劉河選煤廠職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編規(guī)章制度

1、劉河選煤廠職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編規(guī)章制度篇一：洗煤廠管理制度匯編 洗 煤 總 廠 管 理 制 度 匯 編 編制時(shí)間：年 8月 目 錄 第一部分安全管理制度 一安全辦公會(huì)議制度-5 二安全目標(biāo)管理制度-6 三事故隱患排查制度- 第一部分 安全管理制度 篇二：洗煤廠管理制度匯編 安全辦公會(huì)議制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)洗煤廠安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法、洗煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定中的有關(guān)要求，結(jié)合我洗煤廠實(shí)際，制定安全辦公會(huì)制度，規(guī)定如下： 一、安全辦公會(huì)議召開(kāi)周期 1、每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，每月召開(kāi)一次全員安全大會(huì)。 二、安全辦公會(huì)議的內(nèi)容 2、傳達(dá)公司及上級(jí)安全會(huì)議、文件精神，研究

2、部署安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)，并做好落實(shí)記錄。 3、安全關(guān)鍵時(shí)期或發(fā)生了重大安全問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì)。 4、全員安全大會(huì)要全面總結(jié)安全工作，排查事故隱患、查找工作中存在的問(wèn)題，制定下一步的安全措施及目標(biāo)。 三、安全辦公會(huì)議的主持人和參加人員 1、安全辦公會(huì)由廠長(zhǎng)主持，辦公室組織并負(fù)責(zé)下好會(huì)議通知。 2、廠長(zhǎng)不在廠時(shí)，由副廠長(zhǎng)主持安全辦公會(huì)。 3、安全辦公會(huì)由廠級(jí)干部、班長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。 四、安全辦公會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要 1、安全辦公會(huì)議，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄（含時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會(huì)議主要議題、發(fā)言?xún)?nèi)容、會(huì)議決定的問(wèn)題等）、保存、存檔。 2

3、、全員的安全大會(huì)，要求辦公室負(fù)責(zé)做好記錄、存檔，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到有關(guān)科室學(xué)_貫徹。 五、安全辦公會(huì)議的貫徹落實(shí) 1、每次安全辦公會(huì)后，各班及相關(guān)部門(mén)要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)安全辦公會(huì)精神，并結(jié)合本科室的實(shí)際，研究制定出各自的安全目標(biāo)和措施。 2、對(duì)于安全辦公會(huì)制訂的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，各科室負(fù)責(zé)人是本科室抓貫徹落實(shí)的第一責(zé)任者。出了問(wèn)題首先要追究第一責(zé)任者的責(zé)任。 六、安全辦公會(huì)議的考核 1、各科室參會(huì)人員必須按時(shí)參加安全辦公會(huì)議，無(wú)故不參加者罰款50元，遲到、早退者罰款20元。 2、各科室不認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)罰責(zé)任者20元。 3、安全辦公會(huì)議精神不及時(shí)記在班前班后會(huì)記錄上，每少一次罰責(zé)任者20

4、元。 4、安全辦公會(huì)議的會(huì)議記錄不及時(shí)、不正規(guī)每次罰責(zé)任者20元。紀(jì)要不及時(shí)下發(fā)到有關(guān)班組、科室學(xué)_貫徹，每次罰責(zé)任者20元。 安全目標(biāo)管理制度 一、安全目標(biāo) 1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。 2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。 二、管理措施 總的要求是：牢固樹(shù)立“安全大于天，責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保

5、全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 具體措施： 第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)。 第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位，組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，跟班干部要八小時(shí)盯在 現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。 第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則，加大安全獎(jiǎng)懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用，并在月底的考核 中兌現(xiàn)。 第四，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要

6、進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。 事故隱患排查制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，加強(qiáng)事故安全管理工作，對(duì)選煤廠范圍內(nèi)的人身安全事故、生產(chǎn)事故、機(jī)電設(shè)備事故，嚴(yán)格按照“預(yù)防為主”的原則，進(jìn)行隱患排查，增強(qiáng)防范措施，防止事故的發(fā)生。特制定事故隱患排查管理制度如下： 1、每月召開(kāi)一次由廠班子成員、班組長(zhǎng)參加的安全隱患排查分析會(huì)。安全活動(dòng)分析會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)無(wú)故不到。 2、分析會(huì)由廠長(zhǎng)主持，重點(diǎn)總結(jié)上月安全工作，通報(bào)處理上月違章人員，排查下月安全工作存在的隱患和問(wèn)題，提出解決的方案。 3、對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，及時(shí)安排專(zhuān)人限期解決。 4、每次

7、會(huì)議所需解決的安全問(wèn)題，由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查，對(duì)限期完不成者按規(guī)定處罰50元。 5、對(duì)上級(jí)和公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，要作為安全方面的重點(diǎn)隱患予以研究，限期解決，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元。 6、安全隱患排查要做到有記錄、有分析、有落實(shí)、有檢查，否則對(duì)有關(guān)人員罰款30元。 停車(chē)、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度 一、檢修安全方面： 1、檢修設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10元。 2、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過(guò)。 3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。 4、抬架物件時(shí)，要步調(diào)一致，注意腳

8、下雜物，防止滑擦。 5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面： 1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，集中精力，認(rèn)真操作。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)_，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)_，向書(shū)本學(xué)_，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨(dú)立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng)新意識(shí)，改變舊的工作作風(fēng)。 2、檢修人員必須加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)處理。 3、機(jī)電車(chē)間大修、檢修計(jì)劃必須按時(shí)上報(bào)，不按時(shí)上報(bào)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每人罰款10元。 4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短，與包機(jī)責(zé)任人考核掛鉤，以此來(lái)增強(qiáng)每位

9、維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間，將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。 5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長(zhǎng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱(chēng)、更換的備件名稱(chēng)。明確各級(jí)人員的責(zé)任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間的長(zhǎng)短，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，處罰負(fù)責(zé)人10元。 6、加大修舊利廢的力度

10、，對(duì)能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購(gòu)置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對(duì)維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 7、要做到“四不放過(guò)”，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職工沒(méi)有受到不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。 8、要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心，管理要?jiǎng)?chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問(wèn)題。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。 安全隱患整改制度 一、車(chē)間對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患必須堅(jiān)持“五定”原則及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)分析研究并認(rèn)真落實(shí)整改措施。 二、車(chē)間內(nèi)部因條件不具備，不能整改的安全隱患，要及

11、時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，積極組織，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。 三、安全隱患未整改完成前車(chē)間應(yīng)做好安全防護(hù)措施，進(jìn)行安全，設(shè)置圍欄，懸掛警示牌標(biāo)識(shí)等，所采取的防護(hù)措施要告知所有工作人員。 四、對(duì)安全隱患整改故意推諉扯皮，未能按時(shí)完成整改的人員，試情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、處罰。 五、對(duì)需要納入年度安全措施或大修計(jì)劃的重大安全隱患，要經(jīng)廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)審核后方可按計(jì)劃實(shí)施。 設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度 1、操作人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。維修人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，有合格證，操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。 2、設(shè)備運(yùn)行之前，操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 3、各崗位

12、工種熟悉設(shè)備性能、操作方法及安全注意事項(xiàng)，能辨別出各工序的危險(xiǎn)源并加以預(yù)控，保持設(shè)備運(yùn)行的文明生產(chǎn)環(huán)境。 4、設(shè)備檢修由電修車(chē)間、主洗車(chē)間、原煤車(chē)間每月編制檢修計(jì)劃，報(bào)機(jī)電動(dòng)力部審批后安排檢修，并留有檢修記錄。 篇三：洗煤廠安全管理制度匯編 安全目標(biāo)管理制度 安全目標(biāo)管理是一個(gè)高層次、綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)組織、各個(gè)部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，能充分體現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的現(xiàn)代安全管理思想，能全面推進(jìn)安全管理水平的提高，能有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善。根據(jù)公司的要求，為加強(qiáng)我廠的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定安全目

13、標(biāo)管理制度。 一、安全目標(biāo)制定 1、根據(jù)公司、廠的總體安排，由主管部門(mén)牽頭，有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，制定廠年度安全目標(biāo)。 2、廠年度安全目標(biāo)每年要經(jīng)過(guò)廠安全辦公會(huì)議討論通過(guò)，以廠一號(hào)文件形式確定公布。 3、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，要體現(xiàn)以人為本的理念，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，圍繞追求實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。 4、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件： （1）生產(chǎn)技術(shù)狀況； （2）技術(shù)裝備狀況； （3）人員素質(zhì)狀況； （4）安全管理水平； （5）主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度； （6

14、）生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題； （7）上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)； 通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查、征求、綜合上下各方面的意見(jiàn)，科學(xué)分析、論證后，才可以確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。 二、安全目標(biāo)控制要求 1、廠主管部門(mén)每年初要制定旨在保證實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的一系列管理制度和辦法。 2、為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定目標(biāo)時(shí)，必須制定相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策和措施。對(duì)策措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量，有效解決問(wèn)題。對(duì)策措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能定量考核。對(duì)策措施也可以看作是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而確定的具體目標(biāo)。 3、以廠制定的年度安全目標(biāo)為前提，針對(duì)各科室工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，廠與各科室

15、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 4、各科室要對(duì)照廠安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案，對(duì)廠下達(dá)到本科室的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本科室的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施。對(duì)策措施要明確到各班組（人員），要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書(shū)等），明確安全目標(biāo)，確保安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊。 5、各科室要把安全目標(biāo)作為安全管理工作中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真組織職工貫徹學(xué)_廠安全目標(biāo)、管理方案及廠安全1號(hào)文件，認(rèn)真實(shí)施實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的各項(xiàng)措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，必須制定相應(yīng)的措施，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、各科室每月要對(duì)本單位的安全目標(biāo)、對(duì)策措施、實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)及時(shí)上報(bào)廠安技科。 7、廠主管部

16、門(mén)要嚴(yán)格按照廠安全1號(hào)文件、廠安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案組織實(shí)施，并認(rèn)真考核。 8、由廠主管部門(mén)牽頭每季度對(duì)全廠安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案、實(shí)施情況進(jìn)行一次監(jiān)測(cè)檢查，監(jiān)測(cè)結(jié)果要傳遞到體系覆蓋單位，同時(shí)向主管安全廠長(zhǎng)匯報(bào)。 9、安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案發(fā)生變化時(shí)，廠應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理評(píng)審，并對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行重新確定。 三、安全目標(biāo)實(shí)施 1、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。 2、上級(jí)組織經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作，對(duì)偏離目標(biāo)

17、的情況及時(shí)糾正，對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級(jí)兩方面的積極性。落實(shí)上下級(jí)各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。 3、各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。 四、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲 1、廠全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，返還全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 2、單位發(fā)生一人次輕傷或發(fā)生一起重大生產(chǎn)、機(jī)電事故，按廠里有關(guān)規(guī)定予以處罰。 3、安全目標(biāo)管理實(shí)行季度檢查，年度獎(jiǎng)勵(lì)。 附： 安全目標(biāo)管理檢查標(biāo)準(zhǔn) 附表： 安全目標(biāo)管理檢查標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)委員會(huì)制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)行政責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。 一、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)主要任務(wù)是研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)廠安全生產(chǎn)整體工作，研究提出安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。 二、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由廠長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副主任由主管安全工作的副廠長(zhǎng)擔(dān)任，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副主任，成員由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各科室黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 三、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技科。辦公室承擔(dān)安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作。 四、廠安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé) （一）研究提出全廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建議； （二