注塑車間員工考核方案

1、.注塑車間績(jī)效考核方案一、目的：有效激勵(lì)一線員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本二、范圍：注塑車間的一線員工（包括流轉(zhuǎn)工和拌料工）。三、原則：1、公平、公開、公正 2、定期化與制度化 3、評(píng)分的采集，每日?qǐng)?bào)表、6S檢查、點(diǎn)檢表、設(shè)備模具檢查、 每月報(bào)表及各種數(shù)據(jù)的分析。四、職責(zé):1、注塑車間負(fù)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)的采集和日常的考核。 2、車間檢驗(yàn)員參與數(shù)據(jù)考核的監(jiān)督（主要是質(zhì)量報(bào)表） 3、生部部負(fù)責(zé)月度績(jī)效的審核和發(fā)放。四、方法：1、根據(jù)目前生產(chǎn)的實(shí)際情況，暫定員工考核茂目為五項(xiàng)， 即產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、高級(jí)備模具的維護(hù)、6S管理。 2、該五項(xiàng)考核滿分為100分，每項(xiàng)20分，月度績(jī)效大

2、于或等于98%可享受績(jī)效考核資格，月度績(jī)效暫定為100元。 3、新進(jìn)員工試用期間不參與績(jī)效考核。 4、因故請(qǐng)假三天含三天不享受績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)的待遇。 5、若員工因故離、辭職不參與當(dāng)月績(jī)效考核。五、細(xì)則：1、產(chǎn)量考核；車間依照以往原始采集的數(shù)據(jù)，確認(rèn)當(dāng)班預(yù)產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量大于98%（含98%），產(chǎn)量業(yè)績(jī)=實(shí)際產(chǎn)量/預(yù)產(chǎn)量）每小于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當(dāng)天最高可扣三分，在產(chǎn)量的計(jì)算中如果出現(xiàn)與產(chǎn)量不符，弄虛作假的取消當(dāng)月績(jī)效考核。 2、質(zhì)量考核；a、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要做自檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢人員或車間負(fù)責(zé)人， B、每班次產(chǎn)品合格率低于98%的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當(dāng)天最高

3、扣三分， C、出現(xiàn)批量報(bào)廢的取消當(dāng)月績(jī)效考核，并根據(jù)損失的大小予以賠償。 3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核；a、為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的維護(hù)保養(yǎng)工作。 B、每日填寫好設(shè)備點(diǎn)檢表，每班次沒填的扣一分。 C、每班次機(jī)臺(tái)上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。 4、勞動(dòng)紀(jì)律考核；車間員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合車間的安排的各項(xiàng)工作。a、出現(xiàn)一次違 反規(guī)章制度的扣三分。B、不服從公司及車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每一次扣三分。 C、搞不團(tuán)結(jié)的小幫派或故意損壞公司利益的取消當(dāng)月績(jī)效考核。 5、6S管理考核； 機(jī)臺(tái)上及機(jī)臺(tái)周圍地面清潔無(wú)雜物，每班次不合格扣一分。 產(chǎn)品存放在定位區(qū)域內(nèi)，整齊無(wú)壓線。每班次不合格扣一分。 工作區(qū)域內(nèi)無(wú)私人物品，每班次不合格扣一分。