創(chuàng)業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)前期準備什么創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)前期準備什么？_創(chuàng)業(yè)計劃書關(guān)于創(chuàng)業(yè)人員的組成和素質(zhì)， 是很重要的，關(guān)鍵在于所 選人員能否安心為公司有所貢獻，除此之外，并沒有神奇的條件。二、研究新的產(chǎn)品構(gòu)想圍繞新產(chǎn)品而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)隊伍需在一起花費一定的時間共同討論產(chǎn)品構(gòu)想。首先，要討論產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)計和 專利方面的問題。接著，確定產(chǎn)品的目標用戶。設(shè)法把自己想象 成一個顧客，那么，新產(chǎn)品的相對優(yōu)勢是什么呢？把大家的意見集起來，以確定產(chǎn)品的目標市場。 討論一個產(chǎn)品的銷售問題也是 非常重要的，考慮分銷渠道，市場選擇和各種可能性。三、進行必要的市場調(diào)查最重要的是對潛在客戶的市場需求的調(diào)研。同時，其他一些信息也很重要，如建立一般銷售渠

2、道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的成 本。在與那些比較重要的公眾交談時一定不要過分公眾意見所左 右，時刻牢記：這對公司預想的商品有沒有特殊的要求 ？如果有， 那么可能的代價有多大？四、分化工作范圍如果討論和調(diào)研的結(jié)果顯示出創(chuàng)業(yè)的計劃充分可行，那么就到了在創(chuàng)業(yè)隊伍內(nèi)部分配工作的時候了。很有可能此時創(chuàng)業(yè)隊伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得 非常重要。五、確定公司名稱為公司起個好名，因為好名字可以更快的賺錢。 企業(yè)走 向市場，必須給顧客傳遞很多信息，而其所傳送的第一條信息， 就是公司的名字。六、撰寫商業(yè)計劃不論公司要以一種什么樣的形式出現(xiàn)，商業(yè)計劃都是非 常必須的。商業(yè)計劃的撰寫非常容易， 但是

3、討論和醞釀過程卻很 艱難，要和創(chuàng)業(yè)隊伍及各方人士進行討論和交流以達到共識。七、籌集原始資金市場調(diào)查和產(chǎn)品可行性分析所用的資金畢竟還是少數(shù)， 但正式的生產(chǎn)和銷售所需要的資金就要大多了。無論是股東集 資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產(chǎn)，此時公司必須考慮大筆 資金的到位問題了。八、聘請顧問律師新公司的創(chuàng)立經(jīng)常要接觸到許多法律和制度方面的問 題，因為普通人很難了解那么多的法規(guī)細節(jié)，因而經(jīng)常需要真確的建議。九、注冊成立至U工商管理部門和其他一些政策管理部門辦理正式的 成立手續(xù)。十、公司地址確定這是一個早就應有所打算的工作。但到此時，應有一個 正式的結(jié)果。各種章程的成文，成文公司的一些基本規(guī)章制度和 管理辦法雖然在一定程序上還很不完善，但是一個基本的運行框 架很必須的。十一、引進必要的生產(chǎn)辦公設(shè)備關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應該在此時引進，并調(diào)配使用；還要購買必要的辦公設(shè)備，注意功能實用性，切記追求高檔、豪華等心理。十二、員工培訓對公司所招收的員工進行必要的崗前培訓，明確技術(shù)和紀律兩方面的要求。十三、材料的采購和試