā)展的需要。 6、對生產中出現(xiàn)的異常情況 包括 產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。7、對生產過程中存在的問題能及時解決的就及時解決 不能及時解決的要進行信息處理及反饋。8、每天接收業(yè)務部訂單后 根據接單狀況、產品存貨狀況、生產周期、綜合生產能力、物料狀況等評估交貨期回復業(yè)務部9、每天根據訂單交期

19、、生產能力、物料狀況制定生產計劃排程 10、每天將接收到的訂單交生管員進行匯總 做成客戶訂貨清單 11、每天根據生產排程檢查生產進度并進行調整12、訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務部13、負責組織編制、審核pmc部門的工作文件并組織實施。14、每周對生產完成率進行統(tǒng)計和評審 并做好下周的生產計劃。第2篇：生產經營部崗位職責生產經營部崗位職責一、在公司經理的領導下，具體負責生產部的設備管理及物資供應工作。二、組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放等業(yè)務。三、積極實行設備物資采購招標、議標工作，認真搞好市場調查及預測，了解市場信息，開拓采購渠道，降低采購成本。四、負責本公司

20、設備物資統(tǒng)計工作，按計劃采購及供應，定期核算物資消耗，分析節(jié)超原因，按時上報各種報表。五、負責車間所有設備的維修保養(yǎng)計劃，最大限度發(fā)揮機械設備的作用。六、建立健全設備物資臺帳、檔案，各項原始資料、收發(fā)料等憑證齊全，達到公司財務要求。七、負責新購設備的驗收、安裝、調試以及檔案資料的歸集整理并上報公司綜合管理部門。八、負責辦理設備購置、調撥、報廢手續(xù)以及車輛和駕駛人各類證件審驗工作。九、熟悉和掌握本公司的設備及周轉材料數量、狀況及設備操作人員基本狀況。十、自覺接受上級的監(jiān)督指導。第3篇：安全生產經營部崗位職責安全生產經營部崗位職責1、生產管理:根據生產經營計劃目標的要求，協(xié)調好生產過程中各環(huán)節(jié)的工

21、作，排除障礙，及時解決生產過程中存在和出現(xiàn)的問題，確保生產計劃的全面完成。2、建立健全安全生產管理體制和各級安全生產責任制，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針3、根據公司安排做好月度、季度、年度生產計劃，領導審批 后并進行計劃的監(jiān)督和落實4、匯總下屬公司每天的產量、進尺、安全、銷售、業(yè)務進度、營業(yè)額、上級檢查等于安全生產經營有關的情況5、加強學_并貫徹執(zhí)行有關安全生產的法律法規(guī) 6、負責定期或不定期組織安全情況的檢查和落實，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定出解決方案與實施措施，以便落實情況的檢查 7、開展安全生產宣傳，會同各部門做好職工的三級安全教育及特殊工種的培訓辦證工作8、負責收集市場信息，掌

22、握市場動態(tài)，拓展經營思路 9、負責協(xié)調本部門與公司其他部門的工作，并積極主動的配合其他部門的工作10、及時主動的與下屬公司聯(lián)系，時時掌握下屬企業(yè)的安全情 況、經營情況，當地政府的干預情況為公司領導決策提供科 學依據11、收集整理每年度下屬各公司的年度總結、生產經營情況、安全問題，并根據有關文件作出績效考核，匯總數據上報公司領導 12、按時派調查組或驗收組前去一線施工現(xiàn)場進行督導檢查與調研 13、及時協(xié)調完成領導交予的臨時性任務第4篇：生產經營部職責生產經營部職責一、負責建筑市場信息的發(fā)布和內部信息網絡的建立。二、廣泛承攬工程業(yè)務，制定完善承攬工程業(yè)務的激勵機制，做好工程業(yè)務的接待、洽談工作。三

23、、加強對招標工作的監(jiān)督、管理，認真對標書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預審資料規(guī)范統(tǒng)一的設計與編制。四、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。五、對企業(yè)分包工程和分包隊伍進行監(jiān)督與指導，嚴格分包隊伍的評審選擇，實施管理。對分包合同簽訂，施工中考核與工程結算等項工作進行檢查。六、努力推進企業(yè)生產系統(tǒng)目標的分解、實施與完成，提高生產指標的指導性和約束性作用。七、負責企業(yè)生產計劃指標的分解，搞好生產統(tǒng)計與分析，認真完成企業(yè)各項對外統(tǒng)計報表國統(tǒng)表、上級要求的報表，并且努力做到合理性、及時性、真實性、指導性，發(fā)揮其應有的作用。八、發(fā)揮生產施工過程中的監(jiān)督作用，認真對施工前準備工作，施工中進度計劃落實與顧客評價和文明施工、竣工、結算、工程交付后的服務回訪、回修等工作的檢查與指導。 九、負責企業(yè)經營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。十、負責企業(yè)生產系統(tǒng)專業(yè)人員的素質提高與培訓，認真搞好專業(yè)人員的再組織和崗位鑒定工作。十一、負責企業(yè)生產工作會議和其它專業(yè)性研討會的組織安排與籌備工作。十二、努力搞好部門間的合作關系，承擔質量安全環(huán)境體系文件中所分配的各項要素工作和臨時領導交辦的應急工作。十三、搞好施工機械設備的管理與監(jiān)督，認真對施工機械設備購置、報廢進行審核，加強對使用、保養(yǎng)、驗收等環(huán)節(jié)進