建設(shè)工程施工管理模擬試題

1、建設(shè)工程施工管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）1下列不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（ ）。A投資估算 B施工成本計(jì)劃 C施工組織設(shè)計(jì)D工程承包合同答案：A2施工成本控制工作的核心是（ ）。A.預(yù)測(cè) B.比較 C.分析 D.糾偏 答案：C3某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程計(jì)劃施工成本10萬元，已完工程計(jì)劃施工成本8萬元，已完工程實(shí)際施工成本14萬元，則進(jìn)度偏差為（）萬元。A-8 B6C-2 D-4答案：C4在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（ ）。A相關(guān)比率法 B比重分析法C連環(huán)置換法 D動(dòng)態(tài)比率法答案：

2、C5工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（ ）提出。A監(jiān)理工程師 B承包人C發(fā)包人 D工程造價(jià)管理部門答案：B6某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/立方米。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬立方米，則土方工程款為（ ）萬元。A635 B650C520 D620 答案：A7材料費(fèi)的索賠不包括（）。A由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) B由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲C由于承包商疏忽，造成材料損壞失效 D由于非承包

3、商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的超期儲(chǔ)存費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C8承包商很難對(duì)（ ）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。A工程范圍的變更 B工程暫停C文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 D業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)答案：B9施工機(jī)械窩工費(fèi)索賠額的計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按（ ）計(jì)算。A臺(tái)班單價(jià) B設(shè)備使用費(fèi) C臺(tái)班折舊費(fèi) D臺(tái)班折舊費(fèi)臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)分?jǐn)傎M(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案：C10工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（）。A7天 B14天C21天 D28天標(biāo)準(zhǔn)答案：A11在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是自標(biāo)控制前的一系列（ ）。A施工組織設(shè)計(jì)工作 B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D；12在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

4、中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（ ）。A成本目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo)C投資目標(biāo) D融資目標(biāo)答案：C；13某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（ ）。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理 D采購(gòu)方的項(xiàng)目管理答案：B；14某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。A矛盾 B關(guān)聯(lián)C統(tǒng)一 D協(xié)調(diào)答案：C；15下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（ ）。 A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制

5、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 答案：D；16編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）的工作。A使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段答案：B；根據(jù)案例背景：回答1719題。東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：17作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo) D運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo) 答案：C 18東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。A材料供應(yīng)方的利益 B第三建

6、筑公司的利益C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益答案：C19東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（ ）。 A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)目標(biāo) C投資目標(biāo) D利潤(rùn)最大化答案：A20下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式答案：B21某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一答案：C22每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依

7、據(jù)是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表答案：C23某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ）。A勞務(wù)關(guān)系B任務(wù)關(guān)系C業(yè)務(wù)關(guān)系D組織關(guān)系答案：D24某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）組織結(jié)構(gòu)。A職能 B事業(yè)部C線性 D矩陣答案：C25進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。A落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能

8、D確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系答案：B26建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（ ）確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B可行性研究階段C決策階段 D施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C27建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D供貨方標(biāo)準(zhǔn)答案：B28設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A可行性研究報(bào)告 B設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要標(biāo)準(zhǔn)答案： C29工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（ ）。A單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 B企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃C施工總進(jìn)度規(guī)劃 D項(xiàng)目施工月度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C30雙代號(hào)最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）對(duì)應(yīng)的

9、標(biāo)值為（ ）A該工作的最早開始時(shí)間 B該工作的最遲完成時(shí)間C緊后工作的最早開始時(shí)間 D緊后工作的最遲開始時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：C根據(jù)案例背景：回答3132題。31在上圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的最早開始時(shí)間為（ ）。A0 B3 C5 D8標(biāo)準(zhǔn)答案：C32在上圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的最早完成時(shí)間為（ ）。A0 B3 C5 D8標(biāo)準(zhǔn)答案：D33大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進(jìn)度計(jì)劃C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D協(xié)助各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：C34工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)（）為對(duì)象編制的。A整個(gè)企業(yè)B分部分項(xiàng)工程C

10、作業(yè)班組D一個(gè)具體工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：D35橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A便于確定關(guān)鍵工作B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C表達(dá)方式直觀D工作時(shí)差易于分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C36為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。A盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B健全項(xiàng)目管理的組織體系C工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B37采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的（）措施。A組織B管理C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B38在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有2項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的

11、總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A分別為4和3B均為3C分別為3和2D均為2答案：C。39工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作（）。A最早完成時(shí)間的最小值B最早完成時(shí)間的最大值C最遲完成時(shí)間的最小值D最遲完成時(shí)間的最大值答案：B40PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正標(biāo)準(zhǔn)答案：C41質(zhì)量管理原則中的（ ）提出將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。A基于事實(shí)的決策方法B過程方法 C管理的系統(tǒng)方法 D全員參加標(biāo)準(zhǔn)答案：

12、C42隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（ ）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A建設(shè)單位B施工單位C監(jiān)理單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B43工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由（ ）來組織。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C施工單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B44在隱蔽工程驗(yàn)收中，施工單位必須先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具（ ）。A隱蔽工程驗(yàn)收單D隱蔽工程清算單C隱蔽工程質(zhì)檢單D隱蔽工程自檢單標(biāo)準(zhǔn)答案：A45質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是（ ）驗(yàn)收。A.分項(xiàng)工程 B檢驗(yàn)批C分部工程D單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D46影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于（ ）。A施工質(zhì)量事故B重大施工

13、質(zhì)量事故C指導(dǎo)責(zé)任事故D操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：A47我國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A驗(yàn)收B保證 C監(jiān)督D規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：C48建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按照（ ）建立。A建設(shè)單位B承包單位 C單位工程D建設(shè)單位上級(jí)主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C49由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于（ ）。A嚴(yán)重質(zhì)量事故B重大質(zhì)量事故C操作責(zé)任事故D指導(dǎo)責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：D50造成經(jīng)濟(jì)損失510萬元或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的質(zhì)量事故屬于（ ）。A施工質(zhì)量事故B嚴(yán)重質(zhì)量事故C重大質(zhì)量事故D操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：B51造成

14、經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（ ）。A施工質(zhì)量事故B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：C52由于未執(zhí)行施工操作規(guī)程或無證上崗造成的施工質(zhì)量事故屬于（ ）。A嚴(yán)重施工質(zhì)量事故B重大施工質(zhì)量事故C操作責(zé)任事故D指導(dǎo)責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：C53對(duì)施工總承包企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（ ）。A施工安全管理計(jì)劃的制定 B分包單位的安全管理C施工安全管理策劃D工人的安全管理答案：B54施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施（ ）。A不能變更B可在施工后進(jìn)行變更C必須及時(shí)變更D可在施工中靈活變更答案：C55按照安全施工管理

15、的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理D法定代表人答案：D56項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組的第一責(zé)任人是（ ）。A技術(shù)負(fù)責(zé)人B專職安全員C項(xiàng)目經(jīng)理D工長(zhǎng)答案：C57下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大答案：B58下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（ ）。A可以合法委托多個(gè)施工

16、單位承擔(dān)施工任務(wù)B可以委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位C不能委托施工合作體作為施工總包單位D不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位答案：A59竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)（ B ）組織竣工驗(yàn)收的文件。A總承包單位 B建設(shè)單位C設(shè)計(jì)單位 D建設(shè)主管部門60各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由（ A ）負(fù)責(zé)編制。A施工單位 B設(shè)計(jì)單位C咨詢單位 D建設(shè)單位61施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定處理原則是（ A ）。A視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定工期是否給予順延

17、B工期應(yīng)予順延C工期不予順延 D由發(fā)包人與承包人協(xié)商確定工期是否順延62FIDIC合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（ D ）天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A10 B14C20 D2863索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（ B ），其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A總述部分B論證部分C索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分 D證據(jù)部分64對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，工程師給出的索賠初步處理意見應(yīng)（ D ）。A經(jīng)承包人審查和批準(zhǔn)后簽發(fā) B由工程師直接簽發(fā)C先與承包人商討 D經(jīng)發(fā)包人審查和批

18、準(zhǔn)后再簽發(fā)65施工安全管理目標(biāo)中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅（ ）。A“慣性事故” B“觸電事故”C“因公受傷” D“死亡事故”答案：A66對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定（ ）的安全施工措施。A單位工程或分部分項(xiàng)工程 B單項(xiàng)工程或單位工程C單位工程或分部工程 D分部工程或分項(xiàng)工程答案:A67施工安全管理控制必須堅(jiān)持的方針是（ ）。 A控制成本，確保安全 B安全第一，預(yù)防為主C質(zhì)量與安全并重 D以人為本，預(yù)防為主答案:B68施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建（ ）。A一流企業(yè) B安全文明示范工地C高效管理團(tuán)隊(duì)

19、D零傷亡率目標(biāo)答案:B69施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)分別為（ C ）。A合格率95，優(yōu)良率80以上B合格率95，優(yōu)良率85以上 C合格率100，優(yōu)良率80以上D合格率100，優(yōu)良率90以上70平行承發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（C）。A投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)B投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)C對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利D對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制較為有利二、多項(xiàng)選擇題（共25題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方法有（ ）等。A按月結(jié)算

20、B雙方約定其他結(jié)算方式C分段結(jié)算 D分項(xiàng)結(jié)算E竣工后一次結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE2對(duì)由于（ ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A工效降低增加的勞動(dòng)B完成合同之外的工作C工程延期致使人員窩工D法定人工費(fèi)增長(zhǎng)E發(fā)包人原因致使施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)【答案】BDE3由于業(yè)主原因，工程師下令工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的款項(xiàng)包括（ ）。A人工窩工費(fèi)B施工機(jī)械窩工費(fèi)C材料的超期儲(chǔ)存費(fèi)用D工程延期一個(gè)月增加的履約保函手續(xù)費(fèi)E合理的利潤(rùn) 【答案】A B C D4成本分析的基本方法的是（ ）。A曲線法 B因素分析法 C比率法 D指標(biāo)對(duì)比法 E年度成本分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD5按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目

21、往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。 A工作性質(zhì) B工作方法C工作任務(wù) D工作環(huán)境 E利益答案：A、C、E；6某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)囝管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ）。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量圉標(biāo) D設(shè)計(jì)的出圖方式E項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：A、B、C、E；7施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ ）。A施工總承包方 B施工總承包管理方 C分包施工方 D施工勞務(wù)分包方E材料及設(shè)備供應(yīng)方答案：A、B、C、D；8在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B矩陣

22、組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E職能組織結(jié)構(gòu)答案：BCE9某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D管理職能分工表E工作流程圖答案：BCDE10某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛厝時(shí)，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛厝C由工作人員自已解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理答案：AD11同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)圉結(jié)構(gòu)

23、的分解方法，項(xiàng)圉結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（ ）。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E有利于相關(guān)合同的管理答案：BCDE12業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（ ）。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 B物資采購(gòu)工作進(jìn)度C征地拆遷工作進(jìn)度 D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E設(shè)計(jì)工作進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案： ABDE13建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃從其計(jì)劃功能區(qū)分，可分為（ ）等類別的施工進(jìn)度計(jì)劃。A系統(tǒng)性 B實(shí)施性C控制性 D指導(dǎo)性E綜合性標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD14在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

24、劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（ ）。A總進(jìn)度規(guī)劃 B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D施工進(jìn)度計(jì)劃E業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：AC15根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以按（ ）構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A不同計(jì)劃深度 B不同項(xiàng)目參與方C不同計(jì)劃功能 D不同計(jì)劃方法E不同計(jì)劃周期 標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE16施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括（ ）。A施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃 B工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃E工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：AD17編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（ ）。A對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B確定施工的總體部署C確定承包合同目標(biāo)工期 D安排施工圖出圖計(jì)劃E確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABE18當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期的要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述（ ）因素A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有充足備用資源的工作C縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等D縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的人事組織相對(duì)較少的工作E縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影