供電局副經(jīng)理事跡材料

1、供電局副經(jīng)理事跡材料在為期兩天的公司系統(tǒng)2014年生產(chǎn)工作會上，供電局經(jīng)理提出了2014年生產(chǎn)工作任務(wù)的重點(diǎn)和要求。同時布置了2014年變電運(yùn)行、輸電線路專項治理工作和輸變電設(shè)備評價工作，對專項治理和設(shè)備評價工作提出了主要措施和要求。這是他花了整整一個星期寫出的工作報告，字字句句都透著心血。在同事們眼中，他就是這樣一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠行白儜B(tài)”的領(lǐng)導(dǎo)，在平凡的工作崗位上，他創(chuàng)造了奇跡。電力發(fā)展需走可持續(xù)發(fā)展之路2013年地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行總體良好，但安全生產(chǎn)情況不容樂觀。副經(jīng)理認(rèn)清了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視生產(chǎn)技術(shù)工作，主動思考、積極探索怎樣正確認(rèn)識和對待安全生產(chǎn)工作，務(wù)必處理好

2、安全與質(zhì)量、安全與效率、安全與效益的關(guān)系。密切關(guān)注核心成員和重要環(huán)節(jié)，全力構(gòu)筑安全保障體系。全面、深入地研究安全、保障體系的功能和職責(zé)，突破體制性障礙，解放思想，積極、穩(wěn)妥地改進(jìn)管理鏈條和層次，使之更科學(xué)、更規(guī)范，從而全面實(shí)現(xiàn)公司的安全發(fā)展、可靠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制自從當(dāng)了副經(jīng)理以來，從來沒有停止過學(xué)習(xí)的腳步，在他的帶領(lǐng)下，供電局按照價值規(guī)律、供求關(guān)系來確定電力的宏觀規(guī)則，主要考慮以下幾點(diǎn)：1從市場需求出發(fā)，進(jìn)行電力、電量的消費(fèi)預(yù)測。要分析該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長、人民生活水平等。2從資源環(huán)境條件約束，進(jìn)行電力供應(yīng)的預(yù)測。要分析一次能源的生產(chǎn)與運(yùn)輸、建設(shè)資金的規(guī)模國

3、力是否允許等重大制約因素。3電力企業(yè)要市場化自主經(jīng)營，具備投資功能，有激勵機(jī)制和約束機(jī)制。平凡崗位書寫歲月壯歌（介紹副經(jīng)理生平經(jīng)歷）由于工作出色，年月，被提撥為公司副經(jīng)理。在地方工作的時間里，一直干著常人眼里極為平凡的工作。但他從來不因為工作的平凡而消極怠工，碌碌無為，而始終以滿腔的工作熱情，在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，創(chuàng)造出了一份又一份為人稱道的佳績。在分管公司后勤基建工作中，總是敢抓敢管，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研、勘察，認(rèn)真細(xì)致地把握每個細(xì)節(jié)。不僅如此，還加大后勤環(huán)境管理力度，從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格要求，關(guān)心產(chǎn)權(quán)內(nèi)的每一寸土地和角落，時常督促物業(yè)做好環(huán)境衛(wèi)生整治，從而使公司各個工作場所空氣清

4、新，環(huán)境優(yōu)美，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度贊譽(yù)。同事們都把他比作老黃牛，終日只知埋頭苦干，從不知放松，平時一件白襯衫，一件舊外套，夾個公文包，行色匆匆的趕往目的地，從背影就可以判斷來人是他。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我們有些年輕人啊，就是喜歡在虛無縹緲的天空中遐想，結(jié)果常常一事無成。不知道踏踏實(shí)實(shí)干事才能對得起自己啊。”副經(jīng)理常常勸身邊的年輕人，真抓實(shí)干才能獲得未來。公私分明，盡顯鐵漢柔情當(dāng)一個人以一種特殊的感情愛上他所從事的職業(yè)之后，他就會以一種特殊的方式鍥而不舍地去追求、去創(chuàng)造，在他的事業(yè)中尋求自我的價值。副經(jīng)理就是這樣的人，他把理想與自己的本職工作結(jié)合起來，把自己如歌的歲月無私地獻(xiàn)給他

5、所鐘愛的供電事業(yè)，以激昂飽滿的熱情、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神、清正廉潔的品格，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。在日常工作中，特別注重嚴(yán)愛結(jié)合，既有六親不認(rèn)的一面，又有柔腸寸心的一面，在嚴(yán)格執(zhí)行工作制度的同時，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵著每個職工。正是二者的有機(jī)結(jié)合，使分管的工作總是能夠順利推進(jìn)。作為基建工作的主要負(fù)責(zé)人，始終把質(zhì)量放在首位，不管再小的工程，再不起眼的任務(wù)，都認(rèn)真地按iso9000質(zhì)量體系抓好工程質(zhì)量管理。年月日下午，帶著基建督查員去檢查混凝土澆柱時，發(fā)現(xiàn)有個別柱子的垂直度超過了允許偏差值3毫米，立即要求返工。工程承包人說：“這么多根柱子，就有幾個差了3毫米，返工費(fèi)時費(fèi)力，還耽誤工期，這次通

6、融一下就算了，下一次我們一定注意。”何嘗不知這個道理，但他更知道質(zhì)量問題不容半點(diǎn)含糊。他說：“差之毫厘，失之千里。要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，哪怕1毫米也不能馬虎。如果因工程質(zhì)量讓大家拿不到工資，你們那時再罵我，我更覺得對不起你們?！闭f罷，便指揮著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。在一次的公司的安全管理分析會上，一供電所所長因為頭天晚上搶修，休息得不夠，趴在桌上打起了瞌睡。發(fā)現(xiàn)后，迅速叫醒這個所長并點(diǎn)名批評：“這是會場，不是你休息的地方，我不管你有什么原因，先扣除你考核1分并交100元的罰款到財務(wù)。會后到我辦公室說明情況?！痹诤笄诠芾碇?，注重身邊員工的自身建設(shè)，關(guān)注工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特別是對物業(yè)的外勤人員，采

7、取軍事化管理，每天上班前進(jìn)行隊列訓(xùn)練半小時。每一次上級領(lǐng)導(dǎo)來訪、兄弟單位觀摩和檢查期間，訓(xùn)練有素的員工隊伍和迎接來賓方式方法好評如潮，全新的窗口形象給一流企業(yè)帶來了更加旺盛的生命力。雖然在工作中嚴(yán)得似乎那么不近人情，但他對員工的關(guān)愛也總是讓人心里暖乎乎的。去年8月的一天，正值高溫天氣，又是保供電的特殊時期，在路口的搶修現(xiàn)場，一名中暑的施工人員正準(zhǔn)備上桿，一旁巡視檢查的得知后，立即喊住這名員工：“等一下，你不能上桿，換人上，帶病工作可不行。”說罷，便上前詢問情況，吩咐邊上的工作人員趕快遞水，帶去看病。小小的細(xì)節(jié)可以看出他工作中的無微不至。一身正氣，勤于學(xué)習(xí)，他是公司的表率本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)

8、”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。他常常問身邊的后輩：“當(dāng)干部為什么？”，當(dāng)他們一臉疑惑的時候，他說：“當(dāng)干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握管理技能?！边@么多年來，在享受方面，他總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，他更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡

9、事三思而后行，帶頭做出表率。在學(xué)習(xí)上也從未放慢過前進(jìn)的腳步，他主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是他閱讀的主要內(nèi)容。若讓買一件好衣服多出元錢他都舍不得，非要反復(fù)權(quán)衡貨比三家。但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對他的工作學(xué)習(xí)有幫助的書，他都愿花這個錢。他每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過，但也肯定不是一個小數(shù)目。他說：“書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補(bǔ)上，否則真的沒法睡好覺?！比说街心?，他也感慨自己學(xué)習(xí)能力有所下降，在使用高科技的東西方面不如那些年輕人了，但他還是利用計算機(jī)這個最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識和信息。他最喜歡的一句話是：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。他還利用電視獲取信息，一進(jìn)家門第一件事就是打開電視機(jī)，每天的新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等新聞知識類節(jié)目是他生活中的一部分，每天的三頓飯他基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤