車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)（共8篇）

1、車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)1 特約售后服務(wù)中心車輛維修設(shè)備的維修、保養(yǎng)及添加。2 及時(shí)向sgm售后服務(wù)部設(shè)備專員匯報(bào)本中心設(shè)備方面的信息。3 負(fù)責(zé)本中心車輛維修設(shè)備保養(yǎng)方面的培訓(xùn)。第2篇：設(shè)備管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理2、按照工公司要求，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。5、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。6、負(fù)責(zé)向

2、公司上報(bào)各類報(bào)表及設(shè)備的需求、使用情況。定期向生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備管理方面的工作。7、及時(shí)做好設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)和車輛修理費(fèi)的結(jié)算工作。8、負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢的鑒定和匯總上報(bào)工作，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳。9、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見。10、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié)，交流設(shè)備管理、使用方面的經(jīng)驗(yàn)、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問(wèn)題，以書面形式上報(bào)總公司生產(chǎn)部。- 1情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定1、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。2、工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作

3、情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。3、使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào)，按程度申批。4、申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購(gòu)部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。5、報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法1、發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理、及時(shí)組織搶修。2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。3、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”簽注處理意見，報(bào)主管總經(jīng)理。4、對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)

4、部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。5、事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。- 33、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。4、維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。5、將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。6、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)發(fā)“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。7、維修部門在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，

5、應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，傳各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 a.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施 各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式、定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)），內(nèi)容（檢查什么），正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。 b.建立健全巡檢保證體系 - 5確定控制方案和處理方案。 e.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2、運(yùn)

6、行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求、經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。 f.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時(shí)組織審理、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目、提出改進(jìn)方案。2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計(jì)劃。3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后、要進(jìn)行效率考察、做出評(píng)價(jià)意見、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 八設(shè)備故障處理辦法1、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。2、崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要

7、詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作、加強(qiáng)觀察。3、未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。4、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人- 7對(duì)殼接地良好，一、二次母線接頭接觸良好、有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。5、進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況，搖測(cè)電阻的絕緣及接地電阻。十一、電工維修管理辦法1、在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí)，都要先切斷電源，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作。2、停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險(xiǎn)。3、上梯工作時(shí)，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。4、清掃配電箱時(shí)，所使用漆刷的金屬部位必須

8、用膠布包裹。5、需要電氣焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動(dòng)火證，事后認(rèn)真檢查，清除隱患。6、到液化站、油庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實(shí)做好安全措施。7、打槍孔時(shí)，必須帶防護(hù)眼鏡。8、線路拆除時(shí)，應(yīng)包扎好線頭。9、開合開關(guān)時(shí)，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時(shí)，人體不要正對(duì)開關(guān)。10、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對(duì)不得疏忽，以確保安全。 十二、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法1、使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2、維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。- 910 -第3篇：設(shè)備管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全面落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度在公司內(nèi)的

9、正確執(zhí)行和實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備管理相關(guān)制度、設(shè)備管理程序、設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)、規(guī)范等并全面組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢等工作；抓好設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、培訓(xùn)等工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備使用實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)；及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。5、織組建立公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)策略；組織編制、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、并組織計(jì)劃的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備技術(shù)檔案，學(xué)_推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)；并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)

10、部。7、組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。8、負(fù)責(zé)編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額；切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。9、組織對(duì)特種設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第4篇：設(shè)備管理員崗位職責(zé)1.1 設(shè)備管理員崗位職責(zé)1建立生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備管理檔案（電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備等）2每年底制定下一年度的設(shè)備維修、大修及保養(yǎng)計(jì)劃。3、做好設(shè)備的維修，深度保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備管理臺(tái)帳。4每月按時(shí)拿

11、出下個(gè)月要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的計(jì)劃，要具體到定人、定時(shí)、定量、定料。5及時(shí)對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行報(bào)修，并分析原因制定預(yù)防措施，避免再次發(fā)生。6按時(shí)對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查、年檢，保證供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。7每天按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，需檢修時(shí)，及時(shí)報(bào)修。8協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備日點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)，并做好記錄。9、負(fù)責(zé)做好儀表維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。10、負(fù)責(zé)做好物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巡檢、維修、維護(hù)等填報(bào)工作，并督促落實(shí)。11、針對(duì)不同設(shè)備制定各自的操作規(guī)程，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)。12做好設(shè)備維護(hù)用料齒輪油、潤(rùn)滑脂的入庫(kù)、出庫(kù)管理工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨

12、時(shí)工作。第5篇：設(shè)備管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1.建立設(shè)備使用和管理臺(tái)帳，搜集、整理、保管設(shè)備技術(shù)資料，并對(duì)設(shè)備的使用臺(tái)帳和管理臺(tái)賬進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備到部門、責(zé)任到人分級(jí)管理原則，做好設(shè)備管理工作。2.負(fù)責(zé)每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和定期自檢對(duì)固定資產(chǎn)要進(jìn)行登記、造冊(cè)、設(shè)帳、建卡、貼標(biāo)，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報(bào)廢報(bào)損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。4對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，材料驗(yàn)收合格后方可接收登記入庫(kù)，必須做到有材質(zhì)單才可以入庫(kù)，保證入庫(kù)貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫(kù)，否則一律

13、拒收。5.對(duì)庫(kù)存物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。6熟悉所管物品的型號(hào)、規(guī)格、性能和用途，對(duì)所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確，帳、卡、物相符7每月對(duì)月末物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月收料單的統(tǒng)計(jì)，材質(zhì)單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，做到每次來(lái)料都有相對(duì)應(yīng)的材質(zhì)單，8 負(fù)責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗(yàn)收、記帳、保管、發(fā)放工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)用制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，定期盤存并向財(cái)務(wù)銷帳9.完善工具。低值易耗品的借用工作，對(duì)于短期借用的做好確切登記，對(duì)于長(zhǎng)期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。10制定所管物資月

14、度采購(gòu)計(jì)劃，掌握發(fā)放和庫(kù)存情況，保證各項(xiàng)工作的需要。11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。第6篇：設(shè)備管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)在設(shè)備部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的管理，主要職責(zé)：1、2、對(duì)本公司區(qū)域內(nèi)所屬設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理。 負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，包括設(shè)備圖樣、資料、故障及檢修檔案各類規(guī)章制度，根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。3、逐步完善設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修的規(guī)章制度，不斷推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法提供公司設(shè)備管理水平，要求員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。4、5、做好設(shè)備備件計(jì)劃采購(gòu)工作和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作。 協(xié)助部門經(jīng)理做好下屬生產(chǎn)部門設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、要求及正確

15、使用設(shè)備的宣傳、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并督促操作者遵守有關(guān)設(shè)備操作規(guī)程。6、7、8、9、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電的日常事務(wù)。 做好外協(xié)設(shè)備維修及特種設(shè)備的管理登記工作。 監(jiān)督檢查電氣設(shè)備檢修運(yùn)行中的安全技術(shù)措施，及實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)設(shè)備、各種記錄報(bào)表的數(shù)據(jù)登錄及歸檔工作。10、協(xié)助做好新設(shè)備的前期調(diào)研、采購(gòu)入庫(kù)、固定資產(chǎn)登錄、資料歸檔工作。第7篇：設(shè)備管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的方針、政策、上級(jí)主管規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作。2.全面掌握機(jī)動(dòng)設(shè)備的使用保管與維護(hù)、檢修狀況。負(fù)責(zé)編制下達(dá)年、季、月度的大修理計(jì)劃，并檢查督促貫徹實(shí)施。3.

16、按規(guī)定編制上報(bào)設(shè)備大修與更新改造計(jì)劃，按上級(jí)批示組織實(shí)施。參與大修、技改、新增設(shè)備的竣工驗(yàn)收、安裝、選型工作，并做好資料的收集存檔。4.督促設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的使用臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故分析等原始資料。建立技術(shù)檔案及上報(bào)設(shè)備報(bào)表。5.制定和完善機(jī)動(dòng)設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查督促貫徹執(zhí)行。防止機(jī)械事故的發(fā)生，按“三不放過(guò)”的原則，調(diào)查處理機(jī)械設(shè)備事故。6.負(fù)責(zé)了解設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，掌握設(shè)備的靜、動(dòng)態(tài)技術(shù)狀態(tài)。7.參與廢舊及閑置設(shè)備的鑒定和處理工作。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第8篇：設(shè)備管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，

17、制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、