項目開發(fā)營銷崗位職責(zé)（共6篇）

1、項目開發(fā)營銷崗位職責(zé)（共6篇） 第1篇：項目開發(fā)中心崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、部門主任：匯報上級：副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：副主任、項目開發(fā)人員、文員1.1 全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)部的日常管理工作，參與制定大區(qū)內(nèi)項目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為立項項目決策提供準(zhǔn)確信息，并提出合理的建議和信息支持。 1.2 根據(jù)大區(qū)內(nèi)中、長期發(fā)展規(guī)劃，及時掌握國家及同行業(yè)內(nèi)信息和商業(yè)模式，研究并分析，及時修正戰(zhàn)略布局、工作計劃等，準(zhǔn)確為總部及大區(qū)項目管理和發(fā)展提供意見和建議。 1.3 根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域布局計劃，積極主動地尋找合作伙伴和合作項目。 1.4 負(fù)責(zé)項目的最終考察、洽談、市場調(diào)研、可行性分析論證，以及合作合同的起草、修訂、終止或續(xù)簽談判等

2、有關(guān)事宜。1.5 積極配合與協(xié)同總部有關(guān)職能部門，對項目投資與管理做好投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息參考，并提出具有建設(shè)性的意見或建議。1.6 制定評價政策，組織實施項目評價，及時解決出現(xiàn)的問題，使項目評價體系為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。2、副主任：匯報上級：部門主任督導(dǎo)下級：項目開發(fā)人員、文員2.1 協(xié)助主任或副主任做好項目開發(fā)部的日常管理工作，根據(jù)大區(qū)中、長期發(fā)展規(guī)劃，及時掌握國家及同行業(yè)內(nèi)的信息和商業(yè)模式，研究并分析，及時修正戰(zhàn)略布局、工作計劃等，準(zhǔn)確為項目管理和發(fā)展提供意見和建議。2.2 為項目開發(fā)部提供戰(zhàn)略布局建議，并積極主動地尋找合作項目及合作伙伴。2.3 對具體項目開發(fā)

3、提供準(zhǔn)確分析和決策依據(jù)，做好新項目投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息和意見。2.4 協(xié)助項目主任制定項目開發(fā)部各制度、規(guī)定、崗位的職位說明書，對各崗位之間的分工、合作、監(jiān)督進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理，根據(jù)需要及時進(jìn)行必要的變更，對變更職位提供合理化意見和建議。2.5 負(fù)責(zé)項目的考察、洽談、市場調(diào)研、可行性分析論證，以及合作合同的起草、修訂、簽約談判等有關(guān)事宜。2.6 制定評價政策，組織實施項目評價，及時解決出現(xiàn)的問題，使項目評價體系為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。2.7 協(xié)助項目開發(fā)部主任開展項目開發(fā)各方面的工作，并完成上級布置的其它工作。3、項目開發(fā)人員匯報上級：部門主任、副主任 督導(dǎo)下級：無3.1

4、 負(fù)責(zé)項目的具體開發(fā)工作，并進(jìn)行信息收集、整理和分析。根據(jù)政府職能部門、行業(yè)交流平臺、網(wǎng)絡(luò)、媒體等各類渠道收集項目信息。對所收集的信息進(jìn)行整理和分析。3.2 負(fù)責(zé)競爭對手研究。收集競爭對手的信息，了解競爭對手的優(yōu)勢和不足，對競爭對手做出客觀的分析研究。3.3 負(fù)責(zé)項目的接洽。根據(jù)政府職能部門、行業(yè)交流平臺收集項目信息，有選擇性的進(jìn)行跟蹤。在接洽初步認(rèn)為可行的前提下，提供相應(yīng)背景資料、項目資料等。3.4 負(fù)責(zé)項目的考察調(diào)研。在雙方對合作模式和合作條件基本認(rèn)可的前提下報上級領(lǐng)導(dǎo)，盡快安排實地考察，收集全面信息，雙方以會議形式互相了解。 3.5 做好項目開發(fā)，完成上級布置的其它工作。4、文員匯報上級

5、：部門主任、副主任 督導(dǎo)下級：無4.1 運(yùn)用現(xiàn)代辦公設(shè)備熟練進(jìn)行項目信息、檔案資料輸入、更改及有關(guān)資料的處理及存檔。 4.2 編制項目開發(fā)統(tǒng)計資料報表及建立、完善、更新、保管各種文件檔案。4.3 跟進(jìn)項目開發(fā)使用的各種表格的存?zhèn)}數(shù)量，負(fù)責(zé)保管項目領(lǐng)用的各種表格，及將已使用的表格存檔。4.4 負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒項目開發(fā)部的日常例會、外訪時間和工作安排。通知各人員召集的會議，落實會場布置，草擬并打印會議記錄。4.5 按領(lǐng)導(dǎo)委托，代理下列工作：收發(fā)、存檔、草擬、打印文件信函并存檔。會見或接待未曾預(yù)約的客人或員工。傳達(dá)、轉(zhuǎn)告、呈報有關(guān)信息或指示。催辦落實有關(guān)工作計劃或工作任務(wù)。4.6 負(fù)責(zé)統(tǒng)計、審閱

6、、打印、呈送各種對外報表報告。 4.7 負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計考勤，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第2篇：項目開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1.建立和開發(fā)良好的客戶關(guān)系，以專業(yè)的技能完成可以滿足客戶需求的操作方案,確?？蛻舻臐M意度，完成收人目標(biāo)。2.挖掘現(xiàn)有和潛在的項目機(jī)會。3.與客戶和項目開發(fā)組成員建立良好的工作關(guān)系。第3篇：開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1：開發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱 開發(fā)項目經(jīng)理 直屬上級 直屬下級 崗位價值 技術(shù)總監(jiān)軟件開發(fā)工程師、美工掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的核心開發(fā)技術(shù)，管理產(chǎn)品開發(fā)的整個項目周期，并整合、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外開發(fā)資源，保質(zhì)、保量的實現(xiàn)滿足 設(shè)計理念和需求的產(chǎn)

7、品。 工作職責(zé) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品1 對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn) 新項目開發(fā)應(yīng)制定詳細(xì)的項目立項報的開發(fā)實現(xiàn)，品維護(hù)升級工作，制定開發(fā)計劃； 告，明確技術(shù)方案、人員分工、時間計及開發(fā)過程中劃、資金計劃、風(fēng)險預(yù)測等； 的項目管理 老項目維護(hù)升級工作應(yīng)制定簡易的項目立項報告，明確技術(shù)方案、人員分工、時間計劃；2 仔細(xì)分析可行性分析報告及需深刻理解產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品概念及求分析說明書等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，功能需求等； 編寫系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)充分與技術(shù)總監(jiān)交流溝通，確定產(chǎn)品開計書，并充分實現(xiàn)方案、技術(shù)內(nèi)容等； 發(fā)實現(xiàn)方案；3 組織開發(fā)團(tuán)隊、明確各開發(fā)人員的審閱軟件設(shè)計師及軟件工程師的工

8、作周分工，按計劃完成開發(fā)任務(wù)； 報1次/周，并向技術(shù)總監(jiān)上報研發(fā)工作周報1次/周，包括上周工作總結(jié)、工作問題及解決方案、下周工作計劃；4 審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計； 審閱詳細(xì)設(shè)計說明書； 5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檢查團(tuán)隊成員提交的詳細(xì)設(shè)計說明書檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否編寫正確； 檢查團(tuán)隊成員編寫的程是否達(dá)到要求； 序代碼是否符合編碼規(guī)范至少2周/ 次；6 在開發(fā)工作緊張時，親自承擔(dān)關(guān)鍵 在開發(fā)實現(xiàn)階段與團(tuán)隊成員能夠打成模塊的詳細(xì)設(shè)計及程序編碼工作。 一片； 二、負(fù)責(zé)解決1 閱讀并確認(rèn)測試工程師提交的測 對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在24產(chǎn)品的缺陷和試問題報告表，制

9、定缺陷改進(jìn)計劃； 小時內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提問題 交的bug有異議的，及時報告給技術(shù)總 監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)判斷決定bug成立。 2 組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員研究缺陷改進(jìn)方必需優(yōu)先解決產(chǎn)品缺陷問題； 案，并最終解決問題 必要時派遣負(fù)責(zé)產(chǎn)品相應(yīng)模塊維護(hù)的開發(fā)人員到項目現(xiàn)場確認(rèn)問題的成因； 必要時協(xié)調(diào)抽調(diào)團(tuán)隊中技術(shù)骨干參與解決問題； 篇2：房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化； 3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、

10、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控； 4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。 任職資格：1、35歲以上，建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，一級建造師證書；中級以上技術(shù)職稱；2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗；3、具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗； 4、具有豐富的項目開發(fā)、建設(shè)，進(jìn)度及成本控制，圖紙審核和技術(shù)交底工作經(jīng)驗； 5、具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力以及溝通能力，對施工隊伍又較強(qiáng)的管理和把控能力； 6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析

11、、解決問題及團(tuán)隊管理能力，抗壓能力強(qiáng)。 篇3：研發(fā)項目經(jīng)理任職要求與崗位職責(zé) 河南省精華科技有限公司 管理表格 研發(fā)項目經(jīng)理任職要求 所屬部門：軟件研發(fā) 匯報對象：研發(fā)中心總經(jīng)理 背景: 計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷 經(jīng) 驗: 五年以上項目研發(fā)經(jīng)理、三年以上項目管理經(jīng)驗、三年以上研發(fā)部門管理經(jīng)理； 技能技巧: 1.了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。 2.熟練掌握項目流程管理，軟件工程等項目研發(fā)專業(yè)知識。 3.具備組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。 4.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。 5.熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策。 態(tài) 度：1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情； 2.能在高壓下工

12、作；研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析 2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作 4.全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制 5.定項目開發(fā) 計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。 6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔 7.完成公司的交代的其他工作 年1月第4篇：開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：開發(fā)項

13、目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱開發(fā)項目經(jīng)理直屬上級 直屬下級 崗位價值技術(shù)總監(jiān)軟件開發(fā)工程師、美工掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的核心開發(fā)技術(shù)，管理產(chǎn)品開發(fā)的整個項目周期，并整合、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外開發(fā)資源，保質(zhì)、保量的實現(xiàn)滿足設(shè)計理念和需求的產(chǎn)品。工作職責(zé) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品1 對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn) 新項目開發(fā)應(yīng)制定詳細(xì)的項目立項報的開發(fā)實現(xiàn)，品維護(hù)升級工作，制定開發(fā)計劃； 告，明確技術(shù)方案、人員分工、時間計及開發(fā)過程中劃、資金計劃、風(fēng)險預(yù)測等；的項目管理 老項目維護(hù)升級工作應(yīng)制定簡易的項目立項報告，明確技術(shù)方案、人員分工、時間計劃；2 仔細(xì)分析可行性分析報告及需深刻理解產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品

14、概念及求分析說明書等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，功能需求等； 編寫系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)充分與技術(shù)總監(jiān)交流溝通，確定產(chǎn)品開計書，并充分實現(xiàn)方案、技術(shù)內(nèi)容等； 發(fā)實現(xiàn)方案；3 組織開發(fā)團(tuán)隊、明確各開發(fā)人員的審閱軟件設(shè)計師及軟件工程師的工作周分工，按計劃完成開發(fā)任務(wù)； 報1次/周，并向技術(shù)總監(jiān)上報研發(fā)工作周報1次/周，包括上周工作總結(jié)、工作問題及解決方案、下周工作計劃；4 審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計；審閱詳細(xì)設(shè)計說明書； 5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檢查團(tuán)隊成員提交的詳細(xì)設(shè)計說明書檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否編寫正確； 檢查團(tuán)隊成員編寫的程是否達(dá)到要求； 序代碼是否符合編碼規(guī)范至少2周/ 次；6

15、 在開發(fā)工作緊張時，親自承擔(dān)關(guān)鍵 在開發(fā)實現(xiàn)階段與團(tuán)隊成員能夠打成模塊的詳細(xì)設(shè)計及程序編碼工作。 一片；二、負(fù)責(zé)解決1 閱讀并確認(rèn)測試工程師提交的測 對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在24產(chǎn)品的缺陷和試問題報告表，制定缺陷改進(jìn)計劃； 小時內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提問題交的bug有異議的，及時報告給技術(shù)總 監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)判斷決定bug成立。2 組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員研究缺陷改進(jìn)方必需優(yōu)先解決產(chǎn)品缺陷問題；案，并最終解決問題 必要時派遣負(fù)責(zé)產(chǎn)品相應(yīng)模塊維護(hù)的開發(fā)人員到項目現(xiàn)場確認(rèn)問題的成因；必要時協(xié)調(diào)抽調(diào)團(tuán)隊中技術(shù)骨干參與解決問題； 篇2：房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和

16、運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。任職資格：1、35歲以上，建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，一級建造師證書；中級以上技術(shù)職稱；2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗；3、具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗，有商業(yè)項目開

17、發(fā)管理工作經(jīng)驗；4、具有豐富的項目開發(fā)、建設(shè)，進(jìn)度及成本控制，圖紙審核和技術(shù)交底工作經(jīng)驗；5、具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力以及溝通能力，對施工隊伍又較強(qiáng)的管理和把控能力；6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問題及團(tuán)隊管理能力，抗壓能力強(qiáng)。 篇3：研發(fā)項目經(jīng)理任職要求與崗位職責(zé) 河南省精華科技有限公司管理表格研發(fā)項目經(jīng)理任職要求所屬部門：軟件研發(fā)匯報對象：研發(fā)中心總經(jīng)理背景: 計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng) 驗: 五年以上項目研發(fā)經(jīng)理、三年以上項目管理經(jīng)驗、三年以上研發(fā)部門管理經(jīng)理； 技能技巧: 1.了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。2.熟練掌握項目流程管理，軟件工程等項目研發(fā)專業(yè)知識。3

18、.具備組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。4.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。5.熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策。態(tài) 度：1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情；2.能在高壓下工作；研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作4.全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制5.定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項目

19、的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔7.完成公司的交代的其他工作年1月第5篇：開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理( project manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些，下面是 整理的開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析 2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作4.全程參與需求分

20、析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制5.定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔 7.完成公司的交代的其他工作崗位職責(zé)2：開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)1 指標(biāo)的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。2、在上級授權(quán)范圍內(nèi)，對合同內(nèi)各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現(xiàn)場文明施

21、工實行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設(shè)計，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實施。4、抓好成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內(nèi)的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、抓好經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護(hù)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解決、協(xié)調(diào)施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。7、完成上級交辦的其它工作。崗位職責(zé)3：開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項

22、目部全面工作。二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括三通一平、臨時設(shè)施等。四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。2 五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。 七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧椖勘O(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。十一、負(fù)責(zé)

23、項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。 十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。 十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。 十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)4：開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理(1)項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。 (3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。 (4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。3 (5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單

24、位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。(7)對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。(8)對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 (9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 (10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。 (11)組織臨時設(shè)施的搭建。(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。 (13)向工程部經(jīng)理報送開工申請表。 (14)組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。(15)對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)

25、督、糾正。 (16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。 (17)組織開工慶典。 (18)組織工程資料的報送。 (19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 (21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。4 (23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24)按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。 (27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 (28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行

26、確認(rèn)。 5第6篇：開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：軟件公司的項目經(jīng)理崗位職責(zé)軟件公司的項目經(jīng)理崗位職責(zé)目錄1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 崗位：項目經(jīng)理 .2 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） .3 崗位：需求分析師.4 崗位：系統(tǒng)分析師.4 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計師.5 崗位：軟件設(shè)計師（模塊） .6 崗位：軟件工程師.6 崗位：測試經(jīng)理 .6 崗位：測試工程師.7 崗位：實施經(jīng)理 .7 崗位：實施工程師.8 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設(shè)立，可由項目經(jīng)理或部門經(jīng)理兼） .8 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目為產(chǎn)品型項目時設(shè)立，可由

27、市場部成員兼） .9 1.崗位：項目經(jīng)理 主要職責(zé)：1、計劃：a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、

28、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)

29、導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。結(jié)語：項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。2.崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不

30、斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成用戶需求說明書、需求變更說明書。4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師

31、是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。3.崗位：需求分析師 主要職責(zé)：1、在項目前期根據(jù)需求調(diào)研計劃對客戶進(jìn)行需求調(diào)研。2、收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫用戶需求說明書。3、代表項目組與用戶溝通與項目需求有關(guān)的所有事項。4、代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關(guān)的所有事項。5、負(fù)責(zé)用戶需求說明書得到用戶的認(rèn)可與簽字。6、負(fù)責(zé)將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。7、完成需求變更說明書，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。8、并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。結(jié)語：需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他

32、的意見可以代表客戶方的意見，項目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。 4.崗位：系統(tǒng)分析師主要職責(zé)：1、協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。2、分析、解析用戶需求說明書，將系統(tǒng)需求整理成軟件需求規(guī)格說明書；3、負(fù)責(zé)解決軟件需求規(guī)格說明書被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；4、在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計師解釋軟件需求規(guī)格說明書的內(nèi)容。5、協(xié)助架構(gòu)設(shè)計師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計，并協(xié)助其完成系統(tǒng)架構(gòu)說明書。6、根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)說明書對系統(tǒng)進(jìn)行建模；7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)概要設(shè)計；8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫設(shè)計師按系統(tǒng)概要設(shè)計說明書進(jìn)行數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計和物理設(shè)計，完成數(shù)據(jù)庫cdm及pdm圖，并協(xié)助其完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計

33、說明書9、協(xié)助軟件設(shè)計師按系統(tǒng)概要設(shè)計說明書進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書。10、指導(dǎo)軟件工程師按系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書進(jìn)行代碼實現(xiàn)。11、負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；12、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；13、定期對項目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。結(jié)語： 系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進(jìn)度的推動者，也是項目成功的關(guān)鍵。 5.崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計師 主要職責(zé)：1、根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)說明書與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。4、對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。5、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)

34、出。6、對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。7、協(xié)助軟件設(shè)計師完成系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。8、根據(jù)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書編寫對應(yīng)的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。9、對項目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。10、定期對項目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓(xùn)。11、為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。篇2：房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見精品源自 保潔房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2

35、、負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。 （3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7）對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

36、（8）對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（11）組織臨時設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送開工申請表。（14）組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。（15）對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （24）按照項目規(guī)劃和工程