人力資源的挑戰(zhàn)企業(yè)的人力資源如何影響績(jī)效

1、,迎接策略性人力資源的挑戰(zhàn),人力資源的挑戰(zhàn),企業(yè)的人力資源如何影響績(jī)效？ 企業(yè)如何透過(guò)人力資源方案，來(lái)處理職場(chǎng)上的變化和趨勢(shì)？ 擬定以及執(zhí)行人力資源策略，協(xié)助公司維持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,當(dāng)今管理者在人力資源領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn),環(huán)境 組織 文化 個(gè)人,當(dāng)今管理者在人力資源領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)環(huán)境,瞬息萬(wàn)變 人力多元化 全球化 網(wǎng)路的崛起 立法 工作和家庭角色改變 技能短缺 服務(wù)業(yè)的興起,當(dāng)今管理者在人力資源領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)組織,競(jìng)爭(zhēng)的地位：成本、品質(zhì)、獨(dú)特核心能力Core Competence 分權(quán)化 縮編 組織再造Reengineering 自我管理的工作團(tuán)隊(duì) 小型企業(yè)的成長(zhǎng) 組織文化、科技、外包

2、,當(dāng)今管理者在人力資源領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)個(gè)人,人員和公司的配合：冰山理論 道德難題與社會(huì)責(zé)任 生產(chǎn)力 授權(quán) 人才流失 工作缺乏保障,HR Strategy Leads to Improved Organizational Performance,HR Strategies,Organizational Strategies,Organizational Characteristics,Organizational Capabilities,Environments,主動(dòng)性人力資源策略,組織策略,組織特質(zhì),組織能力,環(huán)境,人力資源 策略,波特的特殊化企業(yè)策略,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 廣泛的工作分類 鬆散

3、的工作規(guī)劃 外部招募 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 重視以個(gè)人為基礎(chǔ)的敘薪方式 以績(jī)效評(píng)估作為發(fā)展的工具,波特的低成本領(lǐng)導(dǎo)策略,有效率的生產(chǎn) 明確的工作說(shuō)明 詳細(xì)的工作規(guī)劃 重視技術(shù)方面的資格和技能 重視和工作相關(guān)的訓(xùn)練 重視以工作敘薪 以績(jī)效評(píng)估作為控制工具,波特的焦點(diǎn)企業(yè)策略,低成本 特殊化,表1.1 波特的企業(yè)策略以及配合的人力資源策略,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)防禦者策略 人員招募,內(nèi)部招募 人力資源部門做出招募決定 重視技術(shù)方面的資格和技能 正式的招募和適應(yīng)過(guò)程,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)前瞻者策略 人員招募,外部招募 主管做出甄選的決定 重視求職者和公司文化的配合 非正式的新進(jìn)員工招募和適應(yīng)過(guò)程,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)防禦者策略 薪資,固定薪資 依工作敘薪 依年資敘薪 中央集權(quán)的薪資決定,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)前瞻者策略 薪資,變動(dòng)薪資 依人敘薪 依績(jī)效敘薪 分權(quán)式的薪資決定,人力資源部門如何成為企業(yè)策略夥伴？,表1.4 人力資源部門成為策略夥伴所需具備的能力,表1.4 人力資源部門成為策略夥伴所